Caso Perú 8mil:

En base al análisis del caso planteado y de los comentarios y aportes realizados en el Foro de discusión
1, redacte un informe con las conclusiones a las que ha llegado respecto al tema en cuestión, el cual no
deberá exceder las dos páginas.

1. Una de las primeras conclusiones es que para esbozar la estrategia primero

necesitamos contar con un objetivo principal bien definido. Partiendo de esta premisa
e inclinando su aplicabilidad a los proyectos, razón de ser de este programa, podemos
decir que la estrategia requiere de la dirección orientada del objetivo a alcanzar.
En el caso de estudio vemos como la solidez de la idea desde el inicio y su grado de
afinidad en los miembros del equipo fue vital y favoreció el desarrollo de la estrategia,
por ejemplo, en el caso de la estrategia de marketing, esta siempre tuvo como objetivo
central recaudar los fondos necesarios para hacer realidad la idea.
2. Podemos concluir que la estrategia tiene un carácter dinámico en el tiempo, dada la
volubilidad de los factores que podrían afectarla tanto internamente como
externamente, por ello es necesario asumir que la estrategia debe ser flexible y con
alta capacidad de adaptación según las necesidades de la organización en el tiempo.
Para ello será necesario identificar y evaluar los factores o actores más relevantes
según su poder e influencia y así priorizar las acciones a tomar para aumentar la
probabilidad de éxito.
3. También podemos concluir que la estrategia obedece a una visión holística en todos
los niveles de la organización, por tanto, es necesario definir los roles y
responsabilidades a nivel corporativo, de negocio y funcional. En el caso estudiado
observamos que ello se fue realizando desde el nivel funcional hasta el nivel de
negocio y corporativo a través del tiempo de ejecución y posterior a él. Fruto de esta
visión holística en sus diferentes niveles es que años más tarde se aprovechó la
experiencia y el valor mantenido en el tiempo para emprender de nuevo el proyecto y
lograrlo.
4. Debemos considerar la importancia de la toma de decisiones integradoras, alineadas
con la estrategia, en el caso estudiado podemos observar cómo para resolver o
superar los obstáculos presentados, las decisiones tienen un carácter común en
búsqueda de lograr el objetivo planteado, ejemplo de ello es que cuando no se lograba
recaudar la cantidad de dinero esperada, la decisión fue realizar una actividad que
catapulte hasta el ojo de los stakeholders el emprendimiento y es así como se logró
seguir con el proyecto.
5. Concluyo inexorablemente que la gestión de la información es un elemento que no
puede pasar desapercibido en el desarrollo, despliegue y mantenimiento de la
estrategia, puesto que la formulación de una apropiada estrategia requiere de
información lo más precisa posible y es a partir del análisis de esta que se plasmarán
los programas a ejecutar. En el caso de estudio podemos dar cuenta de esta aplicación,
puesto que, para la planificación, el equipo hizo uso de información recabada de
diferentes fuentes; he aquí otro factor importante que se desprende, que es la gestión
de la información, la cual debe comprender el análisis y validación de la misma para así
minimizar desviaciones en los cálculos incluidos en los programas definidos y favorecer
la minimización de riesgos.
6. Concluyo además qué la información producto de la gestión de riesgos es un elemento
de entrada importante para la confección de la estrategia. Esta representa lo que
podríamos llamarle “los ojos en la espalda” del proyecto, debido a que bajo el enfoque
 de gestión de riesgos podemos identificar y evaluar elementos, factores o situaciones
en las que existe incertidumbre y así ubicarnos un paso por delante de esa
incertidumbre siempre presente, preparándonos para surtir aquello que podría
afectarnos negativamente y para aprovechar las oportunidades que podrían
facilitarnos la consecución de los objetivos. En el caso de estudio podemos observar
que finalmente se optó por dejar de lado, por razones inesperadas, la presencia de un
médico en el equipo montañista, pudiendo ello en otras circunstancias menos
afortunadas costar no sólo el fracaso del emprendimiento sino pérdidas irreparables.
7. Del caso estudiado concluyo que la estrategia juega un papel fundamental para
alcanzar el éxito en una organización y sin embargo en nuestro país aún es escaso
encontrar diseños e implementaciones efectivas y activas, capaces de calar en todos
los niveles de la organización y que permitan retroalimentarse así misma a través del
monitoreo de indicadores claves. Considero que esta es una excelente oportunidad
para alcanzar el desarrollo y sostenibilidad que requieren las organizaciones.