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El sistema de aseo publico en muchos países suele tener la mecánica de disponer de más
espacios para almacenar la basura en donde posteriormente será quemada (en parte)
como una solución eficaz para el momento en que se ve sobrepasada la capacidad de
almacenamiento del vertedero principal pensando que así irán solucionando cada vez
sin ver las consecuencias ambientales y de salubridad que puede ocasionar disponer de
estos sitios para la basura, cuando la verdadera solución productiva seria reciclar. Las
empresas principales que se encargan de hacer los productos que generan más desechos
deberían ser las primeras en fabricar cosas que se puedan reciclar a futuro (embases,
bolsas, etc).
1. 4. Crecimiento y subinversión
People Express Airlines no pudo construir capacidad de servicio para mantener el ritmo
de la explosiva demanda. En vez de poner más recursos en la capacitación del personal
o de crecer más despacio (por ejemplo, elevando un poco los precios), la firma trató de
superar sus problemas mediante el crecimiento excesivo. El resultado fue el deterioro de
la calidad del servicio y el aumento de la competencia, mientras la moral decaía. Ante la
creciente tensión, la compañía recurrió cada vez más a la “solución” de subinvertir en
capacidad de servicio, hasta que los clientes dejaron de volar en People Express.
1. 5. Erosión de metas
La adolescencia surge de manera rápida y violenta trayendo con sigo cambios notables
en el joven incluyendo los estados de humor y visión de las cosas que mediante la
tensión generada en la familia o lugar de convivencia hace nublar el camino correcto del
joven y a medida de que su desarrollo va progresando sus metas aparecen más claras y
termina mediante un ciclo de espera el aprendizaje que lo lleva al éxito.
1. 6. Escalada
La llamada “carrera espacial” en donde las mayores potencias del mundo compiten para
obtener el título de “conquistadores” o ” descubridores de otros mundos”
Ejemplo:
Los equipos de venta centralizados: cada división define sus pedidos como de alta
prioridad buscando ser atendidos de manera más ágil, pero esto lleva a agobiar a los
vendedores quienes no saben cómo cumplir con la alta demanda de pedidos prioritarios.
1. 9. Soluciones contraproducentes
Ajustes para aumentar las utilidades: Una compañía reduce el personal(solución rápida)
para bajar los costes y elevar la rentabilidad (síntoma del problema).Lo más aconsejable
parece ser alentar a los trabajadores de más edad, que en general tienen sueldos más
altos, a aceptar una jubilación anticipada. Para deleite de todos, la rentabilidad mejora
de inmediato. Sin embargo. Los recortes de personal eliminan además a gente con
experiencia. Los despidos atentan contra el entusiasmo. Los costes de producción
aumentan por culpa de los errores y el exceso de trabajo. Estos factores reducen la
productividad (consecuencia involuntaria) y eliminan la rentabilidad adicional que se
obtuvo mediante la “solución” del despido.
Explica cómo se crea oposición entre grupos que deberían y desean colaborar.
Cada uno de los socios reconoce que podrían respaldarse recíprocamente. Sin embargo,
cuando toman medidas independientes para mejorar sus resultados, se fijan más en sus
necesidades que en las de sus socios.La solución de cada socio termina por ser
involuntariamente nociva para el otro.
Ejemplo:
Una persona, un grupo o una organización, actuando con miras a una meta, adaptan su
conducta en respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la
demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que
no ven ningún progreso.
Ejemplo:
3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema, con resultados
inmediatos aparentemente positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez más,
las medidas correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las
aptitudes para la solución fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto
de la solución del síntoma.
4. EROSIÓN DE METAS
5. ESCALADA
Ejemplo 1: El empleador contrata al médico que se ofrece a trabajar por un sueldo más
bajo; esta actitud genera una reacción defensiva del otro médico, quien se postula para
la misma tarea pero con un sueldo aún menor. Así en cada ciclo, uno y otro competidor
es contratado con remuneraciones decrecientes. Los círculos de causalidad van
reduciendo paulatinamente los ingresos económicos de cada una de las partes. Como en
una carrera de armamentos, cada actor repite la misma conducta y así se perpetúa el
fenómeno de la "escalada".
Ejemplo 2: Las cabinas de internet en la ciudad de Pucallpa han ido variando ya sea en
cantidad como en el precio que cobran por una hora de servicio. Por el año 2000
alquilar una hora del servicio costaba alrededor de S/. 4.00 a S/. 5.00, pero con el
aumento del número de cabinas en la ciudad, este precio ha ido disminuyendo
gradualmente debido a que cada cabina quería mantener o llamar más clientes. Pero
ahora en la actualidad el precio de la hora de servicio cuesta S/.1.00, con lo cual muchas
cabinas que recién inician tienen un futuro incierto al no poder recuperar el capital
invertido y generar ganancias.
Dos actividades compiten por recursos. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la
otra se queda sin recursos.
Ejemplo 1: Para muchas personas el trabajo pasa a ser lo principal en su vida por lo que
cuando tienen una familia la unión que tenían al principio va disminuyendo
gradualmente mientras se van obteniendo mas reconocimientos y asensos lo que hace
que el trabajo de cierta forma destruya la unión familiar o de la pareja.
7. TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN
Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las
necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay una
disminución en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final
agotan o erosionan el recurso.
Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas
que requieren más uso de la misma solución.
9. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIÓN