Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
como el arte de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo
hacia el logro de los objetivos del grupo, asimismo, influenciar para que desarrollen sus
actividades con fervor y confianza, entendiendo el fervor como la energía, entusiasmo e
intensidad en la ejecución del trabajo y la confianza reflejada en la experiencia y la
capacidad técnica
Por otro lado, según Maxwell (1998), basado en un estudio de noventa líderes principales
de varios campos, los expertos en liderazgo como Warren Bennis y Burt Nanus, donde se
halló la relación entre el crecimiento y el liderazgo: “Es la capacidad de desarrollar y
mejorar las destrezas que marcan la diferencia entre los líderes y sus seguidores”. Los
líderes exitosos son aprendices. Y el proceso de aprendizaje es continuo, resultado de la
autodisciplina y la perseverancia. La meta de cada día debe ser mejorar un poco, edificar
sobre el progreso del día anterior.
SCHWARTZ (2011) considera que para ser un líder más efectivo, se debe considerar cuatro
principios, a saber:
1. Ponerse en el lugar de las demás personas a quien quiere influir, ya que es fácil entender a
las demás personas cunado nos ponemos en su lugar y miramos la realidad con los ojos de
ellos.
2. Poner primero a los otros, es decir, primero debe preocuparnos las personas de nuestro
equipo, lo que significa ser humano, entendida como comprender la esencia de la persona
humana, tratar a los demás como desearían que nos traten.
3. Piense en el progreso, crea en progreso, impulse el progreso. Piense en el mejoramiento
en toda cosa que haga. Pasado un período de tiempo los subordinados tienden a llegar a
copiar la actitud de su jefe, la gente se da cuenta que si existe progreso, personal o
profesional entonces debe imitar lo bueno que se hace
4. Tómese tiempo para conferenciar consigo mismo y conecte su poder supremo de pensar.
La soledad dirigida rinde resultados. Úsela para liberar su poder creativo. Úsela para
encontrar soluciones a sus problemas personales y de negocios. Así pase algún tiempo
solo todos los días exclusivamente para pensar.
Los líderes actúan para ayudar a que un grupo alcance los objetivos a partir de la aplicación
máxima de sus capacidades.
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer
que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas
como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los
demás.
Liderazgo
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a las personas,
sino también a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras,
evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el líder no solo debe tener la
capacidad de dar órdenes y también debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones que
las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los
subordinados y esto a su vez evita la discusión sobre su rol dejando bien en claro la figura
que éste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tácticas
autoritarias y de intimidación, en cuyo caso la figura del líder puede llegar a ser respetada
pero de manera obligatoria y no voluntaria.
Liderazgo democrático: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual
toma en cuenta la participación de los demás miembros que conforman determinada
organización, acepta las ideas y las críticas que los mismos puedan dar para de esa manera
mejorar, también se encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su
cargo tengan, esto puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al
trabajo en equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como
liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen francés y cuya traducción al español
es “dejar hacer” en este modelo el líder suele ser una figura pasiva que permite que las
personas a su cargo poseen todo el control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita
toda la información y herramientas necesarias para la eficaz realización de las labores y
donde el líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su ayuda.
Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está basado en la adaptación del tipo de
liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la
situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más
adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus
necesidades.
La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas
personas, además de que éste permite conocer lo que determinado grupo de personas
desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir
protegido al grupo, lo que generará una motivación extra al momento de lograr de manera
eficiente los objetivo.
Bibliografía
John C. Maxwell (1998). Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Thomas Nelson Publishers
– USA.