ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

INTRODUCCIÒN:

El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica
del proceso de planificación.

Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con
la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
utilidades.

INFORME:

 RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) La relación Costo-Volumen-Utilidad es

una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la relación
existente entre los tres elementos nos provee una guía para
el planeamiento y selección entre distintas alternativas. Tanto el factor costo total como el
factor ingreso total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el
término beneficio.
 SUPUESTOS:
1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.
Supuestos en el análisis Costo Volumen Utilidad
2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario
3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos claramente.
4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el análisis
Costo Volumen Utilidad
6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos,
tienden a permanecer constantes.
7- El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de ventan se
mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el análisis Costo
Volumen Utilidad
9- El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
10- El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.
 TIPOS DE COSTOS:
o SEGÚN EL ÁREA DONDE SE CONSUMEN:
1- Costos de producción: MP, MOD, CIF.
2- Costos de Distribución: Transporte
3- Costos Administrativos: Gastos
4- Costos Financieros: Capital
 SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN:
1- Costos Directos: MP, MOD.
2- Costos Indirectos: CIF.
 DE ACUERDO AL MOMENTO EN QUE SE CALCULA:
1- Históricos: Costos pasados.
2- Predeterminados: En base a métodos estadísticos para presupuestos.
 DE ACUERDO AL MOMENTO EN QUE SE REFLEJEN EN LOS RESULTADOS:
1- Costos del periodo: Donde se genero el costo
2- Costo del producto: costos directos generados por mercancía vendida.
 De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo:
1- Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salariomínimo.
2- Costo no controlables: arrendamiento.
  De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales.
1- Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisión, en ocasiones semejantes a
los costos variables.
2- Costo no relevantes: independientemente de la decisión tomada permanecen
constantes, son semejantes a costos fijos.
 De acuerdo a su comportamiento
1- Costos fijos: Son constantes durante un periodo de tiempo determinado. Los costos
fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran
variables.
2- Costos Variables: Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción.
Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera
variable.
 PUNTO DE EQUILIBRIO : Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los
ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni pérdida. Es el
punto donde las ventas igualan a los costos Es el punto donde no hay beneficio ni pérdida

VENTAJAS :La ventaja principal del PE es que explica la relación entre el CVU. Puede ser
ampliado a la demostración de cómo los cambios en los costos semivariables, precios MP
afectaran los niveles de beneficio y PE. Es el más útil cuando se está utilizando un
presupuesto parcial o técnicas de presupuesto de capital. Indica la cantidad más baja de
actividad económica necesaria para prevenir perdidas.

LIMITACIONES :Es más adecuado al análisis de un producto a la vez. Puede ser difícil
clasificar un costo como variable o fijo. Puede haber una tendencia a continuar utilizando el
análisis de los PE después que los costos o las proporciones de ingreso han cambiado.

 CONCLUSIONES: El análisis del CVU determina el volumen que se fijará como meta la
empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. El modelo
CVU no sólo es útil en la proyección de utilidades, sino también en otras áreas de toma de
decisiones, como es el caso de la determinación de precios, selección de canales de
distribución, decisión ante alternativas de fabricar o comprar, determinación de métodos de
producción alternativos, inversiones de capital.