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ELIANA MARCELA MUÑOZ CUERVO

ID: 391530
YERSON ALARCON
ID: 386376

ACTIVIDAD Nª 3
ANALISIS DEL ENTORNO

ASIGNATURA:
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

SEMESTRE 9 - A
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
SEDE FUNZA - CUNDINAMARCA

INTRODUCCION

En el presente trabajo se realizaron estrategias laborales y analizando cada una de


ella, donde se tuvo en cuenta las condiciones de la compañía en diferentes
aspectos, llegando a mejorar el entorno laboral.

JUSTIFICACION

De acuerdo con el análisis que se realizó en la compañía vamos a buscar


estrategias las cuales permitan mejorar algunos aspectos y fortalecer estrategias
débiles, donde se pueda evitar el ausentismo de los empleados.

OBJETIVO GENERAL:

A partir de este estudio se genera estrategias que nos permita mejorar la calidad de
vida de cada uno de los empleados y no baje el rendimiento laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Identificar cada uno de los factores críticos o débiles del entorno que permita
desarrollar estrategias para el mejoramiento.
- Analizar variables internas y externas que tengan contacto con el empleado
- Charlas motivacionales
- Reconocimientos a los mejores empleados
ANÁLISIS DEL ENTORNO – ESTRATEGIAS

- Los empleados que superen las horas establecidas tienen el privilegio de ser
compensadas con bonos el cual será cambiado en parques de diversión o
entradas a cine para que los disfrute con la familia, donde se les dará el día.

- Cuando el empleado no quiera utilizar el bono de recreación se le cambiará


para útiles escolares o pensión.

- Los empleados que se encuentran enfermos serán reubicados apoyando


otras áreas de la compañía.

- Los empleados que traigan gente nueva a la compañía y duren por lo menos
6 meses se le reembolsará el 5% de su sueldo.

- Los empleados que realice más de las horas establecidas por la compañía,
se irán acumulando en el banco de horas donde se lleva una contabilidad y
así se darán los compensatorios a cada uno, equitativamente.

- Debido a la motivación de los empleadores así los empleados, se mejora la


producción, los empleados trabajan con mayor energía y acompañamiento de
la empresa en cada servicio.

- La compañía se debe a coger a los beneficios tributarios que ofrece el


gobierno.

- Debido a la baja producción y al poco ingreso que tuvo la empresa, donde


estuvo en crisis, perdió muchos empleados y los que quedaron tuvieron
estrategias para motivarlos y que no abandonaran la empresa. de acuerdo a
este evento la empresa poco a poco fue mejorando producción y con esto los
empleadores quieren extender fuera del país sus productos para darlos a
conocer en fechas especiales.

- Por su reconocimiento de sus productos y la calidad, la compañía debe tener


sedes en los lugares con mayor pedido, evitando gastos de transporte, y
generando empleo en diferentes partes donde se encuentren.

- Alianzas estratégicas para que nuestro producto sea conocido a nivel


mundial.
BIBLIOGRAFIA:

http://201815.aulasuniminuto.edu.co/mod/resource/view.php?id=1349080
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/2837/T11.11%20S68e.pdf
https://www.openmet.com/claves-para-fomentar-un-buen-clima-laboral.htm/

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