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Trabajar eficazmente con los_________ agrega considerable valor a los servicios o productos de la empresa.
Seleccione una:
a. Proveedores.
b. Clientes
c. Competidores
d. Servicios
e. Productos
Retroalimentación
Proceso de relaciones con los ____________ las funciones tradicionales, como marketing y ventas, pueden ser parte de este
proceso.
Seleccione una:
a. Productos.
b. Bienes.
c. Servicios.
d. Proveedores.
e. Clientes.
Retroalimentación
El rendimiento de las ___________ determina los resultados financieros, opiniones de los clientes de la empresa, que incluyen
los servicios o bienes de la empresa.
Seleccione una:
a. Cadenas de servicios.
b. Cadenas de valor.
c. Cadenas de procesos.
d. Actividades.
e. Operaciones.
Retroalimentación
Una ____________ es el medio por el cual la empresa desarrolla las capacidades para competir con éxito en el mercado.
Seleccione una:
a. Estrategia de procesos.
b. Estrategia de demanda.
c. Estrategia de operaciones.
d. Estrategia de ventas.
e. Estrategia de planeamiento.
Retroalimentación
Tiene a cargo el diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos
para los clientes internos y externos.
Seleccione una:
a. Gerente de Producción.
b. Administrador.
c. Gerente de Logística.
d. Gerente de Operaciones.
e. Gerente de Calidad.
Retroalimentación
Para __________, Ingeniería necesita considerar las com¬pensaciones técnicas y asegurarse de que los diseños no impliquen
especificaciones costosas o rebasen las capacidades.
Seleccione una:
Puede medirse en función de lo que el cliente paga o simplemente con base en el número de unidades producidas o de clientes
atendidos.
Seleccione una:
a. Amenazas.
b. Fortalezas.
d. Debilidades.
e. Recuerdos.
Retroalimentación
Puede tener su propio conjunto de objetivos, abarcar un flujo de trabajo que traspase las fronteras departamentales.
Seleccione una:
a. Una Facturación.
b. Una publicidad.
c. Un objetivo.
d. Un proceso.
e. Un diseño.
Retroalimentación
Los gerentes de operaciones deben examinar ________________ desde el nivel de la cadena de valor porque lo que importa
es el desempeño colectivo de los procesos individuales.
Seleccione una:
a. La competitividad.
c. los procesos.
d. La productividad.
e. Las condiciones.
Retroalimentación
Todas las decisiones eficaces sobre las operaciones se desprenden de una ___________ de operaciones sólida.
Seleccione una:
a. Estrategia.
b. Planificación.
c. Dirección.
d. Coordinación.
e. Teoría.
Retroalimentación
Para reducir los costos, los procesos deben diseñarse y operarse de modo que sean eficientes, usando un
riguroso_________que toma en consideración la fuerza de trabajo.
Seleccione una:
b. Análisis de distribución.
c. Análisis operativo.
e. Análisis de calidad.
Retroalimentación
___________de desarrollo de nuevos servicios o productos suele ser un proceso central en cualquier empresa.
Seleccione una:
a. El producto.
b. El servicio.
c. El proceso.
d. La calidad.
e. Calidad media.
Retroalimentación
a. La respuesta de Dell fue recrear sus procesos de relaciones con los clientes,__________y relaciones con los
proveedores para convertirlos en una cadena de valor Integrada y ágil.{
b. Surtido de materiales.
c. Surtido de bienes.
d. Surtido de servicios.
e. Surtido de procesos.
f. Surtido de pe¬didos.
Retroalimentación
Los comerciantes necesitan recibir con prontitud los pagos por las comprar a crédito.
Seleccione una:
a. Velocidad de entrega.
b. Flexibilidad de volumen.
d. Calidad consistente.
e. Administración de la planeación.
Retroalimentación
Una____________centrada en el cliente requiere un esfuerzo inter funcional de todas las áreas de la empresa para entender
las necesidades de los clientes.
Seleccione una:
a. Estrategia de operaciones.
b. Estrategia departamental.
c. Estrategia individual.
d. Estrategia personal.
e. Estrategia sectorial.
Retroalimentación
La formulación de una estrategia de operaciones impulsada por el cliente comienza con la_________________, que coordina
las metas generales.
Seleccione una:
a. Planeación estratégica.
b. Estrategia corporativa.
c. Estrategia sectorial.
d. Planeación presupuestal.
e. Estrategia planteada.
Retroalimentación
La estrategia de operaciones, que especifica cómo el área de operaciones implementa la_____________y contribuye a crear
una empresa impulsada por el cliente.
Seleccione una:
a. Estrategia personal.
b. Estrategia corporativa.
c. Estrategia individual.
d. Estrategia departamental.
e. Estrategia sectorial.
Retroalimentación
Es crucial porque relaciona la creación de los nuevos servicios o productos con la estrategia corporativa de la empresa.
Seleccione una:
a. El proceso.
b. La etapa de diseño.
c. Propuesta de desarrollo.
d. Las necesidades.
e. Análisis.
Retroalimentación
a. Cuarta etapa.
b. Segunda etapa.
c. Primera etapa.
d. Tercera etapa.
e. Quinta etapa.
Retroalimentación
Determina cómo se organizarán los procesos de la empresa para manejar el volumen y la variedad de servicios o productos.
Seleccione una:
a. El proceso.
b. La estrategia.
e. administración de la planeación.
Retroalimentación
De preferencias también puede ser causa de que los gerentes pasen por alto ciertas señales importantes.
Seleccione una:
a. La decisión.
b. Los factores.
c. La matriz.
d. La inversión.
e. El gerente.
Retroalimentación
El método del árbol de decisiones significa ____________ como las de planificación de productos, análisis de procesos,
capacidad de proceso y localización.
Seleccione una:
a. Administración de procesos.
b. Administración de operaciones.
c. Administración de gestión.
e. Administración de materiales.
Retroalimentación
Estos beneficios pueden asentarse en una _____, que muestra el monto que correspondería a cada alternativa si en realidad
ocurriera cada uno de los posibles acontecimientos.
Seleccione una:
a. Toma de decisiones.
b. Punto de decisiones.
c. Teoría.
d. Tabla de beneficios.
e. Gestión de operaciones.
Retroalimentación
c. Árbol de decisiones.
e. Benéfico condicional.
Retroalimentación
Si los ingresos no resultan afectados por la decisión, entonces el beneficio se expresa como:
Seleccione una:
a. Análisis de sensibilidad.
b. Benéfico condicional.
c. Costos netos.
d. Utilidades netas.
e. Modelo esquemático.
Retroalimentación
a. Teoría de operaciones.
b. Teoría de decisiones.
c. Teoría de mejoramiento.
d. Teoría de reingeniería.
e. Teoría de Malcon.
Retroalimentación
En el gráfico los costos como los ingresos son relaciones lineales, el punto de equilibrio se encuentra donde la lí¬nea del
ingreso total cruza la línea del:
Seleccione una:
a. Costo marginal.
b. Costo total.
c. Costo variable.
d. Costo fijo.
e. Costo medio.
Retroalimentación
El punto de equilibrio es el volumen en el que los ingresos totales son_________a los costos totales.
Seleccione una:
a. Parecidos.
b. Diferentes.
c. Iguales.
d. Permanentes.
e. Conservadores.
Retroalimentación
Permite al tomador de decisiones clasificar una alternativa de acuerdo con varios criterios de rendimiento.
Seleccione una:
a. Tabla.
b. Maqueta.
c. Propuesta.
d. Cuadro.
e. Referencia.
Retroalimentación
No debería considerar siquiera esa alternativa, sin importar cuán elevado fuera su puntaje.
Seleccione una:
a. La decisión.
b. La matriz.
c. Pronósticos de compras.
d. El gerente.
e. Pronósticos de clientes.
Retroalimentación
a. Cobro.
b. Ventas.
c. Administración.
d. Marketing.
e. Cobro.
Retroalimentación
Los___________son aquellos en los que se incurre cuando la empresa evalúa el nivel de desempeño de sus procesos.
Seleccione una:
a. Costos fijos.
b. Costos variables.
c. Costos de valoración.
d. Costos administrativos.
e. Costos de operativos.
Retroalimentación
a. Contabilidad.
b. Cobro.
c. Ventas.
d. Administración.
e. Operaciones.
Retroalimentación
Pueden usarse modelos de__________para obtener estimaciones de las características de operación en mucho menos tiempo.
Seleccione una:
a. Punto de equilibrio.
b. Matriz de referencia.
c. Matriz de preferencia.
d. Simulación.
e. Árbol de decisión.
Retroalimentación
Las_____________sobre los procesos afectan directamente al propio proceso e indirectamente a los servicios y productos que
produce.
Seleccione una:
a. Decisiones.
b. Propuestas.
c. Alternativas.
d. Condiciones.
e. Metas.
Retroalimentación
a. Beneficioso.
b. Derivados.
c. Productivos.
d. Costoso.
e. Descriptivo.
Retroalimentación
a. Enfoques.
b. Simulación.
c. Proceso.
d. Productividad.
e. Costos.
Retroalimentación
a. Derrota.
b. Triunfo.
c. Mal paso.
d. Defecto.
e. Propuesta.
Retroalimentación
Por supuesto, el análisis de procesos es necesario tanto para la______ como para el mejoramiento de los procesos.
Seleccione una:
a. Administración.
b. Reingeniería.
c. Producción.
d. Contabilidad.
e. Venta.
Retroalimentación
El "proceso de ofrecer fiabilidad e integridad" se alinea más estrechamente con Control de calidad.
Seleccione una:
a. Contabilida
b. Calidad.
c. Ventas.
d. Reingeniería.
e. Control de calidad.
Retroalimentación