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Gestion del Talento Humano I – Segundo Parcial

1. Después un arduo proceso de reclutamiento, usted debe seleccionar entre varios


candidatos a tres encargados de limpieza, dos enfermeras auxiliares y un jefe de piso
que ejerza funciones administrativas de un asilo geriátrico. Cuál es el tipo de
personalidad requerida y que tests implementaría, para llevar a cabo el proceso de
selección. Detalle las competencias necesarias para cada puesto y su instrumento de
medición.
2. En una empresa automotriz Don Blas Valencia, con una antigüedad de siete años y
que ocupaba la función de jefe de operaciones, fue despedido por el ingeniero de
Planta Ricardo Paredes, con tres años de antigüedad en la empresa y quince de manera
profesional. Don Blas, recientemente implementó un sistema de innovador que
aumentaba la producción en planta, al sustituir las técnicas de procedencia japonesa,
cabeza de la empresa automotriz, por un sistema que utilizaba las competencias de la
mano de obra local. El Ing. Paredes respalda su decisión en las normas y políticas de
empresa, pues el Sr. Valencia implementó su sistema de manera unilateral, pasad por
alto su autoridad y lo establecido en el reglamento, art. 3 párrafo f, que establece
claramente que cualquier cambio que afecte directamente la producción deberá ser
consultado con el supervisor de planta y consensuado con las gerencias. Habiendo
consultado con las gerencias respectivas, se le ha pedido a usted, como miembro del
Departamento de Recursos Humanos, confirmar o rectificar la decisión del Ing.
Valencia, justifique, argumente y detalle su respuesta.
3. Después de años de pérdidas, la compañía farmacéutica, Agramont, fue absorbida por
su principal competidor, Laboratorios AFGA. Muchos de los trabajadores de
Agramont se sintieron desorientados y no lograron adaptarse a la nueva cultura
organizacional, incrementando el índice de renuncias. Para evitar mayor fuga de
personal se le ha pedido diseñar un plan de orientación, al igual que un nuevo método
de evaluación al desempeño y programas de capacitación y desarrollo para generar
mayor motivación. Cuáles son los pasos para generar una fusión exitosa, de qué
manera la empresa inculca cultura; cómo podemos romper la resistencia al cambio.
4. Analice y comente el siguiente documento. Cuáles son las principales fuentes de
reclutamiento, cuál recomendaría usted y por qué. (Vea la siguiente página)
5. Cuales fueron las fases de implementación de Plan Nacional de Empleo de
Emergencia, cuáles fueron las razones de su fracaso. Que sugerencias propondría para
mejorar su implementación, para generar un impacto real en el mercado laboral

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