You are on page 1of 8

U N I V E R S I D A D

INTERAMERICANA
PARA EL DESARROLLO

DOCUMENTACIÓN TECNICA
5 “B”
SESIÓN1

INTRODUCCIÓN
PARTE I

PROF. JOSÉ DE JESÚS ORTIZ

LAURA ALICIA DIAZ ELIAS

14 DE MAYO DE 2018
DOCUMENTACION TECNICA. MACKAY Y DE LA TORRE

El Sistema de Producción de Toyota y la Estandarización de los


procesos

“La estandarización es un factor crucial en el Sistema de Producción de Toyota.


De hecho, este sistema acabó tornándose una referencia. Sus conceptos y
principios marcaron a varias organizaciones que están interesadas en la
estandarización de sus procesos para ofrecer al mercado productos uniformes y
de conformidad con los deseos y necesidades de sus clientes.

Entre las principales características del SPT, podemos destacar: destacar:

 Es ideal para empresas de estructura flexible


 Tiene como objetivo la entrega de productos sin defectos, de forma
estable
 Adecuado para la producción en pequeños lotes
 Las normas se establecen con la participación directa de los trabajadores
 Los trabajadores ejercen autocontrol de sus tareas
 Estimula la mejora continua desde los niveles de operación
 Intensa comunicación entre trabajadores y directivos
 Se fomenta el aprendizaje y el crecimiento

Como resultado, la estandarización SPT lleva a una importante valorización de


la mano de obra”.

José Pacheco, (septiembre 12 de 2017)

Puntos de MacKay y De la Torre

1. Asegura el nivel técnico apropiado. La documentación técnica se difunde


en la empresa en todos los niveles.
2. Para apoyar los programas dinámicos de reducción de costos. Al llevar a
cabo las normas establecidas hay menos probabilidad de error por lo tanto
puede haber reducción de costos.
3. Para aumentar la eficiencia total de la empresa. Existe intensa
comunicación trabajador directivo.
4. Para detectar y hacer frente oportunamente a los cambios tecnológicos
en el medio o rama de la empresa. Se fomenta el aprendizaje y
crecimiento.
5. Para fomentar la actividad creadora dentro de la empresa. Los
trabajadores ejercen autocontrol de sus tareas.
6. Para fomentar la motivación profesional en el trabajo. Los trabajadores
ejercen autocontrol de sus tareas. Se fomenta el aprendizaje y
crecimiento.
7. Para desarrollar agilidad intelectual en el análisis de los problemas. Los
trabajadores ejercen autocontrol de sus tareas. Se fomenta el aprendizaje
y crecimiento.
8. Para fundamentar debidamente la proyección general de la empresa.
Como resultado, la estandarización SPT lleva a una importante
valorización de la mano de obra

Toyota anuncia nuevo modelo de producción para reducir costos.


(International Press en español

“Nuevo método de ensamblaje para reducir costos de producción.

A través de nuevo sistema de componentes: como motores y cajas de cambios,


tendrán un diseño común para poder ser utilizados en diferentes modelos de
vehículos.

Con el dinero ahorrado, Toyota invertirá en el desarrollo de mejores automóviles.

La producción será más eficiente.

Hasta ahora, Toyota ha desarrollado y ensamblado vehículos por separado para


países específicos y para diferentes propósitos adquiriendo las partes también
por separado.
Por otro lado, la compañía japonesa reveló que será más flexible en el diseño de
la carrocería y el interior de los vehículos para adaptarlos a mercados
específicos”.

Tokio (26 de marzo 2015)

Puntos de MacKay y De la Torre

1. Para asegurar el nivel técnico apropiado. Desarrollo de mejores


automóviles. La producción será más eficiente.
2. Para apoyar los programas de reducción de costos. Desarrollo de mejores
automóviles. Producción más eficiente.
3. Para aumentar la eficiencia total de la empresa. Nuevo método de
ensamblaje para reducir costos.
4. Para fomentar la actividad creadora dentro de la empresa. Con el dienero
horrado, Toyota desarrollará mejores automóviles.

Toyota FT-Bh: un nuevo concepto de eficiencia.

“Haciendo su estreno mundial en el Salón del Automóvil de Ginebra, El Toyota


FT-Bh es un vehículo ultraligero, ya que pesa menos de 800 kg y dispone de la
tecnología “full hybrid” gasta solo 2l/100km y emite por debajo de los 50g/km de
CO2. Situado en el segmento B es un familiar con 4 plazas, distinto pero muy
económico.

A simple vista todos estos conceptos no llaman la atención por la


espectacularidad de su diseño vanguardista y el atrevimiento en sus líneas de
creación.

Un diseño que sigue el lenguaje Toyota bajo el lema “EcomotionZ y que combina
las formas emotivas con el diseño ultraligero con un único objetivo: Lograr un
consumo de combustible extremadamente bajo”.

Ignacio Blanco/Madrid (marzo 8 2012)


Puntos de MacKay y De la Torre

1. Para asegurar el nivel técnico apropiado. Tecnología de vanguardia,


gastar menos combustible, menos daño al medio ambiente.
2. Para aumentar la eficiencia total de la empresa. Diseños vanguardistas
(ultraligero, utiliza poco combustible, daña menos el medio ambiente).
3. Para fomentar la actividad creadora dentro de la empresa. Nuevo diseño
vanguardista
4. Para fomentar la motivación profesional en el trabajo. Fabricar modelos
futuristas.
5. Para hacer efectiva la aplicación de los conocimientos adquiridos por el
personal a nivel técnico, profesional y postgraduado. Realizando
proyectos con tecnología de punta y modelos futurista que dañen menos
el medio ambiente.

Diversidad cultural y laboral en Toyota (Creación de un buen


ambiente laboral)

“¿Qué es la diversidad?

La internacionalización de las empresas implica incorporar capacidades para


gestionar equipos multiculturales. Los proyectos con equipos de distintas
culturas generan un valor en sí que puede multiplicarse…

Contar con fuerza laboral multicultural beneficia al enriquecimiento del clima


organizacional, influye directamente en la rentabilidad de la compañía.

Diversidad dentro de Toyota.

Trae un amplio espectro de ideas y voces a nuestra empresa, enriqueciendo


todos los productos que creamos.
Al alternar activamente el respeto, confianza y el entendimiento entre nuestros
empleados, creemos que podemos servir mejor a nuestra empresa, nuestros
clientes y nuestras comunidades.

Proceso de reclutamiento y contratación se reconocen porque tratamos a todos


los candidatos con respeto y dignidad.

Nuestro objetivo es traer, desarrollar y mantener una fuerza laboral de trabajo


diversa que traiga ideas nuevas, perspectivas y habilidades a nuestra compañía,
mientras se pone en prioridad el tutelaje y progreso profesional”.

Mauricio Ibáñez. (agosto 24 2015)

Puntos de MacKay y De la Torre

1. Para aumentar la eficiencia total de la empresa. Manteniendo y


desarrollando una fuerza laboral de trabajo diversa, con ideas nuevas,
perspectivas y habilidades; al alentar el respeto, confianza y el
entendimiento de los empleados
2. Para fomentar la actividad creadora dentro de la empresa. La
internacionalización de las empresas implica incorporar capacidades para
gestionar equipos multiculturales (lluvia de ideas)
3. Para fomentar la motivación profesional en el trabajo. La
internacionalización de las empresas implica incorporar capacidades para
gestionar equipos multiculturales (lluvia de ideas). Manteniendo y
desarrollando una fuerza laboral de trabajo diversa, con ideas nuevas,
perspectivas y habilidades; al alentar el respeto, confianza y el
entendimiento de los empleados.
4. Para preparar y aprovechar mejor los viajes y la asistencia del personal a
conferencias. Nuestro objetivo es traer, desarrollar y mantener una fuerza
laboral de trabajo diversa que traiga ideas nuevas, perspectivas y
habilidades a nuestra compañía, mientras se pone en prioridad el tutelaje
y progreso profesional.
5. Para desarrollar agilidad intelectual en el análisis de los problemas. La
internacionalización de las empresas implica incorporar capacidades para
gestionar equipos multiculturales (lluvia de ideas). Manteniendo y
desarrollando una fuerza laboral de trabajo diversa, con ideas nuevas,
perspectivas y habilidades; al alentar el respeto, confianza y el
entendimiento de los empleados.
CIBERGRAFÍA

José Pacheco, (septiembre 12 de 2017) Estandarización de procesos: todo lo


que se necesita saber. Consultado el 11 de mayo de 2018

http://www.heflo.com/es/blog/bpm/estandarizacion-procesos/

Internacional Press, (español). Consultado el 10 de mayo de 2018.

https://www.google.com.mx/search?q=reduccion+de+costos+en+toyota&oq=re
duccion+de+costos+en+toyota&aqs=chrome..69i57j0.13843j0j7&sourceid=chro
me&ie=UTF-8

Ignacio Blanco (Madrid 8 marzo 2012), El Mundo, Motor coches. Consultado el


12 de mayo de 2018.

http://www.elmundo.es/elmundomotor/2012/03/07/coches/1331140740.html

Mauricio Ibáñez, Diversidad cultural y laboral en Toyota. Consultado el 12 de


mayo de 2018.

https://prezi.com/ipa2fe9xcmcs/diversidad-cultural-y-laboral-en-toyota/