INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN

2010

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
-Soncco Boza Cristian Antony
-Cama Romero Julio
-Lermo Laos María
 Presentación de la teoría clásica
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente
es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en
París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.
(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
 MAPA CONCEPTUAL

TEORÍA CLÁSICA

EXPONENTES EVALUACIÓN

Henry Fayol Criticas

Lyndall Urwick
ENFOQUE Luther Gulic
ASPECTOS
ELEMENTOS
PRINCIPIOS ELEMENTOS
Teoría de la
organización Investigación
Previsión Especialización Planeación
COMPONENTES Planeación Autoridad Organización
Organización Amplitud admi-
1 Las seis funciones básicas Coordinación Asesoría
nistrativa. Dirección
2 Concepto de administración Dirección Definición
3 Proporcionalidad de las fun Control Coordinación PUNTOS
ciones admtivas. Información
4 Diferencia admon organizac Presupuesto
5Principios generales de la
admon.(14) 1 Enfoque simplificado de la organización formal
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización 2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 División del trabajo y especial 3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Coordinación 4 Teoría de la máquina
5 Concepto de línea y staff. 5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
 TEMAS
La obra de Fayol
Teoría de la Organización.
Elementos de la administración.
Principios de la administración.
Evaluación crítica de la teoría clásica.
 OBJETIVOS
Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica
de la Administración.
Identificar el énfasis exagerado en la
estructura de la organización como base para
la eficiencia.
Identificar las limitaciones de la Teoría
Clásica dentro de una apreciación crítica.
 TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura que
una organización debe tener para lograr la
eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y
prescriptivo, donde están involucradas todas
las partes.
 LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Estambul y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su
carrera en una empresa carbonífera.
 Funciones Básicas de la
Empresa
Administrativas

Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

Concepto de Administración

Administrar según Fayol es: planear,organizar,

dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
•

acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y
•

sociales de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
•

esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.
 Las Funciones de la Empresa
Planear
Organizar
Funciones Administrativas
Dirigir
Coordinar
Funciones Técnicas
Controlar
Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad
 Proporcionalidad de las funciones Administrativas

FUNCIONES Más Altos

ADMINISTRATIVAS.

•Planear
•Organizar

•Dirigir.

•Coordinar

•Controlar.

Otras funciones no Más Bajos

Administrativas
 Diferencia entre Administración y Organización
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes , la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la
estructura y la forma.

Principios generales de la administración

• División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,
•

responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

• Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
• Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
• Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
•

particulares.
• Remuneración del personal : Salarios justos.
• Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
• Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
• Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
• Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
• Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•
Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
La Administración como ciencia

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar

una enseñanza organizada y metódica de
la administración, para formar mejores
administradores a partir de sus aptitudes y
cualidades personales, era posible y
necesaria la enseñanza en Escuelas y
Universidades ya que era una ciencia
como las demás.
Diferencia entre Organización
y Administración.
Para Fayol: Administración es un todo del
cual la orgnización es una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al
establecimiento de la estructura y de la forma,
por lo tanto es estática y limitada.
 Teoría de la Organización
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma
y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación
entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
A
Presidente
B C
Director

Gerente D E

Jefe F G

Supervisor
H I

Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

 Dos significados de
Organización
Organización Formal: Se basa en la división
del trabajo racional, es la que esta planeada en
el papel, explicada, descrita con reglas,
procedimientos y cargos.
Organización Informal: Aparece
espontáneamente entre personas que ocupan
posiciones en la organización formal.
 División del trabajo y especialización

1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de

responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones,
sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un
mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad
especifica y propia.

COORDINACION

Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y

•
armonización de toda actividad y esfuerzo
•Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la
coordinación es obligatoria.
•Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de

intereses.
 Concepto de Línea

Principio Escalar (Autoridad de Mando)

Concepto de Staff

Asesoria, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías

Este concepto no se impone al concepto de línea

sino que se ofrece.
 Concepto de línea y de Staff

Fayol se interesó por la 3. Centralización de la

organización lineal basada autoridad.
en estos principios:
4. Jerarquía o cadena
1. Unidad de mando o escalar.
de supervisión única.
2. Unidad de dirección.
 Elementos de la Administración

Los cinco elementos que constituyen para Fayol las

funciones del administrador son:

⇒ Planeación
⇒ Organización

⇒ Dirección

⇒ Coordinación

⇒ Control
 Elementos de la Administración

Las funciones del administrador son según Urwick :

Investigación

⇒ Planeación Previsión

⇒ Organización Planeación
⇒ Coordinación

⇒ Dirección

Urwick: Los elementos de la

⇒ Control administracióncontituyen la base de
una buena organización.
 Elementos de la Administración

Luther Gulick, propone siete elementos como las principales

funciones del administrador:
⇒Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y
métodos.
⇒Organización : Establecimiento de la estructura en pos del
objetivo buscado.
⇒ Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.
⇒ Dirección : Función de liderar.
⇒ Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las
diferentes partes del trabajo.
⇒Información : Actividad de mantener informados a los
empleados.
⇒
Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.
 Principios De Administración

Son los principios que permiten desempeñar al administrador las

funciones de: planeación, organizción, dirección, coordinación y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.

Principios de Administración
(Urwick)

1. Principio de especialización : Persona por función.

2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.
3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo
cierto número de subordinados.
4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e
informadas.
 EVALUACION CRITICA DE
LA TEORIA CLASICA

Las críticas a la teoría clásica son

numerosas, contundentes y generalizadas, se
preocuparon por señalar las fallas,
distorciones y omisiones del enfoque que ésta
teoría trabajó y que sirvió como modelo para
las organizaciones durante algunas décadas.
 Principales críticas a la teoría clásica

1. Enfoque simplificado de la organización

formal
2. Ausencia de trabajos Experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración

4. “Teoría de la máquina”

5. Enfoque incompleto de la organización

6. Enfoque de sistema cerrado

 1. Enfoque simplificado de la organización formal

La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad

organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización
en término lógicos, formales, rígidos y abstractos.

División del
trabajo

Principios
Especialización Organización Máxima
generales de la
formal Eficiencia
administración
Unidad de
mando

Amplitud de
control
 2. Ausencia de trabajos experimentales
⇒
Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la
observación y en el sentido común.

⇒ Su método es empírico y concreto.

⇒ Se basan en la experiencia directa.

⇒ Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes

como principios
⇒ Sus principios de administración carecen de presentación
metódica.

Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los

autores clásicos
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

Falta de realismo en el análisis de la administración

⇒

⇒El insistir en la concepción de administración como un

conjunto de principios universalmente aplicables.
El apelar a la experiencia directa
⇒

⇒La organización es un medio para alcanzar la máxima

eficiencia en los aspectos técnico y económico.

4. Teoría de la máquina
Teoria Clasica  Teoría de la máquina
Ciertas Causas  Ciertos Efectos

El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a

la busqueda de una ciencia de la administración
 5. Enfoque incompleto de la organización

⇒Se límito en los aspectos formales.

⇒No se considero el comportamiento humano dentro de la organización.

⇒Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos

fundamentales de la administracion.

6. Enfoque de sistema cerrado

La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema

cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se
pueden manejar mediante, principios generales y universales de la
administración.
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol

Taylor Fayol

Administración Teoría
Científica Clásica

Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura

Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia

de la empresa a través de la empresa a través
del aumento de eficiencia de la forma y disposición
en el nivel operacional de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
 FIN

GRACIAS POR SU ATENCION