INFORME SOBRE EL ESTUDIO TECNICO

1. ESTUDIO TECNICO

El estudio técnico de un proyecto de inversión consiste en diseñar la función de producción

optima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este
un bien o servicio.

El estudio técnico, es la reunión y análisis de la información que permita:

 Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.

 Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.
Se pretende resolver las preguntas referentes a:

2. ETAPAS DEL ESTUDIO TECNICO

 Objetivo
 tecnología
 determinación del tamaño del proyecto
 determinación de la localización del proyecto
 unidad productora: procedimiento técnico utilizado
 determinación de la organización humana y jurídica para la operación del
proyecto.

3. OBJETIVO DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

 Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende

crear.
 Analizar y determinar el tamaño optimo, la localización optima, los equipos y
las instalaciones requeridas para realizar la producción.
 4. ELEMENTOS DEL ESTUDIO TECNICO
 Análisis y determinación de la localización optima del proyecto
 Análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto
 Análisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos
 Identificación y descripción del proceso
 Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta
operación del proyecto.

4.1 Análisis y Determinación del tamaño Optimo del Proyecto

En este elemento del estudio técnico se cuantifica la capacidad de producción y todos los
requisitos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar en cuenta la
demanda y de esta manera determinar la proporción necesaria para satisfacer a esa demanda.

5. TAMAÑO OPTIMO
 El tamaño optimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades
de producción por año.
 Se considera optimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima
rentabilidad económica.
 Otros indicadores: monto de la inversión, monto de ocupación efectiva de mano de obra
o algún otro efecto en la economía.

5.1 Los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño optimo del proyecto

 Determinantes: Demanda, insumos, estacionalidad.

 Condicionales: Tecnología, localización, aspectos financieros, capacidad general,
recursos humanos.

 Identificación de la Demanda:
 El estudio de mercado entre otras cosas, tiene el propósito de mostrar las
necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y proyectada basándose en
su investigación de mercado.

 Identificación de los insumos y suministros del proyecto:

En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de

materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la
importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e
insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso.

 Identificación de maquinaria, equipo, tecnología:

Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante

tomar en cuenta todos los elementos que involucran a la decisión. La información
que se obtenga será necesaria para la toma de las decisiones y para las proyecciones
ya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto.

 El tamaño del proyecto y financiamiento:

Identificar si puede cubrir la inversión con fuentes internas, con externas o ambas.

5.2 Análisis y Determinación de la Localización del Proyecto

Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se
toman en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar
específico de la planta.

5.3 La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos:

 El de la macro localización donde se elige la región o zona mas atractiva para el proyecto
para el proyecto, puede estar compuesta por la ubicación del mercado del consumo; las
 fuentes de materia prima y la mano de obra disponible; además, cuenta con todos los
servicios básicos para el funcionamiento del proyecto.
 El de la micro localización, que determina el lugar especifico donde se instalara el
proyecto.

5.4 Los factores que puedan apoyar a la determinación de la localización del proyecto

 Determinantes: Fuente materias primas, mano de obra, tecnología, aspectos tributarios.

 Condicionales: Geográfico, institucional, social, económico.

 Factores institucionales
Son los relacionados a planes y estrategias de desarrollo y descentralización.
 Factores económicos
Referidos a costos de los suministro e insumos en esa localidad, tales como
impuestos, regulaciones, materias primas, agua, energía eléctrica,
combustibles, infraestructura disponible, cercanía de mercado y de las materias
primas.
 Factores geográficos
Condiciones naturales, cima niveles de contaminación, carreteras, conectividad,
comunicaciones.
 Factores sociales
Elementos relacionados al ambiente humano, seguridad, culturales, servicios
como escuelas, hospitales, centros recreativos, de capacitación, etc.

5.5 Métodos para determinar la localización del proyecto:

 El método cualitativo por puntos:

Consiste en asignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la
localización, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que mas puntuación tenga.
 El método cuantitativo de Vogel:
Este método requiere un análisis de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan
valores ponderados de peso relativo.
 El método de Brown y Gibson
Se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan
valores ponderados de peso relativo.

6. INGENIERIA DEL PROYECTO

El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a la
instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de
equipo y maquinaria, se determina la distribución optima de la planta, hasta definir la estructura
jurídica y de organización que ha de tener la planta productiva.

“la ingeniería de proyecto es una propuesta de solución a necesidades destacadas en el ámbito

empresarial, social, individual, entre otros”

 Descripción del producto:

 La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del producto.
Para ello será necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizaran y los
procesos tecnológicos necesarios para su fabricación. Como es el caso de las empresas
de servicio.
 Descripción del proceso
Con este elemento se pretende describir la secuencia de operaciones que llevan al bien
a transformarse en su producto terminado. En el se pueden incluir tiempos y
requerimientos y para su mejor presentación y entendimiento se sugieren los diagramas
de flujos los cuales sirven para mostrar los espacios y la transformación de los materiales
hasta llegar a su última presentación.

6.1 Factores que intervienen en el proceso productivo:

 La cantidad que se desea producir, intensidad en el uso de la mano de obra, la cantidad

de turnos de trabajo, la optimización física de la distribución, la capacidad individual de
cada maquina que interviene en el proceso, la optimización de la mano de obra.

6.2 Adquisición de equipo y maquinaria

Hay que considerar muchos aspectos para obtener la mejor, entre ellos se pueden mencionar:

 El proveedor, el precio, la flexibilidad del equipo y maquinaria, mano de obra necesaria,

costo de mantenimiento, investigación de mercado
7. DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Una buena distribución del equipo en la planta corresponde a la distribución de las maquinas,
los materiales y los servicios complementarios que atienden de la mejor manera las necesidades
del proceso productivo y asegura los menores costos y la mas alta productividad, a la vez que
mantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

7.1 Objetivos de la distribución de la planta

Proporcionar condiciones de trabajo aceptables permitir la operación mas económica, y a la vez
mantener las condiciones optimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

7.2 Distribución de la planta: Principios Básicos

 Integración total: obtener una visión de conjunto y la importancia de cada valor relativo
 Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Mínima distancia recorrida
 Utilización del espacio cubico
 Flexibilidad ante los cambios.

8. ANALISIS DE INVERSION

El análisis de costos que se presentan como conclusión del estudio técnico consiste en la
determinación y distribución de los costos de inversión fija, diferida y el capital del trabajo, en
términos totales.

8.1 Organización de la Empresa y del Recurso Humano

Una ves que el investigador haya hecho la elección mas conveniente sobre la estructura de
organización inicial procederá elaborar un organigrama de jerarquización vertical simple, para
mostrar como quedaron, a su juicio, los puestos y jerarquías dentro de la empresa. Debe
insistirse en que si la proyecto es demasiado grande lo mejor es contratar servicios externos
para hacer un estudio completo de este aspecto tan importante para cualquier unidad
productiva.

8.2 Marco Legal de la Empresa.

La empresa, en caso de no estar constituida legalmente, deberá conformarse de acuerdo al

interés de los socios, respetando el marco legal vigente en sus diferentes indoles: fiscal,
sanitario, civil, ambiental, social, laboral y municipal.

Debe de ser de acuerdo con la ley:

 Mercado
 Localización
 Estudio técnico
 Administración y organización
  Aspecto financiero y contable

Finalmente, los resultados de los análisis en el estudio técnico deberán cambiarse con el resto
de los estudios realizados en un proyecto de evaluación, como es el caso del estudio
administrativo y finalmente el estudio financiero