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MATRIZ PEYEA

 POSICION ESTRATEGICA INTERNA

 Fuerza Financiera (FF)


• Altos niveles de cuentas por pagar 6
• Rotación de inventarios 4

 Ventaja Competitiva (VC)


• Marca bien posicionada -4
• Precio de venta competitivo -3
• Constante innovación en los modelos -2
• Productos confeccionados con materiales de calidad -1
• Amplia cartera de clientes -2

 POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

 Estabilidad del ambiente (EA)


• Creciente demanda -3
• Cambios tecnológicos -5
• Disposición del cliente a pagar por modelos exclusivos -1
• Empresas de calzado con publicidad novedosa -2
• Apertura de mercados internacionales -4

 Fuerza de la Industria (FI)


• Crecimiento sostenido de la industria del calzado 4
• Estabilidad financiera 3
• Conocimiento tecnológico 2
1. Calculo de la calificación promedio FF, VC, EA, FI
• Calificación promedio para (FF) : 10/2 = 5
• Calificación promedio para (VC) : -12/5 = -2.4
• Calificación promedio para (EA) : -15/5 = -3
• Calificación promedio para (FI) : 9/3 = 3

2. Suma de las dos calificaciones del eje X y Y


• Total eje X con VC y FI : (-2.4) +3 = 0.6
• Total eje Y con FF y EA : 5 +(-3) = 2
• Punto de intersección = (0.6, 2)

3. MATRIZ PEYEA

FF
6

4 AGRESIVA
CONSERVADORA
3

2 0.6, 2

vc 0 FI
-1

-2

-3
DEFENSIVA COMPETITIVA
-4

-5

-6

EA
4. RESULTADOS
La ubicación en el I cuadrante de la matriz PEYEA indica una estrategia
agresiva; por lo tanto la organización debe mantearse por el buen camino y
explotar su posición favorable.
Según la matriz PEYEA, la empresa “Calzature” se encuentra en una posición
excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar
las oportunidades externas y superar las debilidades internas, y evitar
amenazas externas, por lo tanto es posible utilizar.