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PROYECTO GRUPAL
PRIMERA ENTREGA
Al cabo del año 1996 comienza a exportar a Panamá, Haití, República Dominicana, costa
Rica y Estados Unidos.
En lo corrido del año 1997 al 2001 Aldor gana participación en el mercado de Colombia
logrando vender sus productos a más de 30 países. Aldor adquiere nuevas líneas de
producción aumentando su capacidad a 50 Toneladas diarias. Se lanza Yogueta en
Colombia con el concepto de sabor a yogurt y relleno blando.
Para el año 2001 Aldor empieza la construcción de una nueva planta de producción con un
área de 28.000m2. Hace el relanzamiento de PIN POP, logrando entrar al segmento de
chupetes rellenos de chicle. Se traslada a la nueva planta, incrementando su capacidad
productiva en un 50% y alcanzando una producción de 160 Tons/ día. En junio de 2004
lanza PIN POP Transfer, logrando multiplicar 8 veces las ventas en Colombia. Se crean
nuevas categorías de productos como chicles sin azúcar, chicles bomba y caramelos
masticables. Finalizando el año 2006 Aldor firma alianzas con grandes compañías
multinacionales tales como Ambrosoli en Chile, para ayudar a incrementar su distribución
en dicho país.
En el año 2007 Aldor empieza a producir una nueva línea de caramelos lanzando la marca
BIAGI en dos sabores café y caramelo.
Cadena Productiva.
Una vez ya analizado el mercado y ya conociendo a que tipo de
clientes de quiere llegar se debe proyectar la cantidad de
producto que se va a fabricar, teniendo en cuenta cada linea de
PLANEACIO producto
N
Embalaje y bodegaje
ALISTAMIENTO
2. Variables Pest:
Teoría Análisis PEST de Albert S Humphrey. El análisis PEST es una herramienta de gran
utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y, en consecuencia, la
posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios.
PEST está compuesto por las iníciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o
unidad.
El PEST funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA, es
de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de
marketing o idea. Completar un análisis PEST es sencillo, y conveniente para la discusión
en un taller, una reunión de tormenta de ideas e incluso como ejercicio para juegos de
construcción de equipos.
El PEST mide el mercado, el DOFA mide una unidad de negocio, propuesta o idea; muchos
consideran esta extensión innecesaria, puesto que, si se hace correctamente, el PEST cubre
en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en
economía y ecológico disperso entre los cuatro). Debe utilizarse la extensión sólo cuando
parezca faltar algo en los cuatro primeros factores.
Un mercado es definido por lo que se dirige hacia él, sea un producto, una empresa, una
marca, una unidad de negocio, una propuesta, una idea, etc. En consecuencia, es importante
tener claro cómo se define el mercado que se analiza, especialmente si se realizará el
análisis PEST en un taller, en un ejercicio de equipo o como una actividad delegada. El
asunto del análisis debe ser una clara definición del mercado al que se dirige, y puede ser
desde alguna de las siguientes perspectivas:
El análisis PEST utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite
entender, presentar, discutir y tomar decisiones. Estas cuatro dimensiones son una extensión
de la tradicional tabla de Ventajas y Desventajas. La plantilla de PEST promueve el
pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
● Análisis Comestibles Aldor
5. La empresa ha implementado
de la dinámica nacional.
3. Análisis sectorial:
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas
competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que
integran el sector.
Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del sector.
• Número de empresas que se caracteriza por ser ganadora 5. La empresa Colombina nace en el
por su gran trayectoria. año 1918 llevando una ventaja de 73
• Antigüedad de las
años a la empresa Aldor.
empresas competidoras 5. La compañía de dulces ALDOR
nace en el año 1991. 6. Colombina es una de las empresas
• Rentabilidad del
más rentables del país gracias a su
sector 6. ALDOR propone aumentar su
proyecto de sostenibilidad y apoyo al
rentabilidad para el año 2018
• Tasa de crecimiento medio ambiente entre otros en los que
comercializando 54.000 toneladas
del sector se encuentra involucrado.
de dulces obteniendo un alza del 8%
adicional cerca del 50% de su
producción es exportada, esto hace
que sea una compañía muy rentable.
17. Implementar medios publicitarios para 15. Asegurarse de que la persona encargada
dar a conocer los productos exclusivos que de almacenamiento y compras realice
los hacen líderes en el mercado. correctamente su trabajo para así garantizar
18. Ubicación estratégica del negocio. una buena rotación y control.
19. tener una excelente cantidad de clientes 16. No existe un sistema que controle
los inventarios y el proceso de compras.
fidelizados.
17. Falta de motivación a los clientes
20. Ofrecer servicios agregados a los con eventos y promociones.
clientes que generen un grado de
18. Perdida de clientes por no satisfacer
satisfacción que pese a la competencia sigan las necesidades requeridas por el
fidelizados mismo.
Bibliografía
PARA CORREGIR