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Curso : GP-233
Sección : “U”
2016
“Año Internacional de las Legumbres”
Contenido
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INTRODUCCIÓN
Para implementar estrategias que ayuden a cumplir las metas propuestas y tener
un posicionamiento en el mercado textil peruano es necesario hacer un estudio y
análisis de los sectores de la industria de la confección, las empresas
manufactureras manejan gran cantidad de variables en el proceso de producción
haciendo compleja la implementación del sistema de costos, siendo esto un
motivo para que muy pocas lo posean desconociendo la ventaja de costear sus
productos. Para resolver las necesidades de la empresa, se optó por enfocar el
proyecto al sistema de costos ABC.
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1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Y DE LA
EMPRESA
Contar con información exacta de los costos para que sirva de soporte en la toma
de decisiones, formulación de objetivos, programas de operación y la
competitividad de la empresa “CAPACHIS CONFECCIONES SAC”.
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1.4. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN
Son muy pocas las empresas textiles en Perú que poseen un sistema de costos
en su producción, por tal motivo se pensó en implementar uno con el fin de que
haya una fijación adecuada de los precios de venta de los productos.
Para llevar a cabo éste producto, se tomó información para que sirviera de guía
para determinar el costo unitario del producto teniendo en cuenta la mano de
obra, los materiales y los costos indirectos, lo cual resultará en la maximización de
los beneficios en función de los recursos disponibles, además servirá para que la
empresa tome decisiones con alto grado de confiabilidad al establecer los precios
de comercialización en línea con los del mercado. CAPACHIS CONFECCIONES
SAC no determina con exactitud el costo de la producción de una prenda, por
consiguiente, al momento de tomar una decisión no se cuenta con la información
real, haciendo que se genere un riesgo y pueda convertirse en pérdidas
significativas.
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La implementación del sistema de costos es fundamental para la supervivencia de
la empresa debido a que brinda información real y completa del costo de la
producción para que se ejecuten las acciones correctivas necesarias. Lo señalado
justifica la implementación del sistema de costos estándar en la empresa
CAPACHIS CONFECCIONES SAC como medida de control.
1.6.1. VISIÓN
1.6.2. MISIÓN
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tecnología de punta y productos de calidad, apoyando en una gestión empresarial
de alta competitividad, rentabilidad económica y alto compromiso social.
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Confecciones Textimax S.A.
Topy Top S.A
Industrias Nettalco S.A.
Empresas textiles de Gamarra.
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2. MARCO TEÓRICO
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La administración de costos tiene un amplio enfoque y no solamente trata acerca
de la reducción en los costos. La administración de costos incluye las decisiones
sobre incurrir en costos adicionales, por ejemplo, para incrementar la satisfacción
del cliente y la calidad, así como para desarrollar nuevos productos, con el
objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades.
2.2. COSTOS
Las empresas y organizaciones pueden tener diferente manera de ver los costos
que se producen o generan ante las decisiones y acciones que se toman, cuando
nos referimos a la manera de ver, queremos entender la forma como necesitamos
asignar, distribuir, acumular los costos.
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Podemos hacer la siguiente comparación que el costo total de una empresa es
como un dado que tiene 6 lados o caras y en cada una podemos observar los
costos totales bajo clasificaciones como las siguientes:
Los costos directos son los que pueden ser identificados y relacionados con el
objeto de costo que se defina en la empresa.
Mientras que por los conceptos que consideran los costos indirectos se reconoce
que estos afectan la actividad pero que es difícil encontrar una relación.
Forman parte de los costos indirectos por ejemplo: Supervisión, energía, agua,
mantenimiento, repuestos, suministros, seguros depreciación y otros.
Ambos costos se definen en términos del cambio del costo total como respuesta a
las fluctuaciones en la actividad - volumen - de un Objeto del Costo seleccionado.
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Un costo unitario, el cual también se denomina costo promedio, se calcula
dividiendo el costo total entre el número de unidades relacionadas. Las unidades
se podrían expresar en varias formas.
Los costos unitarios se encuentran en todas las áreas de la cadena de valor —por
ejemplo, el costo unitario del diseño del producto, de las visitas de ventas y de las
llamadas del servicio a clientes. Al sumar los costos unitarios en toda la cadena
de valor, los gerentes calculan el costo unitario de
COSTO CONJUNTO
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que se presenten, sólo tendrían que cubrir los costos directos incrementales, ya
sean fijos o variables, que se den.
PUNTO DE EQUILIBRIO
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costos sino también el lograr ventajas competitivas, siendo uno éstos el costeo
basado en actividades (ABC).
Por lo que el presente artículo tiene por objetivo mostrar las diferencias que
existen entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades, realizando
una evaluación de los mismos y así obtener información sobre los beneficios e
inconvenientes que conlleva la utilización del costeo basado en actividades (ABC)
y el método tradicional y definir así cual método es el más conveniente, al reducir
costos, los cuales genera que la organización obtenga un mayor rendimiento,
teniendo como resultado ser una empresa competitiva, y que mediante al método
establecido pueda ofrecer siempre al cliente un mejor servicio o producto, gracias
a los beneficios obtenidos.
El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para la toma
de decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método trata
de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Este costeo carga todos los costos a la producción excepto aquellos aplicables a
ventas, costos generales y administrativos. Además del costo de los artículos
manufacturados incluye factores de depreciación, arrendamientos, seguros,
impuestos a la propiedad y otros gastos indirectos de producción fijos además de
los materiales directos, salarios directos y gastos indirectos de fabricación
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variables. Alguna parte de los costos indirectos se llevan hacia inventarios de
trabajo en proceso y de artículos terminados hasta que el producto sea terminado
y vendido.
Todos los costos de manufactura, tantos fijos como variables, primero se restan
de las ventas para llegar a la utilidad bruta. Los costos que no son de manufactura
se deducen de la utilidad bruta para determinar el ingreso operativo.
Balance General: Para valuar los inventarios se consideran los dos tipos de
gastos tanto fijos como variables de producción, repercutiendo estos en el
balance general debido a que aumentan los activos al considerar también los
gastos indirectos de producción fijos.
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El costeo variable es un método de análisis o estudios de los gastos dividiéndolos
en fijos y variables, el cual solo los gastos que tienden a variar con el volumen de
producción se cargan a los costos unitarios.
Según los pioneros Harris y Harrison afirman que los costos fijos de producción,
se relacionan con la capacidad instalada, y ésta, a su vez está en función dentro
de un periodo determinado, pero nunca con el volumen de producción.
El hecho de contar con una capacidad instalada genera costos fijos que
independientemente del volumen que produzca permanecen constantes en un
periodo determinado; por lo tanto los costos fijos de producción no están
condicionados por el volumen de ésta, ya que no son modificables por el nivel al
cual se opera; es por esto que para costear bajo este método se incluyen
solamente los costos variables; los costos fijos de producción deben llevarse al
periodo del año que trate.
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Cabe destacar que este método no es aceptado por las autoridades fiscales, para
efectos de la declaración de los ingresos y al efectuar el pago de impuestos.
Los términos más utilizados son: Cost drivers que significa conductor de costos,
base de asignación de costos, Out puts que son los beneficios tangibles e
intangibles provistos a los clientes y por último Pool que es el costo de una
actividad en particular.
Los objetivos del costeo basado en actividades son: el conocer el costo de los
productos en base a las actividades realizadas, rastrear los costos indirectos,
repartir estos costos indirectos a los productos que los originan, vigilar los costos
de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria, la identificación de
áreas de mejoría y de reducción de costos al conocer la interpretación de los
productos con las actividades, proveer certeza acerca de la información de costos
a los administradores para la toma de decisiones. la fijación del precio competitivo
del producto, identificación de prioridades y la mezcla de productos.
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En principio el ABC, es un método de costos basado en actividades de
producción, en el caso de compañías manufactureras o de servicios según
corresponda.
Como su nombre los indica, el método ABC analiza las actividades de los
departamentos indirectos (de soporte) dentro de una organización para calcular el
costo de los productos terminados y analiza las actividades porque reconoce dos
vertientes:
La primera, no son los productos sino las actividades las que causan los costos, y
en segundo, son los productos los que consumen las actividades. Así es como se
ligan los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las
cuales se originan de los primeros y consumidas por los segundos.
1. Definir actividades que apoyan out put, como causa de esas actividades
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3. Desarrollar los costos de las actividades.
Al definir las actividades y establecer vínculos, ayuda a los gerentes a evaluar los
costos de las estrategias y reducir los mismos.
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COSTEO TRADICIONAL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las
volumen, tal como la mano de obra, actividades como base para
como único elemento para asignar los realizar la asignación y además
costos a los productos utiliza generadores de costos que
están o no relacionados con el
volumen
Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función
para calcular las tasas de asignación de de las actividades relacionadas
los gastos indirectos con dichos costos indirectos
Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de
las actividades que originan esos
recursos
La asignación de los gastos indirectos se Primero se lleva a cabo la
lleva a cabo en dos etapas: primero son asignación a las actividades y
asignados a una unidad organizacional después a los productos
ya sea la planta o algún departamento y
segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación
producidas o bien horas maquina sin con base en unidades como el de
tener en cuenta la relación causa y los generadores de costos a
efecto través de causa y efecto para
llevar a cabo su asignación.
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3. ANÁLISIS DE LA EMPRESA
El taller recibe las piezas de materia prima y materiales, las mismas que se ubican
en las perchas del almacén y en las vitrinas respectivamente, las telas se
controlan mediante la medición del metraje de toda la pieza, y los materiales sólo
se controla verificando la cantidad de unidades existentes en cada paquete o caja
y según las guías de los mismos. Las materias primas se las ubican en sitios
adecuados, donde haya un ambiente seco, buena ventilación, iluminación
apropiada y que la luz solar no llegue directamente.
Una vez conocido las medidas, el modelo del cliente, se procede a extender la
tela sobre la mesa de corte, para luego realizar el trazo del polo, de acuerdo a las
medidas tomadas y al modelo seleccionado; posteriormente se realiza el corte de
las piezas con la máquina cortadora circular. Se debe tener mucho cuidado al
momento del corte, ya que si se trata de telas con diseños o cuadros, antes de
cortar se debe hacer coincidir los diseños o cuadros entre la tela superior e
inferior, para evitar que al momento del ensamble de las piezas se produzca un
descuadre de los mismos.
PRUEBA
Una vez realizado el corte, se procede a unir las piezas solamente a mano, es
decir con una aguja de mano con hilo, se une las piezas, a este paso se la llama
comúnmente hilvanar, al final se tiene la forma de la prenda. Como la empresa
realiza prendas sobre medida, se hace necesario realizar la prueba de la misma a
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cada cliente, este procedimiento tiene el objetivo de verificar que las medidas
tomadas sean correctas, es en este paso donde se pueden hacer correcciones y
eliminar posibles problemas como: el largo de la leva, el ancho, el largo de la
manga y la profundidad de la sisa, una vez realizada la prueba, se pasa a realizar
las correcciones del trazo, si existiere; caso contrario se pasará al siguiente paso.
FUSIONADO
ACABADO
Una vez terminado el polo se pasa a una mesa, donde la operaria saca los
hilvanes y al mismo tiempo revisa. Transportan a plancha donde se realiza el
planchado final del polo en las máquinas planchadoras.
ALMACENAJE Y ENTREGA
La persona encargada de realizar el tendido, trazo y corte de las piezas, así como
la prueba de la polo, realizar los correctivos de las prendas y la entrega de los
materiales del polo, es el propietario del taller, quien es una persona
especializada en corte y confección. Una vez realizado todos estos pasos se
procede a la entrega de las prendas a los obreros del taller y enviar las prendas a
los obreros que trabajan en casa.
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3.2. IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN
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Tejido de algodón, lana o fibra sintética de consistencia trabajada y muy apretada,
caracterizada por tener una cara lisa y una acanalada en diagonal.
3.2.2. INSUMOS
Son los elementos que forman parte del producto y los podemos identificar por
simple observación del producto.
- Elástico.
- Hilo.
- Pegamento.
MANO DE OBRA
Área # de trabajadores Unidad de medida
3.2.4. MATERIALES:
Son los elementos necesarios para la fabricación del producto, pero que no están
incorporados en él.
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- Tijera y reglas.
- Tizas y lapiceros.
- Moldes.
- Cortadora.
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MATERIAS PRIMAS
MATERIA UNIDAD DE UNIDADES x CANTIDAD
PRODUCCIÓN PRECIO UNITARIO TOTAL
PRIMA MEDIDA PRODUCTO TOTAL
Tela Metro 1.2 750 900 S/. 4.00 S/. 3,600.00
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA E INSUMOS S/. 3,600.00
INSUMOS
MATERIA UNIDAD DE UNIDADES x CANTIDAD PRECIO
PRODUCCIÓN TOTAL
PRIMA MEDIDA PRODUCTO TOTAL UNITARIO
Elástico Metro 1 750 750 S/. 0,50 S/. 375,00
Cierres Unidad 1 750 750 S/. 1,00 S/. 750,00
Forro
para Metro 0,2 750 150 S/. 1,50 S/. 225,00
insignia
Hilo Cono 0,3 750 225 S/. 3,50 S/. 787,50
Envoltura Metro 1 750 750 S/. 0,50 S/. 375,00
Etiquetas Metro 0,2 750 150 S/. 4,00 S/. 600,00
COSTO TOTAL DE INSUMOS S/. 3.112,50
MATERIALES
UNIDAD
PRECIO
MATERIALES DE CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
MEDIDA
Tijeras Unidad 10 S/. 45.00 S/. 450.00
Reglas Unidad 10 S/. 6.50 S/. 65.00
Tizas Unidad 100 S/. 0.80 S/. 80.00
Pegamento Litro 10 S/. 5.50 S/. 55.00
Molde tipo 1 Unidad 10 S/. 6.00 S/. 60.00
Molde tipo 2 Unidad 10 S/. 2.50 S/. 25.00
Molde tipo 3 Unidad 10 S/. 2.00 S/. 20.00
Molde tipo 4 Unidad 10 S/. 2.00 S/. 20.00
Molde tipo 5 Unidad 10 S/. 1.00 S/. 10.00
COSTO TOTAL DE MATERIALES S/. 785.00
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MANO DE OBRA DIRECTA
N° de
ÁREA SALARIO TOTAL
trabajadores
Trazado y
1
Corte S/. 750.00 S/. 750.00
Confección 2 S/. 900.00 S/. 1,800.00
Acabado 1 S/. 800.00 S/. 800.00
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA
DIRECTA S/. 3,350.00
COSTOS VARIABLES
Materia Prima S/. 3.600,00
Insumos S/. 3.112,50
Materiales S/. 785,00
Mano de obra S/. 3.350,00
COSTO VARIABLE TOTAL S/. 10.847,50
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DEPRECIACIÓN
AÑOS DE
DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN
BIENES VALOR VIDA
ANUAL MENSUAL
UTIL
Maquina S/.
recta 2,000.00 10 S/. 200.00 S/. 16.67
S/.
Remalladora 2,500.00 10 S/. 250.00 S/. 20.83
S/.
Cortadora 3,000.00 10 S/. 300.00 S/. 25.00
Mesa de
trabajo S/. 200.00 6 S/. 33.33 S/. 2.78
Tijera S/. 450.00 2 S/. 225.00 S/. 18.75
Regla de
metal S/. 65.00 2 S/. 32.50 S/. 2.71
Planchadora S/. 90.00 1.5 S/. 60.00 S/. 5.00
S/.
TOTAL 8,305.00 S/. 1,100.83 S/. 91.74
AMORTIZACIÓN
AMORTIZACIÓN AMORTIZACIÓN
DESCRIPCIÓN VALOR AÑOS
ANUAL MENSUAL
Licencia S/. 550.00 2 S/. 275.00 S/. 22.92
TOTAL S/. 22.92
COSTOS FIJOS
Alquiler de local S/. 5,000.00
Servicio de electricidad y telefono S/. 1,500.00
Servicio de agua potable S/. 400.00
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3.3.3. CÁLCULO DEL COSTO TOTAL Y UNITARIO.
Al ya obtener en los apartados anteriores podremos calcular el Costo Total
y de igual forma el Costo Unitario, los cuales nos serán de gran utilidad al
momento de tomar decisiones en la definición del precio de venta del
producto, así como para optimizar el uso de los recursos en la producción,
definir políticas de ventas y reducir los costos sin perder la calidad de los
productos.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐹𝑖𝑗𝑜 + 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
(𝐶𝑇) 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
COSTO TOTAL
Costo fijo total S/. 7.014,65
Costo variable total S/. 10.847,50
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN S/. 17.862,15
PRODUCCIÓN 750,00
Costo unitario de producción S/. 23,82
- Pago de Servicios
- Remuneraciones del personal administrativo
- Útiles de oficina otros.
En el pago de servicios se considera: servicios básicos (luz, agua, teléfono,
internet, etc.), alquileres e intereses financieros.
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GASTOS ADMINISTRATIVOS
ELEMENTOS COSTO PERIODO
Honorarios al S/.
1 mes
Administrador 1,200.00
Honorarios al S/.
1 mes
Contador 1,200.00
Honorarios al
S/. 900.00 1 mes
Abogado
Útiles de
S/. 250.00 1 mes
oficina
S/.
TOTAL 1 mes
3,550.00
Procedimiento:
4) Sumar el costo fijo total y el costo variable total para determinar el gasto total
de comercialización.
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GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
ELEMENTOS COSTO PERIODO
Publicidad y
S/. 300.00 1 mes
promoción
Comisiones
S/. 400.00 1 mes
sobre ventas
Servicio Post-
S/. 250.00 1 mes
Venta
Sueldo del
personal de S/. 1,500.00 1 mes
ventas
TOTAL S/. 2,450.00 1 mes
GASTOS FINANCIEROS
ELEMENTOS COSTO PERIODO
Interés pagado por
S/. 150.00 1 mes
préstamo
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Costo de producción S/. 17.862,15
Gastos
S/. 3,550.00
administrativos
Gastos de ventas S/. 2,450.00
Gastos financiero S/. 150.00
COSTO TOTAL S/. 24,012.15
Producción S/. 750.00
COSTO UNITARIO S/. 32.02
𝐶𝐹𝑇
𝑃𝐸 =
𝑉𝑉 − 𝐶𝑉𝑈
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Como ya conocemos dichos valores, podemos obtener el punto de equilibrio,
que a continuación mostramos en el siguiente cuadro:
Elementos valor
Costo fijo total S/. 7,014.65
Costo variable unitario S/. 14,46
Valor de venta S/. 41.90
punto de equilibrio(unidades) 256
porcentaje de producción 34,13%
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CA01 ACTIVIDADES DE PRODUCCION
AO1 Clasificación de telas
AO2 Trazado y corte
AO3 Union de piezas
AO4 Planchado
AO5 Estampado
AO6 Bordado
AO7 Etiquetado y Embolsado
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3.4.1. ELEMENTOS DE COSTO
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3.4.2. INDUCTORES PARA CADA ELEMENTO DE COSTO
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3.4.3. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN GENERAL
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3.4.4. ACTIVIDADES APOYO ADMINISTRACION
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3.4.5. ACTIVIDADES CONTABILIDAD Y FINANZAS
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3.4.6. ACTIVIDADES COMERCIALIZACION
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3.4.7. ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN
ELEMENTO COSTO A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 TOTAL
EC01 Sueldo Administrador 22.07 11.03 11.03 11.03 11.03 22.07 22.07 110.33
EC05 Sueldos trabajadores producción 181.82 727.27 1454.55 545.45 545.45 181.82 363.64 4000.00
EC06 tela 5700.00 5700.00
EC07 forro 600.00 600.00
EC08 elásticos 200.00 200.00
EC09 hilo 190.00 190.00
EC10 moldes estampado 200.00 200.00
EC11 envoltura 190.00 190.00
EC12 etiquetas 190.00 190.00
EC13 tijeras 190.00 152.00 38.00 380.00
EC14 regla 40.00 32.00 8.00 80.00
EC15 tiza 45.00 15.00 60.00
EC16 pegamento 70.00 70.00
EC17 moldes tela 120.00 120.00
EC18 tributos municipales 4.20 12.60 8.40 8.40 4.20 4.20 42.00
EC19 Energía eléctrica 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 40.00
EC20 Teléfono e internet 11.00 11.00
EC21 alquiler 56.52 169.57 113.04 113.04 28.26 28.26 56.52 565.21
EC22 agua 18.57 18.57 18.57 55.71
EC23 depreciación total 600.00 900.00 600.00 300.00 300.00 300.00 150.00
EC24 papel 20.00 40.00 60.00 40.00 10.00 10.00 20.00 20.00
EC25 impresiones 13.00 26.00 39.00 26.00 6.50 6.50 13.00 13.00
EC26 mantenimiento 50.00 50.00 100.00
EC27 útiles de limpieza 50.00 25.00 50.00 50.00 12.50 12.50 50.00 62.50
EC28 movilidad 400.00 400.00 800.00
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INDUCTOR A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 TOTAL
I1 Horas dedicadas x administrador 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 10.00
I5 Horas dedicadas x trabajador 10.00 40.00 80.00 30.00 30.00 10.00 20.00 220.00
I6 Metros utilizados 1500.00 1500.00
I7 Metros utilizados 200.00 200.00
I8 Metros utilizados 960.00 960.00
I9 Metros utilizados 960.00 960.00
I10 #de moldes utilizados 1000.00 1000.00
I11 #de envolturas utilizadas 1200.00 1200.00
I12 #de etiquetas utilizadas 1500.00 1500.00
I13 %de utilización 50.00 40.00 10.00 100.00
I14 %de utilización 50.00 40.00 10.00 100.00
I15 #de tizas usadas 150.00 50.00 200.00
I16 litros de consumo 10.00 10.00
I17 #de moldes utilizados 40.00 40.00
I18 % de area de cada CA 10.00 30.00 20.00 20.00 10.00 10.00 100.00
I19 Kw Consumidos 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 5000.00
I20 Cantidad de equipos 1.00 1.00
I21 %de área 10.00 30.00 20.00 5.00 5.00 10.00 10.00 90.00
I22 metros cúbicos 0.10 0.10 0.10 0.30
I23 %uso de máquina 20.00 30.00 20.00 10.00 10.00 10.00 5.00
I24 %del consumo total 10.00 20.00 30.00 20.00 5.00 5.00 10.00 10.00
I25 %del consumo total 10.00 20.00 30.00 20.00 5.00 5.00 10.00 10.00
I26 #de equipos reparados 1.00 1.00 2.00
I27 %del consumo total 20.00 10.00 20.00 5.00 5.00 20.00 20.00 25.00
I28 %movilidad 50.00 50.00 50.00 150.00
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4. CONCLUSIONES
- Lo aprendido durante el curso de Contabilidad de Costos y Presupuestos, nos
fue de gran utilidad para poder analizar el los costos de forma práctica y real
en lo que incurre CAPACHIS CONFECCIONES, para la elaboración de polos.
- Gracias al análisis de costos, podemos vislumbrar que la capacidad de
producción de CAPACHIS CONFECCIONES es mucho mayor que la cantidad
en unidades obtenidas en el Punto de Equilibrio, con lo que podríamos decir
que se generan mayores utilidades.
- Realizamos el análisis de CAPACHIS CONFECCIONES utilizando el método
del costeo tradicional, para lo cual fue necesario conocer los procesos por los
que atraviesa el producto (Polos) hasta ser terminado para así obtener una
buena aproximación para el costeo de CAPACHIS CONFECCIONES.
- Podemos inferir del trabajo realizado que es más beneficioso contratar
personal con pago por destajo, ya que con esto CAPACHIS CONFECCIONES
obtendrá una mayor producción de polos y menor tiempo de ocio.
- También realizamos el análisis de CAPACHIS CONFECCIONES utlizando el
método del costeo ABC, para lo cual fue necesario conocer los procesos por
los que atraviesa el producto (polos) hasta ser terminado para así obtener una
buena aproximación para el costeo de CAPACHIS CONFECCIONES.
- Podemos observar de manera detallada la distribución de los CIF en cada uno
de los procesos, aplicándolos de manera idónea a partir de los inductores
establecidos para cada uno de los procesos. Así como también el costo de
cada departamento y su proceso respectivo y acumulado del producto
asociado.
- Podemos observar la correcta distribución de actividades realizadas durante
todo el proceso, desde el transporte de materia prima hasta la distribución.
Además el método de costeo ABC es más real y objetivo en cuanto a los CIF,
ya que se observa una diferencia significativa con respecto al costeo
tradicional.
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5. BIBLIOGRAFÍA
Charles Horngren. Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial.14va edición.
Editorial Pearson. México 2012.
Backer y Jacobsen. Contabilidad de Costos. 2da edición. Editorial McGraw
Hill. México 1992.
Ramírez Padilla. Contabilidad administrativa . 5ta edición. Editorial McGraw
Hill. México 1994.
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