Mg.

Raúl Gallegos
La elección de la forma societaria dependerá
en gran medida de la decisión que se tome
respecto:

El grado de responsabilidad de los socios
sea limitada o ilimitada

Si se establecen restricciones a libre
transferencia de acciones,

Si se pretende es crear una empresa con
accionariado difundido entre el público.

En la ley de sociedades se contemplan las
siguientes formas societarias:
1.-Sociedad Anónima
-Sociedad Anónima Cerrada
-Sociedad Anónima Abierta
2.-Soc. Comercial de Responsabilidad
Limitada.
3.-Sociedad Civil
4.-Sociedad Colectiva
5.-Sociedad en Comandita
Definición:

Entidad legal separada y diferente de sus
accionistas. Los accionistas gozan de
responsabilidad limitada hasta por el
monto aportado e incorpora la calidad de
socio a un título valor llamado acción

No existe en el Perú un capital mínimo
para
que las sociedades puedan constituirse.

Todas las acciones deben ser suscritas y al
menos el 25% deberán ser pagadas para
que la sociedad pueda ser inscrita en
Registro Mercantil.

El capital está dividido en acciones de libre
transmisibilidad.
 Derechos Políticos:

Derecho a voto,

Derecho de separación

Derecho de fiscalización
 Derechos Políticos:

Derechos Económicos:

Reparto de utilidades

Derecho de suscripción preferente en caso
de aumento de capital

Participar del patrimonio neto en caso de
liquidación.

Junta de Accionistas

Directorio

Gerente general

TRANSFORMACIÓN

FUSIÓN

ESCISION
Causales de disolución

Vencimiento de la duración

Conclusión del objeto social

Continuada inactividad de la Junta

Pérdidas que reduzcan el patrimonio
neto a una cantidad inferior a la tercera
parte del capital pagado.

Falta de pluralidad de los socios

Junta de acreedores según ley

Volúmenes pequeños de
capital (pequeña mediana
empresa)

Menor número de socios
(máximo 20 socios)

Restringir el acceso de
información (empresa familiar)
Características:

Restricciones a la libre
transmisibilidad de acciones.

No podrá tener acciones
inscritas en registro público del
Mercado de Valores.

La S.A.A se identifica con la
gran sociedad anónima capital
que recurre al capital de
muchos a través del ahorro
público; concebida como un
mecanismo jurídico emisor de
títulos negociables
La ley define a la S.A.A. es aquella que
cumpla:

a) Que cuente con 750 accionistas

b) Que haya hecho oferta pública de sus
acciones

c) Que más del 35% del capital pertenezca a
175 o más accionistas

d) Que se constituya como tal.

e) Que todos los accionistas con derecho a
voto aprueben por unanimidad adaptarse al
régimen de la S.A.A.

Laresponsabilidad de los socios
está limitada al monto de sus
aportaciones, sus
participaciones no son de libre
transmisibilidad a terceros
SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA

CARACTERISTICAS

El número máximo de socios es de 20

El nombre de la sociedad debe incluir la
indicación “S.R.L”

El capital no se encuentra dividido en
acciones sino en participaciones que
representan cuotas de igual valor
LEGISLACION MUNICIPAL

La legislación municipal abarca ámbitos diversos,

debiendo considerarse entre otros:

a. Licencia de funcionamiento.
b. Licencia de paneles publicitarios
c. Autorización sanitaria.
d. Arbitrios municipales e impuesto predial.
e. Otros.
LEGISLACION LABORAL

La legislación laboral abarca ámbitos diversos,

debiendo considerarse entre otros:

a. Ley de Jornada de Trabajo, Horario y

Sobretiempo.
b. Ley de Fomento del Empleo
c. Ley de Formación y Promoción Laboral.
d. Legislación sobre Compensación por Tiempo
de Servicios, Aportes al SNP, entre otras.
LEGISLACION TRIBUTARIA

La legislación tributaria abarca ámbitos diversos,

debiendo considerarse, entre otros:

a. Ley de Impuesto a la Renta.

b. Ley de Impuesto General a las Ventas.
LEGISLACION AMBIENTAL

La legislación ambiental abarca ámbitos diversos,

debiendo considerarse, de acuerdo a la naturaleza
del proyecto las regulaciones sobre protección y
conservación del medio ambiente, protección de
recursos naturales en extinción, entre otros.
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman
decisiones donde los miembros de la organización ponen en
práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la
organización y hacia el exterior de su organización.

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia

incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura
de la organización el poder y los comportamientos políticos y el
diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen
fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones
estratégicas.
El objetivo es definir un
esquema de organización para
la nueva empresa,
determinando las tareas,
funciones y responsabilidades
(puestos de trabajo).
La organización debe considerar las etapas del
proyecto, a saber:

Para la constitución e implementación de la

empresa:

Forma legal

Organigrama Funcional

Dotación

Para la etapa operativa:

Forma legal

Estructura organizativa y funcional

Requerimientos de personal

El organigrama puede describirse como un
instrumento utilizado por las ciencias
administrativas para análisis teóricos y la
acción practica.

Finalidad Del Organigrama
Un organigrama posee diversas funciones y
finalidades.

1. Representa las diferentes unidades que
constituyen la compañía con sus respectivos
niveles jerárquicos.



2. Refleja los diversos tipos de trabajo,
especializados o no, que se realizan en la
empresa debidamente asignados por área de
responsabilidad o función.

3. Muestra una representación de la división
de trabajo, indicando:

a. Los cargos existentes en la compañía.

b. Como estos cargos se agrupan en
unidades administrativas.

c. Como la autoridad se le asigna a los
mismos
Un organigrama puede contener diversos
datos,

1.Títulos de descripción condensada de las
actividades. Esto incluye generalmente el
nombre de la compañía y la actividad que se
defina.
2. Nombre del funcionario
3. Fecha de formulación.
4. Aprobación (del presidente, vicepresidente
ejecutivo, consejo de organización, etc.).
5. Leyenda (explicación de líneas y símbolos
especiales)
Las líneas llenas verticales indican autoridad sobre. Las
horizontales señalan especialización y correlación.

Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del

recuadro indica mando.
 Plan de recursos humanos

Las personas son el elemento clave del éxito empresarial y por ello un
recurso humano de calidad podría significar una ventaja para la empresa.

El plan de recursos humanos debe considerar:

• Las principales funciones que se requieren en el negocio.
• Las habilidades y conocimientos que cada función requiere.
• Los cargos que serán permanentes en la empresa.
• Las tareas, que por ser temporales o requerir un alto grado de especialización,
podrían ser realizadas por personas o compañías ajenas a la empresa.
• Los puestos claves y del personal propio que hará las tareas que le permitan a
la empresa diferenciarse de las demás.
• El organigrama que representa la estructura general de la empresa.
• Las políticas y estrategias que ayudarán a administrar el recurso humano.
• La planilla de la empresa, es decir el presupuesto de las remuneraciones.

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