“UNIVERSIDAD POLITÉCNICA AMAZÓNICA”

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

MECÁNICA

TÍTULO:

PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA

MOLINOS ABAD Y JULCA, BAGUA GRANDE-AMAZONAS

AUTORES:

 Cubas Diaz Roiser

 Correa Salazar Wilanderson
 Huaman Reyes D. Angel

ASESOR:

Lic. Nestor F. Tineo Diaz

BAGUA GRANDE – PERÚ

2018
1 ANÁLISIS DEL MOLINO ABAD & JULCA S.R.L
1.1 Datos generales
 Razón Social: Molinos Abad & Julca Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada.
 Página Web: https://www.universidadperu.com/empresas/molinos-abad-julca-
sociedad-comercial-de-responsabilidad-limitada.php
 Tipo Empresa: Soc. Com. Respons. Ltda.
 Fecha Inicio Actividades: 01 / Mayo / 2011.
 Dirección Legal: Nro. Sn Cruce Cajaruro (Cerca de Molino el Chavo).
 Distrito / Ciudad: Cajaruro.
 Departamento: Amazonas, Perú.
 Perfil de Molinera Sudamérica S.A.C.: Empresa calificada por Sunat como Buen
Contribuyente.
 Actividad comercial: Produce, procesa y comercializa arroz de alta calidad.

1.2 Misión, visión

1.2.1 Misióó n
Somos una organización, orientada a ser la mejor opción en el mercado de la industria
del arroz, buscando incrementar la participación en el mercado, con una rentabilidad
sostenida y una buena atención al cliente, brindando productos y servicios de calidad.

1.2.2 Visióó n
Ser la primera opción de compra de todos los clientes a nivel local en el sector arrocero
apoyados en la calidad de su personal, sus productos y servicios, contando siempre con
la utilización de la tecnología.

1.3 MATRIZ FODA

9 de junio de 2018
2

FODA
MOLINO´S ABAD
Y JULCA S.R.L.
OPORTUNIDADES
 Alianzas estratégicas. (O1)
 Expansión, tanto local como regional. (O2)
 Demanda del mercado externo e interno en
crecimiento. (O3)
 Crecimiento económico productivo de la
región. (O4)
 Disponibilidad local de materia prima
diferenciada. (O5)
AMENAZAS
 Productos sustitutos y/o productos
importados. (A1)
 Fenómenos climatológicos que afecten a la
producción de arroz. (A2)
 Incremento desmesurado en el precio de
los insumos y materia prima. (A3)
 Presencia de molinos competidores. (A4)
 Posible escasez de materia prima, debido
a los estándares de calidad exigidos. (A5)
FORTALEZAS
Excelencia en el servicio. (F1)
 
 Buen clima entre el personal. (F2)
 Precio es accesible para los clientes.
 Trabajo en equipo. (F3)
 Accesibilidad a las materias primas a precios
adecuados. (F4)
 Calidad de los productos. (F5)
 Localización estratégica. (F6)
ESTRATEGIAS-FO
Generar alianzas estratégicas con empresas
especializadas, para la realización efectiva de
selección de personal, abastecimiento de
materia prima, insumos, tecnologías y sobre
todo para la comercialización del producto
final, generando así ventajas competitivas.
(F4,F5, F6,F7,O1)
ESTRATEGIAS-FA
Establecer acuerdos con los proveedores para
cumplir con los estándares de calidad que se
dan para la entrega del arroz, así mismo con
el precio del mismo, bajo un cronograma de
entrega de producto final. (F1,F5,A2,A3,A5)
DEBILIDADES
Cruce de funciones para una sola persona. (D1)
 Carencia de personal para carga y estiva. (D2)
 Falta de actividades de integración. (D3)
 Plan de capacitación deficiente. (D4)
 Ambientes de trabajo inadecuados. (D5)
ESTRATEGIAS-DO
Especialización en la industria del arroz
dándole el valor agregado requerido a los
productos que se van a ofrecer, para que el
cliente lo adquiera con mayor satisfacción
tratando de fidelizarlo. (D4,D3 O1,O4)
ESTRATEGIAS-DA
Implementar un adecuado sistema de ventas
para lograr una venta rápida del producto,
ofreciendo un precio competitivo. (A4, D1)