Notas
naranjero> es lógica y no sería diferente la
que adoptarla España si fuera miembro de la
CEE. Italia, que ha tenido que soportar la
desventaja que para ella representó la fijación
de los precios de los cereales por las autori-
dades de Bruselas, quiere ahora, para conservar
el equilibrio, que como contrapartida se le
proteja su hortofruticultura.
En realidad, el fondo del problema está en que
España pueda o no asociarse al Mercado
Común y no decimos integrarse puesto que,
por razones que son obvias, no es eso lo que
puede intentar en este momento. En efecto, las
diferencias que hoy separan a Italia de España,
ya empieza a tenerlas España con los demás
países productores de naranjas. Es decir, la
elevación de los costes, debido al aumento de
los salarios y al general del nivel de vida. Así,
la única soluci6n al conflicto suscitado por la
competencia en el sector de los agrios en el
Mercado Común, consiste en que España logre
asociarse a él. De este modo quedaría solucio-
nada la cuestión actual de los precios al
productor, que son muy bajos en España, y
además el de la competencia italiana que -en
condiciones de mercado semejantes- no ten-
dría gran importancia debido a su escasa pro.
ducción.
Pero, como es sabido, la asociación, i ual que
la integración económica, exige que ef Estado
que formule esa petición tenga un régimen
democr&ico semejante al de los dem&s paises
miembros del Mercado Común, puesto que éste
.,sólo es, en esta etapa, una plataforma econó-
mica, con vistas a la realización futura de la
integración política que ha de dar lugar a la
creación de una Federaci6n Europea. Es pues
evidente que la única causa de que España
no pueda incorporarse a la CEE es la perma-
nencia en el poder del régimen actual, que la
hace incompatible con las naciones que integran
esa organización. Esto lo sabe mejor que nadie
el propio gobierno de Madrid que emplea toda
clase de argucias con el propósito de desviar
la atención de los españoles, acudiendo a la
diversión estratégica -al fin y al cabo táctica
militar-, de culpar unilateralmente a los italia-
nos a los que acusa de no tener en el problema
otra preocupación que la sórdida de defender
con censurable materialismo unos intereses que
califica de bastardos.
Está claro para quienes conocen los entresijos
del problema, que éste no ha de resolverse
antes del comienzo de la campaña de expor-
tación, y como -a pesar de las reacciones
© faximil edicions digitals, 2002
favorables a España de algunos medios de
consumidores de los países miembros de la
CEE- ningún gobierno de los K seis » ha dado
garantías al español de que la medida no se
adopte, sobre todo por lo bien fundado de las
peticiones italianas y por la necesidad de
acelerar la política agrícola común, lo más
seguro es que las autoridades de Bruselas se
decidan a poner en vigor el « Reglamento u 23.
Y en este supuesto, la sensible disminución de
las exportaciones españolas es de esperar que
produzca un efecto beneficioso: el de que los
productores comiencen a darse cuenta de algo
que es evidente, de que su principal enemigo
no es Italia sino la existencia del sistema
u paternalista » regido por el gobierno de
Madrid.
Es indudable que la llamada n guerra de
naranjas > es ~610 uno, de los múltiples aspec-
tos : económicos, sociales,, culturales, que plan-
tea la pervivencia del regimen, que son inhe-
rentes a 61 y que sólo han de desaparecer
cuando los españoles tengan unas instituciones
políticas similares a las de los demás países de
la Europa en formación. Y esta « guerra »
quizá pudiera tener una virtud, la de contribuir
a la aceleración del proceso irreversible que,
a plazo más o menos corto, habrá de permitirles
a los españoles salir del largo y penoso sistema
dictatorial bajo el que viven. Cuando ese requi-
sito -condición sine qua non-, se cumpla,
España podrá solicicitaq, con la seguridad de
obtener una respuesta afirmativa, su asociación,
e incluso su incorporación al Mercado Común,
remediando así los graves problemas que
plantea a nuestra agricultura de exportación su
situación marginal en relación con aquella zona
económica europea.
M. S.
Banca
y Opus Dei
Pública y notoriamente, el Banco Popular Espa-
ñol pertenece al Opus Dei. Si la lista de sus
consejeros y de sus directores no fuese bas-
tante elocuente, bastaría observar el especta-
cular desarrollo de esta entidad bancaria desde
1957, momento en que fueron designados minis-
tros Navarro Rubio (exconsejero-delegado del
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Banco Popular Espaiiol) y Ullastres, amen de
algunos subsecretario y directores generales
también pertenecientes al Opus.
En manos ya del grupo que lo posee actual-
mente, hace unos años el Banco Popular Espa-
ñol adquirió el control del Banco Atlántico.
La llamada ley de expansión bancaria, pro
mulgada por Navarro Rubio cuando era mmis-
tro de Hacienda, concedía a los actuales Ban-
cos de depósito la posibilidad de abrir nuevas
sucursales y agencias, posibilidad condicionada
por una serie de factores cuya apreciación se
dejaba al ministerio de Hacienda : necesidad
del servicio bancario, volumen de cuentas
corrientes, etc. Una de las condiciones impues-
tas por el ministerio de Hacienda a los Bancos
que desean abrir nuevas oficinas es que no
dependan de otro Banco, es decir, que no estén
bajo el control de otra entidad bancaria.
Conocedor - como nadie - de esta limitación
impuesta a los Bancos, el Banco Popular Espa-
ñol: que tenía mucho interés en que el Banco
Atlantico abriera nuevas oficinas, decidió
transferir las acciones que de este último
poseía, para que al solicitar la apertura de
Consejeros a perpetuidad
En España y en todos los países capitalistas las
juntas generales de accionistas son, teórica-
mente, los órganos soberanos de las sociedades
mercantiles. Tanto los administradores como los
accionistas quedan subordinados a sus acuer-
dos. Sin embargo, la competencia de las juntas
está limitada fundamentalmente por las funcio
nes propias de los administradores, encargados
de la gestión y representación de la sociedad.
El hecho de que K la decisión en todos los
asuntos de gestión de los intereses sociales y la
dirección de la vida interna de la sociedad n
corresponda a los Consejos de Administración,
ha llevado consigo que, en la práctica, éstos
hayan concentrado en su favor todos los pode
res.
aquellas mtevas oficinas no apareciese el Banco
Atlántico bajo el control del Banco Popular
Español.
iA quién cedió el paquete de acciones? ¿A otro
grupo financiero? No. La cesión benefició a
Casimiro Molins, joven industrial barcelonés,
cuñado de L6pez Rodó. Hecha la ley, hecha la
trampa. El Banco Atlántico ha podido abrir
nuevas oficinas y seguir tan estrechamente
vinculado al Banco Popular como antes, aunque
sea por persona interpuesta.
Cuando algunos banqueros distinguidos cuentan
esta historia, no disimulan su mal humor,
aunque le añadan la sal y la pimienta de otras
anécdotas no menos sabrosas.
Esta anecdota circula en la esfera discreta del
mundo de las finanzas. Pero son tantas las que
se cuentan respecto al Opus Dei que el len-
guaje popular ha acuñado para esta institución
político-religiosa un lema que quedara sin duda
como definitivo : E(Imitar a Cristo para vivir
como Dios. »
C.E.
Para nadie es un secreto que, en la actualidad,
las sociedades anónimas sólo son organismos
colectivos a la hora de la percepción de las
aportaciones sociales -1ease capital-, y en
ocasiones ni aún a ésa. Las decisiones, los
nombramientos, los ceses, las ampliaciones de
capital, la fijación del dividendo, etc., son acuer-
dos que se toman en los Consejos de Adminis-
tración, g se proponen » a las juntas de accio
nistas y son aprobados y sancionados « por
aclamación n. El accionista normal (pequeño y
mediano) nunca sabe nada. Ignora los = teje-
manejes x de sus « superiores ». Su papel se
limita al cobro del dividendo y al asentimiento,
masivo y paciente, de todo lo que propone el
Consejo en las juntas de accionistas, @acto
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