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Y un gran etcétera que puede incluir a tarjetas de crédito y empresas de seguros (entre
otros), dependiendo como sabemos del tamaño de la institución y de la “mirada” de la
dirigencia institucional, es decir de la filosofía organizacional.
De todo lo hasta aquí manifestado, se desprende con claridad que cada uno de los
destinatarios de la comunicación organizacional se formará una imagen como
Comunica-
ciones
Sector de masivas
actividad
Públicos
Interpretación IMAGEN
Organización Interacciones
personales
recíprocas
Entorno
general
Experiencia
personal
Recordemos lo ya tratado en anteriores Módulos sobre este aspecto. “Esta área envuelve
todos los mensajes que la organización envía a sus públicos a través de los medios de
comunicación masivos” (Capriotti; 1992; 56), aunque también incluye a los mensajes
provenientes del sector al que pertenece la organización o aquellos mensajes generales
que de alguna manera logran afectar la realidad institucional.
De este modo, podemos reconocer que los mensajes referidos a la organización pueden
provenir de distintos emisores que utilizan a los medios masivos como instrumentos para
realizar su propósito comunicacional. Esta diversidad de mensajes puede encontrarse
orquestado o puede ser disonante, en el sentido de que puede generar mensajes
contradictorios respecto de la organización, generando un efecto de “ruido”.
Con esto, Habermas hace referencia a la influencia que tienen los medios sobre la opinión
pública, a través de la incidencia en los líderes de opinión de los grupos sociales. Veamos
cómo se produce esta influencia:
LÍDERES DE OPINIÓN
GRUPOS
Por otro lado, debemos tener en cuenta que las comunicaciones masivas, en general se
abordan de manera:
Debemos reconocer, en primer lugar, que las relaciones entre los miembros de una
organización inciden en el modo en que el grupo percibe el mundo que lo rodea.
En este sentido, uno de los primeros estudios que echaron por tierra la teoría de que los
medios masivos eran los más poderosos en relación a la conformación de la opinión de
los públicos, fue el que se realizó en EEUU en 1968, conocido como la “Teoría del flujo en
dos etapas”. Este estudio demostró que la población estaba más influenciada por las
relaciones interpersonales que por los mensajes masivos de los grandes medios.
Dentro de este tipo de comunicaciones, los líderes de opinión ocupan un lugar primordial,
ya que debido a su status social, pueden influenciar a una mayor cantidad de sujetos.
Por último, podemos reconocer que la comunicación interpersonal se caracteriza por ser:
Directa: no existen medios técnicos que intercedan entre emisor y receptor.
Bidireccional: inmediatez para el ida y vuelta entre los sujetos.
Emocional: originada en la proximidad intersubjetiva.
En este sentido, “el receptor experimenta por sí mismo las eventuales desviaciones entre
la verdad supuesta (imagen) y la verdad vivida (experiencia)” (Capriotti; 1992; 58). Es
decir, los sujetos juzgan de manera directa a la organización, sin la intermediación de los
medios de comunicación masiva y debido a esto generan percepciones mucho más
profundas y duraderas en sus estructuras interpretativas.
Lo cierto es que esta “tríada” (ámbitos) a la que nos sometemos diariamente posee la
capacidad de influir en todos y cada uno de nosotros al momento de interpretar una
determinada información y consecuentemente, formarnos una imagen. Continuemos con
nuestra ya clásica manera de hacernos preguntas: