IDENTIFICACIÓN DE

PELIGROS, EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y
ESTABLECIMIENTO DE
CONTROLES
DETERMINACIÓN DE
CONTROLES
 DETERMINACIÓN DE
CONTROLES
En la Fuente:
Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo en el origen.
Revisar los riesgos identificados en el diseño de ambientes de
trabajo, equipos, maquinarias, materiales, puestos de trabajo,
programas de capacitación y entrenamiento.

En el Medio:
Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo en el ambiente
de trabajo. Inspecciones, aplicación permisos alto riesgo, iperc
diario y procedimientos, señalización y sistemas de protección.
 DETERMINACIÓN DE
CONTROLES
En el Receptor:
Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo a través de la
persona que realiza el trabajo. Proveer información, capacitación,
entrenamiento, instrucción y uso de equipos de protección
personal apropiado.
 BENEFICIOS DE LAS
MEDIDAS DE CONTROL
a)Conocimiento y aceptación de la existencia
real de los peligros.
b)Prevención efectiva de los Riesgos
Laborales.
c)Permite la información a los trabajadores.
d)Contribuye en la formación de los
trabajadores.
e)Organización y medios para poner en
práctica los controles necesarios.
JERARQUÍA DE CONTROLES
1.Eliminación
2.Sustitución
3.Controles de ingeniería.
4.Controles administrativos.
5.Uso de equipos de protección
personal.
JERARQUÍA DE CONTROLES
 Eliminación: Eliminar la fuente de riesgo, por ejemplo, no utilizar en
lo sucesivo un solvente calificado como cancerígeno, también dejar
de realizar la tarea que implicaba el riesgo crítico.

 Sustitución: Sustituir la fuente de riesgo, pro ejemplo utilizar

plaguicidas orgánicos en lugar de plaguicidas químicos, También
cambiar pasos de la tarea que implicaba riesgo alto o crítico.

 Controles de ingeniería: Se refieren a todas aquellas medidas

aplicadas sobre el ambiente de trabajo: instalaciones, dispositivos
(de rayos láser, termorregulador, control electrónico u otro),
máquinas, equipos, que garanticen que no se producirá un incidente,
aunque las personas quieran intervenir. Son denominados controles
“Duros” ya que no dependen de la voluntad de las personas.
JERARQUÍA DE CONTROLES
 Controles administrativos: Se refieren a todas aquellas medidas
de control orientadas a la toma de conciencia por parte de los
trabajadores, acciones de capacitación y entrenamiento,
procedimientos/instrucciones/normas/reglas del trabajo/permisos de
trabajo, señalizaciones. Son llamados “Blandos” debido a que su
aplicación depende de la voluntad de las personas.

 Elementos de protección personal (EPP’S): Cualquier

equipamiento que permita disponer una barrera entre la persona y el
peligro con el fin de disminuir o eliminar las consecuencias del
contacto.
Dependen en alto grado de la voluntad de las personas, requiriendo
vigilancia y entrenamiento constante.
PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN
PREVENTIVA
“La organización aplicará medidas que
integran el deber general de prevención
… con arreglo a los siguientes
principios”:
1. Evitar los Riesgos.
2. Evaluar los Riesgos que no se evitan.
3. Controlar los Riesgos en su origen.
4. Sustituir lo peligroso.
5. Planificar la prevención.
6. Adoptar medidas de protección colectiva.
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN
DE LA PREVENCIÓN
POLÍTICA

ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN
IPERC
MEDICIÓN

REVISIÓN
CLASIFICACIÓN DEL
IPERC
 IPERC BASE
Este IPER será un punto de partida profundo y amplio, para un proceso de identificación
de peligros y evaluación de riesgos en la gestión empresarial preventiva.
• Establece dónde se encuentra la empresa en términos de evaluación de riesgos.
• Para ser capaz de hacerlo Ud. necesita: (generalmente cuando se redacta una guía o
un manual se debe utilizar la tercera persona).
 Establecer si todos los peligros presentes en la empresa están identificados

Geográficamente:

 La ubicación de las actividades, peligros y riesgos

Funcional:

 Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, trabajos, competencias peligro:

Procesos, planta, trabajos, equipo, ubicaciones, tipo de ambiente, fuentes de energía

 Evaluar los riesgos asociados y priorizarlos
 Identificar donde están los riesgos principales o mayores
 Identificar cuáles son las necesidades de entrenamiento para IPER
 Decidir que especialistas o expertos en IPER se debe consultar
 Establecer las prioridades correctamente
 Estructurar el programa del IPER para que esté en concordancia con los requisitos de
los diferentes procesos.
 IPERC ESPECÍFICO
Este IPER está asociado con el manejo del cambio. Es decir cuando
se labora en un ambiente de trabajo dinámico, con gente, métodos de
trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando/modificándose
todo el tiempo.
Para este tipo de IPER se tiene que considerar los siguientes temas:

 Cambios / modificaciones en los procedimientos de trabajo

 Ventilación, iluminación, vías de acceso, delimitación, señalización, otros
 Cambios / modificaciones en los sistemas de trabajo u operacionales
 Cambio de herramientas de los equipos y de las maquinarias
 Introducción de nuevas sustancias químicas y de diferentes fuentes de
energía
 Tareas inusuales, o tareas a realizarse por primera vez, trabajos,
procedimientos
 Modalidades de contratación de personal
 Trabajadores nuevos y las tareas asignadas
 Estadísticas, informes, investigación de accidentes, otros
 IPERC CONTINUO
Consiste en realizar una continua identificación de
peligros y evaluación de riesgos como parte de nuestra
rutina diaria.
Esto debe ser una forma de trabajo. Debe ser parte de
la conducta laboral de cada trabajador.
Este IPER será el resultado de la identificación de
peligros y evaluación de riesgos no cubiertos durante el
IPER de línea base y el IPER específico.