CASO PRACTICO UNIDAD 3

Alumno

Profesor

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS
BOGOTA
30/06/2018
CASO PRACTICO UNIDAD 3

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del
comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando
condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas
las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios
de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Sabemos que la APO es un modelo por medio del cual la gerencia de organización establece
metas para sus administraciones al principio de cada periodo.

Fijación en la cima de objetivos preliminares: el director general determine lo que él percibe

como el propósito o misión.
Clarificación de los papeles organizacionales: idealmente cada meta y submeta deben ser la
responsabilidad clara de una persona en particular.
Establecimiento de los objetivos de los subordinados.
Reciclaje de objetivos: la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino recíproco.
CONCLUSIONES
La Administración Por Objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas
conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad,
posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y
excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
BIBLIOGRAFIA

 https://www.google.com.co/search?q=qué+características+debe+tener+el+cambio+organizaci
onal&rlz=
 http://marlablogsaia.blogspot.com/
 http://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_organizacional