You are on page 1of 3

“UNIVERSIDAD POLITÉCNICA AMAZÓNICA”

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA


MECÁNICA

TÍTULO:

PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA


MOLINOS ABAD Y JULCA, BAGUA GRANDE-AMAZONAS

AUTORES:

 Cubas Diaz Roiser


 Correa Salazar Wilanderson
 Huaman Reyes D. Angel

ASESOR:

Lic. Nestor F. Tineo Diaz

BAGUA GRANDE – PERÚ

2018
1 ANÁLISIS DEL MOLINO ABAD & JULCA S.R.L
1.1 Datos generales
 Razón Social: Molinos Abad & Julca Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada.
 Página Web: https://www.universidadperu.com/empresas/molinos-abad-julca-
sociedad-comercial-de-responsabilidad-limitada.php
 Tipo Empresa: Soc. Com. Respons. Ltda.
 Fecha Inicio Actividades: 01 / Mayo / 2011.
 Dirección Legal: Nro. Sn Cruce Cajaruro (Cerca de Molino el Chavo).
 Distrito / Ciudad: Cajaruro.
 Departamento: Amazonas, Perú.
 Perfil de Molinera Sudamérica S.A.C.: Empresa calificada por Sunat como Buen
Contribuyente.
 Actividad comercial: Produce, procesa y comercializa arroz de alta calidad.

1.2 Misión, visión


1.2.1 Misióó n
Somos una organización, orientada a ser la mejor opción en el mercado de la industria
del arroz, buscando incrementar la participación en el mercado, con una rentabilidad
sostenida y una buena atención al cliente, brindando productos y servicios de calidad.

1.2.2 Visióó n
Ser la primera opción de compra de todos los clientes a nivel local en el sector arrocero
apoyados en la calidad de su personal, sus productos y servicios, contando siempre con
la utilización de la tecnología.

1.3 MATRIZ FODA

9 de junio de 2018
2
FORTALEZAS DEBILIDADES
Excelencia en el servicio. (F1)
FODA
  Cruce de funciones para una sola persona. (D1)
 Buen clima entre el personal. (F2)  Carencia de personal para carga y estiva. (D2)
 Precio es accesible para los clientes.  Falta de actividades de integración. (D3)
 Trabajo en equipo. (F3)  Plan de capacitación deficiente. (D4)
 Accesibilidad a las materias primas a precios  Ambientes de trabajo inadecuados. (D5)
MOLINO´S ABAD adecuados. (F4)
 Calidad de los productos. (F5)
Y JULCA S.R.L.  Localización estratégica. (F6)

ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO
OPORTUNIDADES
 Alianzas estratégicas. (O1) Generar alianzas estratégicas con empresas Especialización en la industria del arroz
 Expansión, tanto local como regional. (O2) especializadas, para la realización efectiva de dándole el valor agregado requerido a los
 Demanda del mercado externo e interno en selección de personal, abastecimiento de productos que se van a ofrecer, para que el
crecimiento. (O3) materia prima, insumos, tecnologías y sobre cliente lo adquiera con mayor satisfacción
 Crecimiento económico productivo de la todo para la comercialización del producto tratando de fidelizarlo. (D4,D3 O1,O4)
región. (O4) final, generando así ventajas competitivas.
 Disponibilidad local de materia prima (F4,F5, F6,F7,O1)
diferenciada. (O5)

ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA
AMENAZAS

Establecer acuerdos con los proveedores para Implementar un adecuado sistema de ventas
 Productos sustitutos y/o productos cumplir con los estándares de calidad que se para lograr una venta rápida del producto,
importados. (A1) dan para la entrega del arroz, así mismo con ofreciendo un precio competitivo. (A4, D1)
 Fenómenos climatológicos que afecten a la el precio del mismo, bajo un cronograma de
producción de arroz. (A2) entrega de producto final. (F1,F5,A2,A3,A5)
 Incremento desmesurado en el precio de
los insumos y materia prima. (A3)
 Presencia de molinos competidores. (A4)
 Posible escasez de materia prima, debido
a los estándares de calidad exigidos. (A5)