PRACTICA DIRIGIDA

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO – CATEDRA BID PROFESOR: EDDI RODAS

ALUMNO: ___________________________________________________________________________________________________________

1. A continuación se presenta la gráfica del índice de performance integrado “PI” de un portafolio de proyectos de
desarrollo. En función a estos datos indicar cuál es la situación de la cartera de proyectos:

Figura N° 01

PI
NN-L1036
1.0
AA-L1031
DD-L1038
0.8

0.6 ZZ-L1041 BB-L1051

20% 40% 60% 80% 100%

Tiempo transcurrido

A. El portafolio de proyectos se encuentra en óptimas condiciones y cumplirán los objetivos planteados

B. El portafolio de proyectos se encuentra en situación crítica y se perderán todos los proyectos
C. El portafolio de proyectos se encuentra en situación normal y se lograrán todos los proyectos
D. El portafolio de proyectos se encuentra en situación difícil y es probable que se pierda por lo menos un proyecto

2. Un CPI de 1.70 significa:

A. Que estamos ganando US$ 170 por cada US$ 100 invertidos
B. Que estamos perdiendo US$ 170 por cada US$ 100 invertidos
C. Que estamos obteniendo US$ 170 por cada US$ 100 invertidos
D. Que estamos gastando US$ 170 por cada US$ 100 invertidos

3. En un proyecto PV = 2500, AC = 3000, EV = 2000. ¿Cuánto es el CPI?

A. 0.67
B. 1.5
C. 0.8
D. 0.83

4. Un SPI de 2/5 significa:

A. Que estamos sobre el presupuesto
B. Que estamos progresando al 40% del cronograma programado
C. Que estamos adelantados en el cronograma
D. Que estamos avanzando al 40% del costo programado

5. En un proyecto PV = 3.5 millones, AC = 3 millones, EV = 2.5 millones. ¿Cuánto es el SPI?

A. 0.83
B. 1.16
C. 0.71
D. 0.86

6. Para elaborar los costos del proyecto lo más importante a tener en cuenta:
A. La estructura de desglose del trabajo
B. La reserva de gestión
C. El WBS Chart Pro
D. La línea base de costo

Eddi Rodas Cano, PMP

7. Un proyecto consiste en construir un edificio de 04 pisos sobre un terreno de 200 m2. El presupuesto estimado para
cada piso es $75,000 y la duración estimada por piso es de 1 mes. Al finalizar el tercer mes después de iniciadas las
obras se ha gastado $250,000 y se ha logrado completar 03 pisos y 20% del último piso. ¿Cuál es la situación del
proyecto hasta este momento?
A. El proyecto está sobrecosteado, avanzando 106 centavos por cada dólar gastado; y está atrasado progresando al 96%
respecto al cronograma inicial.
B. El proyecto está sobrecosteado, avanzando 96 centavos por cada dólar gastado; y está adelantado progresando al 106%
respecto al cronograma inicial.
C. El proyecto está bajo el presupuesto, avanzando 96 centavos por cada dólar gastado; y está adelantado progresando al
106% respecto al cronograma inicial.
D. El proyecto está bajo el presupuesto, avanzando 106 centavos por cada dólar gastado; y está atrasado progresando al
96% respecto al cronograma inicial.

8. A continuación se presenta un gráfico sobre la situación actual de un proyecto que inició el 01 de enero del 2009 y que
según lo planificado debería concluir el 31 de diciembre de 2014. De acuerdo a la información presentada el
presupuesto total del proyecto es $180 millones. Entonces podemos afirmar que el proyecto:

Figura N° 02

SITUACIÓN DEL PROYECTO

180000000

160000000

140000000

120000000
MILES US$

100000000 PV

80000000
AC
67792637.9
63955911.5 EV
60000000 62311201.55

40000000

20000000

0
2009 2010 2011 2012 2013 2014

A. El proyecto tiene bajo rendimiento de costos y alto rendimiento de tiempos

B. El proyecto tiene alto rendimiento de costos y bajo rendimiento de tiempos
C. El proyecto tiene alto rendimiento de costos y alto rendimiento de tiempos
D. El proyecto tiene bajo rendimiento de costos y bajo rendimiento de tiempos

9. ¿Qué es un proyecto según el PMI?

A. Conjunto de acciones que tienen como objetivo lograr un producto ó poner en marcha una operación
B. Esfuerzo realizado para resolver un problema o situación de necesidad de la empresa en el marco del plan estratégico
C. Esfuerzo permanente que se lleva a cabo con la finalidad de poner en marcha un producto ó servicio
D. Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio ó resultado único

10. Según el PMI, Valor Ganado / Earned Value (EV) es:

A. El valor del trabajo planificado expresado en términos del presupuesto aprobado, expresado en términos de los gastos
realizados para conseguir dicha actividad o producto
B. El valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo para una
actividad o componente de la EDT.
C. Es el presupuesto total asignado a una actividad o producto logrado durante la etapa de ejecución
D. Es el presupuesto parcial asignado a una actividad o producto logrado durante la etapa de ejecución

Eddi Rodas Cano, PMP

11. A continuación se presenta la gráfica de índices de performance de un proyecto que inició el 01 de enero del año 2009
y concluirá el 31 de diciembre de 2014. El Presupuesto Total del Proyecto es 120 millones de dólares y la fecha de
corte 01 de junio de 2012. Considerando esta información, señalar cuál es la situación actual del proyecto:

Figura 3

INDICADORES DE PERFORMANCE - Indices EV

1.20

1.00 1.03
1.00 0.97
0.94
0.80

0.60

0.40

0.20

0.00
2009 2010 2011 2012 2013 2014
CPI 1.00 0.33 0.82 1.03
SPI 1.00 0.33 0.82 0.94
PI 1.00 0.11 0.68 0.97

A. El proyecto se encuentra en buenas condiciones y avanza conforme a lo planeado

B. El proyecto muestra un bajo performance en todos los aspectos
C. El proyecto se encuentra en óptimas condiciones y por encima de la meta
D. El proyecto muestra un bajo performance de tiempos pero un buen performance de costos

12. Considerando la información de la figura 2, se puede concluir lo siguiente:

A. El proyecto para mejorar su performance debe incrementar el valor ganado y reducir los gastos
B. El proyecto para mantener su performance debe incrementar la velocidad de gasto
C. El proyecto para salir de la situación de alerta debe eliminar productos, especialmente los de mayor costo
D. El proyecto no debe aplicar ninguna medida porque se encuentra en óptimas condiciones

13. Un proyecto de S/. 100,000 tiene los siguientes datos la mitad de su ejecución, EV=60,000; AC=55,000; CPI=1.10,
SPI=0.95, el valor estimado para concluir el trabajo (ETC) es de:
A. 36,363
B. 50,000
C. 40,000
D. 45,909

14. Utilizando el cálculo de presupuesto resultante ¿Cuál sería el valor de estimación a la conclusión (EAC) para el
proyecto anterior?:
A. 100,454
B. 90,909
C. 95,000
D. 97,105

15. Un proyecto tiene un BAC=150,000 y a la mitad de la ejecución se estima que el EAC=175,000, siendo la ETC=80,000.
De esto se puede concluir que:
A. El proyecto va a terminar con alto sobrecosto
B. El proyecto puede terminar en un tiempo mayor al estimado.
C. El proyecto va a requerir un financiamiento adicional.
D. El proyecto requiere un cambio de alcance para terminar en tiempo y costo.

Eddi Rodas Cano, PMP

16. Este proyecto se inició el 01 de enero de 2005 y debía concluir el 31 de diciembre de 2012. El presupuesto total de
proyecto es 16 millones de dólares. Los datos mostrados pertenecen al 01 de junio de 2012. En función de la
información presentada en la siguiente figura se puede afirmar que:

Figura 4

SITUACIÓN DEL PROGRAMA

18000
15931.0
16000
13621.0
14000
13224.5
12000
MILES US$

10000 PV
AC
8000
EV
6000

4000

2000

0
2005 2007 2008 2009 2010 2011 2012

A. El proyecto concluyó en la fecha programada

B. El proyecto no concluyó en la fecha programada
C. El proyecto concluirá en la fecha programada solo si se toman las acciones correctivas correspondientes
D. El proyecto no concluirá en la fecha programada así se tomen medidas correctivas en este momento

Segunda parte
17. Un proyecto que se inició el 01 de enero del 2012 consistió en construir las tribunas de un Estadio de Futbol de forma
cuadrada sobre un terreno de 3,600 m2. El presupuesto estimado para cada tribuna del Estadio fue de 1’200,000 y la
duración estimada por tribuna de 2 meses. Al finalizar del sexto mes después de iniciadas las obras se gastaron
$3’950,000 y se logró completar 03 tribunas y 20% de la última. Describa la cuál fue la situación del proyecto hasta
este momento, en función de:

1. BAC 2. CV 3. PI
4. EV 5. SV 6. ETC
7. PV 8. CPI 9. EAC
10. AC 11. SPI 12. Fecha estimada de conclusión (TAC)

18. Basado en la siguiente tabla, si la duración de la tarea F cambia a 8

¿Cuál es el impacto en el proyecto? Tarea Actividad Duración
A. La tarea A está ahora en la ruta crítica precedente
B. La duración de la ruta crítica cambia Inicio 0
C Inicio 10
C. La ruta crítica se mantiene
D C 5
D. La ruta crítica cambia
A C 4
E D 7
B A, E 6
F E 9
Fin B, F 0

Eddi Rodas Cano, PMP

19. Dado el siguiente diagrama de red y teniendo en cuenta que las duraciones de las actividades de A, B, C, D, E, F, G, y
H son de 19, 16, 26, 13, 13, 16, 12 y 13 semanas respectivamente. Responder las siguientes preguntas (tener en cuenta
que las actividades inician la semana)

A D
Inicio C G Fin
H
B E F
¿Cuál es la duración total del proyecto?

______________________________________

20. ¿Cuál es la actividad con mayor holgura?

______________________________________

21. Describa los pasos para ejecutar un proyecto:

Eddi Rodas Cano, PMP