INGENIERIA CONSTRUCCION Y MONTAJE A & G. S.A.S. - INCOMAG S.A.S.

tiene como principal Actividades de arquitectura e ingenieria y otras actividades conexas

de consultoria tecnica.

Actividades de apoyo para la extraccion de petroleo y de gas natural

- Construccion de otras obras de ingenieria civil

- Ensayos y analisis técnicos

Los Indicadores de Desempeño Logístico (KPI) son medidas del rendimiento que se
pueden cuantificar y que aplicados a la gestión logística permiten evaluar el desempeño y
el resultado en un proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos,
distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena
logística de una empresa.

Los KPI más importantes son:

KPI Planificación

KPI Abastecimiento

KPI Transporte

KPI Distribución

KPI Gestión de pedido.

Los Indicadores de Desempeño Logístico, también llamados KPI, son medidas de

rendimiento cuantificables empleados en los procedimientos logísticos los cuales permiten
cuantificar el desempeño de cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios,
despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de
la cadena logística.

Es recomendable que las empresas empleen indicadores de este tipo, ya que son de gran
ayuda a la hora de tomar decisiones sobre los procesos empleados, y deben de tener las
siguientes características:

Deben tener relación con la misión y las estrategias de la empresa.

Han de enfocarse para conseguir un objetivo final.

Deben estar enfocados en una acción y ser significativos de manera que puedan ser
mejorados en el futuro.

Tienen que ser coherentes y comparables con el objetivo de realizar análisis y poder ser
comparados.

Los indicadores logísticos, son aquellos indicadores cuantitativos aplicados a la gestión

del abastecimiento, incluyendo los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios,
despacho, distribución, entregas, facturación y los flujos de información entre socios de
negocios.

Los indicadores logísticos buscan evaluar la eficiencia y eficacia de la gestión logística de

la organización, así como la utilización de la tecnología y el manejo de la información, con
el ánimo de lograr un control permanente sobre las operaciones, tener un seguimiento al
cumplimiento de metas y objetivos, contar con retroalimentación que facilite el
mejoramiento general de la cadena de abastecimiento.

Se debe tener en cuenta que se pueden plantear diversos tipos de KPI`S como pueden
ser:

KPI Previsión de venta,

KPI Stock – Existencias

KPI Aprovisionamiento

KPI Almacén

KPI Transporte

KPI Logística Inversa.

Webgrafia

https://controlinventarios.wordpress.com/2014/01/12/indicadores-de-logistica-kpis/

https://controlinventarios.wordpress.com/2013/10/22/kpi-key-performance-indicators/

https://controlinventarios.wordpress.com/2017/01/23/logistica-y-kpi-sus-indicadores/

https://colombiapymes.com/ficha/ingenieria-construccion-montaje-g-s-s-incomag-s-s-1356729