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En la figura 1 se observa las relaciones existentes entre los requerimientos de los clientes y
como se van a satisfacer dichas necesidades mejorando sus características mediante un análisis del
Se observa que los clientes tienen preferencia de importancia en un dispositivo que brinde
seguridad, así como que sea útil para múltiples funciones, mientras que la estética tiene mínima
cual está conformada por las necesidades de los clientes con una valoración de [1-5] indicando el
grado de importancia y prioridad que los clientes tienen respecto a las características que necesitan.
En la parte superior encontramos el listado de los como’s los cuales son todas las
características que se tiene pensado llevar a cabo para cumplir con la demanda y necesidades de
los clientes, mismas que poseen una relación positiva, negativa y nula entre ellas, permitiéndonos
trabajar de manera rápida y ordenada cuando las llevemos a cabo, esto se ve plasmado en el techo
de la matriz.
Se tiene una competencia fuerte respecto al producto en el mercado siendo uno de los más
fuertes y conocidos “KUKA”, para superar esto nuestra meta está en alcanzar un valor de
calificación más alto respecto a la competencia (valor a alcanzar), este factor nos permite sacar la
resultado de compararnos con 3 empresas distintas que ofrecen un producto similar al nuestro, este
análisis nos permite estableces cuales son nuestras fortalezas y cuales nuestras cadencias
producto, así como dar prioridad a las necesidades que más importancia tengan de acuerdo a los
resultados obtenidos en el porcentaje de importancia, como por ejemplo: la característica
demandada “que sea útil para operaciones riesgosas a distancia” es uno de los requerimiento de
los clientes al cual más debemos mejorar y darle importancia para superar a la competencia en el
mercado
La parte inferior de la figura 1 “la importancia de los como’s”, son los valores que nos
permiten determinar cuál es la característica y la actividad que mas tiene prioridad o importancia,
como uno de los más importantes tenemos “trabajo aislado para mayor seguridad” con un
porcentaje de 17.1% valor obtenido como las suma en columna de cada uno de los productos de
las relaciones entre los que’s y como’s por el porcentaje de importancia de los que’s, esto nos
permite concluir que para brindar un servicio adecuado en nuestro producto y sobresalir entre la
competencia este como es uno de los atributos que más impacto causara por ende hay que brindarle
un mayor énfasis. Seguido esta un análisis general competitivo de los como’s los cuales están
calificados de acuerdo a nuestros criterios y basados en los resultados obtenidos previamente tanto
las características económicas, seguras y accesibles que vamos a implementar en nuestro producto.
Figura 1- Valoración de necesidades, diseño y características – Matriz QFD