REINGIENERÍA ADMINISTRATIVA EN LA GESTIÓN MUNICIPAL

I. ANÁLISIS DE LA REALIDAD MUNICIPAL

El Concejo Provincial de Chanchamayo durante la gestión de los últimos 8 años, burocráticamente

ha crecido desmesuradamente, tal es así que existe una empleocracia innecesaria que demora
más de lo necesario los trámites.

Ha crecido el aparato burocrático de Municipio Local Provincial en demasía, porque a través de los
denominados contratos CAS se contrata personal con la finalidad de pagar favores políticos o se da
empleo a familiares y amigos del Alcalde y de los regidores.

Ante la ineficacia del aparato burocrático municipal por el exceso de personal y las prácticas
administrativas tradicionales el Partido “JUNTOS POR EL PERÚ” a nivel del Municipio Provincial
propone el relanzamiento de la gestión municipal a través de la reingeniería administrativa en la
gestión municipal en forma inmediata.

El modelo de mando y control se ve hoy como una organización cada vez menos eficiente, porque
vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas,
culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a
los cambios.

II. ¿POR QUÉ LA REINGIENERÍA EN LA MUNICPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO?

Ante una administración municipal deficiente, el concepto REINGIENERÍA es una opción ante la
situación desastrosa actual. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes se basan en la
satisfacción de los usuarios y/o clientes, de esa forma se logrará eliminar la antigua forma
ineficiente del funcionamiento de la Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

III. ¿QUÉ ES LA REINGIENERÍA?

Reingeniería es un concepto simple, implica el rediseño del proceso del ente municipal o un
cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la
reingeniería.

Reingeniería es comenzar de nuevo, es un cambio de todo o nada, además ordenará al ente

municipal alrededor de los procesos. Orientado a la satisfacción de los usuarios. Para que el
municipio Provincial de Chanchamayo a nivel administrativo adopte este concepto, tiene que ser
capaz de deshacerse de reglas y políticas convencionales tradicionales, además debe estar abierta
a los cambios.

En resumen, REINGIENERÍA implica “comenzar de nuevo”. Significa también el abandono de reglas

y políticas convencionales y debe estar abierta a los cambios, para llegar a ser más eficientes y
productivos.

IV. IMPLICANCIAS DE LA REINGENIERÍA

Un ente estatal como el Municipio requiere de un proceso de reingeniería:

  Cuando el rendimiento de la organización está colapsada en sus servicios al usuario.
 Cuando la organización está en crisis; por el sobredimensionamiento burocrático.
 Cuando las condiciones del contexto han sido afectadas por la ineficiencia laboral.
 Cuando se tiene que recobrar la credibilidad de la población en el ente municipal.
 Cuando el Municipio tiene que recobrar su liderazgo institucional.
 Cuando el Municipio tiene que combatir la “corrupción” debe innovar la administración
municipal.

V. CONCLUSIÓN

Si queremos recobrar el liderazgo institucional y la credibilidad de la población en su Municipio, la

reingeniería administrativa debe ser la HERRAMIENTA ESENCIAL para realizar el cambio en la
política municipal. En el estado actual, ayuda para ajustar la política administrativa municipal.

Además la reingeniería utiliza el cambio continuo para romper los viejos esquemas mentales de la
burocracia y permitirá visionar una nueva política de administración municipal., buscando dar una
nueva imagen municipal allservicio de la población con sentido democrático, creativo, solidario y
de vocación de servicio a los usuarios.

Por un municipio al servicio de toda la población chanchamayina es de prioridad inmediata aplicar

la reingeniería en la administración municipal.