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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

“SISTEMAS DE COSTOS DE LA EMPRESA CAPACHIS


CONFECCIONES”

Curso : GP-233

Sección : “U”

Profesor : Ing. Víctor Leyton Díaz

Alumnos : Iparraguirre Velarde, Dante Jovaldo 20081136J


Giraldo Salinas, Lizbeth Carol 20081172F
Betetta Gonzales, Mario Enrique 20112137B

2016
“Año Internacional de las Legumbres”
Contenido

RESUMEN DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................................................................................1


INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................2
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Y DE LA EMPRESA ...............................................................................3
1.1. OBJETIVOS DEL TRABAJ O ......................................................................................................3
1.2. NECESIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ..........................................................................................3
1.3. IMPORTANCIA DE LA IN VESTIGACIÓN .......................................................................................3
1.4. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN ...................................................................................4
1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .....................................................................................4
1.6. ANTECEDENTES DE LA E MPRESA ..............................................................................................5
1.6.1. VISIÓN .................................................................................................................................5
1.6.2. MISIÓN ................................................................................................................................5
1.7. PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE REALIZA LA EMP RESA ................................................................6
1.8. PRINCIPALES CLIENTES .........................................................................................................6
1.9. PRINCIPALES COMPETIDORES .................................................................................................6
1.10. DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR ECONÓMICO ..........................................7
2. MARCO TEÓRICO...............................................................................................................................8
2.1. CONTABILIDAD DE COSTOS.....................................................................................................8
2.2. COSTOS ...............................................................................................................................9
2.3. TIPO DE COSTOS ...................................................................................................................9
 COSTO DIRECTO E INDIRECTO ...................................................................................................10
 COSTO FIJO Y VARIABLE ..........................................................................................................10
 COSTOS TOTALES Y COS TOS UNITARIOS ....................................................................................10
 COSTO CONJUNTO...................................................................................................................11
2.4. EN QUÉ CONSISTE LA M ARGINALIDAD. ...................................................................................11
2.5. ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD (C VU) .....................................................................12
 PUNTO DE EQUILIBRIO .............................................................................................................12
2.6. DIFERENCIA ENTRE EL C OSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES .................12
 SISTEMA DE COSTEO TR ADICIONALES. .......................................................................................13
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ............................................................................................16
3. ANÁLISIS DE LA EMPRESA ..................................................................................................................20
3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO .............................................................................20
 RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES ...........................................................................20
 TENDIDO, TRAZO Y CORTE DE TELA ............................................................................................20
 PRUEBA .................................................................................................................................20
 FUSIONADO ............................................................................................................................21
 ACABADO ...............................................................................................................................21
 ALMACENAJE Y ENTREGA .........................................................................................................21
3.2. IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN ....................................................22
3.2.1. MATERIA PRIMA ..................................................................................................................22
3.2.2. INSUMOS .......................................................................................................................23
3.2.3. MANO DE OBRA ...............................................................................................................23
3.2.4. MATERIALES: ..................................................................................................................23
3.2.5. GASTOS GENERALES ........................................................................................................24
3.3. ANÁLISIS MEDIANTE EL COSTEO TRADICIONAL ........................................................................24
3.3.1. CÁLCULO DE COSTOS VARIABLE: ...........................................................................................24
3.3.2. CÁLCULO DE COSTOS FIJOS: ............................................................................................26
3.3.3. CÁLCULO DEL COSTO TOTAL Y UNITARIO. ...........................................................................28
3.3.4. GASTOS ADMINISTRATIVOS ..............................................................................................28
3.3.5. GASTOS DE COMERCIALI ZACIÓN ........................................................................................29
3.3.6. GASTOS FINANCIEROS .....................................................................................................30
3.3.7. CÁLCULO DEL VALOR DE VENTA.........................................................................................30
3.3.8. CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .................................................................................31
3.4. ANÁLISIS MEDIANTE EL COSTEO ABC .....................................................................................32
3.4.1. ELEMENTOS DE COSTO .........................................................................................................34
3.4.2. INDUCTORES PARA CADA ELEMENTO DE COSTO ...................................................................35
3.4.3. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN GENERAL ......................................................................36
3.4.4. ACTIVIDADES APOYO ADMINISTRACION ..............................................................................37
3.4.5. ACTIVIDADES CONTABILIDAD Y FINANZAS ..........................................................................38
3.4.6. ACTIVIDADES COMERCIALIZACION .....................................................................................39
3.4.7. ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN .........................................................................................40
4. CONCLUSIONES..............................................................................................................................42
5. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................43
RESUMEN DE LA INVESTIGACIÓN

El objetivo principal de la investigación es diseñar un sistema de costos para


“CAPACHIS CONFECCIONES SAC”, con el propósito de proveer a la empresa de
una herramienta suficiente para la toma de decisiones, la determinación de
precios de venta y la gestión administrativa de la misma.

Partiendo de ése punto se realizará una descripción de lo que ha sido la


trayectoria de la empresa, identificando su funcionamiento y organización,
además se dará la percepción del tamaño de la misma, su conformación y su
caracterización en el mercado.

En la solución del problema se mostrará el diagrama de flujo de las etapas del


proceso de producción junto con su respectiva descripción, se realizara una
descripción del procedimiento del sistema de costo. Se hizo una explicación
sencilla y coherente, de tal forma que pueda ser consultado, entendido y puesto
en práctica no solamente por las personas que dominen el tema sino también por
personas que no hayan manejado un sistema de costos, y que por su actividad
requieran de su implementación.

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INTRODUCCIÓN

Para implementar estrategias que ayuden a cumplir las metas propuestas y tener
un posicionamiento en el mercado textil peruano es necesario hacer un estudio y
análisis de los sectores de la industria de la confección, las empresas
manufactureras manejan gran cantidad de variables en el proceso de producción
haciendo compleja la implementación del sistema de costos, siendo esto un
motivo para que muy pocas lo posean desconociendo la ventaja de costear sus
productos. Para resolver las necesidades de la empresa, se optó por enfocar el
proyecto al sistema de costos ABC.

La contabilidad de costos es un sistema de información de análisis e


interpretación de los costos de adquisición, producción, distribución,
administración y financiamiento; Además es necesaria para que cada uno de los
órganos internos de la empresa pueda planear, controlar y tomar decisiones. Se
diseñó un sistema de costos ABC para la empresa “CAPACHIS CONFECCIONES
SAC”, que son los que sirven de base para medir la actuación real, para así poder
recomendar una minimización de los costos en el proceso de elaboración de las
diversas prendas, para que la gerencia tome decisiones y logren incrementar la
utilidad.

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1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN Y DE LA
EMPRESA

1.1. OBJETIVOS DEL TRABAJO

El objetivo principal es desarrollar un sistema de costos adecuado, asimismo


costear los productos para la empresa con la finalidad de mejorar eficientemente
el control en el uso de recursos que permita establecer una mejor planificación de
las actividades y los procesos de la empresa, así establecer un precio de venta al
alcance del consumidor y poder tener una ventaja competitiva.

Identificar el funcionamiento y organización de la empresa mediante la


observación y estudio de los procesos y el organigrama con el propósito de
recolectar información que permita la construcción del sistema de costos. Realizar
un diagrama de flujo de las etapas del proceso de producción.

1.2. NECESIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

Contar con información exacta de los costos para que sirva de soporte en la toma
de decisiones, formulación de objetivos, programas de operación y la
competitividad de la empresa “CAPACHIS CONFECCIONES SAC”.

1.3. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

Tener una herramienta de planificación, control y gestión que permite identificar


las verdaderas causas por las cuales la empresa incurre en mayores costes.

Si la empresa “CAPACHIS CONFECCIONES SAC” conoce a fondo su estructura


de costos, puede estimarlos y controlarlos. Sólo conociendo los motivos por los
cuales los costos aumentan, es posible aplicar acciones correctivas tendientes a
optimizarlos.

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1.4. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

Son muy pocas las empresas textiles en Perú que poseen un sistema de costos
en su producción, por tal motivo se pensó en implementar uno con el fin de que
haya una fijación adecuada de los precios de venta de los productos.

Al no existir un medio de costos que brinde la información necesaria en el proceso


de producción del producto, los controles internos y externos serán ineficientes,
corriendo el riesgo de perder la preferencia con respecto al cliente. CAPACHIS
CONFECCIONES SAC no determina con exactitud los costos incurridos en la
producción de una prenda, sino maneja ningún tipo de sistemas de costos, es
muy probable que las bases de asignación de costos sean incorrectas.

1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Se eligió éste proyecto con el fin de diseñar un sistema de costos para la


empresa CAPACHIS CONFECCIONES SAC, considerando que va creciendo y
debe adquirir una solidez económica y un control efectivo de los costos de
producción.

Para llevar a cabo éste producto, se tomó información para que sirviera de guía
para determinar el costo unitario del producto teniendo en cuenta la mano de
obra, los materiales y los costos indirectos, lo cual resultará en la maximización de
los beneficios en función de los recursos disponibles, además servirá para que la
empresa tome decisiones con alto grado de confiabilidad al establecer los precios
de comercialización en línea con los del mercado. CAPACHIS CONFECCIONES
SAC no determina con exactitud el costo de la producción de una prenda, por
consiguiente, al momento de tomar una decisión no se cuenta con la información
real, haciendo que se genere un riesgo y pueda convertirse en pérdidas
significativas.

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La implementación del sistema de costos es fundamental para la supervivencia de
la empresa debido a que brinda información real y completa del costo de la
producción para que se ejecuten las acciones correctivas necesarias. Lo señalado
justifica la implementación del sistema de costos estándar en la empresa
CAPACHIS CONFECCIONES SAC como medida de control.

1.6. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Capachis es una empresa textil comprometida con nuestros clientes, cubriendo


las expectativas que no les ofrece el mercado local. Capachis es la presentación
de servicios diversos, ejecutando políticas de calidad en la operación,
mantenimiento, control y desarrollo de nuestros productos, con funciones
específicas de planeamiento; orientada a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes.

1.6.1. VISIÓN

Queremos ser quienes implementemos las soluciones integrales para su


compañía, referido no por volumen sino por la calidad, cumplimiento, costos y
condiciones comerciales, buscando la completa satisfacción de nuestros clientes.
Permitiéndonos así ser los líderes del mercado en empresas textiles con servicios
de calidad.

1.6.2. MISIÓN

Contribuir al mejoramiento de la calidad de nuestros servicios como empresa


textil, administrando eficientemente los recursos que se encuentran a disposición,
siendo un aliado incondicional de nuestros clientes en el proceso de
modernización de sus compañías, por medio de la presentación de servicios de
integración, implementación y diseño de soluciones integrales utilizando

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tecnología de punta y productos de calidad, apoyando en una gestión empresarial
de alta competitividad, rentabilidad económica y alto compromiso social.

1.7. PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE REALIZA LA EMPRESA

La lista de productos que ofrece son:


 Polos Publicitarios
 Gorros Publicitarios
 Ropa Industrial
 Ropa para empresas
 Camisas
 Chalecos

La lista de servicios que ofrece son:


 Confecciones publicitarias.
 Confecciones de acabados.
 Estampado textil.
 Merchandising.
 Souvenir.

1.8. PRINCIPALES CLIENTES

 Bazares y boutiques que comercializan prendas y buscan reunir una amplia


variedad de prendas para la población peruana.
 Organizaciones (empresas, colegios, institutos, universidades, entre otros)
que demanden prendas con diseños o logos institucionales para su
personal.
 Población limeña en general que compra prendas en las tiendas de la
empresa.

1.9. PRINCIPALES COMPETIDORES

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 Confecciones Textimax S.A.
 Topy Top S.A
 Industrias Nettalco S.A.
 Empresas textiles de Gamarra.

1.10. DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR


ECONÓMICO

Hasta este punto el diagnóstico que se ha hecho de la empresa es:

 Nos encontramos ante una pyme dedicada a la confección prendas en


general.
 El producto son prendas como: polos, gorros, camisas, chalecos, etc.; con
o sin publicidad.
 Los clientes exigen una mayor calidad y productos nacionales.
 Diferencia de la competencia: mayor calidad del producto.
 La empresa tiene como principal objetivos obtener mayor ganancias de sus
ventas, y para eso es necesario principalmente reducir los costos de
producción.
 También se podría señalar como objetivo aumentar las ventas, aumentar la
productividad, más productos con menos recursos.
 Para conseguir aumentar las ventas de prendas, la empresa pretende
afianzarse en el mercado como una empresa textil nacional de calidad.
 Se continuará vendiendo en las tiendas propias, no se apuesta por los
distribuidores.

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2. MARCO TEÓRICO

2.1. CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información financiera y no


financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro
de una organización. Por ejemplo, el cálculo del costo de un producto es una
función de la contabilidad de costos, que responde a las necesidades de
evaluación de inventarios de la contabilidad financiera, así como a las
necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo,
la decisión de cómo asignar los precios a los productos, y la elección de cuáles de
ellos se deberán promover).

La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recolección


de la información de costos está en función de las decisiones gerenciales que se
tomen. Por lo tanto, la distinción entre la contabilidad administrativa y la
contabilidad de costos no es tan precisa y, en este texto, con frecuencia usamos
estos términos de manera indistinta.

A menudo escuchamos que los empresarios usan el término administración de


costos. Por desgracia, ese término no tiene una definición uniforme. Utilizamos el
concepto administración de costos para describir los enfoques y las actividades
de los gerentes para utilizar los recursos con miras a incremento el valor para los
clientes y al logro de los objetivos organizacionales. Las decisiones de
administración de costos incluyen, por ejemplo, las decisiones relacionadas con el
hecho de si se debe ingresar a nuevos mercados, implementar nuevos procesos
organizacionales y cambiar los diseños de un producto. La información
proveniente de los sistemas contables ayuda a los gerentes a administrar los
costos; sin embargo, la información y los sistemas contables por sí mismos no
constituyen una administración de costos.

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La administración de costos tiene un amplio enfoque y no solamente trata acerca
de la reducción en los costos. La administración de costos incluye las decisiones
sobre incurrir en costos adicionales, por ejemplo, para incrementar la satisfacción
del cliente y la calidad, así como para desarrollar nuevos productos, con el
objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades.

2.2. COSTOS

Los contadores definen el costo como un sacrificio de recursos que se asigna


para lograr un objetivo específico. Un costo (como los materiales directos o la
publicidad) por lo general se mide como la cantidad monetaria que debe pagarse
para adquirir bienes o servicios. Un costo real es aquel en que ya se ha incurrido
(un costo histórico o pasado), a diferencia de un costo presupuestado, el cual es
un costo predicho o pronosticado (un costo futuro).

Cuando se piensa en el costo, invariablemente se piensa en este dentro del


contexto de identificar el costo de algo en particular. Llamamos a esto objeto de
costos, que es cualquier cosa para la cual se desea una medición de costos.

¿Cómo un sistema de costos puede determinar los costos de varios objetos de


costos? Por lo general, en dos etapas básicas: la acumulación seguida por la
asignación. La acumulación de costos es la recopilación de datos sobre costos en
alguna forma organizada, mediante un sistema contable. Posteriormente, los
gerentes y los contadores administrativos asignan estos costos acumulados a
objetos de costos designados.

2.3. TIPO DE COSTOS

Las empresas y organizaciones pueden tener diferente manera de ver los costos
que se producen o generan ante las decisiones y acciones que se toman, cuando
nos referimos a la manera de ver, queremos entender la forma como necesitamos
asignar, distribuir, acumular los costos.

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Podemos hacer la siguiente comparación que el costo total de una empresa es
como un dado que tiene 6 lados o caras y en cada una podemos observar los
costos totales bajo clasificaciones como las siguientes:

• Costo Directo e Indirecto

• Costo Fijo y Variable

 COSTO DIRECTO E INDIRECTO

Los costos directos son los que pueden ser identificados y relacionados con el
objeto de costo que se defina en la empresa.

Mientras que por los conceptos que consideran los costos indirectos se reconoce
que estos afectan la actividad pero que es difícil encontrar una relación.

Forman parte de los costos indirectos por ejemplo: Supervisión, energía, agua,
mantenimiento, repuestos, suministros, seguros depreciación y otros.

 COSTO FIJO Y VARIABLE

Ambos costos se definen en términos del cambio del costo total como respuesta a
las fluctuaciones en la actividad - volumen - de un Objeto del Costo seleccionado.

El costo variable es un costo que cambia en total en proporción directa a los


cambios en la actividad o el volumen total relacionado.

El costo fijo es un costo que permanece sin cambios en su total durante un


determinado periodo a pesar de amplios cambios en la actividad o volumen total
relacionados.

Escala relevante es la banda de actividad - volumen - en la cual resultará válida


una forma específica de relaciones de costos presupuestados.

 COSTOS TOTALES Y COS TOS UNITARIOS

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Un costo unitario, el cual también se denomina costo promedio, se calcula
dividiendo el costo total entre el número de unidades relacionadas. Las unidades
se podrían expresar en varias formas.

Los costos unitarios se encuentran en todas las áreas de la cadena de valor —por
ejemplo, el costo unitario del diseño del producto, de las visitas de ventas y de las
llamadas del servicio a clientes. Al sumar los costos unitarios en toda la cadena
de valor, los gerentes calculan el costo unitario de

los diferentes bienes o servicios que entregan, y determinan la rentabilidad de


cada bien o servicio. Los gerentes usan esta información, por ejemplo, para
decidir los productos en los cuales deberían invertir más recursos, como
investigación y desarrollo y marketing, además de los precios que deberían
cargar.

 COSTO CONJUNTO

Costo de un sólo proceso que proporciona múltiples productos en forma


simultánea. Este costo es la acumulación de los costos de operación asociados
calculado en el proceso, éstos deben ser luego asignados, distribuidos entre los
productos resultantes en el proceso.

2.4. EN QUÉ CONSISTE LA MARGINALIDAD.

Este concepto se define como la diferencia entre el ingreso, beneficio o ahorro y


el costo y/o gasto variable o directo relacionado con las alternativas en las que
hay tomar decisiones gerenciales.

Se entiende mejor, en las empresas que ya están operando, en donde los


productos y servicios con los que están ya trabajando les permite cubrir sus
costos fijos; entonces las alternativas de mejoras – ingresos, beneficios o ahorros-

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que se presenten, sólo tendrían que cubrir los costos directos incrementales, ya
sean fijos o variables, que se den.

2.5. ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD (CVU)

El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación


entre estos elementos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas,
el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto.

 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio (PE) es aquella cantidad de producción vendida a la cual los


ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, la cantidad de
producción vendida que da como resultado $0 de utilidad.

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛


( 𝑑𝑒 × 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ) − ( 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑟 × 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ) − 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 = 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠

2.6. DIFERENCIA ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO


BASADO EN ACTIVIDADES

En la actualidad los costos juegan un papel muy importante en aquellas empresas


dedicadas a la producción, tanto de bienes como de servicios, ya que estos le
permiten obtener información indispensable para la toma de decisiones que
contribuyen al logro de los objetivos establecidos.

En los últimos años, debido al incremento en la automatización y a la fuerte


competencia de los productos en el mercado, ha surgido la necesidad de cambiar
los sistemas existentes de costeos, por lo que se han desarrollado nuevos
enfoques de costeo que les permitan a las empresas no solo la reducción de los

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costos sino también el lograr ventajas competitivas, siendo uno éstos el costeo
basado en actividades (ABC).

Por lo que el presente artículo tiene por objetivo mostrar las diferencias que
existen entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades, realizando
una evaluación de los mismos y así obtener información sobre los beneficios e
inconvenientes que conlleva la utilización del costeo basado en actividades (ABC)
y el método tradicional y definir así cual método es el más conveniente, al reducir
costos, los cuales genera que la organización obtenga un mayor rendimiento,
teniendo como resultado ser una empresa competitiva, y que mediante al método
establecido pueda ofrecer siempre al cliente un mejor servicio o producto, gracias
a los beneficios obtenidos.

 SISTEMA DE COSTEO TRADICIONALES.

Costeo Absorbente. A principios del siglo XX el método de costeo mas utilizado


era el absorbente o total. Eso se debía a que el tratamiento contable tradicional se
dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través
del estado de resultados.

El costeo absorbente es el método en el cual el costo de transformación está


integrado por material directo, salarios directos y gastos indirectos fijos y variables
de producción; es decir, son costos que tratan de absorber dentro de un costo
unitario de los productos la mayor cantidad de gastos que sea posible.

El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para la toma
de decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método trata
de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Este costeo carga todos los costos a la producción excepto aquellos aplicables a
ventas, costos generales y administrativos. Además del costo de los artículos
manufacturados incluye factores de depreciación, arrendamientos, seguros,
impuestos a la propiedad y otros gastos indirectos de producción fijos además de
los materiales directos, salarios directos y gastos indirectos de fabricación

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variables. Alguna parte de los costos indirectos se llevan hacia inventarios de
trabajo en proceso y de artículos terminados hasta que el producto sea terminado
y vendido.

En los Estados Financieros se ve reflejado el efecto que origina la paliación o


incorporación del costeo absorbente a estos, de tal forma que varían de la
siguiente manera:

Estado de costo de producción: El costo de los artículos manufacturados está


compuesto de materiales directos, sueldos y salarios directos, gastos indirectos
de producción fijos y gastos indirectos de producción variables.

Estado de resultados: El costeo absorbente se asocia con el tradicional estado de


ingresos, el cual hace énfasis en el valor de la utilidad bruta. La utilidad bruta es el
exceso de las ventas sobre el costo de los artículos vendidos. Los costos fijos de
manufactura se incluyen en el costo de ventas.

Todos los costos de manufactura, tantos fijos como variables, primero se restan
de las ventas para llegar a la utilidad bruta. Los costos que no son de manufactura
se deducen de la utilidad bruta para determinar el ingreso operativo.

Balance General: Para valuar los inventarios se consideran los dos tipos de
gastos tanto fijos como variables de producción, repercutiendo estos en el
balance general debido a que aumentan los activos al considerar también los
gastos indirectos de producción fijos.

Las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o


disminuciones en los inventarios. Se aumentan la utilidad incrementado los
inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.

Costeo Variable. Los primeros estudios sobre el costeo variable se desarrollaron


antes de la primera guerra mundial, pero los primeros artículos fueron publicados
por el boletín de la Asociación Nacional de Contadores de costos de Estados
Unidos, el primer artículo se publico el 15 de enero de 1936 el cual se conoce
como costeo directo.

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El costeo variable es un método de análisis o estudios de los gastos dividiéndolos
en fijos y variables, el cual solo los gastos que tienden a variar con el volumen de
producción se cargan a los costos unitarios.

Según los pioneros Harris y Harrison afirman que los costos fijos de producción,
se relacionan con la capacidad instalada, y ésta, a su vez está en función dentro
de un periodo determinado, pero nunca con el volumen de producción.

El hecho de contar con una capacidad instalada genera costos fijos que
independientemente del volumen que produzca permanecen constantes en un
periodo determinado; por lo tanto los costos fijos de producción no están
condicionados por el volumen de ésta, ya que no son modificables por el nivel al
cual se opera; es por esto que para costear bajo este método se incluyen
solamente los costos variables; los costos fijos de producción deben llevarse al
periodo del año que trate.

El aplicar los costos variables afecta a la valuación de los artículos terminados, en


proceso y al costo de producción, Estado de Resultados y Balance general, así
como también es aplicable a los costos administrativos y de distribución pero no
son incorporados para llevar a cabo una valuación, siendo así utilizadas en la
formación de políticas administrativas como son: la fijación de precios, al calificar
la eficiencia y rendimiento de las personas encargadas.

En los estados financieros el costeo variable se ve reflejado en la aplicación o


incorporación de éstos en la siguiente forma:

Estado de costos de producción: Está compuesto por materiales directos, salarios


directos y son aplicados exclusivamente los gastos variables sin considerar los
gastos fijos, por que provoca que se disminuya su monto.

Estado de resultados: Se determina la diferencia entre el ingreso neto y los costos


variables de producción de lo vendido, debido a que el costo de producción no
incluye los gastos fijos al igual que el costo de distribución y administración.

Balance General: Se ve modificado en su renglón de inventarios al no incluir los


gastos fijos, y así también afectando el capital de trabajo y el capital contable.

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Cabe destacar que este método no es aceptado por las autoridades fiscales, para
efectos de la declaración de los ingresos y al efectuar el pago de impuestos.

La utilización de los costos variables modifica especialmente los sistemas de


contabilidad, ya que se utilizan los mismos registros cuidando únicamente no
incluir los gastos fijos.

Para realizar el catálogo de cuentas de una empresa que maneja el costo


variable, es de igual a la de una empresa normal solo que a diferencia con está es
que en las cuentas de resultado se deben de establecer en las cuentas los gastos
variables y fijos en cada una de ellas para tener establecida la información para el
momento de querer determinar el costo.

 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Es un nuevo costeo denominado costeo basado en actividades ABC por sus


siglas en inglés “activity based costing” el cual es un sistema que primero acumula
los costos de cada actividad en una organización y después aplica los costos de
las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el
uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos.

Los términos más utilizados son: Cost drivers que significa conductor de costos,
base de asignación de costos, Out puts que son los beneficios tangibles e
intangibles provistos a los clientes y por último Pool que es el costo de una
actividad en particular.

Los objetivos del costeo basado en actividades son: el conocer el costo de los
productos en base a las actividades realizadas, rastrear los costos indirectos,
repartir estos costos indirectos a los productos que los originan, vigilar los costos
de los productos en lugar de asignarlos de manera arbitraria, la identificación de
áreas de mejoría y de reducción de costos al conocer la interpretación de los
productos con las actividades, proveer certeza acerca de la información de costos
a los administradores para la toma de decisiones. la fijación del precio competitivo
del producto, identificación de prioridades y la mezcla de productos.

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En principio el ABC, es un método de costos basado en actividades de
producción, en el caso de compañías manufactureras o de servicios según
corresponda.

Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio


para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

Como su nombre los indica, el método ABC analiza las actividades de los
departamentos indirectos (de soporte) dentro de una organización para calcular el
costo de los productos terminados y analiza las actividades porque reconoce dos
vertientes:

La primera, no son los productos sino las actividades las que causan los costos, y
en segundo, son los productos los que consumen las actividades. Así es como se
ligan los costos con los productos, es decir por medio de las actividades, las
cuales se originan de los primeros y consumidas por los segundos.

El método ABC, también es llamado costeo en base a transacciones, cost drivers,


son medidas del número de transacciones envueltos en una actividad en
particular, los productos bajo volumen normalmente causan transacciones por
unidad de producción que los productos de alto volumen y los procesos de
manufactura complejos tienen más transacciones que los procesos más simples.
Por lo tanto si los costos son causados por el número de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignaran demasiados costos a productos de
poca complejidad.

El objetivo del ABC, es la asignación de costos en forma más racional para


mejorar la integridad del costeo de los productos, proporciona una igualación de
costos y out puts, combinando la teoría del costo absorbente con la del costo
variable.

Para llevar a cabo el establecimiento del costeo basado en actividades se tiene


que realizar los siguientes pasos:

1. Definir actividades que apoyan out put, como causa de esas actividades

2. Definir la vinculación entre actividades y out puts.

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3. Desarrollar los costos de las actividades.

Al definir las actividades y establecer vínculos, ayuda a los gerentes a evaluar los
costos de las estrategias y reducir los mismos.

El procedimiento para llevar a cabo el costeo basado en actividades, es que este


primero rastrea los costos a las actividades y después a los productos, por lo que
es un proceso de dos etapas, en la primera rastrea los costos indirectos a las
actividades más que a una unidad de la organización, como la planta o los
departamentos; la segunda etapa consiste en distribuir los costos al producto.

Un sistema ABC destaca la distribución directa y el rastreo de las bases,


aprovechando la relación causa y efecto.

La capacidad de un sistema ABC de proporcionar elementos estratégicos de juicio


para el mejoramiento de procesos, es de suma importancia y este debe
considerarse, desde el punto de vista contable.

Por lo tanto las diferencias encontradas entre el costeo tradicional y el costeo


basado en actividades son:

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COSTEO TRADICIONAL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las
volumen, tal como la mano de obra, actividades como base para
como único elemento para asignar los realizar la asignación y además
costos a los productos utiliza generadores de costos que
están o no relacionados con el
volumen
Este se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función
para calcular las tasas de asignación de de las actividades relacionadas
los gastos indirectos con dichos costos indirectos
Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de
las actividades que originan esos
recursos
La asignación de los gastos indirectos se Primero se lleva a cabo la
lleva a cabo en dos etapas: primero son asignación a las actividades y
asignados a una unidad organizacional después a los productos
ya sea la planta o algún departamento y
segundo a los productos
Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación
producidas o bien horas maquina sin con base en unidades como el de
tener en cuenta la relación causa y los generadores de costos a
efecto través de causa y efecto para
llevar a cabo su asignación.

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3. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

 RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES

El taller recibe las piezas de materia prima y materiales, las mismas que se ubican
en las perchas del almacén y en las vitrinas respectivamente, las telas se
controlan mediante la medición del metraje de toda la pieza, y los materiales sólo
se controla verificando la cantidad de unidades existentes en cada paquete o caja
y según las guías de los mismos. Las materias primas se las ubican en sitios
adecuados, donde haya un ambiente seco, buena ventilación, iluminación
apropiada y que la luz solar no llegue directamente.

 TENDIDO, TRAZO Y CORTE DE TELA

Una vez conocido las medidas, el modelo del cliente, se procede a extender la
tela sobre la mesa de corte, para luego realizar el trazo del polo, de acuerdo a las
medidas tomadas y al modelo seleccionado; posteriormente se realiza el corte de
las piezas con la máquina cortadora circular. Se debe tener mucho cuidado al
momento del corte, ya que si se trata de telas con diseños o cuadros, antes de
cortar se debe hacer coincidir los diseños o cuadros entre la tela superior e
inferior, para evitar que al momento del ensamble de las piezas se produzca un
descuadre de los mismos.

 PRUEBA

Una vez realizado el corte, se procede a unir las piezas solamente a mano, es
decir con una aguja de mano con hilo, se une las piezas, a este paso se la llama
comúnmente hilvanar, al final se tiene la forma de la prenda. Como la empresa
realiza prendas sobre medida, se hace necesario realizar la prueba de la misma a

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cada cliente, este procedimiento tiene el objetivo de verificar que las medidas
tomadas sean correctas, es en este paso donde se pueden hacer correcciones y
eliminar posibles problemas como: el largo de la leva, el ancho, el largo de la
manga y la profundidad de la sisa, una vez realizada la prueba, se pasa a realizar
las correcciones del trazo, si existiere; caso contrario se pasará al siguiente paso.

 FUSIONADO

Este proceso es uno de los más delicados en la confección, ya que de este


depende mucho la calidad del producto final; la máquina a utilizar es una
fusionadora de bandejas con un sistema de control de temperatura, presión y
tiempo. Para un fusionado correcto se debe seguir las siguientes
recomendaciones:
 Pre escoger la materia prima, esto se hace únicamente en el polo y en las
piezas que llevan entretela tejida.
 Fusionado, colocamos la materia prima por el revés y sobre ella la entretela
fusionable por el lado de la resina, accionándose la máquina a 150 grados
centígrados con 3 PSI de presión durante 20 segundos.

 ACABADO

Una vez terminado el polo se pasa a una mesa, donde la operaria saca los
hilvanes y al mismo tiempo revisa. Transportan a plancha donde se realiza el
planchado final del polo en las máquinas planchadoras.

 ALMACENAJE Y ENTREGA

La persona encargada de realizar el tendido, trazo y corte de las piezas, así como
la prueba de la polo, realizar los correctivos de las prendas y la entrega de los
materiales del polo, es el propietario del taller, quien es una persona
especializada en corte y confección. Una vez realizado todos estos pasos se
procede a la entrega de las prendas a los obreros del taller y enviar las prendas a
los obreros que trabajan en casa.

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3.2. IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN

Los principales elementos que intervienen en el costo de producción utilizados en


la elaboración de nuestro producto son:
- Materia Prima e Insumos.
- Mano de Obra.
- Materiales
- Gastos Generales.

3.2.1. MATERIA PRIMA

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la


elaboración de un producto. La materia prima es todo aquel elemento que se
transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido
una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de
transformación permitieron la confección del producto final.
La materia prima debe ser perfectamente identificable y medible, para poder
determinar tanto el costo final de producto como su composición. La materia
prima que usaremos en nuestro caso de estudio es la tela que se emplea para la
elaboración de polos.
- Telas

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Tejido de algodón, lana o fibra sintética de consistencia trabajada y muy apretada,
caracterizada por tener una cara lisa y una acanalada en diagonal.

3.2.2. INSUMOS
Son los elementos que forman parte del producto y los podemos identificar por
simple observación del producto.
- Elástico.
- Hilo.
- Pegamento.

3.2.3. MANO DE OBRA


Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio
de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo
de este trabajo (es decir, el precio que se le paga al trabajador por sus recursos).
Remuneración a destajo: Forma del salario en que se remunera al trabajador a
tanto por pieza o unidad de obra. —Esta retribución estimula vivamente la
actividad del operario y se aplica con buen éxito, sobre todo para los trabajos
puramente mecánicos o que sólo piden un esfuerzo determinado, porque en
aquellos otros que exigen delicadeza y esmero, la precipitación daña a la calidad
del producto.

MANO DE OBRA
Área # de trabajadores Unidad de medida

Área de trazado y corte 1 Conjunto de corte para un polo

Área de confección 2 Polo terminado

Área de Acabado 1 Polo embolsado y etiquetado

3.2.4. MATERIALES:
Son los elementos necesarios para la fabricación del producto, pero que no están
incorporados en él.
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- Tijera y reglas.
- Tizas y lapiceros.
- Moldes.
- Cortadora.

3.2.5. GASTOS GENERALES


Se considera a todos los pagos y consumos para la producción que no están
considerados en la materia prima e insumos, materiales y mano de obra.
- Depreciación de máquinas, equipos y herramientas.
- Servicios básicos para la producción : la corriente eléctrica, agua, servicio
telefónico
- Alquiler de local del área de producción.
- Amortizaciones: Licencias y arbitrios.

3.3. ANÁLISIS MEDIANTE EL COSTEO TRADICIONAL

En este apartado aplicaremos los conocimientos adquiridos durante la primera


parte del curso de Contabilidad de Costos y Presupuesto, así hallaremos los
costos fijos, costos variables, costo totales e ingresos, para luego obtener el punto
de equilibrio en los casos monetarios y en cantidad de productos, de la empresa
de confecciones de polos (750 unidades).

3.3.1. CÁLCULO DE COSTOS VARIABLE:


Son aquellos que varían con el volumen total de la producción, de venta de
artículos o la prestación de un servicio. Así que para el cálculo de los
mismos, estimaremos la cantidad y el valor monetario de cada uno de ellos.

Para lo cual tomaremos como punto de partida la clasificación de los


materiales y servicios de acuerdo a la estructura de costos hechos en el
apartado anterior, con lo cual obtenemos para cada uno de ellos una
estimación de la cantidad que se usará, para luego calcular su costo y
obtener finalmente el precio de compra.

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MATERIAS PRIMAS
MATERIA UNIDAD DE UNIDADES x CANTIDAD
PRODUCCIÓN PRECIO UNITARIO TOTAL
PRIMA MEDIDA PRODUCTO TOTAL
Tela Metro 1.2 750 900 S/. 4.00 S/. 3,600.00
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA E INSUMOS S/. 3,600.00

INSUMOS
MATERIA UNIDAD DE UNIDADES x CANTIDAD PRECIO
PRODUCCIÓN TOTAL
PRIMA MEDIDA PRODUCTO TOTAL UNITARIO
Elástico Metro 1 750 750 S/. 0,50 S/. 375,00
Cierres Unidad 1 750 750 S/. 1,00 S/. 750,00
Forro
para Metro 0,2 750 150 S/. 1,50 S/. 225,00
insignia
Hilo Cono 0,3 750 225 S/. 3,50 S/. 787,50
Envoltura Metro 1 750 750 S/. 0,50 S/. 375,00
Etiquetas Metro 0,2 750 150 S/. 4,00 S/. 600,00
COSTO TOTAL DE INSUMOS S/. 3.112,50

MATERIALES
UNIDAD
PRECIO
MATERIALES DE CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
MEDIDA
Tijeras Unidad 10 S/. 45.00 S/. 450.00
Reglas Unidad 10 S/. 6.50 S/. 65.00
Tizas Unidad 100 S/. 0.80 S/. 80.00
Pegamento Litro 10 S/. 5.50 S/. 55.00
Molde tipo 1 Unidad 10 S/. 6.00 S/. 60.00
Molde tipo 2 Unidad 10 S/. 2.50 S/. 25.00
Molde tipo 3 Unidad 10 S/. 2.00 S/. 20.00
Molde tipo 4 Unidad 10 S/. 2.00 S/. 20.00
Molde tipo 5 Unidad 10 S/. 1.00 S/. 10.00
COSTO TOTAL DE MATERIALES S/. 785.00

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MANO DE OBRA DIRECTA

N° de
ÁREA SALARIO TOTAL
trabajadores

Trazado y
1
Corte S/. 750.00 S/. 750.00
Confección 2 S/. 900.00 S/. 1,800.00
Acabado 1 S/. 800.00 S/. 800.00
COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA
DIRECTA S/. 3,350.00

COSTOS VARIABLES
Materia Prima S/. 3.600,00
Insumos S/. 3.112,50
Materiales S/. 785,00
Mano de obra S/. 3.350,00
COSTO VARIABLE TOTAL S/. 10.847,50

COSTO VARIABLE TOTAL S/. 10.847,50


PRODUCCION S./ 750
CV unitario S/. 14,46

3.3.2. CÁLCULO DE COSTOS FIJOS:


Es el valor en dinero de todos los elementos o recursos que necesitamos
para producir que no son parte del producto ni varían por el volumen o
cantidad producida.

o Depreciación de las máquinas, equipos y herramientas.


o Licencia de funcionamiento
o Servicios básicos de corriente eléctrica, agua y teléfono.
o Alquiler del local.

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DEPRECIACIÓN
AÑOS DE
DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN
BIENES VALOR VIDA
ANUAL MENSUAL
UTIL
Maquina S/.
recta 2,000.00 10 S/. 200.00 S/. 16.67
S/.
Remalladora 2,500.00 10 S/. 250.00 S/. 20.83
S/.
Cortadora 3,000.00 10 S/. 300.00 S/. 25.00
Mesa de
trabajo S/. 200.00 6 S/. 33.33 S/. 2.78
Tijera S/. 450.00 2 S/. 225.00 S/. 18.75
Regla de
metal S/. 65.00 2 S/. 32.50 S/. 2.71
Planchadora S/. 90.00 1.5 S/. 60.00 S/. 5.00
S/.
TOTAL 8,305.00 S/. 1,100.83 S/. 91.74

AMORTIZACIÓN
AMORTIZACIÓN AMORTIZACIÓN
DESCRIPCIÓN VALOR AÑOS
ANUAL MENSUAL
Licencia S/. 550.00 2 S/. 275.00 S/. 22.92
TOTAL S/. 22.92

COSTOS FIJOS
Alquiler de local S/. 5,000.00
Servicio de electricidad y telefono S/. 1,500.00
Servicio de agua potable S/. 400.00

Depreciación mensual S/. 91.74


Amortización S/. 22.92

COSTO FIJO TOTAL S/. 7,014.65

COSTO FIJO TOTAL S/. 7,014.65


PRODUCCIÓN 750
CF unitario S/. 9.35

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3.3.3. CÁLCULO DEL COSTO TOTAL Y UNITARIO.
Al ya obtener en los apartados anteriores podremos calcular el Costo Total
y de igual forma el Costo Unitario, los cuales nos serán de gran utilidad al
momento de tomar decisiones en la definición del precio de venta del
producto, así como para optimizar el uso de los recursos en la producción,
definir políticas de ventas y reducir los costos sin perder la calidad de los
productos.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐹𝑖𝑗𝑜 + 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
(𝐶𝑇) 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

COSTO TOTAL
Costo fijo total S/. 7.014,65
Costo variable total S/. 10.847,50
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN S/. 17.862,15
PRODUCCIÓN 750,00
Costo unitario de producción S/. 23,82

3.3.4. GASTOS ADMINISTRATIVOS


Dentro del cálculo de Gastos Administrativos consideraremos como elementos
los siguientes:

- Pago de Servicios
- Remuneraciones del personal administrativo
- Útiles de oficina otros.
En el pago de servicios se considera: servicios básicos (luz, agua, teléfono,
internet, etc.), alquileres e intereses financieros.

En el pago por remuneraciones del personal administrativo, se considerara


el pago de remuneraciones de todo el personal que no participa en el área de
producción.

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GASTOS ADMINISTRATIVOS
ELEMENTOS COSTO PERIODO
Honorarios al S/.
1 mes
Administrador 1,200.00
Honorarios al S/.
1 mes
Contador 1,200.00
Honorarios al
S/. 900.00 1 mes
Abogado
Útiles de
S/. 250.00 1 mes
oficina
S/.
TOTAL 1 mes
3,550.00

3.3.5. GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN


Para calcular los gastos de comercialización, se realiza el siguiente
procedimiento:

Procedimiento:

1) Identificar todos los elementos que intervienen en la venta de los productos.

2) Calcular el costo de cada elemento siguiendo los pasos descritos


anteriormente, discriminando costos variables y costos fijos.

3) Sumar el costo de cada elemento de venta, para determinar el costo total de


cada uno, diferenciando costos fijos y costos variables.

4) Sumar el costo fijo total y el costo variable total para determinar el gasto total
de comercialización.

Para calcular los gastos de comercialización en el ejemplo de producción de 750


polos, se han considerado los siguientes elementos para el plazo de un mes:

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GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
ELEMENTOS COSTO PERIODO
Publicidad y
S/. 300.00 1 mes
promoción
Comisiones
S/. 400.00 1 mes
sobre ventas
Servicio Post-
S/. 250.00 1 mes
Venta
Sueldo del
personal de S/. 1,500.00 1 mes
ventas
TOTAL S/. 2,450.00 1 mes

3.3.6. GASTOS FINANCIEROS


Existen dos referentes tipos de gastos financieros como:
• Intereses pagados por préstamos.
• Comisiones y otros gastos bancarios.
• Impuestos derivados de las transacciones financieras
La empresa analizada solo gasta en amortización de intereses de préstamos
bancarios.

GASTOS FINANCIEROS
ELEMENTOS COSTO PERIODO
Interés pagado por
S/. 150.00 1 mes
préstamo

TOTAL S/. 150.00 1 mes

3.3.7. CÁLCULO DEL VALOR DE VENTA


El valor de venta lo hallaremos dividiendo el valor de venta de 960 polos entre
la producción , el valor de venta de las 960 polos es la suma del costo de total de
producción, la utilidad bruto (por política de la empresa debe ser el 30 % del
costo total de producción) y los impuestos generales a las ventas (18%):

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Costo de producción S/. 17.862,15
Gastos
S/. 3,550.00
administrativos
Gastos de ventas S/. 2,450.00
Gastos financiero S/. 150.00
COSTO TOTAL S/. 24,012.15
Producción S/. 750.00
COSTO UNITARIO S/. 32.02

COSTO TOTAL S/. 24,012.15


Utilidad del producto S/. 6,003..04
VENTAS DE 750
UNIDADES S/. 30,015.18
IGV(18%) S/. 5,402.73
PRECIO DE VENTAS
DE 750 UNIDADES S/. 35,417.91
Producción 750
PRECIO UNITARIO S/. 47.22

Para efectos de este trabajo monográfico, hemos considerado que


por política de la empresa, la utilidad es de 25% del Costo Total.

3.3.8. CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


Recordemos que conocer el Punto de Equilibrio de nuestra empresa nos
generará un gran beneficio, ya que nos permitirá tomar decisiones para:

 Definir la reducción u optimización de los costos que maneja la empresa.


 Definir estrategias adecuadas para nuestras ventas, lo cual se ha de
traducir en un incremento de las mismas que nos permitirán obtener
mayores utilidades o ganancias.
Para determinar el Punto de Equilibrio necesitamos conocer:
• El Costo Fijo Total (CFT)
• El Costo Variable Unitario (CVU)
• El Valor de Venta (VV)

𝐶𝐹𝑇
𝑃𝐸 =
𝑉𝑉 − 𝐶𝑉𝑈

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Como ya conocemos dichos valores, podemos obtener el punto de equilibrio,
que a continuación mostramos en el siguiente cuadro:

Elementos valor
Costo fijo total S/. 7,014.65
Costo variable unitario S/. 14,46
Valor de venta S/. 41.90
punto de equilibrio(unidades) 256
porcentaje de producción 34,13%

Obteniendo finalmente un punto de Equilibrio de 256 Unidades.

3.4. ANÁLISIS MEDIANTE EL COSTEO ABC

CENTRO DE ACTIVIDAD TIPO


ADMINISTRACION GENERAL ESTRATEGICO
APOYO ADMINISTRACION APOYO
CONTABILIDAD Y FINANZAS APOYO
COMERCIALIZACION APOYO
PRODUCCION OPERATIVO

CAE ACTIVIDADES ADMINISTRACION GENERAL


AE1 Representar a la empresa legalmente
AE2 Comprar la materia prima
AE3 Supervisar

CAA ACTIVIDADES APOYO ADMINISTRACION


AA1 Recepcion de llamadas y correso
AA2 Verificar la orden de pedidos
AA3 Registra los pedidos

CAA2 ACTIVIDADES DE CONTABILIDAD Y FINANZAS


AA1 Realizar estados financieros
Realizar seguimiento de cuentas por cobrar y deudas de la
AA2
empresa
AA3 Realizar presupuesto

CAA3 ACTIVIDADES DE COMERCIALIZACION


AA1 Vender
AA2 Transporte de mercaderia
AA3 Cobrar

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CA01 ACTIVIDADES DE PRODUCCION
AO1 Clasificación de telas
AO2 Trazado y corte
AO3 Union de piezas
AO4 Planchado
AO5 Estampado
AO6 Bordado
AO7 Etiquetado y Embolsado

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3.4.1. ELEMENTOS DE COSTO

ESTRATÉGICO APOYO OPERATIVO VALOR


SOLES
CAE CAA1 CAA2 CAA3 CAO1 ANUAL
EC01 Sueldo administrador 882,76 275,86 165,52 165,52 110,34 1.600,00
EC02 Sueldo contador - - 1.100,00 - - 1.100,00
EC03 Sueldo secretaria 236,84 473,68 94,74 94,74 - 900,00
EC04 Sueldos personal de ventas - - - 1.800,00 - 1.800,00
EC05 Sueldos trabajadores producción - - - - 4.000,00 4.000,00
EC06 tela - - - - 5.700,00 5.700,00
EC07 forro - - - - 600,00 600,00
EC08 elásticos - - - - 200,00 200,00
EC09 hilo - - - - 190,00 190,00
EC10 moldes estampado - - - - 200,00 200,00
EC11 envoltura - - - - 190,00 190,00
EC12 etiquetas - - - - 190,00 190,00
EC13 tijeras - - - - 380,00 380,00
EC14 regla - - - - 80,00 80,00
EC15 tiza - - - - 60,00 60,00
EC16 pegamento - - - - 70,00 70,00
EC17 moldes tela - - - - 120,00 120,00
EC18 Tributos municipales 42,00 14,00 21,00 21,00 42,00 140,00
EC19 Energía eléctrica 17,39 13,04 13,04 21,74 34,78 100,00
EC20 teléfono e internet 22,00 22,00 22,00 33,00 11,00 110,00
EC21 alquiler 226,09 169,57 169,57 169,57 565,22 1.300,00
EC22 agua 18,57 18,57 18,57 18,57 55,71 130,00
EC23 depreciación total - - - - 150,00 150,00
EC24 papel 60,00 80,00 20,00 20,00 20,00 200,00
EC25 impresiones 26,00 39,00 26,00 26,00 13,00 130,00
EC26 mantenimiento 50,00 50,00 100,00 50,00 100,00 350,00
EC27 útiles de limpieza 37,50 50,00 50,00 50,00 62,50 250,00
EC28 movilidad - - - - 800,00 800,00
Total 1.619,15 1.205,73 1.800,43 2.470,13 13.944,56 21.040,00

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3.4.2. INDUCTORES PARA CADA ELEMENTO DE COSTO

ESTRATÉGICO APOYO OPERATIVO


INDUCTOR CAE CAA1 CAA2 CAA3 CAO1 VALOR
Horas dedicadas x
I1 80 25 15 15 10 145
administrador
I2 Horas dedicadas x contador 0 0 100 0 0 100
I3 Horas dedicadas x secretaria 50 100 20 20 0 190
Horas dedicadas x personal
I4 0 0 0 150 0 150
venta
I5 Horas dedicadas x trabajador 0 0 0 0 220 220
I6 Metros utilizados 0 0 0 0 1500 1500
I7 Metros utilizados 0 0 0 0 200 200
I8 Metros utilizados 0 0 0 0 960 960
I9 Metros utilizados 0 0 0 0 960 960
I10 # de moldes utilizados 0 0 0 0 1000 1000
I11 # de envolturas utilizadas 0 0 0 0 1200 1200
I12 # de etiquetas utilizadas 0 0 0 0 1500 1500
I13 % de utilización 0 0 0 0 1 1
I14 % de utilización 0 0 0 0 1 1
I15 # de tizas usadas 0 0 0 0 200 200
I16 litros de consumo 0 0 0 0 10 10
I17 # de moldes utilizados 0 0 0 0 40 40
I18 % de área de cada CA 30 10 15 15 30 30
I19 KW Consumidos 2000 1500 1500 2500 4000 11500
I20 cantidad de equipos 2 2 2 3 1 10
I21 metros cuadrados de área 4 3 3 3 10 23
I22 metros cúbicos 0,1 0,1 0,1 0,1 0,3 0,7
I23 # de maquinas 0 0 0 0 5 5
I24 % del consumo total 30 40 10 10 10 100
I25 % del consumo total 20 30 20 20 10 100
I26 # de equipos reparados 1 1 2 1 2 7
I27 % del consumo total 15 20 20 20 25 100
I28 % movilidad 0 0 0 0 100 100

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3.4.3. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN GENERAL

ELEMENTO COSTO AE1 AE2 AE2 TOTAL


EC01 Sueldo administrador 220,69 331,03 331,03 882,76
EC03 Sueldo secretaria 47,37 142,11 47,37 236,84
EC18 Tributos municipales 12,60 12,60 16,80 42,00
EC19 Energia electtrica 8,00 4,00 4,00 16,00
EC20 telefono e internet 11,00 11,00 - 22,00
EC21 alquiler 226,09 - - 226,09
EC22 agua 9,29 9,29 - 18,57
EC24 papel 18,00 18,00 24,00 60,00
EC25 impresiones 7,80 10,40 7,80 26,00
EC26 mantenimiento 50,00 - - 50,00
EC27 utiles de limpieza 15,00 15,00 7,50 37,50

INDUCTOR AE1 AE2 AE3 TOTAL


I1 Horas dedicadas x administrador 20 30 30 80
I3 Horas dedicads x secretaria 10 30 10 50
I18 % de area de cada CA 9 9 12 30
I19 Kw Consumidos 1000 500 500 2000
I20 cantidad de equipos 1 1 0 2
I21 metros cuadrados de area 4 0 0 4
I22 metros cubicos 0,05 0,05 0 0,1
I24 % del consumo total 9 9 12 30
I25 % del consumo total 6 8 6 20
I26 # de equipos reparados 1 0 0 1
I27 % del consumo total 6 6 3 15

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3.4.4. ACTIVIDADES APOYO ADMINISTRACION

ELEMENTO COSTO AA1 AA2 AA3 TOTAL


EC01 Sueldo administrador 55,17 110,34 110,34 275,86
EC03 Sueldo secretaria 189,47 189,47 94,74 473,68
EC18 Tributos municipales 7,00 4,20 2,80 14,00
EC19 Energia electtrica 4,00 4,00 4,00 12,00
EC20 telefono e internet 11,00 11,00 - 22,00
EC21 alquiler 56,52 56,52 56,52 169,57
EC22 agua 7,43 9,29 1,86 18,57
EC24 papel 24,00 24,00 32,00 80,00
EC25 impresiones 15,60 11,70 11,70 39,00
EC26 mantenimiento 50,00 - - 50,00
EC27 utiles de limpieza 15,00 20,00 15,00 50,00

INDUCTOR AA1 AA2 AA3 TOTAL


I1 Horas dedicadas x administrador 5 10 10 25
I3 Horas dedicads x secretaria 40 40 20 100
I18 % de area de cada CA 50 30 20 100
I19 Kw Consumidos 500 500 500 1500
I20 cantidad de equipos 1 1 0 2
I21 metros cuadrados de area 1 1 1 3
I22 metros cubicos 0,04 0,05 0,01 0,1
I24 % del consumo total 30 30 40 100
I25 % del consumo total 40 30 30 100
I26 # de equipos reparados 1 0 0 1
I27 % del consumo total 30 40 30 100

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3.4.5. ACTIVIDADES CONTABILIDAD Y FINANZAS

ELEMENTO COSTO AA1 AA2 AA3 TOTAL


EC01 Sueldo administrador 88,28 33,10 44,14 165,52
EC02 Sueldo contador 440,00 440,00 220,00 1.100,00
EC03 Sueldo secretaria 42,63 23,68 28,42 94,74
EC18 Tributos municipales 6,30 10,50 4,20 21,00
EC19 Energia electtrica 4,00 4,00 4,00 12,00
EC20 telefono e internet 11,00 11,00 - 22,00
EC21 alquiler 56,52 56,52 56,52 169,57
EC22 agua 3,71 3,71 7,43 18,57
EC24 papel 5,00 9,00 6,00 20,00
EC25 impresiones 7,80 10,40 7,80 26,00
EC26 mantenimiento 50,00 50,00 - 100,00
EC27 utiles de limpieza 25,00 12,50 12,50 50,00

INDUCTOR AA1 AA2 AA3 TOTAL


I1 Horas dedicadas x administrador 8 3 4 15
I2 Horas dedicadas x contador 40 40 20 100
I3 Horas dedicads x secretaria 9 5 6 20
I18 % de area de cada CA 30 50 20 100
I19 Kw Consumidos 500 500 500 1500
I20 cantidad de equipos 1 1 0 2
I21 metros cuadrados de area 1 1 1 3
I22 metros cubicos 0,02 0,02 0,04 0,1
I24 % del consumo total 25 45 30 100
I25 % del consumo total 30 40 30 100
I26 # de equipos reparados 1 1 0 2
I27 % del consumo total 50 25 25 100

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3.4.6. ACTIVIDADES COMERCIALIZACION

ELEMENTO COSTO AA1 AA2 AA3 TOTAL


EC01 Sueldo administrador 44,14 77,24 44,14 165,52
EC03 Sueldo secretaria 47,37 23,68 23,68 94,74
EC04 Sueldos personal de ventas 480,00 720,00 600,00 1.800,00
EC18 Tributos municipales 6,30 6,30 8,40 21,00
EC19 Energia electtrica 8,00 4,00 8,00 20,00
EC20 telefono e internet 11,00 11,00 11,00 33,00
EC21 alquiler 56,52 56,52 56,52 169,57
EC22 agua 5,57 9,29 3,71 18,57
EC24 papel 9,00 5,00 6,00 20,00
EC25 impresiones 5,20 10,40 10,40 26,00
EC26 mantenimiento - 50,00 - 50,00
EC27 utiles de limpieza 50,00 150,00 50,00 50,00

INDUCTOR AA1 AA2 AA3 TOTAL


I1 Horas dedicadas x administrador 4 7 4 15
I3 Horas dedicads x secretaria 10 5 5 20
I4 Horas deedicadas x personal venta 40 60 50 150
I18 % de area de cada CA 30 30 40 100
I19 Kw Consumidos 1000 500 1000 2500
I20 cantidad de equipos 1 1 1 3
I21 metros cuadrados de area 1 1 1 3
I22 metros cubicos 0,03 0,05 0,02 0,1
I24 % del consumo total 45 25 30 100
I25 % del consumo total 20 40 40 100
I26 # de equipos reparados 0 1 0 1
I27 % del consumo total 20 60 20 20

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3.4.7. ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN
ELEMENTO COSTO A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 TOTAL
EC01 Sueldo Administrador 22.07 11.03 11.03 11.03 11.03 22.07 22.07 110.33
EC05 Sueldos trabajadores producción 181.82 727.27 1454.55 545.45 545.45 181.82 363.64 4000.00
EC06 tela 5700.00 5700.00
EC07 forro 600.00 600.00
EC08 elásticos 200.00 200.00
EC09 hilo 190.00 190.00
EC10 moldes estampado 200.00 200.00
EC11 envoltura 190.00 190.00
EC12 etiquetas 190.00 190.00
EC13 tijeras 190.00 152.00 38.00 380.00
EC14 regla 40.00 32.00 8.00 80.00
EC15 tiza 45.00 15.00 60.00
EC16 pegamento 70.00 70.00
EC17 moldes tela 120.00 120.00
EC18 tributos municipales 4.20 12.60 8.40 8.40 4.20 4.20 42.00
EC19 Energía eléctrica 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 40.00
EC20 Teléfono e internet 11.00 11.00
EC21 alquiler 56.52 169.57 113.04 113.04 28.26 28.26 56.52 565.21
EC22 agua 18.57 18.57 18.57 55.71
EC23 depreciación total 600.00 900.00 600.00 300.00 300.00 300.00 150.00
EC24 papel 20.00 40.00 60.00 40.00 10.00 10.00 20.00 20.00
EC25 impresiones 13.00 26.00 39.00 26.00 6.50 6.50 13.00 13.00
EC26 mantenimiento 50.00 50.00 100.00
EC27 útiles de limpieza 50.00 25.00 50.00 50.00 12.50 12.50 50.00 62.50
EC28 movilidad 400.00 400.00 800.00

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INDUCTOR A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 TOTAL
I1 Horas dedicadas x administrador 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 10.00
I5 Horas dedicadas x trabajador 10.00 40.00 80.00 30.00 30.00 10.00 20.00 220.00
I6 Metros utilizados 1500.00 1500.00
I7 Metros utilizados 200.00 200.00
I8 Metros utilizados 960.00 960.00
I9 Metros utilizados 960.00 960.00
I10 #de moldes utilizados 1000.00 1000.00
I11 #de envolturas utilizadas 1200.00 1200.00
I12 #de etiquetas utilizadas 1500.00 1500.00
I13 %de utilización 50.00 40.00 10.00 100.00
I14 %de utilización 50.00 40.00 10.00 100.00
I15 #de tizas usadas 150.00 50.00 200.00
I16 litros de consumo 10.00 10.00
I17 #de moldes utilizados 40.00 40.00
I18 % de area de cada CA 10.00 30.00 20.00 20.00 10.00 10.00 100.00
I19 Kw Consumidos 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 5000.00
I20 Cantidad de equipos 1.00 1.00
I21 %de área 10.00 30.00 20.00 5.00 5.00 10.00 10.00 90.00
I22 metros cúbicos 0.10 0.10 0.10 0.30
I23 %uso de máquina 20.00 30.00 20.00 10.00 10.00 10.00 5.00
I24 %del consumo total 10.00 20.00 30.00 20.00 5.00 5.00 10.00 10.00
I25 %del consumo total 10.00 20.00 30.00 20.00 5.00 5.00 10.00 10.00
I26 #de equipos reparados 1.00 1.00 2.00
I27 %del consumo total 20.00 10.00 20.00 5.00 5.00 20.00 20.00 25.00
I28 %movilidad 50.00 50.00 50.00 150.00

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4. CONCLUSIONES
- Lo aprendido durante el curso de Contabilidad de Costos y Presupuestos, nos
fue de gran utilidad para poder analizar el los costos de forma práctica y real
en lo que incurre CAPACHIS CONFECCIONES, para la elaboración de polos.
- Gracias al análisis de costos, podemos vislumbrar que la capacidad de
producción de CAPACHIS CONFECCIONES es mucho mayor que la cantidad
en unidades obtenidas en el Punto de Equilibrio, con lo que podríamos decir
que se generan mayores utilidades.
- Realizamos el análisis de CAPACHIS CONFECCIONES utilizando el método
del costeo tradicional, para lo cual fue necesario conocer los procesos por los
que atraviesa el producto (Polos) hasta ser terminado para así obtener una
buena aproximación para el costeo de CAPACHIS CONFECCIONES.
- Podemos inferir del trabajo realizado que es más beneficioso contratar
personal con pago por destajo, ya que con esto CAPACHIS CONFECCIONES
obtendrá una mayor producción de polos y menor tiempo de ocio.
- También realizamos el análisis de CAPACHIS CONFECCIONES utlizando el
método del costeo ABC, para lo cual fue necesario conocer los procesos por
los que atraviesa el producto (polos) hasta ser terminado para así obtener una
buena aproximación para el costeo de CAPACHIS CONFECCIONES.
- Podemos observar de manera detallada la distribución de los CIF en cada uno
de los procesos, aplicándolos de manera idónea a partir de los inductores
establecidos para cada uno de los procesos. Así como también el costo de
cada departamento y su proceso respectivo y acumulado del producto
asociado.
- Podemos observar la correcta distribución de actividades realizadas durante
todo el proceso, desde el transporte de materia prima hasta la distribución.
Además el método de costeo ABC es más real y objetivo en cuanto a los CIF,
ya que se observa una diferencia significativa con respecto al costeo
tradicional.

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5. BIBLIOGRAFÍA
 Charles Horngren. Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial.14va edición.
Editorial Pearson. México 2012.
 Backer y Jacobsen. Contabilidad de Costos. 2da edición. Editorial McGraw
Hill. México 1992.
 Ramírez Padilla. Contabilidad administrativa . 5ta edición. Editorial McGraw
Hill. México 1994.

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