Actividades de línea y de staff o asesoría

Gestión de logística y de abastecimiento

Instituto IACC

07 de MAYO de 2017
 Desarrollo

1.- Dentro de la Distribución Física refiérase a las actividades de línea y de staff o asesoría.

Para ello elabore un documento donde aborde el tema y lo exprese con sus propias

palabras. Investigue y de algún ejemplo.

Respuesta. -

Básicamente para fomentar una buena distribución física, lo principal y primordial es disminuir

la mayor cantidad de costos, ya sea en creación del producto, su almacenamiento, la localización

de estos almacenamientos, el transporte de los productos y la entrega del producto finalizado al

usuario (cliente), con el único objetivo de que el valor del producto deseado por el cliente sea

posible pagar, además así podríamos generar más clientela/usuarios para dicha elaboración del

producto. Ahora bien, esta distribución física consta de dos puntos vitales, la actividad de línea y

la actividad del staff o asesoría.

Las actividades de línea, es prácticamente entregarle todas las responsabilidades de todo lo que

consta la distribución física de una empresa, a un individuo, por el cual se le puede llamar

“gerente”, este se encarga de establecer todas las directrices de una empresa y el paso a paso a

seguir para una distribución física, y esto comienza desde que el usuario realiza el pedido del

producto, pasando por varios procesos el cual se mencionan en el contenido de esta semana,

hasta llegar a las manos del cliente. Todas esas fases anteriormente mencionadas son fiscalizadas

y reguladas por ese individuo (gerente).

Las actividades de staff o asesoría, este método se les otorgan responsabilidades a una cantidad

de personas las cuales constituyen departamentos administrativos (tradicionales), las cuales son

el departamento de planeación, departamento de análisis, departamento de coordinación,

departamento de ingeniería, entre otros. Por esto se habla que este tipo de actividades en una
distribución física puede ser más eficaz, que las actividades en línea, ya que presentan un

conglomerado de personas profesionales las cuales asesoran a alguna empresa que solicita sus

requerimientos.

Ahora con lo que respecta a los dos tipos de actividades, la mezcla de estas, podría ser una gran

ayuda y mejoramiento logístico. Ya que se tendrá a una persona a cargo de una empresa

(actividad de línea), pero la cual dará directrices y responsabilidades a otros (actividades de staff

o asesoría) para poder llevar a cabo la distribución física de un producto con mejores y mayores

resultados ante un usuario.

Un ejemplo el cual podría mencionar, la producción del cobre, una empresa minera es liderada

por un gerente general, el cual destina cargos y responsabilidades a demás personar para poder

regularizar, fiscalizar, procesar y operar, procesos de la extracción del cobre, para después ser

enviados a los clientes oportunos que tenga en su agenda industrial.

Como podemos apreciar, si bien cada una de las actividades de la distribución física, por si solas,

cumplen con los objetivos para una buena logística empresarial, pero la combinación de estas

dos genera una mayor confianza y eficacia para un buen plan de distribución física de productos

generados por una empresa para el usuario.

 Bibliografía

Contenido de la semana 2