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ALUMNO:
DIEGO ARMANDO BROCA DOMINGUEZ
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
TRABAJO:
ANALISIS ORGANIZACIONAL
Como realizarlo
Para realizar el Análisis Organizacional es conveniente construir una Matriz de Evaluación
de Factores Internos o Endógenos
Los procedimientos para estructurar la Matriz de Evaluación de Factores Internos, son las
siguientes:
Identificar las Fortalezas y Debilidades Claves de la Empresa o Área Funcional
Asignar una ponderación a cada variable que oscila entre:
Sin importancia 1
Muy importante 5
Sin importar el número de Factores incluidos, el resultado total ponderado puede oscilar de
un resultado bajo de 1 a otro alto de 5, siendo 3 el resultado promedio. Los resultados
mayores que 3 indican una empresa o Área poseedora de una fuerte posición interna,
mientras que las menores que 3 denotan una organización con debilidades internas.
Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o
concernientes al sector o industria en el cual opera.
Las matrices son solo herramientas de diagnóstico y nunca hay que considerarlas criterios
de decisión. Permiten elaborar pronósticos orientativos. Ventajas de emplear las matrices
en el análisis estratégico:
Es simple.
La descomposición por negocios permite fijar estrategias diferenciadas
El proceso de construcción fuerza a la reflexión.
El carácter sintético y visual de las matrices hace que puedan ser fácilmente
comprendidas
Otra manera de agrupar las matrices es en función de las etapas en las cuales pueden ser
utilizadas:
La primer columna refleja los factores del entorno, y la segunda columna reparte
porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en función de la consideración que su
importancia merece de cara a la consecución del éxito o fracaso. La tercera columna recoge
los valores de cada factor en relación con el negocio en cuestión. La cuarta columna recoge
el resultado de la multiplicación de los pesos asignados a cada uno de los factores por las
clasificaciones asignadas en la tercera.
La matriz EFI (La matriz Evaluación de Factores Internos)
Es un cuadro de doble entrada que evalúa por una parte los factores críticos de éxito
relacionados con los recursos y capacidades de la empresa y, por otra, los valores
asignados a cada uno de estos factores en función de su contribución al éxito de la
empresa.
La primera columna refleja los factores internos críticos. La segunda columna reparte
porcentualmente el peso adjudicado a cada factor en función de la consideración que su
importancia merece de cara a la consecución del éxito o fracaso.
En la matriz se presentan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma gráfica y
de términos de porcentajes relativos del mercado que están alcanzando y de la tasa de
variación o crecimiento de la industria o sector en el que opera.
La matriz McKensey