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PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
BIENVENIDOS
MODULO Nº 1
GENERALIDADES DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 ¿Qué es Planificación?
“La planificación está definida como una herramienta administrativa que permite
determinar y establecer actividades necesarias para alcanzar un objetivo
planteado.”
•¿Qué se va hacer?
•¿Por qué se va hacer?
•¿Cómo se va hacer?
•¿Cuándo se va hacer?
•¿Quién lo va hacer?
•¿Con qué recursos cuento?
•Dónde se va hacer?
Preguntas Básicas para la Elaboración de un Plan
QUÉ Se quiere hacer Descripción de la naturaleza del plan
Es el proceso que
Permite construir un puente entre:
El Futuro Deseado
Plan Estratégico
¿Cómo estamos?
1.3 CARACTERÍSTICAS DE LA
PLANIFICACIÓN
FUTURO ENTORNO
PARTICIPACIÓN
GESTIÓN ESTRATEGIA
ENTORNO.- Es el punto de partida pues al iniciar la planificación
se debe enfatizar como importancia los factores externos que existen
en la organización, mirar como están las necesidades dentro del
mercado, identificando quienes contribuyen a los procesos que
generan valor en la empresa. La toma de decisión va depender
mucho en como cambia el entorno.
PARTICIPACIÓN.- Debe
haber la participación de
ESTRATEGIA.- La estrategia
todos los grupos que
debe ser enfocada de acuerdo a
intervienen en la empresa
la situación actual de la
(Compromiso). Se establece
organización (mejoramiento y
una cultura de participación
crecimiento). Es donde se
en la organización. Crea
administra adecuadamente los
desafíos y premia la
recursos de una organización.
innovación colectiva.
FUTURO.- Permite determinar hacia dónde queremos llegar.
Con el futuro se construye escenarios, tendencias y desafíos.
Se asume compromisos mirando hacia el futuro en un largo
plazo. Se identifica problemas actuales para desarrollar la
solución en el futuro.
INFRAESTRUCTURA
DIAGNÓSTICO (SITUACIÓN ACTUAL)
MERCADO
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Y OFENSIVAS
Ahora, con todo lo antes mencionado se desarrollará la siguiente
definición:
Análisis FODA
Marco Lógico
Análisis de las 5 Fuerzas de Michael Porter
Identificar
oportunidades Definir metas
Análisis 1. Gerencia
externo 2. Mercadeo
Identificar
amenazas Fijar 3. Finanzas
objetivos 4. Producción
5. Investigación y
desarrollo
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
¿Dónde estamos?
¿Cómo estamos?
RECUERDE :
AMBIENTE INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN
PRO
COMPE-
ÁREA ADMINISTRATIVA / FINANCIERA / RRHH TENCIA
AMBIENTE EXTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN
INFORMACION INFORMACION
PRIMARIA SECUNDARIA
Análisis Situacional de la Organización
•CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
•CAPACIDAD DIRECTIVA
•CAPACIDAD TECNOLÓGICA
•CAPACIDAD FINANCIERA
•CAPACIDAD DE LOGÍSTICA
•CAPACIDAD DE RRHH
A continuación se verán en detalle los dos tipos
de análisis:
Análisis Interno
- Management
• Sistema de planificación y
control.
• Dirección
• Estructura organizativa
• Sistema de motivación
• Sistemas de información
1.2 Análisis Externo
El análisis externo, del entorno o medio ambiente es parte
fundamental en el desarrollo de la Planeación Estratégica, pues
este permite analizar posibles problemas o amenazas que haya
en el entorno y que puedan afectar a la organización, por lo cual
ayuda a contemplar la respuesta de la empresa a su medio
ambiente presente y futuro.
Nuevos acuerdos con los proveedores que podrían reducir los costos de
las materias primas y materiales.
Universidad Central
X 3A
Inadecuada relación organizacional entre la Facultad y la Universidad (3)
Clientes
TOTAL 69 61 71
(2) ( 3) (1)
4. Matriz de Aprovechabilidad
Se trata de efectuar una confrontación de los impactos
positivos externos (oportunidades) e internos
(fortalezas) para identificar cuantitativamente las de
mayor atención para la definición de las estrategias,
de manera que no se desperdicien recursos tratando
de aprovechar oportunidades que dependen de ciertas
condiciones internas con las que no cuenta la
institución o bien al contrario, tratando de conservar
fortalezas que poco apoyan a la consecución de
oportunidades importantes.
Se hace la confrontación tomando como parte
principal lo interno (fortalezas), pues se está hablando
como organización y las variables internas son las que
se puede tomar decisiones y cambiar, más aquellas
situaciones externas hay que considerarlas que están
allí y hay que aprovecharlas para desarrollar
estrategias que le permitan crecer como empresa.
3. Bajos costos de
1. Existe gran demanda
OPORTUNIDADES estudiantes para
el ingreso a
2. Amplio campo de acción
de las carreras
matriculación,
derechos e
para ocupar inscripción en TOTAL
facultad
puestos de trabajo relación a
FORTALEZAS (Clientes
Internos) (5)
(5) competencia
(3)
11 (13)
13. Trabajo en equipo al nivel administrativo (3) 5 3 3
TOTAL 70 68 54
6. Matriz de Estrategias
Este es el último paso para realizar el análisis FODA. En
esta matriz se plasmarán las estrategias, las cuales se
obtienen relacionando todos los elementos del FODA entre
sí; de cada relación se origina un tipo o grupo especial de
estrategias para cada elemento del FODA en forma
individual, y al final se juntan todas para formular el plan
conjunto de estrategias que se utilizarán como cursos de
acción para el Plan Estratégico.
2) Generar empleo a través del uso del Caolín en las infantil para el desarrollar más educación.
3) Desarrollar el incentivo del uso del Caolín para los
3) Reservas de Caolín en el Ecuador diferentes industrias que la utilizan.
4) Industrias que utilizan el Caolín 3) Incentivar la creación de Microempresas que ayude Gobiernos Seccionales a través de nuevas inversiones y
5) Producción de Caolín a la distribución del Mineral a las empresas que necesitan que no permitan la utilización de los productos sustitutos.
4) Conservar el medio ambiente alrededor de las minas
DEBILIDADES ESTRATEGIAS D.O. ESTRATEGIAS D.A.
1) Planificación 1) Establecer la estructura Organizativa-Administrativa 1) Definir perfiles para el trabajador minero
2) Organización de la empresa. que empiece en la empresa.
3) Dirección 2) Formación de una empresa que se dedica a la 2) Plan de Financiamiento de la actividad de la empresa
4) Control explotación, producción y comercialización de Caolín. 3) Realización del estudio económico-financiero del proyecto
7) Mano de Obra No Calificada 4) Desarrollo de los procesos productivos, de comercialización 4) Realización de la estructura funcional de la empresa.
Enfoque del Marco Lógico
El marco lógico es una herramienta que resume las
características principales de un proceso planificado de acción
(proyecto), desde el diseño e identificación (¿cuál es el
problema?), la definición (¿qué debemos hacer?), la valoración
(¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo
estamos haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos
logrado?).
Objetivos Herramientas
Involucrados
Alternativas
Opción 1
Fin
Propósito
Componentes
NOTA: El Enfoque del Marco Lógico puede funcionar correctamente solo en
los casos que la persona o personas encargas de elaborar el diagnóstico,
Actividades sean imparciales al definir un interés,
un problema o una situación.
1. Matriz de Involucrados
A ésta matriz se la conoce también como Matriz de
las Partes Interesadas o de los Participantes en el
desarrollo de un proyecto.
ACADÉMICO:
1. Direccionar la gestión de la Facultad Numero antipedagógico de estudiantes
DECANATO por medio de los esfuerzos coordinados en los primeros años.
de los directivos, mandos medios,
trabajadores, docentes y estudiantes.
2. Proponer ejes de acción para la Lento proceso de aprobación e implantación de
Facultad. las mallas curriculares.
R1 Autoridad
R2 Experiencia
3. Determinar políticas para la Facultad. R3 Económicos Desactualización de los métodos de
R4 Legales enseñanza-aprendizaje en el docente.
4. Establecer un sistema de admisión que R4 Humanos
permita seleccionar estudiantes
adecuados, de acuerdo a la capacidad M1 Planificar, organizar, dirigir y Excesivo número de estudiantes por cursos en
instalada y recursos disponibles de la controlar la marcha académica y los primeros años.
Facultad. administrativa de la Facultad.
2. Árbol de Problemas o Árbol de la Realidad Actual
El “árbol de problemas” puede ser una secuencia de la matriz de involucrados, en donde hay la
columna de “Problemas Percibidos” que son las condiciones negativas apreciadas por los
involucrados en la relación con el problema en cuestión.
Todos los problemas percibidos por los involucrados son validos, es más son los únicos que se
consideran validos, no es conveniente enriquecer los problemas denunciados por los involucrados
puesto que se puede desdibujar la realidad, se debe respetar sus opiniones y trabajar sobre ellas,
considerando que los involucrados tendrán que vivir con el problema y su solución.
Hay que recalcar que un problema no es la
ausencia de una solución, es un estado en donde
existe algo negativo o que no está funcionando ni
permitiendo que el sistema funcione, es decir
detiene el correcto desempeño de la organización.
Hay que tener presente que los problemas pueden
escogerse del análisis situacional (explicado al inicio
del análisis FODA), o también puede escogerse de la
matriz de vulnerabilidad determinado por el FODA
para que pueda haber un diagnóstico completo. Y
pueda facilitar la creación de este tipo de árboles.
Ahora si se realiza solo el marco lógico como
herramienta entonces se debe tener presente los
siguientes pasos:
Primero, seleccionar de ocho a diez problemas de la
matriz de involucrados
Los problemas se deben redactar como una condición
negativa. Ejemplo:
“La cosecha es destruida por plagas.”
Puede escribirlo en hojas pequeñas, para luego hacerlo
como si armará rompecabezas.
Clasificar los problemas de acuerdo a cada área de la
empresa, identificando cuál es la cadena de valor que
tiene la empresa, como por ejemplo, (Adquisición-
Servicio- Comercialización) y cuáles son las áreas de
apoyo (Administrativa- RRHH- Financiera).
Hacer una revisión general de todos los problemas para
identificar las relaciones de causa y efecto.
Colocar cada problema de acuerdo a la relación de causa-
efecto.
INCERTIDUM EFECTO-CAUSA
BRE
ECONÓMICA
CAUSA
MAL MANEJO
DE
DOCUMENTOS
FALTA DE FALTA DE
DOCUMENTOS CAPACIDAD
FUENTE DEL AUXILIAR
MAL Problema
CONTROL Raíz
FINANCIERO
3. Árbol de Objetivos o Árbol de la Realidad Futura
Técnica que identifica las relaciones medios-fines entre los objetivos,
describe una situación que podría existir después de solucionar un
problema. Este se debe tomar de referencia la identificación de las
causas y efectos del problema raíz, para luego irle dando soluciones a
esos problemas atacando el problema raíz o principal e irlas
relacionando con los involucrados que se identificaron en la matriz.
Con esta técnica, como su palabra los dice, se establecen objetivos
para solucionar problemas específicos encontrados en ese árbol de
problemas.
FINES
MEDIOS
Para elaborar el “árbol de objetivos” se sugiere:
TENER
PROPÓSITO
SEGURIDAD
FINANCIERA
MANEJAR FINES
COMPONENTE CORRECTAMENT
E LOS
RECURSOS
EXIGIR
DOCUMENTOS
FUENTE
MEDIOS
ACTIVIDADES
ELEVAR EL
SISTEMA DE
CONTROL
FINANCIERO
4. Matriz del Marco Lógico
Es una herramienta que facilita el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso
de planificación y comunicar información esencial
relativa al proyecto.
FIN Los indicadores a nivel de Fin miden Los medios de verificación son las Los supuestos indican los
El Fin es una definición de cómo el el impacto general que tendrá fuentes de información que acontecimientos, las
proyecto o programa el proyecto. Son específicas en se pueden utilizar para condiciones o las
contribuirá a la solución del términos de cantidad, calidad y verificar que los objetivos se decisiones importantes
problema (o problemas) del tiempo. (grupo social y lugar, lograron. Pueden incluir necesarias para la
sector. si es relevante). material publicado, "sustentabilidad"
inspección visual, encuestas (continuidad en el tiempo)
por muestreo, etc. de los beneficios generados
por el proyecto.
PROPÓSITO Los indicadores a nivel de Propósito Los medios de verificación son las Los supuestos indican los
El Propósito es el impacto directo a describen el impacto logrado al fuentes que el ejecutor y el acontecimientos, las
ser logrado como resultado de final del proyecto. Deben incluir evaluador pueden consultar condiciones o las
la utilización de los metas que reflejen la situación para ver si los objetivos se decisiones que tienen que
Componentes producidos por el al finalizar el proyecto. Cada están logrando. Pueden ocurrir para que el
proyecto. Es una hipótesis indicador especifica cantidad, indicar que existe un proyecto contribuya
sobre el impacto o beneficio calidad y tiempo de los problema y sugieren la significativamente al logro
que se desea lograr. resultados por alcanzar. necesidad de cambios en los del Fin.
componentes del proyecto.
Pueden incluir material
publicado, inspección visual,
encuestas por muestreo,
etc.
COMPONENTES Los indicadores de los Componentes Este casillero indica dónde el Se describen los supuestos que
Los Componentes son las obras, son descripciones breves, pero evaluador puede encontrar no permitirán seguir al
servicios, y capacitación que se claras de cada uno de los las fuentes de información próximo nivel de esta
requiere que complete el Componentes que tiene que para verificar que los matriz, por ejemplo no
ejecutor del proyecto de terminarse durante la resultados que han sido conseguir infraestructura o
acuerdo con el contrato. Estos ejecución. Cada uno debe contratados han sido materiales para el
deben expresarse en trabajo especificar cantidad, calidad y producidos. Las fuentes proyecto.
terminado (sistemas oportunidad de las obras, pueden incluir inspección del
instalados, gente capacitada, servicios, etc, que deberán sitio, informes del auditor,
etc.) entregarse. etc.
ACTIVIDADES Los indicadores de las actividades es Los medios de verificación son los Toda la cadena de los supuestos
Se detallan todas las actividades que la asignación del presupuesto documentos fiduciarios inician aquí, se debe
se va a realizar. para cada actividad, es decir como cheques, recibos, considerar todas las
los valores que se van a gastar facturas, partidas posibles trabas o
en cada actividad. presupuestarias, etc. situaciones negativas que
se puedan dar en cada una
de las actividades.
Si se superan estos supuestos se
avanza al siguiente nivel,
es decir de aquí se va para
arriba en cada columna.
FUENTES DE
INDICADORES
VERIFICACION
RESUMEN NARRATIVO SUPUESTOS
FIN
Número de propuestas
Presencia representativa de la Facultad, en la presentación de negociadas y
Absorción de las empresas del
propuestas que busquen solucionar problemas de las Participar en el análisis y recomendaciones de solución con contratadas.
Estado Ecuatoriano y del
organizaciones del país un 100% de efectividad, en los problemas del área sector privado a los
administrativa de las diferentes organizaciones del Documentos con
profesionales de la Facultad
país, en cada año. los convenios
firmados.
OBJETIVO GENERAL
PRODUCTOS
Plan de admisiones.
Los informes de El ISED absorbe y
observación de descongestiona el
Plan de admisiones en base a la excedente de
1.1.1 Número de estudiantes por aulas que permita las aulas.
capacidad instalada, anualmente en Las listas de estudiantes de la
un mejor desempeño de enseñanza-
la Facultad. asignación de modalidad
aprendizaje
estudiantes por presencial.
aulas.
Registros de
matrículas.
1. Exista el compromiso de
optimizar los recursos
Los informes de disponibles por parte
1.1.2 Mejorar el aprovechamiento de los recursos El 100% de los recursos optimizados. asignación y de autoridades,
disponibles. utilización de empleados y
recursos. trabajadores,
docentes y
estudiantes.
EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
EL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
Responsabilidad X X X X X X X X
Puntualidad X X X X X
Calidad X X X X X X
Trabajo en equipo X X X X X X
Productividad X X X
Unidad de Dirección X X X X X X
Objetividad X X X X X X
Efectividad X X X X X X X
VALORES
Matriz Axiológica de la Facultad de Ciencias Administrativas.
GRUPO AUTORIDADES DOCENTES TRABAJADORES ESTUDIANTES EMPRESAS PROVEEDORES ESTADO SOCIEDAD
PRINCIPIOS/
VALORES
Respeto X X X X X X X X
Transparencia X X X X X X X X
Ética X X X X X X X X
Justicia X X X X X X
Honestidad X X X X X X X X
Con los Directivos
Principios:
Responsabilidad.- Exigencia del cumplimiento de los deberes y
atribuciones asignados.
Puntualidad.- En el cumplimiento de obligaciones.
Calidad.- Patrocinar que todo se desarrolle en las condiciones
más óptimas.
Trabajo en equipo.- Propiciar la integración de esfuerzos para
la consecución de objetivos.
Unidad de Dirección.- En la difusión y liderazgo de la visión y
misión de la institución.
Objetividad.- Decisiones tomadas en función de las metas y
objetivos organizacionales
Efectividad.- En el cumplimiento de las metas
Valores:
Respeto.- Consideración a los derechos personales.
Transparencia.- En el manejo de toda la gestión.
Ética.- En aplicar un código de ética.
Justicia.- En otorgar a cada quien lo que le corresponde.
Honestidad.- En el ejercicio de sus competencias.
2. Misión
La misión se define como la declaración más amplia de
la visión, es ir convirtiendo el sueño en la razón de ser
de la organización. Es la identidad de la empresa; es
decir, contiene el encargo o responsabilidad macro por el
que todos los clientes internos lucharán para hacerla
realidad.
adhesión de la gente).
Debe ser coherente con la visión (que no exista contradicción).
Debe expresar la importancia de servir y trabajar con y para la
CAPEIPI
IESS
“El IESS tiene la misión de proteger a la población urbana
y rural, con relación de dependencia laboral o sin ella,
contra las contingencias de enfermedad, maternidad,
riesgos del trabajo, discapacidad, cesantía, invalidez,
vejez y muerte, en los términos que establece el Art. 17
de la Ley de Seguridad Social vigente.”
3. Visión
CAPEIPI
“Al 2012 la CAPEIPI es una organización gremial de pequeños
y medianos industriales, poseedores de una identidad propia
ampliamente reconocida en el contexto nacional y que los
destaca como empresarios fuertes, integrados, altamente
capacitados, creativos y nacional e internacionalmente
competitivos; con un modelo de gestión moderno, innovativo,
eficiente, autogestionario y transparente para la entrega de
servicios a sus afiliados, con un fuerte liderazgo en el contexto
interno del país, capaz de representar y defender los intereses
del sector, de captar espacios de poder y de formular
propuestas nacionales que impulsen cambios profundos.”
4. Objetivos
Objetivos Institucionales
Objetivo de Cobertura
Objetivo de Calidad
Garantizar la calidad del SERVICIO mediante el
control de calidad en el proceso, certificando a
través de las normas ecuatorianas de calidad
(INEN) y las normas ISO 9000-2001.
Objetivo de Rentabilidad
Alcanzar un crecimiento del resultado operativo en
el corto plazo en un 10 % que permita la
rentabilidad para todos los grupos de acción de la
empresa mediante la optimización de los recursos,
la productividad en la empresa y abarcar el
mercado ecuatoriano.
Objetivo de Responsabilidad y Respeto
Dar la responsabilidad y el respeto que se merecen
a través del cumplimiento de las obligaciones,
deberes y haberes a cada uno de los grupos de
acción de la empresa.
Objetivos Estratégicos Específicos
Objetivos Administrativos.
Objetivos de Crecimiento.
Objetivos de Mantenimiento.
Objetivos de Disminución
1. Objetivos Administrativos
Se escribe el Objetivo
Específico que se desea
conseguir para el quinto
año.
Se escribe el Objetivo
Específico que se
desea conseguir para Se anota la(s) principal(es)
el cuarto año. ESTRATEGIA(S) y la(s)
correspondiente(s)
POLÍTICA(S) que se fijó
para el quinto objetivo.
Se escribe el Objetivo
Específico que se desea Se anota la(s) principal(es)
conseguir para el segundo ESTRATEGIA(S) y la(s)
año. correspondiente(s)
POLÍTICA(S) que se fijó para
el tercer objetivo. OBJETIVO GENERAL
PLANES ESTRATÉGICOS
ESTUDIO DE MERCADO
PROYECCIÓN DE NUEVOS PROGRAMAS
ACTIVIDADES ACTUALES,
VENTA Y GASTOS
PROGRAMAS
REÚMENES DE REQUERIMIENTOS
PRESUPUESTO FINANCIEROS
PROYECCIONES
FINANCIERAS
Características de la Planeación Táctica.
PLANEACIÓN OBJETIVOS. •Son los fines para alcanzar las metas en un tiempo determinado y en
DE TÁCTICA forma cuantitativa. Es el punto final al cual se orienta todas nuestras
acciones. Un objetivo debe ser expresado en términos de tiempo y
calidad, que esperan lograr las áreas funcionales en un período de
mediano plazo.
TÁCTICAS •Constituyen el conjunto de acciones, que se implementarán para el logro de
los objetivos de las áreas o departamentos establecidos en la empresa.
PROGRAMAS •Son las actividades que se realizarán para lograr los objetivos establecidos y
TÁCTICOS seguirán una secuencia cronológica, determinando y especificando la
duración de cada actividad.
PRESUPUESTOS •Son los valores monetarios determinados de cada una de las actividades o
programas que van a desarrollarse para el cumplimiento de los objetivos. La
secuencia y la forma en que se obtendrán y se asignarán los recursos
necesarios, para alcanzar los objetivos de una organización.
FUENTE: Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa, Joaquín Rodríguez Valencia
Ilustración de Objetivos
ÁREA PERIODO DE
FUNCIONAL RESULTADOS ESPERADOS DURACIÓN
Recursos Humanos Incrementar un 15% la productividad del personal durante 2005 2 años
Ilustración de Tácticas
OBJETIVOS TÁCTICAS
PROGRAMA TÁCTICO
Costos de Producción
Directos.
Mano de Obra.
Material.
Gastos de Fabricación.
Gastos de Mercadotecnia.
Publicidad.
Gastos de Ventas.
Distribución.
Investigación.
Nuevos Productos.
Mejoras a los Productos.
Reducción de Costos.
Nuevas Instalaciones.
•Son expresiones cuantitativas o cualitativas de los fines que desea alcanzar una
OBJETIVOS
unidad orgánica en un periodo a corto plazo.
ELEMENTOS DE
LA PLANEACIÓN PROCEDIMIENTOS •Esuna serie de labores unidas que constituyen una sucesión cronológica y la
OPERATIVA manera de ejecutar un trabajo, encaminado al logro de un fin determinado.
•Son aquellos que describen los pasos que realizará alguna de las unidades de
PROGRAMAS OPERATIVOS
un área funcional de la organización.
Estrategias
Activos de la empresa
Pasivo de la empresa
Capital
Egresos
Gastos
Flujo de efectivo
Punto de Equilibrio
Presupuesto
Plan de Acción de Personal
Estrategias
Inventario de Recursos
Humanos
Descripción de Puestos
Sueldos, salarios y
prestaciones
Incentivos
Capacitación.
4.3 Indicadores de Gestión
Importancia
La importancia de los indicadores va conllevar a que este
permite medir el funcionamiento institucional de la empresa,
y se pueden tomar los controles necesarios para que lo
planificado sea llevado a cabalidad.
• Cuantitativos.- Numéricos.
• Cualitativos.- No numéricos.
• Genéricos.- Uso general (Principios).
• Específicos.- Usos particulares.
• Causales.- Suma o sucesión de causas.
• Históricos.- Basado en la información de hechos
pasados.
• Provisionales.- Basado en la perspectiva de hechos
futuros (estratégicos).
Indicador de Cobertura Indicador de Eficiencia
Indicadores Situacionales
•% de reducción de condiciones desfavorables
•% de incremento de condiciones favorables
•% Potencialidad para aprovechar oportunidades
•% Vulnerabilidad a las amenazas del entorno
En general estos indicadores dependen de las condiciones del entorno y de la
continuidad de la gestión institucional.
Indicadores Causales
•Reclamos
•Devoluciones.
•Re-procesos.
•Tiempos de respuesta.
FIN