Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniería
Escuela de Civil
Área de Planeamiento
Ingeniería Económica 1

Sección: A B

2da. Fase – Proyecto del curso

Curso de Vacaciones Junio 2018

Grupo No. 14

Integrantes: Carnet:
1. Jorge Mario Juárez Catalán 201701053
2. Mildred Tatiana Yantuche Biato 201503979
3. Steffani Paola Carrillo García 201403701
4. Kiara Betsabe Domínguez Lemus 201212758
5. Anyelo Yoshua García Gómez 201113791
 Justificación

Debido al gran alcance y la importancia que tiene en la actualidad el internet

surgen nuevos modelos de negocios en donde no es necesario contar locales
físicos para dar a conocer y distribuir sus productos. Esta investigación busca
establecer la rentabilidad que un negocio de este tipo puede brindar al
inversionista, para ello se escogieron tres empresas:
Dressy es una empresa dedicada a la venta de ropa, fue escogida debido a que
únicamente operan por medio de Facebook e Instagram para ofrecer sus producto
puesto que no tienen una página web dedicada a la empresa.
La empresa Bakery 676 nos llamó la atención porque han logrado mantenerse en
el mercado durante 5 años dedicándose a cubrir una necesidad que no es muy
demanda por internet, Bakery 676 se dedica a cubrir eventos festivos elaborando
postres y decoraciones comestibles.
Stradivarius es una empresa que se dedica a la venta de ropa, accesorios y
zapatos fue escogida debido a que es una empresa ya consolidada y a pesar de
que fue fundada en España debido al internet se han podido expandir a más
países contando actualmente con distribución para Guatemala.
 Comercio Electrónico o e-commerce

El comercio electrónico es un método de compraventa de bienes, productos o

servicios valiéndose de internet como medio, es decir, de manera online.
A principio de 1970, aparecieron las primeras relaciones comerciales que
utilizaban una computadora para transmitir datos, tales como órdenes de compra y
facturas.
Empresas comerciales como Montgomery Ward y Sears iniciaron la venta por
catálogo en los Estados Unidos. Este sistema de venta consiste en un catálogo
con fotos ilustrativas de los productos a vender. Esto permitió a las empresas
captar nuevos segmentos de mercado que no estaban siendo atendidos. Otro
punto importante a tener en cuenta es que los potenciales compradores pueden
escoger los productos en la tranquilidad de sus hogares. La venta por catálogo
tomó mayor impulso con la aparición de las tarjetas de crédito a inicios de los 80s.
El e-commerce cuenta con una serie de ventajas respecto al comercio tradicional:
 Disponibilidad 24 horas durante los 365 días del año para el cliente.
 No existen barreras geográficas para el cliente.
 Ventaja competitiva respecto al comercio tradicional.
 Posibilidad de segmentar a los clientes al trabajar online, mejorando la
comunicación y lanzando campañas especializadas.
 Extender el alcance de tu negocio a nuevos usuarios, pero reducirlo
respecto a otros.

Existen distintos tipos de e-commerce dependiendo de la naturaleza de sus

transacciones y de la forma en que generan sus ingresos. Estos son una muestra
de los muchos que existen.
 B2B (Business-to-Business): Empresas que comercian con otras
empresas u organizaciones.
 B2C (Business-to-Consumer): Empresas que comercian con
consumidores. Es el más habitual.
 B2G (Business-to-Government): Empresas que comercian con
instituciones del gobierno.
 C2C (Consumer-to-Consumer): Comercio entre particulares, es decir,
consumidores que compran y venden a otros clientes.
 C2B (Consumer-to-Business): Consumidores que venden a negocios,
muy popular en productos de segunda mano.
 Bakery 676

Nombre de la Empresa: Bakery 676

Tipo de Servicio o Producto que Ofrece: En una empresa que se dedica a la

elaboración de cupcakes, pasteles, cakepops, invitaciones, sorpresas, etc. para
todo tipo de eventos como cumpleaños, baby showers, bautizos, despedidas de
solteras, bodas, convivios y cualquier celebración con la decoración que el cliente
desee.

Ubicación Virtual: www.bakery676.com

Ubicación Real: Colonia Villas de San José 2, Jardines de Tulam Zu, Zona 4 de
Mixco, Ciudad de Guatemala.

Cantidad de Seguidores o Clientes Potenciales: En la página de Facebook

tienen un total de 14,736 seguidores.

Tiempo de Existencia: Ofrecen sus servicios desde Enero del 2013.

Cantidad de Productos que Ofrecen: Se dedican a la venta de cupcakes desde

Q80.00 y pasteles desde Q180.00, también paletas de chocolate, cakepops y más.
Por el tipo de productos que ofrecen trabajan en base a pedidos.

Teléfono: 4294-4001

Correo: info@bakery676.com

Horario de Atención:
o Lunes a Viernes de 10:00 am a 6:00 pm
o Sábado y domingo: 10:00 am a 1:00 pm
 Dressy

Nombre de la empresa: Dressy

Tipo de producto: La empresa se dedica
principalmente a la venta de ropa y accesorios, pero
también vende artículos de regalo en temporada,
mochilas, bolsos y calzado.
Dirección virtual:
https://www.facebook.com/DressyGt/
Número de teléfono: 5440-5217
Correo electrónico: dressygt@gmail.com
Número de seguidores/potenciales clientes:
 En la página de Facebook cuenta con 139,000 seguidores.
 En su cuenta de Instagram cuenta con 49,100 seguidores.
Tiempo de existencia: 4 años, Fue fundada el 15 de septiembre de 2013.
Cantidad de productos que ofrece: Dressy tiene un catálogo muy amplio que
abarca todo tipo de productos, entre ellos están:
1. Ropa.
2. Accesorios de vestir.
3. Lentes de sol.
4. Collares, aretes y pulseras.
5. Relojes.
6. Zapatos.
7. Mochilas.
8. Bolsos.
9. Artículos de regalo.

Servicio de Envíos: Dressy cuenta con envíos a todo el país, desde la capital y a
cualquier departamento.
 Stradivarius

NOMBRE DE LA EMPRESA:
Stradivarius
PRODUCTO QUE OFRECE:
Ropa, accesorios y zapatos
UBICACIÓN VIRTUAL:
https://www.stradivarius.com/gt/
https://directorio.guatemala.com/listado/stradivarius-miraflores.html
CANTIDAD DE SEGUIDORES:
5 408 033
TIEMPO DE EXISTENCIA:
24 años
CANTIDAD DE PRODUCTOS QUE OFRECE:
Aproximadamente 25 ya que cada cierto tiempo aparecen nuevos productos o
disminuyen.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Somos Stradivarius. Probablemente ya conoces nuestras prendas y accesorios de
moda. Nuestra historia comienza en 1994 con una clave de sol que se convirtió en
nuestra firma. Celebramos nuestro estilo único invitando a las y los jóvenes de
todo el mundo a descubrir la melodía, la energía y la emoción de Stradivarius – la
marca de moda que se mueve al ritmo de su propia melodía.

Diseñamos miles de prendas y accesorios en España y los distribuimos de forma

exclusiva en nuestras tiendas, presentes en más de 60 países de todo el mundo, y
en nuestra tienda online, inaugurada en 2011.

Somos conscientes de que lo que hace a nuestros clientes felices hoy, podría
cambiar mañana, y es por ello que analizamos constantemente las últimas
tendencias para convertirlas en el look perfecto para cada ocasión.

Cada día, más de 10.000 empleados apasionados por la moda, convierten

Stradivarius en uno de los lugares de trabajo más vibrantes del sector. Esta pasión
es lo que buscamos en todos los países a los que vamos, y de esa forma
podemos atraer a los profesionales de la moda con más talento en todos los
lugares del mundo.
 STRADIVARIUS

Cantidad vendida por mes

Demanda y ventas mensuales

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO VENTAS

DEMANDADA(UNIDADES)
ROPA
Chaquetas 120 Q229 Q27,480
Vestidos 100 Q299 Q29,900
Camisetas 90 Q170 Q15,300
Faldas 80 Q249 Q19,920
Pantalones 170 Q249 Q42,330
ZAPATOS
Tenis 180 Q249 Q44,820
Sandalias 90 Q129 Q11,610
ACCESORIOS
Gafas de sol 50 Q129 Q6,450
Cinturones 45 Q79 Q3,555
Diademas 80 Q79 Q6,320
Aretes 100 Q100 Q10,000
Mochilas 120 Q199 Q23,880
Monederos 55 Q129 Q7,095
Collares 100 Q129 Q12,900
Anillos 100 Q79 Q7,900
TOTAL Q269,460

En base a los resultados alcanzados y la información obtenida de personas dedicadas al

rubro, se determina que la demanda mensual del local, luego de estabilizadas las ventas,
será de Q269460 mensuales, lo que equivale a ventas anuales de Q3233520

Costos variables
Debido a que se trata de una empresa de reventa de productos, no de fabricación, los
costos serán variables en función de las ventas. Los conceptos de costo variables
considerados son:

 Prenda para reventa

 Bolsas - Etiquetas
 Stickers cierra bolsa
 Tarjetas para regalo
Prendas para reventa: el valor de las mimas variará por proveedor, tipo de producto y
modelo. En la Tabla se presenta el costo promedio por tipo de prenda considerando tres
 proveedores. Este costo se calcula suponiendo que no se comprará el mismo volumen a
todos los proveedores, sino de acuerdo a los siguientes porcentajes del total de compras:

PRECIO EN QUETZALES (Q)

PROV % DE CHAQU VESTID CAMI FALD PANT TENIS SANDA GAFA CINTUR DIADEM ARETES MOCHIL MONED COLLA ANILLO
EEDO COMPR ETAS OS SETA AS ALON LIAS S ONES AS AS EROS RES S
R A S ES

1 60% 159 234 115 189 194 194 74 74 24 24 45 144 64 59 19

2 40% 189 254 140 204 204 204 84 84 34 30 52 151 81 84 31

COST 171 242 125 195 198 198 78 78 28 26.4 47.8 146.8 70.8 69 23.8
O
PRO
MEDI
O

- Bolsas:
Se trabajarán con dos medidas: 20x30x10 (pequeñas) y 30x40x12 (grandes). Se utilizarán
las pequeñas para los accesorios y las grandes para ropa y zapatos. Los costos son los
siguientes: - Bolsas 20x30x10 = Q1.70
Bolsas 30x40x12 = Q2

-Etiquetas:
Se utilizará una por prenda.
- Costo unitario: Q2.05

› Stickers cierra bolsa:

Se utiliza uno por bolsa
- Costo unitario: Q2.8
Tarjetas:
Se incluyen en el producto sólo cuando son para regalo.
- Costo unitario: Q2.00
Se estima que el 25% de las ventas serán para regalo, por lo que se utilizarán 26 tarjetas
al mes, con lo que el costo aproximado por prenda será de Q0.5
 Costo variable unitario
CONCEP CHAQU VESTID CAMIS FALDA PAN TENIS SAND GAFA CINT DIADEM ARETES MOCHIL MON COLL ANILLO
ETAS OS ETAS S TAL ALIA S URO AS AS EDER ARES S
TO ONE S NES OS
S
COSTO 171 242 125 195 198 198 78 78 28 26.4 47.8 146.8 70.8 69 23.8
PRENDA
BOLSA 2 2 2 2 2 2 2 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
ETIQUET 2.05 2.05 2.05 2.05 2.0 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05
A 5
STICKER 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
S CIERRA
BOLSA
TARJETA 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
S PARA
REGALO
COSTO 178.35 249.35 132.3 202.3 205 205.3 85.3 85.0 35.0 33.45 54.85 153.85 77.8 76.0 30.85
VARIABL 5 5 .35 5 5 5 5 5 5
E
UNITARIO

Costo variable total

PRODUCTO DEMANDA COSTO VARIABLE COSTO VARIABLE COSTO VARIABLE
MENSUAL(UNIDADES) UNITARIO MENSUAL ANUAL

CHAQUETAS 120 178.35 21402 256824

VESTIDOS 100 249.35 24935 299220

CAMISETAS 90 132.35 11911.5 142938

FALDAS 80 202.35 16188 194256

PANTALONES 170 205.35 34909.5 418914

TENIS 180 205.35 36963 443556

SANDALIAS 90 85.35 7681.5 92178

GAFAS 50 85.05 4252.5 51030

CINTURONES 45 35.05 1577.25 18927

DIADEMAS 80 33.45 2676 32112

ARETES 100 54.85 5485 65820

MOCHILAS 120 153.85 18462 221544

MONEDEROS 55 77.85 4281.75 51381

COLLARES 100 76.05 7605 91260

ANILLOS 100 30.85 3085 37020

TOTAL 2416980
Costos fijos

Concepto Costo Mensual Costo Anual

Alquiler local y expensas 14000 168000
Electricidad 1900 22800
Teléfono y conexión a 1000 12000
internet
Alquiler terminal de 1760 21120
captura tarjetas (postnet)
Cuota Monotributo 10000 120000
Mantenimiento de página 10000 120000
online y publicidad
Pago al personal(5 400 cada una , 2000 24000
personas)
TOTAL 487920

Los rubros no son estables.

Los precios de los productos se obtuvieron por medio de la página oficial de

Stradivarius Guatemala, las ventas por dia se obtuvieron de la página ebay de
compras por categoría, para realizar un aproximado de ventas en la empresa, los
proveedores se analizaron con respecto a un proyecto de ropa online, al igual que
los costos variables, los costos fijos fueron datos aproximados comparando otras
empresas de ropa. Los cálculos de costos e ingresos se realizaron por mes y por
año.
 STRADIVARIUS
Inversión Inicial Q. 242,075.00
Costos de operación por mes Q. 242,075.00
Ingresos estimados por mes Q. 269,460.00

Q. 269,460.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 meses

Q. 242,075.00

STRADIVARIUS Tasa 2%
Ingresos Q269,460.00 n (meses) 12
Costos Fijos Q40,660.00
Costos
Variables Q201,415.00

n egresos ingresos egresos ingresos flujo neto

-
0 Q201,415.00 Q40,660.00 Q242,075.00
1 Q201,415.00 Q269,460.00 Q40,660.00 Q27,385.00
2 Q201,415.00 Q40,660.00 Q269,460.00 Q27,385.00
3 Q201,415.00 Q269,460.00 Q40,660.00 Q27,385.00
4 Q201,415.00 Q40,660.00 Q269,460.00 Q27,385.00
5 Q201,415.00 Q269,460.00 Q40,660.00 Q27,385.00
6 Q201,415.00 Q40,660.00 Q269,460.00 Q27,385.00
7 Q201,415.00 Q269,460.00 Q40,660.00 Q27,385.00
8 Q201,415.00 Q40,660.00 Q269,460.00 Q27,385.00
9 Q201,415.00 Q269,460.00 Q40,660.00 Q27,385.00
10 Q201,415.00 Q40,660.00 Q269,460.00 Q27,385.00
11 Q201,415.00 Q269,460.00 Q40,660.00 Q27,385.00
12 Q201,415.00 Q40,660.00 Q269,460.00 Q27,385.00

VPN Q47,530.72
VAUE Q4,494.49
TIR 5%
B/C 1.11
 BAKERY 676
Cantidad Vendida por Mes:

Demanda y Ventas Mensuales:

Producto Cantidad Precio Ventas al Mes Ventas al Año

Vendida
Pasteles 25 Q200.00 Q5,000.00 Q60,000.00

Cupcakes (6 5 Q100.00 Q500.00 Q6,000.00

Unidades)
Servicio a 30 Q30.00 Q900.00 Q10,800.00
Domicilio

Total Q6,400.00 Q76,800.00

En base a los resultados analizados y la información obtenida se determina que la demanda

mensual de la tienda es de Q6, 400.00 mensuales, lo que equivale a ventas anuales de Q76,
800.00.

Costos Variables: Esta en una empresa de fabricación de productos, pero las ventas se realizan a
base de pedidos, entonces los costos de los ingredientes serán variables en función de las ventas.
Los costos variables considerados son:

 Harina
 Huevos
 Polvo de Hornear
 Leche
 Margarina
 Aceite
 Esencias
 Azúcar
 Frutas para Rellenos
 Chocolate
 Colorantes
 Fondant para Decoración

El costo promedio de cada ingrediente se presenta en la siguiente tabla, considerando dos

proveedores. Esto se calcula suponiendo que no se comprará la misma cantidad siempre, ya que
la empresa trabaja en base a pedidos.

Proveedor 1 2 Costo Promedio

Harina (libras) Q5.00 Q7.00 Q6.00

Huevos (docena) Q12.00 Q15.00 Q13.50

Polvo de Hornear Q3.00 Q5.00 Q4.00

(libras)

Leche (litros) Q12.00 Q15.00 Q13.50

Margarina (libras) Q7.50 Q10.00 Q8.75

 Aceite (botella) Q9.00 Q11.00 Q10.00

Esencias (botella) Q5.00 Q7.50 Q6.25

Azúcar (libras) Q7.00 Q8.00 Q7.50

Frutas (unidad) Q10.00 Q12.00 Q11.00

Chocolate (libras) Q15.00 Q18.00 Q16.50

Colorantes (botella) Q5.00 Q8.00 Q6.50

Fondant para Q25.00 Q30.00 Q27.50

Decoración (libras)
Caja de Envío Q5.00 Q8.00 Q6.50

Costo Variable Unitario:

Concepto Pasteles Cupcakes (6 Unidades)

Harina Q6.00 Q3.00

Huevos Q13.50 Q6.75

Polvo de Hornear Q4.00 Q2.00

Leche Q13.50 Q6.75

Margarina Q8.75 Q4.00

Aceite Q10.00 Q5.00

Esencias Q6.25 Q3.00

Azúcar Q7.50 Q3.75

Frutas Q11.00 Q5.50

Chocolate Q16.50 Q8.25

Colorantes Q6.50 Q3.25

Fondant para Decoración Q27.50 Q13.75

Caja de Envío Q6.50 Q3.25

Costo Variable Unitario Q137.50 Q68.25

Costo Variable Total:

Producto Demanda Costo Variable Costo Variable Costo Variable

Mensual Unitario Mensual Anual
 (Unidades)
Pasteles 25 Q137.50 Q3,437.50 Q41,250.00

Cupcakes (6 5 Q68.25 Q341.25 Q4,095.00

Unidades)
Total Q45,345.00

Costos Fijos:

Concepto Costo Mensual Costo Anual

Alquiler del Local Q1,000.00 Q12,000.00
Electricidad Q130.00 Q1,560.00
Gas Q110.00 Q1,320.00
Teléfono y Conexión a Internet Q130.00 Q1,560.00
Pago a Personal 2 personas son las dueñas de Q13,800.00
la pastelería, pero 1 es la
persona de las entregas a
domicilio (se le paga solo a él):
Q1,150.00
Total Q30, 240.00

Los precios de los productos se obtuvieron por medio de la página oficial y la

página de Facebook de Bakery 676, las ventas por mes se obtuvieron de la página
de Instagram por medio de las publicaciones para realizar un aproximado de
ventas de la empresa, los precios de los proveedores se analizaron con respecto a
un promedio de los mercados y los supermercados, al igual que los costos
variables. Los costos fijos son datos aproximados con respecto a los diferentes
servicios que se necesitan. Los cálculos de costos e ingresos se realizaron por
mes y por año.
 Bakery 676
Inversión Inicial Q. 6,298.00
Costos de operación por mes Q. 6,298.00
Ingresos estimados por mes Q. 6,400.00

Q. 6,400.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 meses

Q. 6,298.00

BAKERY 676 tasa 2.00%

Ingresos Q6,400.00 n (meses) 12
Costos Fijos Q2,520.00
Costos
Variables Q3,778.00

n egresos ingresos egresos ingresos flujo neto

0 Q3,778.00 Q2,520.00 -Q6,298.00
1 Q3,778.00 Q6,400.00 Q2,520.00 Q102.00
2 Q3,778.00 Q2,520.00 Q6,400.00 Q102.00
3 Q3,778.00 Q6,400.00 Q2,520.00 Q102.00
4 Q3,778.00 Q2,520.00 Q6,400.00 Q102.00
5 Q3,778.00 Q6,400.00 Q2,520.00 Q102.00
6 Q3,778.00 Q2,520.00 Q6,400.00 Q102.00
7 Q3,778.00 Q6,400.00 Q2,520.00 Q102.00
8 Q3,778.00 Q2,520.00 Q6,400.00 Q102.00
9 Q3,778.00 Q6,400.00 Q2,520.00 Q102.00
10 Q3,778.00 Q2,520.00 Q6,400.00 Q102.00
11 Q3,778.00 Q6,400.00 Q2,520.00 Q102.00
12 Q3,778.00 Q2,520.00 Q6,400.00 Q102.00

-
VPN Q5,219.32
VAUE -Q493.54
TIR -19%
B/C 1.02
 DRESSY
DEMANDA Y VENTAS

Demanda Ventas
Producto Precio Mensual Anual Mensual Anual
Ropa
Blusa Q60.00 200 2400 Q12,000.00 Q144,000.00
Pantalón Q150.00 150 1800 Q22,500.00 Q270,000.00
vestidos Q150.00 200 2400 Q30,000.00 Q360,000.00
Pantaloneta Q85.00 40 480 Q3,400.00 Q40,800.00
Camisa Q110.00 150 1800 Q16,500.00 Q198,000.00
Playera Q45.00 200 2400 Q9,000.00 Q108,000.00
Accesorios
bolsos Q200.00 100 1200 Q20,000.00 Q240,000.00
Collares Q25.00 150 1800 Q3,750.00 Q45,000.00
Calcetas Q25.00 80 960 Q2,000.00 Q24,000.00
Calzado
Tenis Q250.00 90 1080 Q22,500.00 Q270,000.00
Tacones Q300.00 80 960 Q24,000.00 Q288,000.00
Sandalías Q100.00 100 1200 Q10,000.00 Q120,000.00
18480 Q2,107,800.00
Según el análisis previo se determinó que la demanda anual de productos es de
18,480 dando un total de ventas anual de Q.2,107,800.00
COSTOS VARIABLES
La empresa cuenta con varios proveedores por lo que dependiendo del proveedor
variará el costo, por lo que se contempla un precio promedio que cubra esos
costos. Dressy es una empresa de reventa por lo que maneja diversos estilos y
precios, dependiendo de la demanda y temporada puede comprarle más o menos
a sus proveedores.
Costo
Proveedor 1 2 promedio
Blusa Q10.00 Q15.00 Q12.50
Pantalón Q80.00 Q82.00 Q81.00
vestidos Q80.00 Q75.00 Q77.50
Pantaloneta Q20.00 Q25.00 Q22.50
Camisa Q70.00 Q65.00 Q67.50
Playera Q10.00 Q15.00 Q12.50
bolsos Q80.00 Q82.00 Q81.00
Collares Q5.00 Q5.50 Q5.25
Calcetas Q5.00 Q4.50 Q4.75
Tenis Q100.00 Q105.00 Q102.50
Tacones Q90.00 Q80.00 Q85.00
Sandalías Q50.00 Q42.50 Q46.25

COSTO COSTO COSTO

DEMANDA
PRODUCTO VARIABLE VARIABLE VARIABLE
MENSUAL(UNIDADES)
UNITARIO MENSUAL ANUAL
Blusa 200 Q12.50 Q2,500.00 Q30,000.00
Pantalón 150 Q81.00 Q12,150.00 Q145,800.00
vestidos 200 Q77.50 Q15,500.00 Q186,000.00
Pantaloneta 40 Q22.50 Q900.00 Q10,800.00
Camisa 150 Q67.50 Q10,125.00 Q121,500.00
Playera 200 Q12.50 Q2,500.00 Q30,000.00
bolsos 200 Q81.00 Q16,200.00 Q97,200.00
Collares 25 Q5.25 Q131.25 Q9,450.00
Calcetas 25 Q4.75 Q118.75 Q4,560.00
Tenis 250 Q102.50 Q25,625.00 Q110,700.00
Tacones 300 Q85.00 Q25,500.00 Q81,600.00
Sandalías 100 Q46.25 Q4,625.00 Q55,500.00
Q115,875.00 Q1390500.00
COSTOS FIJOS
Costo Costo
Concepto
Mensual Anual
Alquiler del Local Q1,100.00 Q13,200.00

Electricidad Q130.00 Q1,560.00

Transporte Q500.00 Q6,000.00
Teléfono e Internet Q200.00 Q2,400.00

Personal(Dueña, Q2,500.00 Q30,000.00

repartidor y Q1,200.00 Q14,400.00
vendedor)
Q1,150.00 Q13,800.00

Total Q81,360.00

Lo datos anteriores fueron tomados de las redes sociales de la tienda online, siendo estos: Precios
de productos (Página de Facebook.), Demanda promedio( Publicaciones de Facebook sobre
unidades disponibles), Costos fijos (Son datos aproximados con respecto a lo que deberían pagar
según los servicios que requieren para funcionar) y los cálculos de costos e ingresos se realizaron
por mes y por año.
 DRESSY
Inversión Inicial Q. 122,655.00
Costos de operación por mes Q. 122,655.00
Ingresos estimados por mes Q. 175,650.00

Q. 175,650.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 meses

Q. 122,655.00

DRESSY Tasa 2.00%

Ingresos Q175,650.00 n (meses) 12
Costos Fijos Q6,780.00
Costos
Variables Q115,875.00

n egresos ingresos egresos ingresos flujo neto

-
0 Q115,875.00 Q6,780.00 Q122,655.00
1 Q115,875.00 Q175,650.00 Q6,780.00 Q52,995.00
2 Q115,875.00 Q6,780.00 Q175,650.00 Q52,995.00
3 Q115,875.00 Q175,650.00 Q6,780.00 Q52,995.00
4 Q115,875.00 Q6,780.00 Q175,650.00 Q52,995.00
5 Q115,875.00 Q175,650.00 Q6,780.00 Q52,995.00
6 Q115,875.00 Q6,780.00 Q175,650.00 Q52,995.00
7 Q115,875.00 Q175,650.00 Q6,780.00 Q52,995.00
8 Q115,875.00 Q6,780.00 Q175,650.00 Q52,995.00
9 Q115,875.00 Q175,650.00 Q6,780.00 Q52,995.00
10 Q115,875.00 Q6,780.00 Q175,650.00 Q52,995.00
11 Q115,875.00 Q175,650.00 Q6,780.00 Q52,995.00
12 Q115,875.00 Q6,780.00 Q175,650.00 Q52,995.00

VPN Q437,785.21
VAUE Q41,396.79
TIR 43%
B/C 1.43
 CONCLUSIÓN FINAL PARA LAS INVERSIONES

 Stradivarius como se puede notar es una inversión rentable, mas no es la

mejor, ya que su índice de beneficios y costos es del 11% en ganancias.

 Bakery 676 demuestra que tiene perdidas al final del periodo de análisis del
flujo de efectivo, ya que obtiene valores negativos y eso demuestra que no
es una inversión rentable.

 Dressy es el que mayor índice de beneficios y costos marca, con un 43%

de ganancias anuales, y con un VPN y VAUE superiores a las 2 empresas
anteriores, pudiendo concluir con que Dressy es la empresa más rentable
en nuestro estudio de mercado.