UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

Planificación y estrategia de la
producción de COLQUISIRI SAC.
CURSO: PLANIFICACION Y CONTROL DE
LA PROD.
DOCENTE: SOTO LA ROSA, JOSÉ
CICLO: VIII

INTEGRANTES:

 ALFARO CASTILLO NICSON

 VIZURRAGA RICAPPA IRVIN AXEL
 ABARCA ARANA RENATO
 MUÑOS SOTA VÍCTOR KEVIN
 URBANO ENCARNACIÓN WILFREDO
 CAMPOS CANCHARI JOSEPH
 MORALES GRADOS JHEREMY
HUACHO - 2017

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COLQUISIRI SA
 INDICE

Resumen ejecutivo...............................................................................................3
Presentación........................................................................................................4
Historia.................................................................................................................5
Descripción de la empresa...................................................................................6
CAPITULO I FORMULACIÓN ESTRATEGICA
Identificación de los lineamientos estratégicos....................................................7
Análisis del diagnóstico estratégico......................................................................7
Fuerza de la globalización…….............................................................................7
Fuerza de las telecomuniciones...........................................................................8
Fuerzas económicas............................................................................................8
Fuerzas políticas..................................................................................................9
Fuerzas sociales................................................................................................10
Fuerzas ambientales..........................................................................................11
Análisis interno...................................................................................................12
Poder de negociación de los proveedores.........................................................12
Poder de negociación de los clientes.................................................................13
Amenazas de nuevos competidores..................................................................13
Amenazas de productos o servicios sustitutos...................................................14
Análisis interno corporativo................................................................................15
Tabla de análisis VRIO.......................................................................................15
Certificación ISO................................................................................................16

CAPITULO II ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

Procesos productivos.........................................................................................17
Subprocesos productivos...................................................................................18
flow sheet...........................................................................................................21

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COLQUISIRI SA
CAPITULO III PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Visión.................................................................................................................25
Misión……………………………………………………………………………….....25
Matriz FODA......................................................................................................26

CAPITULO IV DESARROLLO ESTRATEGICO

Formulación de estrategias corporativas............................................................27

CAPITULO V EVALUACION DE LA FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS

Tabla de evaluación segun criterios de RUMELT..............................................29
ANEXOS............................................................................................................30

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COLQUISIRI SA
 RESUMEN EJECUTIVO
COLQUISIRI SAC es una empresa creada con valores desde 2013 hasta
la actualidad, teniendo muchos años de historia. Esta empresa consiste
en la extracción de otros minerales metalíferos no ferrosos, con fin de
satisfacer la demanda del mercado. Nuestro mayor interés es de
perfeccionarnos mantenernos a la vanguardia para que nuestro proceso
productivo sea de calidad por lo tanto, Teniendo en cuenta nuestra
misión y visión, y reconociendo las debilidades y amenazas con la
aplicación del FODA. Aplicaremos estrategias juntamente con los
lineamientos para poder llegar a nuestro fin.
Al realizar un análisis interno y externo obtenemos con mayor claridad el
entorno en la cual nuestra empresa se está desenvolviendo
brindándonos puntos claves en la que debemos aprovechar y mejorar.
Dentro del análisis interno nos dio a conocer que carecemos de áreas
necesarias en cuanto a nuestras estrategias. Considerándose dentro del
análisis externo las fuerzas políticas gubernamentales, las económicas
y financieras, ya que estamos sujetas a ella por lo cambios nacionales e
internacionales que nos dan un impacto. Tomando en cuenta los análisis
nos muestra actividades necesarias para la empresa COLQUISIRI SAC.
Las cuáles serán explicadas. En base al análisis, procuramos plantear
expectativas importantes como expectativas financieras, clientes y más,
aumentando la eficiencia en los procesos de extracción, este proceso
requiere de un control eficiente, esta nos ayudará a monitorear cada
detalle y aplicación de las estrategias, previendo errores o fallas en el
futuro que pueda perjudicar o atrasar e mejoramiento de la empresa
COLQUISIRI SAC.

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COLQUISIRI SA
 PRESENTACIÓN

Este trabajo se ha realizado con el motivo de investigar y reconocer el

proceso del planeamiento estratégico aplicados a empresas mineras con
el fin de lograr desarrollarlos con la aplicación de las estrategias
basados en el análisis.
Este trabajo tiene con fin el promover que las empresas mineras logren
una actividad vanguardista en el proceso de extracción (producción)
controlada, para que logren la mejora en el sistema de producción.

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COLQUISIRI SA
 HISTORIA
MINERA COLQUISIRI S.A. Minera COLQUISIRI S.A. fue fundada en

1981. En un inicio al obtener el yacimiento minero se buscó baritina, pero

a lo largo de las investigaciones se encontraron otros óxidos con altas

leyes de plata.

Con la ayuda de ingenieros metalurgistas, se obtuvo la receta

metalúrgica para la extracción de plata y su recuperación en el óxido de

los minerales. En la primera prueba se pudo recuperar el 90% de plata,

lo que llevó a la decisión de empezar las actividades en la mina ubicada

en Huaral en 1984. Dos años más tarde, en 1986 se inauguró la primera

planta para el procesamiento de óxidos bajo las recetas metalúrgicas de

los ingenieros de responsables y con los esfuerzos de optimización de

proyectos del Gerente General.

Sin embargo, las exploraciones seguían constantes, pues se sabía

que detrás de los óxidos encontrados, existían sulfuros metálicos para

poder tener un nuevo comienzo siendo una mina polimetálica. Los años

80 fue un reto difícil, pero no imposible para la empresa, cuyo

compromiso para el logro de sus objetivos se mantuvo perseverante.

Esto conllevó a poder identificar los sulfuros metálicos dándose una

pausa en las operaciones; se cambió el diseño de la planta tradicional a

una polimetálica, produciendo hasta la actualidad, metales básicos.

Con el paso del tiempo, COLQUISIRI, fue creciendo con el objetivo de

engrandecer el desarrollo minero y llevar más actividad productiva a la

zona de Huaral, siendo esta, una de las pocas minas que se encuentran

en la costa peruana.

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COLQUISIRI SA
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Razón Social: COLQUISIRI SA

Ubicación: Av. del parque norte N° 724 - CORPAC - LIMA -
SAN ISIDRO
R.U.C: 20107290177
Tipo de sociedad: SA
Actividad económica: Extracción de otros minerales
metalíferos no ferrosos.
Representantes:
Gerente General: Herrera Távara Juan José.
Gerente General: Díaz Dulanto Medina Luis Octavio
Gerente: Bendezú Martínez Eduardo Rigoberto
Inicio de actividad: 09/04/1981

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COLQUISIRI SA
 CAPITULO I
(FORMULACIÓN ESTRATÉGICA)
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1. Identificación de los lineamientos estratégicos

COLQUISIRI SA cuenta parcialmente con los lineamientos

estratégicos establecidos que son los principios que mueven a todo tipo

de organización; aquello nos obliga realizar un análisis concienzudo del

ambiente, macro ambiente y el micro ambiente de la empresa minera

para poder plantear y establecer los lineamientos estratégicos

pertinentes que se ajusten a la realidad con la mira de lograr el futuro

deseado.

2. Análisis del diagnóstico situacional

2.1. Fuerza de la globalización

A un nivel macro la globalización tiene un impacto trascendental
ya que derriba la barrera geográfica, unifica economías, etc. La
globalización genera una gran oportunidad para las empresas mineras
ya que el concepto se torna de manera general. Desde el legendario
lema del movimiento ecologista –“pensar globalmente, actuar
localmente”– y la adhesión de las ONGs ambientalistas a los valores
democráticos, hasta la fórmula común, hoy en los acuerdos de las
organizaciones internacionales sobre medio ambiente y desarrollo, la
participación local, o sea, la intervención de las comunidades en la toma
de decisiones sobre las políticas y proyectos que las afectan, parece
haberse consolidado. Por lo tanto también representa una gran amenaza
si es que no se gestiona adecuadamente el cambio y la adaptabilidad.

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COLQUISIRI SA
 2.2. Fuerzas de las telecomunicaciones TIC

A principios de junio se realizó en la ciudad de Calama el 5°

Seminario de Acercamiento Tecnológico organizado por Codelco y
patrocinado por ACTI, encuentro que reunió a más de 500
representantes tanto de la industria minera como del sector tecnológico
nacional, para analizar el tema de la innovación y la incorporación de TIC
en el trabajo de la principal fuente de ingresos de nuestro país, así como
discutir sobre las formas de impulsar su productividad, especialmente a
través de soluciones inteligentes e integradas.
La gran complejidad y diversidad de tamaños de las empresas de
la minería generan una vasta necesidad de nuevas soluciones
tecnológicas que permitan facilitar el trabajo de todos los eslabones de
la cadena de producción. Aquí es donde el sector TIC tiene una
oportunidad: la de acercarse a esos requerimientos y buscar
herramientas innovadoras para satisfacerlos, ofreciendo productos y
servicios que aporten a los procesos mineros y permitan agregarles
valor, mejorar la eficiencia productiva y mantener un alto nivel de
seguridad en el entorno, siempre respetando el medioambiente y el
contexto social y humano que rodea al mineral.

2.3. Fuerzas económica

En las últimas semanas varios analistas han anunciado a través de
diversos medios que la economía se está “enfriando”, pues ya “se
sienten los impactos de la crisis externa”. ¿Qué significa, por qué ocurre
y qué implicancias tiene? Comencemos por una definición del término.
Una economía se enfría o desacelera cuando reduce su tasa de
crecimiento económico. Por ejemplo, hasta 2012, nos habíamos
acostumbrado a crecer a tasas por encima de 6% (a excepción de 2009)
y los datos del primer trimestre de este año mostraron un crecimiento
de 4.8%, mientras que la última cifra disponible muestra un crecimiento
del PBI en junio de 4.4%, por debajo de las expectativas de la mayoría
de analistas; es decir, “enfriarse” es crecer menos o desacelerarse.

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COLQUISIRI SA
 En un primer lugar, el entorno externo importa. La crisis financiera de
las economías avanzadas que estalló en 2008 y luego se extendió a
Europa es una crisis de sobreendeudamiento; la receta para
solucionarla ha sido ajustar los gastos, para generar el ahorro que
permita pagar las deudas. Ahorrar significa no gastar, por lo que el
consumo en las economías avanzadas viene disminuyendo hace varios
años. ¿Y a quién le compraban aquellos que ahora gastan menos? A la
“fábrica” del mundo, que es China. Entonces China se “enfría”, es decir,
en lugar de crecer a tasas mayores que 10%, en 2012 lo hizo a 7.8% y
se espera una cifra similar o menor para este año. Como consecuencia
demanda menos materias primas al resto del mundo; y es ahí donde
Perú entra en escena. La menor demanda de China por productos
mineros ha originado una disminución de las exportaciones mineras. En
el primer trimestre de 2012 las exportaciones han caído en -11.1%,
mientras que la inversión privada ha crecido solo en 7.4%, luego de
crecer a tasas mayores que 12% desde 2009. Por lo tanto, la coyuntura
externa desfavorable ya comenzó a impactar sobre la economía
peruana. Entonces, el primer factor es la desaceleración de China y la
consiguiente reducción de las exportaciones.

2.4 Fuerzas políticas

El titular del Energía y Minas, Gonzalo Tamayo, prevé que podrían
operar Mina Justa. Este año es muy probable que la variación siga
siendo negativa. Falta ver cómo se comporta en el segundo semestre,
pero lo importante es mirar que la inversión minera del próximo año va
a ser mejor que la de este y así será en lo sucesivo. Aspiramos a que la
producción de cobre en el 2021 sea 30% superior a la que tenemos hoy.
Tenemos una cartera de proyectos para los próximos tres o cuatro
años de US$18.000 millones. Pero de lo que entraría el próximo año,
deberíamos tener anuncios de decisiones de inversión por US$7.000
millones, que se ejecutarían en tres años.
También se ha trabajado en el marco normativo. Se han
modificado las normas para la exploración minera. Las hemos

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COLQUISIRI SA
 simplificado para hacer más eficientes los recursos que van a la
exploración. Aquellos proyectos que se encuentren y se exploren
pueden ser las minas del futuro. La próxima semana se van a dar
modificaciones en las normativas sobre salud y seguridad ocupacional
en operaciones mineras

2.5 Fuerzas sociales

El tema social es el primer reto de la minería mundial, señala
Vladimiro Huaroc, alto comisionado de la oficina de dialogo. En su
opinión, la clave para solucionar el tema social está en escuchar a la
gente y establecer con ellos sus demandas. “Las empresas mineras que
logren desarrollar capacidades para bajar la intensidad de los conflictos
y generar confianza, tendrán aseguradas las inversiones en cualquier
parte del mundo”, señaló. Huaroc habló ante cientos de inversionistas en
Toronto, junto a otros expertos peruanos en responsabilidad social, que
expusieron casos exitosos de proyectos mineros que salen adelante con
el apoyo de las comunidades, como Constancia (de HudBay Minerals),
inversión de US$1.700 millones que iniciará producción en septiembre
próximo. Así como en la empresa COLQUISIRI SA, los trabajadores de
esta minería ejercieron por vez primera, su derecho a la libertad sindical
organizando el SINTRAMIN CUT MINERIA Sección Sindical Minera
Colquisiri, donde eligiron democráticamente a sus dirigentes. Una vez
organizados y atendiendo a la gravísima problemática laboral que se
vivía en esta empresa, las personas de la Sección Sindical Colquisiri,
iniciaron el debate de la estructuración del proyecto de convenio
colectivo, priorizando los puntos críticos de mayor relevancia en sus
condiciones de trabajo salud y seguridad ocupacional.

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COLQUISIRI SA
 2.6 Fuerzas ambientales
La gestión ambiental en el Perú se ha desarrollado de una forma
desigual entre los diferentes sectores involucrados. Dentro de la
autoridad de cada sector, se han creado unidades responsables de
regular el control de la contaminación y del manejo ambiental. Entre los
principales, tenemos el sector Energía y Minas, que desarrolla normas
sectoriales basadas en las Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA),
Gestión Ambiental y Planes de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA),
que incluyen además a los subsectores de electricidad y de
hidrocarburos; y el sector Ambiente, que ha actualizado e implementado
los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) y Límites Máximos
Permisibles (LMP) para aguas con diferente uso, suelos de uso agrícola
y aire. Además de ellos, se han establecido también unidades
ambientales en los Ministerios de Producción, de Transportes y
Comunicaciones, y de Vivienda, Construcción y Saneamiento. A pesar
de estos esfuerzos, el acercamiento de los diferentes sectores a la
gestión y control de la contaminación ambiental en el Perú, ha
demostrado debilidades y vacíos importantes, que incluyen variaciones
en el desarrollo de regulaciones apropiadas para proteger el ambiente a
través de cada sector, y una limitada capacidad de las instituciones para
aplicar de manera efectiva y garantizar el cumplimiento de esas
regulaciones (Banco Mundial, 2007).

Probablemente, el primer paso para solucionar el delicado

problema de los daños ambientales en el Perú, sea crear un marco
normativo integral, adecuado a la realidad económica y social de todos
los mineros, grandes y pequeños, formales e informales, que permita
regular todo el proceso de extracción, tratamiento, transporte y
comercialización. Esto implica, por ejemplo, simplificar de manera
significativa los mecanismos de formalización para mineros artesanales
filonianos de zonas desérticas, restringir el uso de sustancias tóxicas,
como el mercurio y cianuro fuera de plantas formales de tratamiento de
minerales, e impulsar la construcción de plantas de procesamiento de

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COLQUISIRI SA
 alta tecnología y formalizar las existentes para ejercer un mayor control
y gestión ambiental. Sobre este último aspecto, existen instrumentos
administrativos, como los planes de cierre de actividades mineras y los
de descontaminación y tratamiento de pasivos ambientales. Con el
objetivo de llevar a cabo un esquema de restauración ambiental, que
consiste en mitigar y revertir los efectos dañinos en los diferentes
ecosistemas, es necesario planificar e implementar un conjunto de
estrategias y acciones para mejorar las condiciones y recuperar la
calidad del ambiente degradado. Estas acciones pueden estar dirigidas
a recuperar completamente las condiciones originales del ecosistema, a
estabilizar las funciones ambientales alteradas y recuperar aquella
capacidad que provea del mayor provecho productivo o económico para
la población.

3. Análisis Interno
3.1 Poder de negociación de los proveedores.
Los proveedores son el conjunto de empresas que suministran
productos y servicios para realizar las actividades centrales de
exploración, explotación, beneficio y comercialización de los
concentrados de mineral, los más relevantes entre ellos son los que
proporcionan equipos de movimiento de tierra, insumos, como aceros de
perforación y molienda, explosivos, combustibles y energía,
respectivamente. Entre los años 2006 y 2012, se da el crecimiento de la
demanda y de los precios de los minerales, los precios de suministros y
servicios. Además, los plazos de entrega crecieron entre 1.5 a 4.0 veces.
Estas condiciones de coyuntura llegaron a otorgar a muchos
proveedores cierto nivel de dominio en las negociaciones; sin embargo,
desde el 2013 y hasta cuando llegue nuevamente la época del
incremento de precios de los metales, el poder de negociación retornó a
la empresa minera.

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COLQUISIRI SA
 3.2 Poder de negociación de los clientes American Silver Mines
entrega al mercado un producto básico denominado
concentrado, el cual requiere de procesos adicionales como
fundición y refinación para obtener metales en barras, láminas y
otras presentaciones con su respectivo grado de pureza
requerido; por lo tanto, los clientes principales de la corporación
son empresas comercializadoras de concentrados, en su
mayoría pertenecientes a grandes grupos mundiales como
Glencore, Trafigura y Dreyfus, entre otros. Basados en la
demanda del mercado, los clientes fijan los términos de los
acuerdos comerciales, entre ellos, plazos de entregas de la
producción por lotes mensuales en toneladas métricas
húmedas, porcentaje de humedad permisible, precios base,
márgenes de los contenidos pagables y límite máximo de los
contaminantes, lo que obliga a la minera a realizar ajustes en su
plan de producción acorde con el contrato suscrito. El poder de
negociación mayormente lo tiene el cliente, salvo que se tenga
una cantidad importante de producción de concentrado que
permita obtener mejores condiciones por volumen de producto.

3.3 Amenaza de nuevos competidores

Las barreras para el ingreso de nuevos competidores en el
sector minero son básicamente los provenientes de requisitos
ambientales, sociales, regulatorios, financieros y periodo de
maduración, desde la exploración hasta la puesta en operación
comercial que demanda un proyecto minero. Precisamente los
factores burocráticos, más la cantidad excesiva de permisos,
hacen que algunos competidores decidan no ingresar en el
sector. En ambos países existen importantes proyectos mineros
diferidos por la coyuntura. En México 129 proyectos principales
y en el Perú 51 también importantes se encuentran aplazados.
En el horizonte analizado, muchos de ellos ingresaran al
mercado gracias a la competencia casi perfecta; sin embargo,

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COLQUISIRI SA
 podrán hacerlo siempre y cuando sean técnica y
económicamente viables. La viabilidad de un proyecto minero
está en función de la cantidad y la calidad de minerales que tiene
el yacimiento, de la bondad de sus indicadores obtenidos de un
flujo de caja económico y financiero proyectado a lo largo de la
vida útil del yacimiento, con base en una producción planificada,
la recuperación metalúrgica establecida, precios de
comercialización estimados en el horizonte y otras variables
operacionales propias del negocio.

3.4 Amenaza de productos o servicios sustitutos

En la actualidad, aún no hay productos sustitutos para los
minerales que COLQUISIRI SA. osea, plata, oro, plomo y zinc.
Esta afirmación se sustenta en el siguiente fundamento: Según
el reporte Mining&Metals in a Sustainable World 2050, «La
minería no va desaparecer. La extracción primaria continuará
pero es improbable con su volumen no vaya en paralelo con el
crecimiento PBI. Esto significa que la presión por realizar los
efectos de escala y eficiencia de costos, permanecerá en un
futuro previsible. La demanda por costos efectivos existirá en
paralelo con las acciones de responsabilidad social y
medioambiental, dejando lugar a unas nuevas formas de
asociación y modelos de operación.

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COLQUISIRI SA
 4. Análisis interno corporativo
Análisis de recursos y capacidades El análisis basado en recursos
y capacidades tiene por objetivo identificar las ventajas competitivas
de una organización. Ahora, según lo mencionado por Fred R. David
(2013), los recursos internos de una organización son más
importantes que los factores externos, a la luz de que se mantenga
la referida ventaja competitiva; así mismo, los recursos y las
capacidades son atributos que permiten a una empresa a
aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas.
En la tabla 1, se observan trece atributos separados en recursos
tangibles, intangibles y capacidades, respectivamente, las que han
sido calificadas mediante el uso de información de fuentes primarias
de COLQUISIRI SA.

4.1 Tabla 1. Análisis VRIO de COLQUISIRI SA

IMPLICANCIA
RECUERSO/CAPACIDAD V R I O RESULTADO COMPETITIVA
Recursos tangibles
Recursos y reservas de mineral SI SI V VENTAJA
Recursos financieros SI SI SI SI VRIO VENTAJA
Abastecimiento SI NO V DESVENTAJA
Equipamiento SI NO V DESVENTAJA
Tecnología SI NO V DESVENTAJA
Recursos intangibles
Capital humano SI SI SI SI VRIO VENTAJA
Reputación SI SI NO NO VRIO DESVENTAJA
Capacidades
Gestión de procesos SI SI SI SI VRIO VENTAJA
Control de costos SI SI SI SI VRIO VENTAJA
Gestión medioambiental SI SI SI SI VRIO VENTAJA
Gestión de la información SI SI SI NO VRI TEMPORALMENTE

Se identificaron siete recursos y capacidades que otorgan ventaja competitiva

sostenible, sumados, proveen mayor eficiencia operativa y menor costo de
operación, respectivamente.

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COLQUISIRI SA
4.2 Certificación ISO 14001:2004 Y OHSAS 18001:2007 - Gestión
ambiental
Gracias al compromiso decidido y arduo trabajo de sus directivos y
colaboradores en general, Minera Colquisiri S.A. obtuvo las certificaciones ISO
14001:2004 y OHSAS 18001:2007, alineando el sistema de gestión de las
operaciones de la unidad María Teresa a los exigentes
estándares internacionales en medio ambiente y seguridad.
“La seguridad, salud ocupacional y el cuidado del medio ambiente,
así como el cumplimiento de las normas legales en estos ámbitos, son un
valor esencial en nuestra cultura organizacional. Nuestro compromiso y
de todos nuestros colaboradores es eliminar, minimizar y controlar los
riesgos operacionales, a la seguridad y al medioambiente a través de
nuestras herramientas de gestión”, afirma el ingeniero Juan José Herrera

Távara, gerente general.

Las certificaciones obtenidas por Minera Colquisiri S.A. tienen como alcance los
procesos de exploración, explotación, carguío y acarreo de mineral, procesos de
tratamiento en planta concentradora, mantenimiento en planta y mina,
laboratorios, almacenes, transporte de concentrados, forestación, servicio de
actividades conexas, oficinas y áreas administrativas en Lima y Callao.

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COLQUISIRI SA
 CAPITULO II
ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA
MINERA COLQUISIRI SA
Procesos Productivos
Los principales procesos que componen esta etapa son:
 Extracción • Extracción del mineral desde la mina hasta la planta
de procesos.
 Procesamiento
 Reducción de tamaño por métodos físicos para liberar las
partículas metálicas desde la roca.
 Aumento de la concentración de los metales por métodos físico-
químicos.
 Fundición
 Separación de los metales contenidos en los concentrados.
 Refinación
 Purificación de los metales producto de la fundición, para su
transformación industrial.

Objetivo: extraer la roca desde la mina para ser enviada a la siguiente

etapa.
La extracción del mineral se puede llevar a cabo mediante dos formas:
 Extracción Rajo Abierto.
 Extracción Subterránea.

Objetivo: extraer la roca desde la mina para ser enviada a la etapa

siguiente de procesamiento (mineral) o a botaderos (baja ley y lastre o
estéril).

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COLQUISIRI SA
 Los principales subprocesos involucrados son:
 Perforación y tronadura de la roca.
 Carguío y transporte de los materiales a sus destinos.

Objetivo: extraer la roca desde la mina para ser enviada a la etapa de

procesamiento de mineral.
La extracción subterránea se puede llevar a cabo mediante distintos
métodos de explotación. Esta elección depende de aspectos técnicos –
económicos, como característica de la roca o escala de la explotación.
Los principales subprocesos involucrados son:
 Perforación y tronadura de la roca.
 Carguío y transporte del mineral a la planta.

19
COLQUISIRI SA
 Objetivo: El mineral se somete a varios procesos que tienen por
finalidad aumentar su concentración (contenido metálico) para hacer
posible su venta o prepararlo para el proceso de fundición y refinación.
Existe una gran diversidad de procesamientos metalúrgicos,
dependiendo de las características del mineral. Los principales métodos
son:
 Sulfuros (minerales profundos): Flotación
 Óxidos (minerales en superficie): Lixiviación

20
COLQUISIRI SA
Proceso de Fundición: Consiste en la separación de los metales contenidos
en los concentrados por un proceso pirometalúrgico (con altas temperaturas
que funde el concentrado, transformándolo de sólido a líquido).
De este modo se obtienen metales en forma impura, con contenidos altos de
metales. Por ejemplo, Cobre Blister – 99,2% de Cu. Un subproducto importante
de este proceso es ácido sulfúrico, obtenido a través de la captación de los
gases y su transformación en forma líquida.Proceso de Refinación: Consiste en
la obtención de los metales en un estado de pureza tal, que están aptos para
su transformación industrial. Por ejemplo, cátodos de cobre – 99,99 % de Cu.
 Refinación a fuego (pirometalúrgia)
 Refinación por electro-obtención (EW)

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COLQUISIRI SA
 FLOW SHEET
FLOW SHEET - DE MINERAL POLIMETALICO (Pb, Cu, Zn)

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COLQUISIRI SA
 Capacidad de la planta
La planta procesa 300 toneladas métricas por día.
Cantidad de trabajadores
Existe 30 trabajadores la cual está dividido en dos turnos

Reactivos utilizados

 Sulfato de cobre-activa al zinc

 Sulfato de zinc

 Bisulfito de sodio NaSHO3-deprime al zinc y fierro

 Xantato amílico de potasio z-6-colector

 Xantato isopropilico de sodio z-11

 Mibc-espumante

 D-250-espumante

 Aceite de pino-espumante

 Sulfuro de sodio –sulfuriza a los oxidos

 A-31 / A-208 / A-3418 / A-404 / Silicato de sodio

 NaCN-depreor del fierro

 Cal- regulador de Ph-

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COLQUISIRI SA
 QUE MINERALES PROCESAN

Se procesan los siguientes minerales:

 Flotación de óxido de cobre mediante una sulfurización

previa.

 Flotación de sulfuros de cobre, calcopirita, bornita,

chalcocina, covelina.

 Flotación de minerales polimetálicos plomo, cobre y

zinc.

EQUIPOS Y MAQUINAS

 Tolvas de grueso

 Chancadora de quijadas

 Grizly

 Zarandas vibratorias

 Tolvas de finos

 Molinos de bolas

 Bombas de pulpas

 Hidrociclones

 Acondicionadores circulares

 Celdas Denver

 Celdas OK.

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COLQUISIRI SA
 Mantenimiento de la planta

 La planta hace paradas cada 3 meses para hacer su

mantenimiento respectivo.

 Cascos

 Lentes

 Tapón de oídos

 Guantes

 Zapatos punta de acero

 Botas

 Respiradores

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COLQUISIRI SA
 CAPÍTULO III
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE COLQUISIRI SA
Después de recopilar, procesar y analizar la información necesaria se
prosigue con la formulación y establecimiento de los lineamientos
estratégicos.

4.1 Visión
“Nuestra Visión empresarial es que Minera COLQUISIRI S.A.
cumpla con su objetivo fundamental de desarrollar una minería
responsable, aplicando la mejor tecnología para lograr beneficios entre
sus inversionistas, colaboradores y todo el entorno de sus actividades
mineras; cumpliendo a cabalidad en el cuidado ambiental y la salud de
nuestros colaboradores; para contribuir con el crecimiento de las
empresas locales, poblaciones vecinas y mejorar los niveles de vida en
nuestra área de influencia”.

4.2 Misión
“Minera COLQUISIRI S.A. es una empresa dedicada a la
extracción y beneficio de minerales polimetálicos, cuya misión es
atender con excelencia y calidad los requerimientos de nuestros clientes.
En Minera COLQUISIRI S.A. creemos que el talento, la seguridad y la
competitividad de nuestros colaboradores son la fortaleza más
importante de nuestra organización.”

26
COLQUISIRI SA
En minera COLQUISIRI SA tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas estratégicas de: relaciones
comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación minera sostenible empleando las mejoras herramientas para
esto como son la Matriz FODA.

27
COLQUISIRI SA
 IV DESARROLLO ESTRATEGICO
Para el desarrollo estratégico estableceremos objetivos estratégicos
corporativos En el presente trabajo de investigación, seis objetivos
estratégicos existentes han sido ratificados, mientras que dos son
aportes nuestros que motivan la consecución de la visión propuesta para
COLQUISIRI SA
. El alcance de estos objetivos es de largo plazo, siendo ellos los
siguientes:
 Posicionar la reputación en el ámbito minero internacional y en
los mercados de valores.
 Incrementar los recursos y reservas de mineral. (Aporte propio).
 Aumentar en forma sostenida la producción de plata.
 Mantener los retornos atractivos para los accionistas.
 Perseguir oportunidades de crecimiento inorgánico. (Aporte
propio).
 Mejorar la seguridad y la salud ocupacional en las subsidiarias y
oficinas de dirección.
 Preservar el entorno ambiental en las áreas de influencia.
 Contribuir con la calidad de vida de nuestros vecinos en los
países donde se tenga operaciones.

5.1 Formulación de estrategias corporativas

Según lo recomendado por David (2013), la formulación de estrategias responde
en parte a la conversión de las debilidades en fortalezas, incluso al llevarlas a
ser ventajas distintivas de la organización; así mismo, en línea con lo afirmado,
cuando se hizo el análisis de recursos y capacidades, estos apoyaron en la
consolidación de las oportunidades, contrarrestando las amenazas,
respectivamente.

28
COLQUISIRI SA
  Continuar las buenas prácticas de los principios del gobierno corporativo.
 Alinear a todo el capital humano con la cultura, la visión, la misión y los
objetivos estratégicos.
 Incrementar las exploraciones en las concesiones vigentes y las
conversiones de recursos a reservas de mineral.
 Continuar incrementando la producción de plata equivalente, ampliando
la capacidad de las minas existentes, utilizando recursos operacionales y
financieros propios.
 Incentivar la excelencia operativa en los procesos centrales del negocio
en todas las subsidiarias.
 Maximizar los márgenes operativos y flujos de caja libre, controlando
costos en tiempo real.
 Asignar capital a los proyectos con mayor potencial de rendimiento.
 En el corto o mediano plazo, adquirir un nuevo proyecto minero en
América Latina, con altas leyes de plata y oro.
 Mejora de la seguridad y la salud ocupacional, mediante auditorías
internas y externas, con base en la Certificación OHSAS 18001.
 Mejora de la gestión ambiental, mediante auditorías internas y externas,
con base en la Certificación ISO 14001.
 Propiciar proyectos sostenibles en las comunidades de nuestras zonas de
influencia, aprovechando las ventajas comparativas existentes

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 CAPITULO V EVALUACIÓN
Tabla 2. Evaluación de la formulación de estrategias según criterios de Rumelt

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 ANEXOS

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