UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

E.P. Ingeniería Civil

PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

PROYECTO TORRE DE 5 PISOS

CURSO:

PROGRAMACIÓN DE OBRAS

ALUMNO:
Oyola Rojas, Brayan

DOCENTE:
Alan Raúl Amoroto Alvarado

GRUPO: 1

Ñaña, 25 de junio de 2018

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CONTENIDO
1. ANTECEDENTES GENERALES........................................................................................ 1
1.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 1
1.2. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO ............................................................................. 1
1.3. MISIÓN Y VISIÓN ...................................................................................................... 2
1.3.1. MISIÓN ................................................................................................................. 2
1.3.2. VISIÓN ................................................................................................................. 2
1.4. DEFINICIONES ........................................................................................................... 2
1.5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .............................................................................. 4
1.6. NECESIDAD DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD ....... 5
1.7. ESPICIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES DE LA TORRE 5 ......................... 5
2. PLAN DE CALIDAD ........................................................................................................... 6
2.1. POLÍTICA DE CALIDAD ........................................................................................... 6
2.1.1. POLÍTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA ................................................... 6
2.2. OBJETIVOS DE CALIDAD ........................................................................................ 6
2.2.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................ 6
2.3. ALCANCES DEL PLAN.............................................................................................. 7
2.4. NORMAS APLICABLES............................................................................................. 7
2.5. DESARROLLO DEL PLAN ........................................................................................ 7
2.5.1. EVALUACIÓN DE FACTORES INFLUYENTES EN PROCESO .................... 8
2.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ...................................................................... 10
2.7. ORGANIGRAMA DE OBRA .................................................................................... 11
2.8. PROTOCOLO PARA DESARROLLAR EL PLAN DE CALIDAD INSITU ........... 11
2.9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ..................................................................... 12
2.10. PLAN DE PUNTOS DE INSPECCIÓN DE CALIDAD........................................ 13
2.11. ANEXO ................................................................................................................... 14
2.11.1. PROTOCOLOS DE CONTROL......................................................................... 14

TABLA DE ILUSTRACIONES
Imagen 1 Ubicación del Proyecto 5 Torres ................................................................................... 4

Gráfico 1: Entradas, Herramientas y Técnicas y salidas del proceso definir el alcance. .............. 7
Gráfico 2 Organigrama de la Empresa GyM............................................................................... 10

Tabla 1 Matriz de Responsabilidades.......................................................................................... 12

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1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad debido a la acelerada globalización, la competencia en el sector construcción se
ha vuelto más fuerte, dando como resultado mayor inestabilidad y mercados más reducidos, lo
que ha obligado a las empresas a reducir los costos operativos, aumentar la producción, teniendo
que volverse más eficientes en la toma de decisiones de sus estrategias de trabajo.

Por esto el sector construcción ha venido experimentando mayor interés por la gestión de la
calidad, ya que cada aumenta la cantidad de clientes que son exigentes y esperan productos de
alta calidad, además de esto las empresas se han dado cuenta del “costo de la no calidad”, que
está representada por fallos y repeticiones en trabajos realizados, lo cual llega a costar entre 5 a
10% del valor de ejecución de la obra.

Se tiene de esta manera que el control de la calidad es un tema importante en el desarrollo de

proyectos constructivos, ya que el manejo de este aspecto en la planificación, ejecución, control
y seguimiento de las obras ayuda al mejoramiento continuo y por ende a economizar recursos en
su progreso.

Al elaborar el plan de gestión de calidad se buscó una conexión de procesos, procedimientos y

formularios de control para aplicar la calidad de forma directa en el desarrollo de la obra, además
de una guía que permita la explicación de aspectos más administrativos como lo son el manejo de
los documentos. De esa manera presentar en el documento los procesos más importantes
involucrados en la construcción de un aporte, además de los procedimientos para su correcta
realización asociados de formularios de control que buscan controlar en sitio la calidad de cada
uno de sus principales requerimientos.

La empresa tiene implantado un Sistema propio de calidad a la confianza de las actividades de

desarrollo e innovación tecnológica y a la aplicación de medidas que promuevan la prevención
de los riesgos derivados del trabajo, armonizado con las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001 y UNE 166002.

Dentro de la política de la empresa, ocupa un lugar destacado el enfoque al cliente y garantizar la

calidad de nuestros servicios.

De acuerdo con estos principios, la empresa tiene el compromiso de transmitir a todo su personal,
así como a proveedores y subcontratista, el deseo de que compartan su inquietud y compromiso
por la calidad, la mejora continua de nuestros procesos y productos, y por perseguir siempre la
plena satisfacción del Cliente, para lo que se les impulsa a desarrollar sus actividades de acuerdo
a las pautas que marca el Sistema Integrado de Gestión y la legislación vigente.

1.2. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO

Habiendo desarrollado el marco teórico de la tesis, en el cual se ha definido la estructura del
Sistema de Gestión de Calidad a implementar y se han descrito conceptos teóricos sobre la calidad
y las distintas herramientas para su aplicación, a continuación se dará a conocer la situación del
proyecto sobre el cual se elaborará el SGC. Para ello, en primer lugar, se presentará a la empresa
encargada de la ejecución del proyecto mostrando información básica. En segundo lugar, se

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describirá el proyecto seleccionado y se explicará el proceso constructivo de este tipo de

edificaciones de vivienda masiva con sistema de vaciado industrializado. Finalmente, se analizará
la necesidad de implementar un SGC en proyectos como el elegido y se hará un diagnóstico sobre
los defectos en el casco estructural de obras similares ejecutadas por la empresa

1.3. MISIÓN Y VISIÓN

1.3.1. MISIÓN
La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus
clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y
desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que
opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

1.3.2. VISIÓN
Ser la empresa de construcción más confiable de Latinoamérica.

1.4. DEFINICIONES
A continuación, se presenta las definiciones de los términos contenidos en el presente documento,
adaptadas a las características y peculiaridades del trabajo a realizar. Se destaca el sentido amplio
que da UNE-EN-ISO 9001 al término ‘Cliente’, y que asume en su totalidad, incluyendo en este
concepto a los compradores y usuarios de los productos y servicios realizados.

 Analista de costos: Persona que realiza el estudio detallado de los elementos que
intervienen en la elaboración de un presupuesto para determinar el costo de la
construcción de una obra arquitectónica.
 Anteproyecto arquitectónico: Juego de planos u otros medios de representación que
explican por vez primera de manera gráfica, pero con carácter preliminar, el diseño del
edificio.
 Catálogo de conceptos: Listado detallado de conceptos, estructurados o agrupados por
partidas de obra, generado a partir del presupuesto base. Éste se organiza y presenta en
un formato por columnas las cuales se encabezan por un número consecutivo, concepto,
unidad de medida, volumetría y una última columna en blanco para el importe de cada
concepto.
 Concepto: Descripción detallada de un elemento, material, objeto o acción a realizar y
que forma parte de un presupuesto base y de un catálogo de conceptos.
 CUEL: Coordinación de la Unidad Estatal de Licitación de Obra Pública.
 Departamento de costos: Unidad interna de la Dirección de Proyectos y se encarga de
la elaboración del presupuesto base, catálogo de conceptos, revisión de precios, revisión
de escalatorias de los proyectos ejecutivos y de las obras que realiza la Secretaría de
Desarrollo Urbano.
 Departamento de proyectos: Unidad interna de la Dirección de Proyectos y se encarga
de la elaboración del diseño arquitectónico y del proyecto ejecutivo de las obras que
construirá la Secretaría de Desarrollo Urbano.
 Dirección de proyectos: Es una de las unidades administrativas de la Secretaría de
Desarrollo Urbano y tiene como funciones principales la elaboración de los proyectos
arquitectónicos para las obras y construcciones que realiza el Gobierno del Estado y de
los presupuestos para dichos proyectos. Se tendrá como abreviatura de la Dirección de
Proyectos la siguiente nomenclatura:

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 DP Equipo topográfico: Se refiere a todos los instrumentos que requieren las brigadas
de topografía y que son necesarios para la realización de levantamientos topográficos de
terrenos o predios. Estos instrumentos son estaciones totales, teodolitos, niveles, prismas,
distanció metros, odómetros, cintas, estadales, balizas.
 Estudio de impacto ambiental: Instrumento de carácter técnico que está destinado a
identificar, valorar, reducir y corregir las consecuencias o efectos ambientales que
determinadas acciones del proyecto puedan causar sobre la calidad de vida del ser
humano y de su entorno.
 Estudio de mecánica de suelos: Es una herramienta que proporciona datos confiables
de las condiciones del subsuelo, como capacidad de carga, asentamientos probables y
sugerencias acerca del sistema de cimentación al ingeniero especialista en estructuras
para la realización de obras civiles.
 Expediente de proyecto: Conjunto de documentos que integran toda la información
necesaria de un proyecto terminado. Estos documentos son planos, presupuesto; estudios
ambientales, de suelos; memorias descriptivas y de cálculo.
 Generador de obra: Documento que forma parte de los papeles de trabajo del analista
de costos, en el cual se realizan las cuantificaciones de la volumetría para los conceptos
de un presupuesto.
 Instalaciones básicas: Es el conjunto de medios necesarios para el funcionamiento de
una edificación, estas son la instalación hidráulica, instalación sanitaria e instalación
eléctrica.
 Instalaciones especiales: Son aquellas instalaciones no comunes a todos los edificios y
que la dotación de estos servicios dependerá del género y necesidades propias de cada
edificación. Se consideran las instalaciones de aire acondicionado, gases medicinales,
redes de voz y datos, sistemas de seguridad (alarmas, detección de humos, red contra
incendios), elevadores.
 Levantamiento topográfico: Es el conjunto de operaciones realizadas sobre un terreno,
predio o solar, con los instrumentos adecuados, con el fin de recabar toda la información
necesaria del lugar en el cual se realizará un proyecto arquitectónico y su eventual
construcción.
 Memoria de cálculo: Documento en el cual se describen de manera detallada los
procedimientos y criterios de cómo se realizaron los cálculos y el diseño de las ingenierías
que intervienen en el desarrollo de un proyecto. Se considera de primera importancia la
memoria de cálculo estructural y posteriormente las de instalaciones.
 Plano arquitectónico: Es la representación gráfica, a escala, de la futura obra, y en él se
plasma de manera detallada la información espacial, formal y técnica del edificio a
construir.
 Presupuesto base: Es el cálculo anticipado del costo total de una obra.
 Programa de necesidades: Es la información que el cliente y/o proyectista determinan
como adecuada para un proyecto y consta de un listado de los espacios solicitados, así
como del mobiliario, equipo e instalaciones necesarias para el correcto funcionamiento
de la futura edificación.
 Proyectista: Persona con los conocimientos, habilidades y destrezas para diseñar,
desarrollar y dibujar total o parcialmente un proyecto arquitectónico.
 Proyecto ejecutivo: Es el conjunto de planos, dibujos, esquemas y textos explicativos
(Memorias y Presupuesto general) utilizados para definir adecuadamente el edificio.
 Volumetría: Es la determinación, de acuerdo a un análisis plasmado en los números
generadores o generadores de obra, de las cantidades o volúmenes de obra a ejecutar y
que están plasmados en el presupuesto y en el catálogo de conceptos.
 TPDA: Tránsito Promedio Diario Anual

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1.5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto inmobiliario “Los Parques de San Martin de Porres” es un conjunto residencial que
se desarrollará sobre un terreno de aproximadamente 21 000 m2, ubicado en la Urbanización San
José, en el distrito de San Martin de Porres. En el Gráfico 23 se muestra la ubicación del terreno.

Imagen 1 Ubicación del Proyecto 5 Torres

Refiriéndonos a la infraestructura del proyecto, sobre el terreno se han proyectado dos conjuntos
residenciales cerrados e independientes entre sí, compuestos cada uno de ellos por nueve edificios
multifamiliares, lo que hace un total de dieciocho edificios. De esta cantidad, 6 edificios son de 5
pisos y cuentan con 20 departamentos c/u; 4 edificios son de 12 pisos y cuentan con 96
departamentos c/u; 4 edificios son de 12 pisos y cuentan con 48 Departamentos c/u; finalmente 4
edificios con 10 pisos y cuentan con 80 departamentos c/u. En total son 508 por complejo
departamentos con un área promedia de 59m2 c/u.60 En el Gráfico 24 se presenta la distribución
de los edificios.

El proyecto en mención ha sido diseñado bajo el sistema de financiamiento de fondo mi vivienda,

el cual se dedica a la promoción y financiamiento de viviendas económicas. Este tipo de
proyectos, como se explicó anteriormente, consta de viviendas económicas para sectores sociales
bajos.
Ahora bien, este tipo de producto se construye en volúmenes grandes, y ante esto se han creado
nuevas tecnologías para ser eficientes durante la construcción. El sistema utilizado para estos
proyectos lo podemos entender como de vaciado industrializado. El vaciado industrializado en la
construcción apunta a ser un sistema tal cual producen las grandes industrias de autos por ejemplo,
en donde los procesos ya son estandarizados al realizar grandes cantidades de unidades del mismo
producto. Para la construcción, este es un gran paso, pues con los sistemas estandarizados se podrá
ahorrar en tiempo, alcanzar menores costos, mejorar procesos y reducir la variabilidad. Lo que
estas ventajas conllevan en definitiva es a una menor inversión y por ende a un precio de venta
más competitivo frente a otras alternativas constructivas

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1.6. NECESIDAD DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE

CALIDAD
Podemos decir, de manera resumida de acuerdo a lo mencionado en el primer capítulo, que un
sistema de gestión de calidad contribuye a mantener la dirección y el control dentro de una
organización en lo que concierne a la calidad. En el caso particular de la construcción del caso
estructural de edificaciones del tipo viviendas masivas encontramos necesario implementar un
SGC debido a varios factores importantes, los cuales describiremos a continuación.

1.7. ESPICIFICACIONES TÉCNICAS GENERALES DE LA TORRE 5

Elaboración de especificaciones para tener noción del proyecto:

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2. PLAN DE CALIDAD

2.1. POLÍTICA DE CALIDAD

1. En caso de presentar modificaciones en Proyecto consultar el Procedimiento de Ejecución
de obra correspondiente a cada dirección.
2. Se deberá capacitar y actualizar de manera constante al personal responsable de la
Residencia de Obra.
3. Se deberá utilizar Bitácora de Obra en todas las obras y servicios que se ejecuten.
4. El residente debe solicitar a la contratista los documentos para elaborar el cierre
documental de la obra contenidos en la respectiva Lista de Verificación de Finiquito de
Obra.
5. El residente deberá verificar el debido llenado de cada uno de los formatos aplicados en
el Plan de la Calidad para la Ejecución de Obra Pública.
6. En caso de no encontrarse un documento dentro de los registros, se deberá especificar
cuál es la localización temporal durante el proceso de la obra.
7. Las fianzas de vicios ocultos, así como las actas de entrega originales, deberán
mantenerse resguardadas en el área financiera de la dirección ejecutora, ya que dichos
documentos son consultados de manera continua.
8. El expediente unitario de obra deberá contener toda la información necesaria y aplicable
para la correcta ejecución de la obra, con base a la LOPSRM según el listado de
verificación de cada área que participa en el proceso de integración del mismo. La
información debe estar de forma impresa y contar con respaldo digital.

2.1.1. POLÍTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA

 Garantizar el cumplimiento de los requisitos acordados con el cliente y de las normas
aplicables al proyecto.
 Buscar permanentemente la eficiencia en nuestras operaciones a través del desarrollo
de procesos y del control de su variabilidad.
 Promover el compromiso y el desarrollo del personal mediante su involucramiento,
entrenamiento y capacitación.
 Implementar y mantener vigente el modelo de Gestión de Calidad

“Esta política será difundida de forma tal que se asegure que la calidad vaya al ritmo de la
producción, se logre el incremento de la satisfacción de nuestros Clientes y la mejora continua
de nuestra competitividad”.

2.2. OBJETIVOS DE CALIDAD

La política de la calidad es la orientación que tiene una organización y que han definido los altos
directivos al respecto de la calidad según la ISO 9000:2005. Cabe mencionar que este concepto
es compartido por los autores del PMBOK, pues también se refieren a una orientación que debe
seguirse. La política, en conjunto con los objetivos de la calidad marcarán las directrices generales
de la filosofía de la empresa para que todos los sistemas organizados cumplan los requerimientos
del cliente, la prevención sobre la inspección, responsabilidad de la dirección y la mejora continua

2.2.1. OBJETIVO GENERAL

El presenta Plan de Gestión de Calidad define la forma en que la empresa GyM S.A.C. establecerá
la metodología, las practicas, los medios y la secuencia de actividades ligadas a la calidad.

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2.3. ALCANCES DEL PLAN

De acuerdo a las definiciones básicas vinculadas a la calidad en la construcción, debemos
considerar que la etapa de planeamiento involucra la definición del alcance del proyecto o
producto. Por ello, definir el alcance consiste en el proceso de desarrollar una descripción
detallada del proyecto o producto, la cual se elabora a partir de los entregables principales, los
supuestos y las restricciones existentes documentadas durante la etapa inicial. A continuación, en
el Gráfico, se presentan las entradas, herramientas y salidas del proceso de definir el alcance del
proyecto.

Gráfico 1: Entradas, Herramientas y Técnicas y salidas del proceso definir el alcance.

2.4. NORMAS APLICABLES

2.5. DESARROLLO DEL PLAN

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1. El aseguramiento de calidad del SGD (Ingeniero de calidad) se realizará:

La política establecida debe estar sustentada sobre tres principios básicos:

 El principio tecnológico: define las técnicas a utilizar en el proceso de desarrollo del

software.
 El principio administrativo: contempla las funciones de planificación y control del
desarrollo del software, así como la organización del ambiente o centro de ingeniería de
software.
 El principio ergonómico: define la interfaz entre el usuario y el ambiente automatizado.

Inspecciones técnicas formales en todas las etapas que conforman el proceso del desarrollo del
Sistema de automatización.

Control de la documentación y de los cambios realizados.

Registro de auditorías y realización de informes.

2. Control de Calidad en el desarrollo:

Revisar que al finalizar el Sistema de Gestión Documentaria cumplan con todos los
requerimientos del cliente o los interesados del proyecto.

Supervisar y mejorar los procesos, asegurar que se siguen los procedimientos acordados, que se
alcanza el nivel de calidad deseado.

Localización y seguimiento a los problemas.

2.5.1. EVALUACIÓN DE FACTORES INFLUYENTES EN PROCESO

Los factores de influencia se entienden como los recursos necesarios para que las actividades
críticas puedan llevarse a cabo en la construcción. Por ello es conveniente asegurar que todos los
recursos se encuentren en condiciones óptimas que permitan el mejor desempeño en la obra. En
este caso hemos considerado como factores influyentes para la ejecución del casco estructural a
los equipos de medición, los materiales y los subcontratistas. A continuación describiremos el
procedimiento de evaluación de los tres factores influyentes mencionados

2.5.1.1. CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE ENSAYO E

INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN
El objetivo de este control es realizar la verificación del estado de calibración de los equipos de
ensayo y medición necesarios durante la construcción del casco estructural. Este procedimiento
debe aplicarse a todas las actividades correspondientes a la medición antes, durante y después de
utilizar el equipo.

El control inicia con el responsable técnico del equipo haciendo una inspección visual y de
calibración de tales equipos en obra, ya sean estaciones totales, niveles, manómetros, etc. Durante
toda la construcción de la torre de cinco pisos se llevará un registro de control de los instrumentos
calibrados necesarios a utilizar para desarrollar obra, cuyo formato lo ubicamos en el Anexo 4.
En
el caso de los ensayos realizados fuera de obra, el laboratorio o entidad que los realice deberá
enviar los certificados de calibración de los equipos utilizados, a lo cual debe añadírsele la
garantía del correcto desarrollo del ensayo.

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2.5.1.2. CONTROL DE CALIDAD DE SUBCONTRATISTAS

El desempeño de los trabajos realizados por los subcontratistas será supervisado por el contratista
directo, desde el inicio de su actividad hasta la entrega final del trabajo. Como aspectos básicos
para asegurar un buen desempeño de la subcontrata debe exigírsele los siguientes aspectos:

 Presencia permanente en campo de un responsable de la subcontrata

 Procedimientos de trabajo (que incluya ejecución, seguridad y calidad).
 Formatos de control de calidad
 Certificado de calidad de los materiales involucrados
 Certificados de calibración (cuando aplique).
 Resultados de ensayos o pruebas necesarias
 Cartas de garantía (cuando aplique)
 Manuales de operación y entrenamiento (cuando aplique)
 Calificación o certificación del personal a cargo de la ejecución (cuando aplique).

2.5.1.3. CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES

Verificar el estado de los materiales antes de su ingreso al almacén, es clave a fin de asegurar que
los productos suministrados cumplan con las especificaciones establecidas. Cuando lleguen los
materiales el responsable de Almacén recibe la guía de remisión junto con los suministros y avisa
de la llegada a la persona autorizada para la inspección. El responsable del almacén y el solicitante
del material hacen una inspección visual de éste para detectar defectos, cantidades incompletas u
otras desviaciones a lo realmente solicitado. El encargado de Almacén revisará la documentación
del suministro (certificados, fichas técnicas, cartas de garantía, manuales, etc.). Tal
documentación se derivará al área de Calidad para su registro y posterior inclusión al Dossier de
calidad. Cuando aplique se realizarán las pruebas establecidas, por ejemplo, en la llegada del
concreto premezclado se realiza la medición del slump.

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2.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gráfico 2 Organigrama de la Empresa GyM.

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2.7. ORGANIGRAMA DE OBRA

En el siguiente gráfico se muestra organigrama de la obra:

2.8. PROTOCOLO PARA DESARROLLAR EL PLAN DE CALIDAD

INSITU
Protocolos o listas de chequeo

 Reporte topográfico (SGC.P.01): Para verificar si las dimensiones y ubicaciones en

campo se han respetado según las especificaciones.
 Reporte de excavación (SGC.P.02): Para dar conformidad del cumplimiento de
especificaciones
así como reportar incidencias en la excavación, en este caso para la cimentación.
 Liberación de plataformas (SGC.P.03): Para validar el estado del suelo en contacto la
estructura
en cuanto a niveles y pruebas respectivas.
 Prueba de hermeticidad de instalaciones de gas (SGC.P.04): Para registrar la prueba de
hermeticidad realizada a la instalación embebida de gas en la platea.
 Control de concreto fresco (SGC.P.05): En éste se registra la información de llegada de
concreto
premezclado a obra y las principales características en su estado no endurecido.
 Liberación de vaciado de concreto (SGC.P.06): Para realizar el chequeo de la armadura
del
elemento, del encofrado, limpieza, niveles y en general todos los aspectos previos al
vaciado.
 Verificación post-vaciado (SGC.P.07): Para el desencofrado y curado del elemento de
concreto
vaciado.
 Control de instalaciones sanitarias para vaciado (SGC.P.08): Da conformidad en cuanto
a las
características de las tuberías y a las salidas según planos.
 Control de instalaciones eléctricas para vaciado (SGC.P.09): Da conformidad en cuanto
a las
características de las tuberías y a las salidas según planos.

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 Control de rotura de probetas (SGC.P.10): Aquí se registran los resultados de los ensayos
de
compresión de las probetas.
 Prueba de presión de tuberías (SGC.P.11): Para determinar la presencia de fugas en la red
de
agua. Posterior al vaciado.

Los protocolos se añaden en los anexos del trabajo:

2.9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Tabla 1 Matriz de Responsabilidades

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2.10. PLAN DE PUNTOS DE INSPECCIÓN DE CALIDAD

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2.11. ANEXO

2.11.1. PROTOCOLOS DE CONTROL

REPORTE TOPOGRÁFICO

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REPORTE DE EXCAVACIÓN

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