Gobierno negocia el retorno de Inter Rao

Un año y dos meses después de que el Gobierno anterior terminara unilateralmente el

contrato con Inter Rao, el Régimen actual busca acuerdos para que esta firma rusa retome las
labores pendientes en el proyecto hidroeléctrico Toachi-Pilatón. Inter Rao era la encargada de
instalar los equipos electromecánicos (turbinas, generadores, compuertas, válvulas y otros)
que se requieren para esta central. Pero en diciembre del 2016, el entonces presidente Rafael
Correa ordenó dar por terminado el contrato con esta firma rusa por supuestos
incumplimientos. La salida de Inter Rao se concretó en marzo del 2017. Este proceso incluyó la
calificación de empresa incumplida en el registro de proveedores. Desde entonces, las labores
a cargo de esta firma se encuentran paralizadas. El suministro de los equipos tiene un avance
del 90%, pero su montaje en la central alcanzó solo el 38%, informó Inter Rao Export, que es
parte del Grupo Inter Rao, vía correo electrónico. La firma rusa expresó que terminar con el
montaje de los equipos fue “imposible por las largas demoras que se presentaban en los
trabajos de construcción que no eran parte del alcance de esta empresa”. Para retomar los
trabajos de equipamiento en Toachi-Pilatón, la Celec anunció en mayo del 2017 que se iniciará
un proceso para contratar de manera directa a una empresa que suministre estos equipos,
pero esto no prosperó. Durante el segundo semestre del año anterior se realizaron también
algunos intentos para buscar soluciones amigables entre el Gobierno ecuatoriano e Inter Rao y
resolver la situación de este proyecto, pero esto tampoco se concretó. La empresa rusa
aseguró que en esto influyó el cambio de autoridades en este sector. Durante el Gobierno
actual, desde mayo del 2017 hasta la fecha, al frente del Ministerio de Electricidad han estado
Medardo Cadena, Elsy Parodi, Rubén Barreno y Carlos Pérez. Por la Celec han pasado Francisco
Vergara, Jorge Moscoso y Juan Saavedra. Las nuevas autoridades propiciaron un encuentro en
Moscú el 14 de mayo de este año. Allí se conformó una comisión intergubernamental ruso-
ecuatoriana para la cooperación económica comercial. Además, los representantes del
Ministerio de Energía de Rusia y del Ministerio de Hidrocarburos de Ecuador firmaron un
protocolo conjunto. En este documento se acordó buscar una solución rápida y amistosa para
los proyectos central hidroeléctrica Toachi-Pilatón y central termoeléctrica Termogas Machala,
que estaba también a cargo de la firma rusa; excluir a Inter Rao del registro de proveedores
incumplidos; y la firma de un convenio para continuar con la realización de ambos proyec-tos
entre Inter Rao y Celec. Para Fernando Salinas, presidente del Colegio de Ingenieros Eléctricos
y Electrónicos de Pichincha (Cieepi), es acertado buscar acuerdos con Inter Rao para que este
proyecto entre en producción. Lo contrario -explicó- implicaría un panorama complicado, pues
conseguir otra empresa puede tomar entre uno y dos años, lo cual generará pérdidas
económicas, por el lucro cesante que implica no tener operativa esta central. El monto y el
plazo para terminar con el proyecto electromecánico de Toachi-Pilatón, ubicado en las
provincias de Pichincha, Santo Domingo de los Tsáchilas y Cotopaxi, aún no están definidos. El
presupuesto para Toachi-Pilatón asciende a USD 664,6 millones, según el Ministerio de
Electricidad y Energía Renovable. De este monto, ya se han invertido USD 402,9 millones. Pero
se podrían requerir recursos extras. En la gestión de Francisco Vergara, exgerente de la Celec,
mediante un estudio se determinó un precio referencial de USD 75 millones para terminar esta
obra. Este informe incluso fue aprobado en noviembre del 2017 en el Directorio. Este monto
incluye, aparte de las obras pendientes de los equipos electromecánicos, nuevos sistemas de
comunicación que requiere el proyecto, sistema contra incendios que no estaba contemplado
y otros rubros, enfatizó Vergara. Para determinar con precisión estos valores, la actual
administración de Celec precisó que está en proceso la contratación de una consultoría. Esta
realizará una revisión, análisis, complementación y elaboración de especificaciones técnicas,
términos de referencia, cronograma de ejecución del proyecto, criterios de diseño y
presupuesto referencial. Actualmente, en Toachi-Pilatón se realizan actividades relacionadas
con las obras civiles y a cargo de la empresa china CWE, que trabaja en cinco frentes, informó
la Celec. Las tareas se concentran en la casa de máquinas, en la presa Toachi, en la captación
del río Pilatón, en el túnel de carga Toachi-Alluriquín y en el túnel y estructura de descarga
Alluriquín. En total, el proyecto registra un avance del 95,06%, pese a que la obra se inició hace
10 años, como parte de las ocho hidroeléctricas que impulsó el Gobierno anterior.

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Ecuador firma convenio de inversión con el sector privado por más US$9.000M

El ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, firmó este viernes convenios de inversión
productiva del sector público-privado, por un monto de US$9.435 millones en distintos
sectores del país. "Alrededor del 85% de las inversiones provienen del exterior", indicó
Campana. Agregó que hay 114 empresas dispuestas a invertir en Ecuador. Con la firma de
convenios de inversiones en los sectores atunero, pesquero, comercial, de comunicación,
construcción y la banca, se generarán más de 232.000 fuentes de empleo. La firma de
convenios para el fomento productivo, atracción de inversiones y generación de empleo se
realizó en el Hotel Sheraton de Guayaquil, en el que participaron el presidente de la República,
Lenín Moreno, y la vicepresidenta María Alejandra Vicuña. Campana invitó a "dejar posturas
ideológicas con el anhelo de ver el progreso de todos los ecuatorianos", y a seguir trabajando
con responsabilidad social empresarial. Previo a la firma de acuerdos, en Guayaquil se
desarrolló este miércoles y jueves la séptima edición de la Macrorrueda de Negocios
organizada por Pro Ecuador. La cita en el Centro de Convenciones Simón Bolívar reunió a 651
exportadores, el 85% pequeños y medianos, con quienes los compradores internacionales
tenían pactadas 5.200 citas.