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G ã por
Competências
Prof. PEDRO PAULO CARBONE
Doutor em economia pela Católica
Mestre em Administração Pública pela FGV
Especialista em novas tecnologias da educação pela Suny University
Graduação em administração pela USP
Diretor da Inteletto – empresa especializada na implantação da gestão por competências
no setor público
2
Descrença da máquina pública e
Cenário 2015-25 corporativismo indiscriminado
COMPETÊNCIA CHAVE: ESPECIALIDADE (congelamento
COMPETÊNCIA ou migração)
CHAVE:
E COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTOS
Responsabilidade e resultados sociais
As organizações de
conhecimento e As organizações cidadãs
tecnologia:
O Mundo Amarelo
O Mundo Laranja Organizações públicas de
Empresas de conhecimento e serviço político, educacional
g de ponta
tecnologia p e social qque difundem a
superespecializadas que cidadania e cuidam da
cuidam da tecnologia população
5
TENDÊNCIAS NO MUNDO DO TRABALHO:
GESTÃO
6
TENDÊNCIAS NO MUNDO DO TRABALHO:
COMPORTAMENTO
O trabalho é A liderança
colaborativo. percebe as
Trabalho em equipe, necessidades do
compartilhamento
ilh de
d outro.
t
conhecimentos e união
de esforços Liderança participativa,
integrada,
d
desenvolvedora,
l d que
fortalece a relação entre
os pares e entre equipes 7
TENDÊNCIAS NO MUNDO DO TRABALHO:
SAÚDE DO TRABALHADOR
8
Qual a saída para o setor
público ?
O modelo de competências ?
Significado terminológico
Cuida
C ida de processos
Recursos
R • Treinamento, seleção,
Humanos movimentação e remuneração
Cuida de Gente
• Sem competência > competente;
Gestão de • Sem autonomia > ter autonomia;
• p
Descomprometido > comprometido;
p ;
pessoas • Doente > saudável;
• Sem autoestima > com autoestima
• Insatisfeito > satisfeito
Capital
humano
organizacional
o ga ac o a
contexto interno
favorável
(saúde e clima)
resultados
lt d
Capital Performance
Práticas de Humano
RH (resultados)
(mediador)
Práticas de RH que a literatura, baseada em pesquisas empíricas,
declara como eficientes para geração de resultados
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO DO CLIMA E DA SAÚDE
ESTRATÉGIA
APRENDIZAGEM
COMPETÊNCIA
DESEMPENHO
Fonte: Fleury & Fleury (2001), com adaptações.
Plano de
Mapeamento Gestão desenvolvimento
Remuneraçã Recrutamento
das de das o e
competências desempenho competências
por seleção por
profissionais por
p profissionais
competências competências
competências e trilhas de
aprendizagem
Plano de
Gestão desenvolvimento
Mapeamento Remuneraçã Recrutamento
de das o
das e
desempenho competências
competências por seleção por
por
p profissionais
profissionais competências competências
competências e trilhas de
aprendizagem
Plano de
Gestão desenvolvimento
Mapeamento Remuneraçã Recrutamento
de das o
das e
desempenho competências
competências por seleção por
por
p profissionais
profissionais competências competências
competências e trilhas de
aprendizagem
Plano de
Gestão desenvolvimento
Mapeamento Remuneração
R ã Recrutamento
de das
das ou retribuição e
desempenho competências por
competências seleção por
por
p profissionais p
competências
profissionais competências
competências e trilhas de
aprendizagem
Plano de
Gestão desenvolvimento
Mapeamento Remuneração Recrutamento
de das
das ou retribuição e
desempenho competências
competências por seleção por
por
p profissionais
profissionais competências competências
competências e trilhas de
aprendizagem
A Gestão por Competências
Competências
Necessárias
Gap0 Gap1
Competências
Atuais
Tempo
T0 T1
Fonte: Ienaga (1998), com adaptações.
Superação do Gap de Competências
Competências
Competências Profissionais
Pessoais Gap
Competências Resultados
Implica observar o Implica mensurar o alcance de
comportamento metas
Melhoria na qualidade
Organizar processos
administrativos com eficiência. de produtos e serviços
O Projeto de gestão por competências
1. Planejamento
2. Implantação
Fase de
Prototipação do
Planejamento funcionamento do
sistema
de avaliações e
de avaliações e
Especificação
E ifi ã
Planejamento especificação dos
do modelo
Diagnóstico e de gestão bancos de dados do
definição do sistema
por
modelo de
gestão por
competência Desenvolvimento
competências.
tê i em suas do projeto piloto
do projeto
Mapeamentos várias etapas
das e módulos. Elaboração do
competências Pl
Plano de
d
organizacionais
Comunicação
ETAPA 2
ETAPA 1
ETAPA 1
ETAPAS 3, 4 e 5
Benefícios da gestão por competências
ORGANIZAÇÕES Funcionários
FUNCIONÁRIOS
ORGANIZAÇÕES SERVIDORES
FUNCIONÁRIOS