Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
humanos desenvolvimento
Mohan Thite
Taylor & Francis faz todos os esforços para garantir a precisão de todas as informações
“Conteúdo”) contido nas publicações em nossa plataforma. No entanto, Taylor e
Francis, nossos agentes, e nossos licenciantes não fazem representações ou garantias
quanto a a exatidão, integralidade ou adequação para qualquer finalidade do Conteúdo.
Quaisquer opiniões e opiniões expressas nesta publicação são as opiniões e opiniões
dos autores, e não são os pontos de vista ou endossados por Taylor & Francis. A
precisão do conteúdo não deve ser invocado e deve ser verificado independentemente
com fontes primárias de informação. Taylor e Francis não serão responsáveis por
quaisquer perdas, ações, reclamações, procedimentos, demandas, custos, despesas,
danos e outras responsabilidades ou qualquer causa causada direta ou indiretamente
em conexão com, em relação a fora do uso do Conteúdo.
Este artigo pode ser usado para fins de pesquisa, ensino e estudo privado. Qualquer
reprodução substancial ou sistemática, redistribuição, revenda, empréstimo, sub-
licenciamento, fornecimento sistemático, ou distribuição de qualquer forma a qualquer
pessoa é expressamente proibido. Termos & As condições de acesso e uso podem ser
encontradas em http://www.tandfonline.com/page/terms- e condições
Florida (2002a) afirma que o acesso a pessoas talentosas e criativas é para o negócio
que o acesso ao carvão e ferro foi a produção de aço e determina onde as empresas
escolherão localizar e crescer, e isso, por sua vez, mudará a maneira como as cidades
competir. Cada vez mais, as economias nacionais e regionais bem sucedidas são
medidas por sua capacidade de gerar riqueza através da inovação e de atrair e reter
uma mão-de-obra qualificada para apoiar a economia. Enquanto a empresa é central
para o modelo de competição, Porter (1990) enumerou e identificou claramente a
importância do papel das cidades e regiões, observando que as bases para a vantagem
são intensamente locais, incluindo o processo de criação de competências, como a
quantidade e a qualidade do capital humano, infra-estrutura e tecnologia variam de
região para região. Pesquisa de Glaeser, Sheinkman e Sheifer (1995) encontraram uma
forte relação entre o capital humano e crescimento da cidade. As regiões desenvolvem
vantagem competitiva com base em sua capacidade de mobilizar as melhores pessoas,
recursos e capacidades necessárias para transformar inovações em novas idéias de
negócios e produtos comerciais.
Relacionado ao discurso acima é a pergunta, 'as pessoas vão onde os trabalhos são ou
os trabalhos vão onde as pessoas estão? A sabedoria convencional sugere que as
pessoas siga onde estão os empregos e, portanto, os empregos impulsionam o
desenvolvimento econômico. Assim, os formuladores de políticas governamentais
tradicionalmente se concentram em atrair empresas para estabelecer suas operações
que oferecem oportunidades de emprego. No entanto, pesquisadores enfocam cada vez
mais a importância do capital humano ou do conhecimento trabalhadores como um
motor principal do desenvolvimento econômico argumentando que esses lugares que
atraem talentos prosperam (Lucas 1988; Glaeser 2000). O capital humano tem sido
medido em termos de escolaridade da população ou mais em geral, um conjunto de
ocupações intensivas em conhecimento que compõem o "pessoas que agregam valor
econômico através de sua criatividade" (Flórida 2004).
Ambas as perspectivas NEG e NNUE, conforme discutido acima, não são exclusivas,
mas abordagens complementares, pois o processo de urbanização é complexo e
dinâmico e "nenhuma teoria da ciência social pode endogeneizar completamente todas
as causas de mudança" (Storper 2011, 340).
Donald (2001) identifica oito indicadores de qualidade de vida que parecem abranger
gama do que grande parte da literatura identifica como sendo as características da
qualidade de vida:
Uma pesquisa da KPMG (citada em Memphis 2000) com mais de 1200 trabalhadores
de tecnologia examinados fatores que tornaram o trabalho atraente e descobriram que a
'qualidade de vida da comunidade' era a segundo fator mais importante após o salário e
mais importante do que a proximidade a família e amigos, benefícios, opções de ações
e empresa estabelecida. Similarmente, A pesquisa das melhores cidades de Arthur
Anderson com 1433 executivos seniores em todo o mundo descobriu que a aptidão de
uma cidade para os negócios é mais dependente da disponibilidade local de
profissionais e atividade empreendedora e não apenas incentivos fiscais e terras
baratas (Borden 2000).
Sustentabilidade Regional
Cidades de aprendizagem
(3) melhorar a infraestrutura técnica, como banda larga e videoconferência; para áreas
remotas.
É preciso notar que mais do que a infraestrutura, é a mentalidade das pessoas sobre a
aprendizagem que é crítica para o sucesso de qualquer investimento em capital social.
O conhecimento prospera mesmo em lugares onde há baixo apoio ambiental se as
pessoas estão com fome de adquirir conhecimento (Thite 2004b). Em muitas economias
asiáticas, os pais estão ansiosos por seus filhos aprenderem ciência, matemática e
tecnologia e se dedicarem parte substancial de sua magra renda para educar seus
filhos. É isto determinação intrínseca e motivação de pais e filhos para aprenderem
aparentemente assuntos desinteressantes, mas importantes, que moldam nosso futuro.
Investimento em qualidade de vida
Na guerra global por talentos, as empresas enfrentam uma escolha difícil: criar uma
marca ou obter de marca. É necessário um esforço concertado para transmitir uma
abordagem poderosa, atraente e mensagem consistente da "cidade inteligente". O
estado de Victoria na Austrália destaca a importância da marca. Brand Victoria e
'Victoria - O lugar para estar' são ferramentas de marketing de destino que visam
construir uma identidade forte e significativa Melbourne e Victoria, posicionando o
estado como um destino de escolha para estudantes internacionais, investidores,
migrantes qualificados e turistas. É um criativo solução e estratégia de marca que
fornece valores comuns de marca, mensagens-chave e marca única e identidade visual
(Victoria 2010).
A melhor promoção para atrair pessoas para uma cidade inteligente vem de boca em
boca daqueles que decidiram se mudar. É importante que uma cidade inteligente
identifique todos pontos de contato com novos contratados e garantir que todas as
imagens e mensagens sejam convincente e relevante. Gerenciando as impressões de
novos trabalhadores pode ser um dos as melhores ferramentas de promoção para
qualquer lugar. Trabalhadores inteligentes estão em rede não apenas com família e
amigos, mas também com colegas ao redor do mundo que também podem pensar
sobre a mudança.
Somente quando todas as partes interessadas juntam as mãos que cidades inteligentes
e o capital social / intelectual pode realmente se desenvolver e florescer e não apenas
permanecer cativante slogan. Quando vemos o desenvolvimento de recursos humanos
como parte da cidade / região / nação esforço de construção, surgem novos insights
que ajudam os profissionais de RH a ampliar seus horizontes e ver a sua função de
forma muito mais ampla, socialmente inclusiva e perspectiva comercialmente
sustentável.