LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

PLANTAS INDUSTRIALES
Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras
instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya
función es transformar materias o energías para la obtención de un producto o la
prestación de un servicio de acuerdo a un proceso básico preestablecido.

PRINCIPIOS DE LA LOCALIZACIÓN
son normas generales , que cuando se aplican a un proyecto particular permiten
obtener el mejor resultado del mismo. Entre estos tenemos los siguientes:
1. Determinar objetivamente los requerimientos de la planta u otra instalación. El
objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyo servicios condiciones satisfagan
mejor requerimientos de la planta.
2. fijar en forma objetiva las características del lugar que puedan afectar la
eficiencia de las operaciones de la planta después de la localización.
3. Separar los estudios de localización de los estudios acerca del lugar.
4.Utilizar el personal especializado para llevar acabo el estudio de la localización ,
quienes tomaran la decisión final conjuntamente con las dirección superior.
5.Aplicar reglas y técnicas de análisis y diseño de sistemas, con el fin de equilibrar
las interacciones para lograr un funcionamiento eficiente del sistema en su
totalidad y no de sus partes.

FACTOR DE LOCALIZACION:
Es una característica propia del espacio o del ambiente que reúne la importancia
necesaria para influir en la localización de cualquier actividad económica.
CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Proximidad o accesibilidad a las materias primas o insumos: Comparar

distancias, diversidad, fuentes de reservas aprobadas, dispersión de las fuentes
de insumos, ubicación de industrias conexas y servicios auxiliares, costos.

Cercanía al mercado: Análisis de las distancias entre una de las ubicaciones

posibles de manufactura y los principales mercados (segmentos – nichos). Tomar
en cuenta el potencial, características genéricas del mercado y específicas de los
segmentos, información sobre el poder adquisitivo.

Disponibilidad y Nivel de Capacitación de la mano de obra: Relación directa

entre la ubicación y el capital humano, nivel de especialización, presencia de
entidades de educación superior y técnicas, tipo de empleados, costo de la mano
de obra.  Abastecimiento de servicios básicos.- Tipos de fuente de energía, agua
y comunicaciones. Suministrada por empresas públicas o privadas, calidad de los
servicios, tiempo de respuesta ante condiciones sub estándares, costos de los
servicios.

Servicios de transporte: Medios de transporte básicos o auxiliares acordes al

rubro en el que se desarrollará la planta industrial, plan de contingencia ante
factores extrínsecos o intrínsecos que impidan su rendimiento, costos (adquisición,
mantenimiento, reparación, etc.).

Terrenos: Descripción de los terrenos, ubicación y relación con su entorno,

precios, cumplimiento de arbitrios y normas legales.

Clima: Temperatura ambiente, humedad, horas de sol, vientos, precipitación

atmosférica, polvo o emanaciones, inundaciones, terremotos, repercusiones
negativas en la zona motivadas por la planta industrial (estudio de impacto
ambiental), etc.

Eliminación de desechos: Vertederos, Sistema de alcantarillado, planta de

tratamiento, costos, evaluación del medioambiente.

Reglamentaciones fiscales y legales: Depende de la ciudad o país donde se

establezca la empresa, asesoría legal.

Condiciones de vida: Diagnosticar el nivel de las condiciones de vida de la zona

y la repercusión que desplegará en la ubicación de la planta.

FACTORES PRIMARIOS:
Son aquello que inciden en la selección de una amplia región que satisface de
manera optima las principales exigencias requeridas por la planta que se desea
instalar.
Suministro de materia primas:

 Disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro.

 Usos de posible sustitutos.
 Calidad y costos.
  Distancia de la fuentes de suministro.
Mercados:

 Demanda contra distancia

 Variaciones del mercado
 Canales de distribución
 Competencia presente y futura
 Almacenes requeridos
Suministro de energía y combustible:

 Disponibilidad de electricidad y varios tipos de combustibles.

Suministro de agua

 Cantidad, calidad y seguridad del suministro.

FACTORES ESPECIFICOS:
Aquellos que inciden en la escogencia del sitio de la localización dentro de la
región previamente seleccionada mediante los factores primarios.
Trasporte.

 Disponibilidad del servicio.

 Colocación de desperdicio
 asuntos laborales: suministro de mano de obra , escala y estabilidad de los
salarios , suministro de personal de alto nivel
 Ordenanzas e impuestos municipales.
 Características de terreno.
 Condiciones climáticas
 Inundaciones , incendios y otras catástrofes naturales.

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA LOCALIZACIÓN

 Método de los factores ponderados.

 Método del centro de gravedad.
 Método del transporte.
 Método Delfi
Método de los factores ponderados
Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través
de métodos cuantitativos.
Método del centro de gravedad
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volúmenes de artículos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre
las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas
X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte.
Método de transporte
El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter
a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones
posibles

Modelo delfi
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de
costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de
ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el
equipo estratégico
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos
fuertes y débiles de la organización.
Desarrollo del método delfi:
1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la
organización (el grupo estratégico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador
delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.
3. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El
grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo
vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos
de valor.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS

Los métodos cuantitativos, se fundamentan en enfoques que consideran la

realidad social a imagen y semejanza de la realidad física. Su fuente
epistemológica predominante es el Positivismo, enfoque que imprime al mundo
social un carácter estático. Por lo que su abordaje se restringe a lo medible a lo
cuantificable, a mantener lo establecido. Su característica fundamental es la
selección subjetiva e ínter subjetiva de indicadores de ciertos elementos de
procesos, hechos, estructuras y personas. Por lo que conduce al fraccionamiento
de la realidad en variables aislables. Es decir, que nunca ven un fenómeno
integrado, sino a un conjunto de partículas de los fenómenos relacionados con la
observación.

METODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un
departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de
ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la
atención al cliente.
Métodos cualitativos para la localización:

 Método Delfi
 Distribución de planta (layout)
Modelo Delfi: Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación,
minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta,
minimización de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones
mas complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es
desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo
estratégico. Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los
puntos fuertes y débiles de la organización.

Distribución de planta (layout): Las decisiones sobre disposición de planta (layout)

se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una
planta para producir bienes o servicios en forma óptima.

METODO CUALITATIVOS
ANÁLISIS PRELIMINAR.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias
empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para
traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la
gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa deberá
determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas:
necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras,
servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localización deberá
evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes
o claves y los factores secundarios.

MÉTODOS CUANTITATIVOS
Una gran cantidad de métodos cuantitativos que varían en grado de complejidad y
en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de la computadora, se
han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicación. EJEMPLO: Localización
a través del modelo de la mediana simple. Se busca una localización para una
nueva planta de forma que se minimicen los costos de transporte, tanto de las
materias primas como de los productos terminados.