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1 2 3 4
SEMANA 1 INGRESO
Inducción general a la empresa Lista del buen jefe
JEFE DIRECTO
6 7 8 9
11 12 13 14
SEMANA 3
Ejecución del plan de mejora
Apoyo para el cumplimiento de objetivos
Retroalimentación técnica
ESPECIALISTA DE ÁREA
16 17 18 19
Renovación de 1er
contrato
A.P./ J.D.
Apoyo para el cumplimiento de objetivos
Retroalimentación técnica
ESPECIALISTA DE ÁREA
SEMANA 5
26 27 28 29
SEMANA 9
46 47 48 49
61
Entrega de Eva.
Desempeño 1
diagnóstico
J.F. / E.A.
Entrevista de ajuste
Retrooalimentación
J.D./E.A/C/D.O.-C.H.
Plan de mejora 1
15
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
20
Entrega de Eva.
Desempeño 2
J.F. / E.A.
Retrooalimentación
desempeño
J.D./E.A/C/D.O.-C.H.
Plan de mejora 2
25
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
30
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
35
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
40
Entrega de Eva.
Desempeño 3
J.F. / E.A.
Retrooalimentación
desempeño
J.D./E.A/C/D.O.-C.H.
Plan de mejora 3
45
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
50
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
55
Retroalimentación de
avance semanal
J.D./E.A.
60
Entrega de Eva.
Desempeño 4
J.F. / E.A.
Retrooalimentación
desempeño
J.D./E.A/C/D.O.-C.H.
DISTRIBUCIONES SAGAJI S.A. DE C.V.
INTEGRACIÓN AL PUESTO
Fecha: Monday, March 19, 2018
Jefe Inmediato: JOSE FONSECA Puesto: SUPERVISOR DE OPERACIONES
Área/Departamento: OPERACIONES/ALMACEN
Especialista de área: JOSE FONSECA Puesto: SUPERVISOR DE OPERACIONES
Puesto que se solicita: AUXILIAR DE ALMACEN
CIÓN AL PUESTO
Monday, March 19, 2018
100% 25%
100.0% 30%
100.0% 20%
100% 25%
TOTAL 100%
Responsable Comentarios
DISTRIBUCIONES SAGAJI S.A. DE C.V.
INCORPORACIÓN AL PUESTO
Fecha: 7/10/2018
Nombre del Colaborador: Puesto: AUXILIAR DE ALMACEN
Área/Departamento al que pertenece:OPERACIONES/ALMACEN Fecha de Ingreso:
Jefe Inmediato: JOSE FONSECA Puesto: SUPERVISOR DE OPERACIONES
EL BUEN JEFE
DÍA TAREA Aplicación
4 Asignación de espacio y herramientas de trabajo
4 Localización de wc.
4 Localización de las áreas interrelacionadas.
4 Servicio médico.
4 Rutas de evacuación.
4 Comedor/lugares para comer.
4 Rutas de transporte y aparcamiento.
4 Botiquín y material de primeros auxilios.
4 Compañeros de trabajo.
4 Código de conducta
4 Código de vestimenta
4 Cómo pedir el material que necesite.
4 Uso de la fotocopiadora.
4 Mencionar los programas de software.
4 Informar de la importancia de la junta mensual de resultados por área.
4 Darle acceso al directorio de empleados.
5 Explicar estructura organizacional/Organigrama
5 Explicarle la distribución de los puestos de trabajo.
5 Indicarle los objetivos de rendimiento.
5 Explicación de descriptivo de puesto.
5 Explicarle el estilo de trabajo y las expectativas del superior.
5 Explicarle las funciones y responsabilidades del puesto.
5 Explicar las políticas y procedimientos de sus funciones.
C Retroalimentación de su incorporación al puesto.
INSTRUCCIONES:
-La Evaluación del Desempeño se realizará de manera trimestral o acorde a los requerimientos del área.
-Para describir los objetivos se deberá tomar en cuenta la siguiente estructura:
VERBO+OBJETO+INDICADOR DE DESEMPEÑO+ PERIODO DE TIEMPO
-Los objetivos deberán cubrir con las siguientes caracteristicas: ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y cuantificables
-Los objetivos para cada puesto son mínimo 3 y máximo 5.
Nota: Es importante destacar que la evaluación del desempeño debe ser comentada con el jefe inmediato y el ocupante del pue
enterados.
ESCALA DE EVALUACIÓN:
5 CUMPLIO Cuando el colaborador alcanza completamente los objetivos del puesto y cumple c
100%
ACEPTABLE PERO Cuando el colaborador alcanza parcialmente los objetivos del puesto y cumple con
4
90%-99% PUEDE MEJORAR pero necesita mejorar.
Cuando el colaborador alcanza parcialmente los objetivos del puesto y cumple con
3 80%-89% PROMEDIO mejorar.
Cuando el colaborador no alcanza los objetivo del puesto y su rendimiento queda s
2 70%-79% INFERIOR AL establecido.
PROMEDIO
Cuando el colaborador no cumple con los estándares del puesto y su actuación que
1 DEFICIENTE establecido.
60%-69%
Marque con una "X" el valor que mejor refleje los logros alcanzados por el colaborador.
I. EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
Indicador del Ponderación
No. Descripción del Objetivo Objetivo
1.0 2.0
3 0%
4 0%
5 0%
Subtotal 100 60%
V. ACCIONES DE MEJORA
ANOTACIONES DEL EVALUADOR
SUGIERA ACCIONES QUE EL COLABORADOR DEBE LLEVAR A CABO PARA MEJORAR SU DESEM
VI. OBJETIVOS A EVALUAR EN EL SIGUIENTE PERIODO
OBJETIVOS QUE SE EVALUARÁN AL CIERRE DEL SIGUIENTE PERIODO DE EVALUACIÓN CONFORME A
VI. FIRMAS
NOTA:
El presente formato deberá ser entregado al área de Recursos Humanos al termino de la Evaluación, signado con todas las firm
colaborador: “Recibí retroalimentación y manifiesto mi conformidad con mis resultados y objetivos establecidos”.
EVALUADO JEFE INMEDIATO GERENTE DE ÁREA
C.V.
Mar-18
r el colaborador.
% Logro
3.0 4.0 5.0
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
e Consecusión
% Logrado
3.0 4.0 5.0
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0%
ALIFICACIÓN FINAL 0%
DEFICIENTE
ORAR SU DESEMPEÑO
N CONFORME A CALENDARIO
evaluación.
3/24/2018
Tuxtla
Auxiliar de almacen
Sup Operaciones
mento/área?
irecto? BUENA
REGULAR MALA
os?
BUENA
REGULAR MALA
o?
TO DE TRABAJO