AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

“CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES ENFOQUES DE LA

ADMINISTRACIÓN”

INTEGRANTES : GAMBOA SULCA, Wilder.

LOAYZA HUAMÁN, Edison Veli

MEJIA ROJAS, Cesarina.

CURSO : ADNINISTRACIÓN

CICLO : I

GRUPO : Q

NOMBRE GRUPO : “VILCAS HUAMÁN”

DOCENTE : Lic. Adm. CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo

AYACUCHO – PERÚ

2018
 CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE- ENFOQ ENFOQ ENFOQUE TEORÍA DEL TEORÍ TEORÍA TEORÍA TEORÍA TEORÍA TEORÍA TEORÍA
TEORÍA UE UE HUMANISTI COMPORTAMIE AXY NEOCLÁSI ESTRUCTURALIS BUROCRATI DE LOS MATEMÁTI CONTINGENCI
CLÁSIC CIENTÍ CO NTO Y CA TA CA SISTEM CA AL
ASPECTOS O FICO AS

HENRY FREDE ELTON ABRAHAM DOUG PETER JAMES BURNHAM MAX WEBER LODWIN HERBERT WILLIAM DILI,
FAYOL RICK MAYO MASLOW LAS DRUCKER G VON SIMON, WILLIAM
W. MCGR BERTAL VON STARBUCK,
REPRESENTANTE

TAYLO EGOR ANFFY NEUMANN JAMES

R Y THOMPSON,
MONGESN PAUL
STEM LAWRENCE,
JAY LORSCH,
TOM BURNS.

1916 1903 1932 1950 - 1954 1947 1940 1951 1947-1954 1980
AÑO

Estructur Énfasis Conductista Conductista Mécani Metodológico En la estructura Sólo en la Integrador Toma de Integradora
PERSPECTI

alista en las sta organizacional, en estructura a decisiones

tareas las personas y en el organizacional acertadas
ambiente.
VA

Organiza Organiza Organización Organización formal Innovac Organización Múltiple y Organizacional Define la Cuantitativo Todo es relativo y
LA
ORGANIZAC

ción ción informal e informal ión y formal e globalizante formal e formal organizaci no hay nada
ENFOQUE

formal formal exclusivamente creativi informal informal ón como absoluto.

exclusiva exclusiv . dad un sistema
IÓN

mente amente.
DE

Normati De Relaciones Psicología compar - Sistema abierto Sistema cerrado Sistema Sistema Sistema abierto
vo y gerente Humanas organizacional ativa abierto o cerrado
Prescript general cerrado
ENFOQUE

ivo (Departa
mentaliz
ación)
LA Estructur Situació Sistema social Relaciones Positivo Sistema social Unidad social grande Forma de No se Aplicación de Existe una
a formal n de como conjunto interpersonales = Y con objetivos y compleja organización limita a la los procesos relación funcional
como métodos de roles Negativ por alcanzar humana basada división y decisorios entre las
DE

conjunto empírico sociales. o=X racionalmente en racionalidad coordinaci condiciones del

ORGANIZACIÓN

de s por (A.P.O.) ón entre ambiente y las

CONCEPTO

órganos, método los técnicas

cargos y científic departame administrativas.
tareas o. ntos y
secciones.

Ingenierí Tiempos Énfasis en Comportamiento Métodic Técnica social Se basa en un sistema Normas y No busca La teoría de la Subraya el ajuste
a de y aspectos organizacional o= X básica abierto y utilizan un reglamentos, solucionar matemática se entre procesos
producci movimie emocionales y Innovad modelo natural. carácter formal problemas basó en dos organizacionales y
ón ntos relaciones or: Y Diferenciación del de las o intentar perspectivas: las características
humanas entre poder. comunicaciones soluciones La del proceso de la situación,
empleados. , carácter prácticas, y La del requería la
racional y pero sí problema, de adaptación de la
división del producir las cuales se estructura
trabajo, teorías y obtiene las organizacional a
impersonalidad formulacio características diversas
en las nes de la toma de contingencias.
relaciones, conceptual decisiones que
jerarquía de es que son: decisiones
autoridad, pueden programadas y
CATACTERÍSTICAS

rutina y crear no
procedimientos condicione programadas.
y competencia s de
técnica. aplicación
en la
realidad
empírica.

Homo Homo Hombre social Individual y social Social e Hombre Ser social que Hombre Hombre- Hombre Hombre
DEL
CONCEPCIÓ

económi económi individu organizaciona desempeña roles organizacional máquina organizacional organizacional
HOMBRE

cos cos al l y dentro de varias

administrativ organizaciones
o.
N
 14 4 Estudia la Teoría de las La Le asigna alta Niveles jerárquicos Enfoque de Propósito Problema da Considera que el
principio principio organización necesidades teoría X jerarquía a los de una organización: sistema cerrado: u objetivo. inicio a teoría funcionamiento de
s del s básicos como grupo de humanas= lleva a conceptos 1. Nivel técnico. 2. -Visión cerrada – como: - De los una organización
trabajo ( personas ( PIRAMIDE DE las clásicos de: Nivel gerencial. 3. en los aspectos Globalism juegos: depende de la
(Autorid Principio Delegación NECESIDADES y persona estructura, Nivel institucional. internos del o o estrategias y interacción con el
ad, de plena de la están organizadas y s a autoridad, Fenómenos que sistema. – totalidad. análisis de entorno a partir de
disciplin planeaci autoridad, dispuestas en niveles hacer responsabilid ocurren dentro de la Énfasis en la Entropía: conflictos. – la influencia del
a, unidad ón, autonomía del de importancia: exactam ad, incorpora organización. planeación y tendencia De los grafos: ambiente, la
de Preparac trabajador, necesidades ente lo otros control. – de los Técnica de tecnología, la
mando, ión, confianza en las fisiológicas, de que la enfoques Expectativa de sistemas a planeación y estructura y el
unidad Control personas, la seguridad, sociales, organiz teóricos certeza y desgastars programación comportamiento.
de y importancia del de estima y de ación considerados previsibilidad. – e. Las por medio de
dirección Ejecució contenido del autorrealización. pide importantes, Enfoque organizaci redes. –De las
, n) cargo, las que la descriptivo y ones como colas: cuida el
subordin recompensas y haga, ya organización explicativo. – clases de tiempo de
ación del sanciones que se informal, la Afecto de la sistemas espera, la
interés sociales, el da en dinámica de industrializació sociales. cantidad de
individua nivel de forma grupos, la n en la Las clientes y el
l al bien producción de comunicación estructura funciones tiempo de
común. depende de la imposic interpersonal, organizacional. de un prestación del
Remuner integración ión. La el liderazgo, – sistema servicio.
ación, social) teoría Y la apertura establecimiento dependen
centraliz desarrol hacia la s de tipos de de su
ación, la un dirección sociedades y estructura.
jerarquía estilo de democrática. autoridades.
, orden, adminis
equidad, tración
estabilid muy
ad del abierto
personal, y
iniciativa extrema
, espíritu dament
APORTES

de e
equipo. democr
ático.

Ingenierí ingenierí Psicología Psicología social Psicolo eclecticismo Sociología Sociología Tecnologí Sistemas Tecnología
RELACION
CIENCIAS

a a social gía a,
matemátic
ADAS
MÁS

a y social
 Identidad Aumento Identidad de Relaciones de trabajo Autócra Integración Equilibrio entre Predominio de Evitar la Toma Tener plan A,B y
de de interés. ta=X entre objetivos los objetivos entropía decisiones C para cada
intereses eficienci Autoco objetivos organizacionales e organizacionale lógicas situación.
a ntrol= organizaciona individuales s. No hay adaptables a la
empresar Y les e conflicto realidad.
ORGANIZACIONALES

ial a individuales. perceptible

través entre objetivos
del organizacionale
OBJETIVOS

incremen s e individuales.
to de
producci
ón

No hay No hay Todo conflicto Aspectos que Trabaja Integración Equilibrio entre Buscar la Analizar, No seguir un
conflicto conflicto es indeseable y motivan a los dores entre objetivos entropía detectar y modelo
perceptib perceptib debe evitarse. empleados a trabajar. necesita objetivos organizacionales e negativa solucionar los organizacional
le le n organizaciona individuales problemas. único y exclusivo.
INDIVIDUALES

incentiv les e
OBJETIVOS

o=X individuales.
Compro
metidos
=Y

No No Incentivos Motivación Económ Incentivos Materiales y sociales Económico y Ninguno Salariales Salariales
DE

existía existía sociales y icos= X mixtos social aparte de

únicame únicame simbólicos. Persona tecnificars
nte la nte la les=Y e.
INCENTIVOS

remunera remuner
ción por ación por
CLASES

sus sus
labores. labores.
 Carece Carece El empleado Enfoque más Depend La teoría Aparto otros modos No se consideró El La matemática Tiende hacer una
completa completa satisfecho no es descriptivo y menos e de únicamente de comprender la un sistema concepto es exacta por lo generalización
mente de mente de más prescriptivo. ciertas tiene validez realidad social, si no de cual no da empírica de
atención atención productivo. condici cuando es como un tipo de sistemas lugar a factores que
al factor al factor ones operacionaliz poder no es una deficiencias. afectan las
humano humano controla ada en la tecnología organizaciones.
bles, el práctica en sí, pero
trabajo es la
puede resultante
ser una de ella.
fuente
de
satisfac
ción
para el
individu
DEFICIENCIAS

o=Y. se
resiste
al
cambio
=X

Máxima Máxima Eficiencia Empleado satisfecho Búsque Eficiencia Eficiencia – Eficacia Eficiencia Tecnificac Decisiones Eficiencia
RESULTADO

eficienci eficienci Optima da de óptima. máxima ión y acertadas organizacional.

a a metas agilidad en
los
procesos.
S