¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

El caso de Acerías de Mar tiene una relación directa con el modelo de inventarios, teniendo en
cuenta que en toda empresa se maneja inventario, puede ser de materias primas, insumos,
productos terminados, activos fijos, de repuestos para mantenimiento de máquinas y equipos, en
este caso es el de mantenimiento de maquinaria para operar.

Esta empresa tenía que fijar unas políticas de inventarios para el control de estos considerandos
que es dinero convertido en activos y el valor de la inversión es considerable, donde muestra tal vez
que podía haber mal uso, despilfarro y hasta robo, donde la empresa no conoce su verdadero valor
por falta de políticas claras de compras, solicitudes de cambio de repuestos y demás.

Es así como Acerías del Mar, mediante la implementación del modelo de inventario EOQ logró
estimar la cantidad óptima para cada repuesto y disminuir los costos de producción mediante el
cierre de cuatro de las cinco bodegas, sin afectar el buen funcionamiento de las máquinas utilizadas
en todas sus líneas de producción.

¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

No se encontró implementada una política de inventario

la falta de un debido proceso de inventarios y el no contar con la información necesaria y organizada

del movimiento de inventarios.

Alto volumen de stoc de repuestos el cual no cuenta con ningún tipo de control para la utilización
de los repuestos.

La empresa no cuenta con una cabeza que maneje el aprovisionamiento en su conjunto compras,
almacenamiento y planeación de los inventarios para que esta mantenía y disponía los materiales
necesarios en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y al menor costo.

No cuenta con ningún tipo de registro ni en la bodega, ni en producción, ni en mantenimiento que

evidencie la empresa

Caída del pecio de acero.

¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

Se podría solucionar el problema teniendo en cuenta e informándose de todo el stock de repuestos

que hay en las cinco bodegas, verificar para que es cada repuesto y hacer un estudio que revele en
cuanto tiempo se acabaría con ese stock y así empezar a reemplazar paulatinamente, sin generar
sobrecostos. Para ello se deben basar en un modelo de inventario e implementarlo como política a
nivel compañía, tener personal capacitado para liderar los temas de inventaros y hacer que esta
política se cumpla.
 Recolectar la información necesaria para tomar medidas drásticas contando con políticas claras de
inventariado con el fin de evitar cualquier tipo de riesgo que pueda afectar el normal
funcionamiento de la compañía que contraiga perdidas económicas.

Realizar un inventario físico que permita establecer la cantidad de cada uno de los repuestos que se
tienen, su ubicación, estado y vida útil.

La adecuada administración de los inventarios puede traer muchos beneficios para la organización
como la mitigación de riesgo, permitirá llevar datos históricos como por ejemplo las veces que falla
una maquina o las veces que se debe reemplazar una pieza, con estos datos se pueden realizar
análisis probabilísticos pare evitar cualquier tipo de riesgo.

Unificar las bodegas para un mayor control por parte de los administrativos, y aplicar modelos de
inventariado tales como EOQ es un modelo muy utilizado por muchas empresas a nivel mundial,
adicional a esto debe contar con información como los datos de los costos de las ordenes, pérdidas
en X periodo, seguros, seguridad.

Aplicar planes de mantenimiento preventivo no solo en la maquinaria también en general en lo que

se usa a diario para el normal funcionamiento de la empresa.

Buscar la forma de bajar el nivel de inventario, bien se vendiendo o llegar a un acuerdo con el
proveedor esto con el fin de tener liquidez y unificar las bodegas.

Bibliografías:

INVENTARIOS. MENEJO Y CONTROL (Humberto guerrero salas) Starbook editorial, s.a.

ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS Jorge Sierra y Acosta,

María Virginia Guzmán Ibarra, Francisco García Mora.

FUNDAMENTOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE INVENTARIOS (Carlos Julio Vidal Holguín)

El correcto manejo del inventario y su gestión organizada es una de las partes fundamentales de
toda empresa, el manejo inadecuada conlleva directamente a perdidas.

Las políticas para el adecuado manejo de los inventarios garantizan la rotación adecuada de los
productos y el control absoluto de los activos de la empresa.

importantísimos la capacitación continua del personal y la administración correcta del proceso

liderado por personal idóneo al cargo con conocimientos suficientes para su control manejo y
constante desarrollo.
Definitivamente la falla principal fue la falta de procesos y políticas claras, mala logística y
poco control del inventario.