TÉCNICAS DÉ TRANSPORTÉ Y DISTRIBUCION

GESTIÓN DE TRANSPORTE:

La gestión del transporte dentro de las empresas de fabricación y distribución se ha

convertido en uno de los procesos fundamentales dentro de la estrategia logística de las
mismas. Además de ser pieza clave en la integración de las diferentes áreas de los procesos
logísticos: aprovisionamiento, fabricación, almacenaje, distribución y servicio al cliente

Implica el desplazamiento y almacenamiento de bienes y productos, y posibilita una

especialización geográfica, una producción a escala y un aumento en el valor de la tierra

Procesos para definir estrategias de gestión de transporte

 Análisis de los flujos de mercancía: situación de las plantas de fabricación y

distribución, de los principales puntos de entrega, y condicionantes de las entregas
(restricciones de fechas, caducidades, volúmenes, etc.)

 Definición de concursos: donde se estandaricen y ponderen los criterios para

seleccionar transportistas. Definición de los KPI´S de evaluación de rendimiento de
procesos.

 Selección de transportistas: disponer de varios transportistas a ponderar,

implantación de herramientas que faciliten la simulación online en función de destino y
cantidad. Con esto, conseguimos una simplificación y homogeneidad del modelo
tarifario.

 Previsión y cuadre de facturas: negociación de un modelo con los proveedores que

permita anticipar y prefacturar los gastos incurridos y traspasar al proveedor la
verificación de los mismos.
Estrategia de transporte

La definición de esta estrategia debe sustentarse en la estrategia comercial, ambas deben ir de

la mano. No es posible que se establezcan como objetivos de la parte comercial: tener
flexibilidad y entregar rápido y frecuente si se define una estrategia de distribución ligada a la
atención de pocos clientes por canal.

Una estrategia de transporte debería pasar por al menos las siguientes discusiones:

 ¿Cuál es la misión del área de transporte de la compañía y cuál es su visión?

 ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa en el tema de transporte? Una fortaleza
puede ser que sus procesos de almacenamiento están bien diseñados y son muy
eficientes, generando cargues en menos de una hora para cualquier tipo de vehículo.
Esto a su vez puede ser una oportunidad o una amenaza si el citado proceso es un
desastre, en cuyo caso valdría la pena llevar de la mano la estrategia de almacenamiento
y la de transporte.
TITULACIÓN | FECHA DE OBTENCIÓN | CENTRO EDUCATIVO
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Aptitudes y habilidades
ADMINISTRACIÓN
· ¿Cree que es difícil dar formato a un documento tan atractivo como este? Para nada. Para aplicar
fácilmente con un solo clic cualquier opción de formato de texto que vea en este documento,
consulte la opción Estilos de la pestaña Inicio de la cinta de opciones.

VENTAS
· Algunas partes del texto de muestra de este documento contienen el nombre del estilo que se aplica,
de modo que pueda aplicar el mismo formato de nuevo fácilmente. Por ejemplo, este texto usa el
estilo Lista con viñetas.

COMUNICACIÓN
· Recibió críticas muy positivas con su presentación. No sea tímido. Aquí es donde tiene que
demostrar lo bien que trabaja y colabora con los demás.

LIDERAZGO
· ¿Es el presidente de una fraternidad o comunidad, o el responsable de su organización benéfica
favorita? Entonces es un líder nato, las cosas como son.

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Experiencia
PUESTO | COMPAÑÍA | FECHAS DE INICIO Y FINALIZACIÓN
· En este espacio, escriba un resumen breve de sus principales responsabilidades y sus mayores
logros.

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· En este espacio, escriba un resumen breve de sus principales responsabilidades y sus mayores
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