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​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​UNIVERSIDAD​ ​NACIONAL​ ​AGRARIA​ ​ ​LA​ ​MOLINA

FACULTAD​ ​DE​ ​ECONOMÍA​ ​Y​ ​PLANIFICACIÓN


Departamento​ ​Académico​ ​de​ ​Gestión​ ​Empresarial

Trabajo​ ​práctico:​ ​Administración​ ​general

El trabajo práctico del curso de administración general, consiste en crear una empresa, a
fin​ ​de​ ​desarrollar​ ​los​ ​puntos​ ​siguientes.

1. Panorama​ ​general​ ​de​ ​la​ ​empresa.


1.1. Descripción​ ​del​ ​negocio
1.2. Tipo​ ​de​ ​sociedad/empresa
1.3. Habilidades/experiencia.
2. ​ ​Planeamiento​ ​estratégico.
2.1. Visión,​ ​misión​ ​y​ ​valores.
2.2. Análisis​ ​externo.
2.2.1. Ambiente​ ​general.
2.2.2. Ambiente​ ​industrial.
2.2.3. Ambiente​ ​competitivo.
2.2.4. Factores​ ​controlables.
2.2.5. Factores​ ​incontrolables.
2.3. Análisis​ ​interno.
2.3.1. Capacidad​ ​directiva
2.3.2. Capacidad​ ​financiera.
2.3.3. ​ ​Capacidad​ ​tecnológica.
2.3.4. ​ ​Capacidad​ ​del​ ​recurso​ ​humano.
2.3.5. ​ ​Capacidad​ ​de​ ​marketing.
2.4. Análisis​ ​FODA.
2.4.1. Oportunidades​ ​y​ ​amenazas​ ​(Análisis​ ​del​ ​medio​ ​externo)
2.4.2. Fortalezas​ ​y​ ​debilidades​ ​(Análisis​ ​del​ ​medio​ ​interno)
2.5.​ ​ ​ ​ ​Perspectivas​ ​a​ ​largo​ ​plazo
​ ​2.5.1.​ ​Objetivos
​ ​2.5.2.​ ​Estrategias
3. Actividades​ ​principales
​ ​ ​ ​ ​ ​3.1.​ ​ ​ ​ ​ ​Actividades​ ​productivas​ ​clave.
4. ​ ​Planeación​ ​de​ ​producción.
4.1.​ ​Bienes​ ​e​ ​insumos​ ​necesarios.
4.2 ¿Cuánto​ ​de​ ​cada​ ​uno?​ ​(Lista​ ​de​ ​insumos​ ​y​ ​cantidades)
4.3. ¿Dónde​ ​comprar?​ ​(​ ​Proveedores)
4.4. Costo​ ​de​ ​bienes​ ​e​ ​insumos​ ​(​ ​Precios​ ​de​ ​compra)
4.5. ¿Cuándo​ ​se​ ​necesitan​ ​los​ ​bienes​ ​e​ ​insumos?​ ​(Programa)
4.6. Procedimiento​ ​de​ ​compra​.
6.​ ​ ​Organización
6.1.​ ​ ​ ​ ​ ​Organigrama
6.2.​ ​ ​ ​ ​ ​Manuales​ ​de​ ​Organización
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​6.3.​ ​ ​ ​ ​ ​Comunicación
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​7.​ ​ ​ ​Roles​ ​gerenciales.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​7.1.​ ​ ​ ​ ​Gerente​ ​General.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​7.2.​ ​ ​ ​ ​Gerente​ ​Superiores.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​7.3.​ ​ ​ ​ ​Gerentes​ ​Funcionales.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​7.4.​ ​ ​ ​ ​Gerentes​ ​medios​ ​y​ ​personales​ ​de​ ​línea​.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​8.​ ​ ​Dirección
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​8.1.​ ​ ​ ​ ​ ​Comunicación​ ​de​ ​decisiones.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​8.2.​ ​ ​ ​ ​ ​Liderazgo.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​8.3.​ ​ ​ ​ ​ ​Motivación​ ​del​ ​personal.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​9.​ ​ ​ ​Control
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​9.1.​ ​ ​ ​ ​ ​Medición​ ​del​ ​desempeño.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​9.2.​ ​ ​ ​ ​ ​Frecuencia​ ​de​ ​la​ ​medición​ ​del​ ​desempeño.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​9.3.​ ​ ​ ​ ​ ​Áreas​ ​de​ ​desempeño​ ​clave.
​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​9.4.​ ​ ​ ​ ​ ​Puntos​ ​de​ ​control​ ​estratégicos.
10.​ ​ ​ ​Conclusiones​ ​y​ ​recomendaciones.
​ ​ ​ ​10.1.​ ​ ​ ​Conclusiones.
​ ​ ​ ​10.2.​ ​ ​ ​Recomendaciones.
​ ​ ​ ​ ​Bibliografía.

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