EVIDENCIA 1

CUADRO COMPARATIVO

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PROPUESTA SOLUCION A PROBLEMÁTICA DE
Alternativa Compañero Síntesis del contenido de la aportación CULTURA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INTEGRACION ORGANIZACIONAL
PERMANENCIA KALEB FALTANTES

Mi aportación: OPTIMA OPTIMA OPTIMA OPTIMA

Extender la estructura organizacional de la empresa
con
R.H.
Manejo de personal Proponer uniones con todos los departamentos fijar
Kaleb debe dar retroalimentacion a la mesa directiva, Perfil de puestos metodologías de comunicación interdepartamentales
denotando las ventajas y beneficios de utilizar Vacantes y contrataciones Definir Objetivos a Corto Mediano y Largo Plazo
tecnologia, una propuesta de re estructuracion Debe de presentar Marketing. Definir la estrategia a través de la cual se lograrán estos
Propuesta de Contraloría para poder
Alejandro organizacional, metodologia y cultura organizacional, soluciones y dar Publicidad objetivos
1 asi como los metodos de medicion y comunicación retroalimentacion a la Estrategias de Comunicación Definir los métodos de evaluación para controlar esas
Controlar los faltantes que describe en el
Guadalupe Rangel para medir y ejecutar las estrategias a utilizar para directiva mostrando Plan de Marketing Completo estrategias
texto
Cotejar gastos y utilidades así como
García conseguir las metas a corto, mediano y largo plazo beneficios y ventajas de Sistemas Definir los periodos de informes y entrega de resultados
existencias y faltantes
que proponga. las mismas Puntos de Ventas Exponer los factores externos que pueden afectar a la
Servidores empresa
Comunicación Interna Definir las estrategias con las cuales se enfrentarán estos
Contraloría. factores
Controlar los faltantes que describe en el texto
Cotejar gastos y utilidades así como existencias y
faltantes

Aportacion 1.-
No explica la re estructuracion si menciona la
necesidad de una cultura organizacional Debes
conocer la situación actual de la empresa y el punto al
que vas llevarla (o la esperada) para ello hay 4 tareas
básicas
Denota que para que
Portir de lo basico, la cultura organizacional y atravez Kaleb permanezca deben 1.Aprendizaje: conocer todas las operaciones y
de eso, generar la estrategia empresarial y de liberarle la gestion resultados de la empresa. Así como el entorno en que
metodologias a implementar, siempre tomando como empresarial, acorde al opera.
2 José Antonio base el aprendizaje, el analisis, la planificacion y la lecor, infiere que Kaleb
No Plantea de que forma No lo menciona
Chiwo Quintana accion, ademas de utilizar la matriz FODA para ubicar esta sujeto y no libre a 2.Pensamiento: que hacer y los problemas a resolver
mentalmente, las necesidades de la empresa. poder aportar estrategias para tener éxito en la empresa
o metodologias.
3. Planificación: la forma en que ejecutaran los
problemas para llegar a los objetivos

4. Acción: implementación y ejecución de los

planeado en todos los niveles de la empresa

Aportacion 2.-
Utilizar la planeacion estrategica y cultura
organiacional para establecer los procedimientos No explica la re estructuracion si menciona la
3 necesarios para controlar dirigir y supervisar el necesidad de una cultura organizacional
No Plantea de que forma No lo menciona

Monserrat Valle funcionamiento de farmacias estrella.

Contreras

M E J OR A L T E R N A T I V A: Sigo fiel a la propuesta de un servidor pues me parece mas completa y ataca las principales problematicas de la empresa.

S Una empresa sin estrategia está condenada al fracaso. La competitividad, y sobre todo la ventaja competitiva entre los distintos actores productivos, hace más demandantes las acciones concretas y efectivas. Es
importante elaborar un plan para mejorar el funcionamiento de la empresa y provocar su crecimiento, consolidarla en el mercado que se defina como meta ya sea local, regional o nacional, todo esto como propuesta
O inicial con un plan de 10 puntos ademas de Capacitar a Kaleb.

Presentar la siguiente información a los accionistas a fin de permanecer en el puesto:

L
Consolidar y plasmar el Perfil de la Empresa: misión visión valores
U Ofrecer información que explique la necesidad de nuevas tecnologías sus beneficios
Extender la estructura organizacional de la empresa con
R.H.
C Manejo de personal
Perfil de puestos
I Vacantes y contrataciones
I
Marketing.
N Publicidad
O Estrategias de Comunicación
Plan de Marketing Completo
A Sistemas
N Puntos de Ventas
Servidores
L
Comunicación Interna
Contraloría.
Controlar los faltantes que describe en el texto
Cotejar gastos y utilidades así como existencias y faltantes

Proponer uniones con todos los departamentos fijar metodologías de comunicación interdepartamentales
Definir Objetivos a Corto Mediano y Largo Plazo
Definir la estrategia a través de la cual se lograrán estos objetivos
Definir los métodos de evaluación para controlar esas estrategias
Definir los periodos de informes y entrega de resultados
Exponer los factores externos que pueden afectar a la empresa
Definir las estrategias con las cuales se enfrentarán estos factores.
F
Preguntas de reflexión

Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, ¿Por qué?

Me parecen muy generales, talvez debí buscar soluciones más completas.

2. ¿Hubo elementos que no habías considerado en la propuesta diferente a la tuya?, ¿Por

qué?

Si, particularmente en la de José Antonio, desde mi perspectiva, no fui consciente de que a Kaleb
no le permitiesen actuar de manera libre y los cambios no los hiciera porque no supiera si no,
porque la autoridad no estaba totalmente delegada en él, ni tenía la libertad de hacerlo

3. ¿Cambió tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus compañeros? ¿De

qué forma?

En cierta forma, fui mas consiente de la necesidad e importancia de un correcto liderazgo en la

empresa y como este puede ser factor clave en el funcionamiento interno y la atención dada a los
clientes.

4. ¿Qué soluciones habían considerado tus compañeros que tú no habías considerado?

Mejorar el liderazgo de Kaleb dentro de la empresa.

5. ¿Cómo influyó el que hicieras este análisis para replantear tu propuesta de solución?

No modifique mi propuesta, aunque si me hice consiente de que la postura de Kaleb, puede ser
causada por su falta de autoridad en la toma de decisiones directivas de la empresa farmacias
estrella.

Conclusión

¿Qué aprendiste en lo personal de esta actividad y cómo lo relacionas con el contenido del curso?

Este caso nos hace ver claramente que es lo que pasa con una empresa cuando la estructura
organizacional no está bien establecida, cuando la autoridad no es correctamente delegada y no
se confía en la capacidad de los trabajadores. También nos muestra como la dirección tiene como
obligación no solamente decir que se va a hacer; refiriéndonos a eso como establecer metas a
corto mediano y largo plazo; sino también, como se van a conseguir esas metas, es decir, cuáles
van a ser las estrategias de trabajo que se van a seguir para conseguirlas y también cuáles van a
ser las medidas o los sistemas de medición y evaluación para determinar periódicamente que tan
bien va la empresa en su camino a conseguir estos objetivos.
Entender que muchas veces menospreciamos la visión, misión, valores y organigrama, todo lo
que se refiere a la cultura organizacional pone las bases de las cuales se va a sostener la
metodología empresarial, las estrategias que se van a seguir, los lineamientos que se van a
establecer y todas las decisiones administrativas que se tomen siempre van en función de la visión
y la misión por lo tanto, independiente de que son expresadas en textos muy pequeños, tienen
un gran impacto en la voluntad empresarial.

También se hizo conciencia en la importancia de un correcto Liderazgo, cómo este factor puede
hacer explotar el rendimiento empresarial y como los trabajadores si son bien dirigidos, pueden
darlo todo, sentirse contentos, apoyados y hacernos ver el poder que un solo trabajador con un
adecuado liderazgo puede tener en el futuro de una empresa; razón por la cual todos tenemos
que concientizarnos de eso y si tenemos puestos administrativos, independientemente de la
jerarquía organizacional en la cual nos encontremos, debemos de aplicar un liderazgo honesto
puro, pulcro y veraz.