Вы находитесь на странице: 1из 4

Mémoire Licence professionnelle Etabli par Frank OLOUDE

INTRODUCTION
Un des critères lors de l’attribution
d’un projet a une entreprise de Bâtiment
et de Travaux Publics est la durée du
chantier qui va de pair avec le respect
des délais. Le temps est en effet très
important et peut même être privilégié au
détriment du budget. Les constructeurs
ont donc rapidement compris l’importance
de ce paramètre et ont cet effet élabore
différentes méthodes d’organisation et de
planification afin d’en assurer la
maitrise.
Un projet de construction est
assujetti à un échéancier relatif à sa
réalisation. Dans le cadre d’un projet
génie civil et particulièrement dans le
cas des projets d’importance, il arrive
fréquemment que l’échéancier initialement
envisagé ne soit pas respecté, due à des
facteurs externes :
 D’ordre financier (le retard de
paiement de l’avance de démarrage par
exemple).
 D’ordre matériel ou matériaux
(rupture)
 D’ordre naturel (météo)

17
Mémoire Licence professionnelle Etabli par Frank OLOUDE

 …etc
Et des facteur internes
 D’ordre organisationnelle
 Ressources humaines
 …etc
Ce qui impacte nécessairement sur le
budget prévisionnel.
Face aux facteurs internes, la
planification est un outil important qui
permet essentiellement de piloter un
projet afin de respecter les délais
prévus. Cependant il existe plusieurs
méthodes de planifications.
Un sondage a été réalisé en 1992 sur les
techniques de planification. Ce sondage
était effectué à l’aide d’un
questionnaire envoyé aux planificateurs
des 100 plus grandes entreprises de
construction au Royaume-Uni et 303 des
400 plus grandes entreprises de
construction américaine. Le pourcentage
de réponse était de 33% au Royaume-Uni et
de 14% aux Etats-Unis. Ce sondage
désignait les méthodes du chemin critique
et le diagramme de Gantt comme les

17
Mémoire Licence professionnelle Etabli par Frank OLOUDE

techniques de planification les plus


utilisées.
En gestion de projet le chemin critique
désigne la (ou les) liste (s) ordonnée(s)
des tâches nécessaires pour obtenir le
résultat voulu, dont la durée totale
donne la durée du projet. Aujourd’hui, il
est couramment utilisé dans toutes les
formes de projets de construction.
Cette méthode du chemin critique ne prend
pas en compte, immédiatement, les
ressources nécessaires et les contraintes
qui pèsent sur ces ressources, elle
considère les ressources comme infinies
ce qui pose généralement problème,
puisque les ressources sont ce qu’il y a
de plus limité en général. La question
qui se pose dès lors est comment gérer le
chemin critique ?
Lors du développement du planning, dès
que les taches et leur séquence sont
définies, l’estimation des ressources
nécessaires permet de définir leur durée.
Ainsi, le planning développé prend en
considération la charge de travail. Dans
le cas où les ressources sont sur-
affectés sur les taches du chemin

17
Mémoire Licence professionnelle Etabli par Frank OLOUDE

critique, la mobilisation de ressources


supplémentaires est indispensable, afin
d’obtenir un planning réaliste et de
respecter les dates-objectifs. Cette
technique est connue comme méthode de la
chaine critique :il s’agit du chemin
critique qui tient en compte non
seulement de la logique séquentielle,
mais aussi de la disponibilité des
ressources

17