EVALUACIÓN PRÁCTICA T1

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

1. Silva Alvarado, Iris
2. Peralta Sifuentes, Paris.
3. Saldaña Silva, Luis.
MODELO DE NEGOCIOS

INFORMACIÓN GENERAL

Nombre de la empresa: Industria o categoría de negocio: Tipo de negocio: Página web:

Platanitos Calzado, ropa y accesorios B2C
https://platanitos.com/

ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIOS

Propuesta de valor: Modelo de ingresos: Oportunidad de mercado: Entorno competitivo:

- Canal online. - Margen de utilidad por ventas. - Mujeres y hombres con falta de BATA
- Plataforma online donde pueden - Comisiones de ventas por cada tiempo,relacionados con compra PASARELLA
realizar pagos seguros. producto. on_line. AZALEIA
- Servicio Delivery. Hombres y mujeres que buscan un RIPLEY
diseño específico y no la encuentran SAGA
en tienda. DOIT
- Facilita la compra. LINIO

Ventaja competitiva: Estrategia de mercado: Desarrollo organizacional: Equipo administrativo:

- La omnicanalidad
- Servicio Delivery (Alianza estratégica
con Chaski)
- Interconexión de tiendas con un
único inventario.
- Promociones diferenciales.
- La estrategia usada por la empresa
es la de Diferenciación ya que
Platanitos utilizó un sistema diferente
y único en el mercado llamado Big
Data.
- Estrategia de Marketing Digital
- Modelo Directo online: ahorro de Inicio de plan de negocio familiar con
tiempo, almacenes adaptados Es un combinación de gente creativa que
portal online de venta de productos desarrolló el sistema big data
complementando la tienda con el
que conecta la oferta de
canal on line de esta manera
comerciantes y fabricantes con la
demanda del mercado peruano a incrementar sus ventas, reduciendo
sus costos.
través de una plataforma de
tecnológica; sus ingresos se derivan
de las comisiones por venta realizada
y distribución en corto tiempo,
interconectar todas sus tiendas y
almacenes con un inventario único en
 la nube.

Modelo de negocios

Modelo de corretaje: Es un portal online de venta de productos que conecta la demanda del mercado peruano a través de una plataforma de tecnológica; sus
ingresos se derivan por venta realizada. se encarga de la plataforma tecnológica, de la promoción, distribución(chasky) y los medios de pago.

Fuentes de información:

● https://platanitos.com/

● https://larepublica.pe/empresa/616160-platanitoscom-se-viene-consolidando-como-tienda-virtual
MODELO CANVAS
Socios estratégicos Actividades clave
● profesionales ● mantenimiento a
relacionados con la plataformas online
salud ● actualización de la
● gimnasios y centros página web
fitness ● elaboración de
alimentos saludables
● recetas con medidor
de calorías
Propuesta de valor
satisfacer la necesidad de una
alimentación sana
supervisada por profesionales
de la salud, además de
brindar paquetes
complementarios para llevar
un estilo de vida saludable.
Relaciones con el cliente Segmento
● sitio web ● hombres y mujeres
● Vía telefónica trabajadores de 20 a
● redes sociales 50 años que llevan un
● correo electrónico estilo de vida
saludable y/o quienes
requieran llevar una
vida sana.

Recursos clave Canales de distribución

● Recursos humanos ● delivery
● Recursos financieros
● Recursos tecnológicos
● Recursos
administrativos

Costos Ingresos
● Community Manager y sitio web ● ventas personales
● publicidad ● ventas corporativas
● materia prima
● pago de asesorías
● pago de personal
Fuentes de información:

● Propia elaboración.