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Programa Desarrollo Pyme

7mo CURSO_
“Consejos para la gestión de tu negocio
Tradicional o Pyme familiar”

Profesor: Susana Tonda.


susana.tonda@gmail.com

CURSOS CLIC
TABLA DE CONTENIDO

• Qué es emprender?….. Qué es una “empresa”?


• Cuándo y cómo se logra el éxito?
• Gestión - administración de “empresa”
• Modelo de Gestión y proceso de Planificación
• Principales roles del líder emprendedor
¿Qué es EMPRENDER?

Formar una EMPRESA


¿Qué es una EMPRESA....?

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Distintos tipos y tamaños de organizaciones

¿y en la empresa qué podemos hacer?


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¿Qué es una EMPRESA…… una PYME?

Una empresa es un conjunto de PERSONAS que


se organizan y actúan, para lograr algo…..metas,
objetivos “MISIÓN” vinculadas al entorno (la
sociedad).

¿Y una PYME, es “UNA EMPRESA” ?

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¿Cuándo es EXITOSA una
empresa?

……. una PYME?

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ÉXITO ?
¿Qué caracteriza a una empresa exitosa?
¿Quién decide si la empresa es exitosa?

¿Para qué existen las Empresas?


¿Para qué existen las Pymes?
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PARA LOGRAR LA CIMA

¿Cuál? …. y
¿Cómo ?

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CIMA:
¿El OBJETIVO de las EMPRESAS…de las PYMES?

CREAR VALOR

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¿QUÉ VALOR …..y PARA QUIÉN?

¿Solo para los dueños (empresarios, emprendedores)?


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Toda empresa (grande, chica o mediana) tiene múltiples stakeholders

La Empresa es exitosa en el largo plazo si crea valor para TODAS las


PERSONAS relacionadas.
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ÉXITO …. la BASE
MÁS QUE UTILIDADES

IDEOLOGÍA CENTRAL

VALORES CENTRALES + PROPOSITO

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Toda empresa, cualquiera sea su tamaño, debe buscar construir
GRANDES CATEDRALES

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PERO…CATEDRAL para todos
NO solo maximizar rentabilidad y la utilidad de los accionistas

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¿CÓMO…..DE QUÉ MANERA?

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PROPÓSITO
MISIÓN
VALORES VISIÓN
CENTRALES

CULTURA

¿Dónde estamos?
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…… y Cómo lo hacemos?

La respuesta es con:
Alineamiento y
GESTIÓN, GESTIÓN +GESTIÓN

Buenos LÍDERES y con un buen PROCESO de


administrar o gestionar la empresa u organización!!
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¿Qué es ADMINISTRAR o GESTIONAR
una empresa….. una PYME?

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Administrar o GESTIONAR una EMPRESA
ES:

Proceso de planificación, organización y


dirección de personas y otros recursos, para el
logro de la misión y metas organizacionales y
personales.

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MODELO de GESTIÓN

VISIÓN GENERAL de SISTEMAS y SUB-


SISTEMAS

¿Qué interactúan en el proceso de administración o GESTIÓN?

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CULTURA. VALORES
GESTIÓN DE GESTIÓN
PERSONAS COMERCIAL

GESTIÓN
GESTION
FINACIERA OPERACIONES
- LOGISTICA

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GESTIÓN DE
GESTIÓN
PERSONAS
COMERCIAL

GESTIÓN GESTIÓN
OPERACIONES-
FINACIERA LOGISTICA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

En resumen, podemos decir, gráficamente, que planificación es el


proceso que permite construir un puente entre:

SITUACIÓN
ACTUAL FUTURO
DESEADO
Diagnóstico PLANIFICACIÓN
Situación Actual
Plan Estratégico
FODA

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Para emprender con ÉXITO

Definición e Implementación de la ESTRATEGIA

Proceso PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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Planificación es:

Una función básica del EMPRENDEDOR, del líder, de la gerencia…..

Determina el futuro deseado

Es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización

Es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la


situación deseada

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PRINCIPAL ROL del EMPRENDEDOR, del LíDER:
liderar para crear VALOR “LEGíTIMO”

“MAPEAR” LA DIRECCIÓN:
MISIÓN O PROPÓSITO
VALORES CENTRALES
VISIÓN: GRANDES OBJETIVOS Y METAS
ESTRAEGIA

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PROPÓSITO
MISIÓN
VISIÓN

VALORES
CENTRALES

CULTURA
¿Dónde estamos?

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La Gestión Estratégica Tradicional y creación de Valor
Definición de
Misión, Visión, y Valores

“Menos del 10% de las estrategias


efectivamente formuladas son
FODA, 5 FZAS, ESCENARIOS, ...
Análisis de Entorno efectivamente ejecutadas”

- Fortune

CADENA DE VALOR, VENTAJA COMPETITIVA,


Formulación de ESTRATEGIAS GENERICAS...
la Estrategia

“En la mayoría de los casos – que


Implementación de estimamos en un 70% - el problema
la Estrategia real no es una mala estrategia sino
una mala ejecución”

- Fortune

Evaluación y Control

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Barreras para Implementar la Estrategia
Algunos años atrás, en un estudio publicado en la revista CFO Magazine conducido por los Dres. Robert Kaplan y David Norton, se investigó sobre la forma en que
los administradores obtienen feedback de la estrategia de negocios.

Barrera de la Gente

Solo 5% de los empleados comprende la


Estrategia

Barrera de los Incentivos Barrera de la Gestión


9 de 10 empresas
Solo 25% de los gerentes tiene falla al ejecutar la estrategia 85% de los ejecutivos pasan menos de
incentivos vinculados a Estrategia una hora al mes discutiendo la Estrategia

60% de las organizaciones NO vincula sus


presupuestos a la Estrategia

Barrera de los Recursos

Los modelos de gestión tradicionales no atendían adecuadamente los requerimientos de la estrategia

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ENTONCES los problemas se presentan …..

Diseño
Nueve de cada diez instituciones
que fracasan, ¡ fallan en la
ejecución !

Medición Ejecución

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Generalmente hay un ‘gap’ entre la Misión-Visión-Estrategia y el día a día

MISIÓN
¿Por qué existimos?
VALORES
¿En qué creemos?
VISIÓN
¿Qué queremos ser?
ESTRATEGIA
Nuestro plan general

PRINCIPALES INICIATIVAS / PLAN DE ACCIÓN


Qué debemos hacer
OBJETIVOS PERSONALES
Qué debo hacer yo

Procesos Operacionales

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DEBEMOS vincular la visión y estrategia con las acciones cotidianas de las personas

MISIÓN
¿Por qué existimos?
VALORES
¿En qué creemos?
VISIÓN
¿Qué queremos ser?
ESTRATEGIA
Nuestro plan general
UNA METODOLOGIA para
implementación y Foco
PRINCIPALES INICIATIVAS / PLAN DE ACCION
Qué debemos hacer
OBJETIVOS PERSONALES
Qué debo hacer yo

Procesos Operacionales

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Elaboración Implementación de la estrategia?

Si la mayoría de las “buenas ideas o propósitos” fallan en la implementación

¿Qué hacer para que sea exitosa?

1º Aceptar que ES UN PROCESO continuo


2º Implementar el proceso con todas sus etapas

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UN BUEN PLAN ESTATÉGICO

Un buen proceso de planificación estratégica de una organización


DEBE entregar DIRECCIÓN, OBJETIVOS y ESTRATEGIAS de
implementación.

Mostraremos un modelo de PE que muestra 5 etapas donde las 3


primeras son de diseño y las 2 últimas de implementación

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO
Nos permite soñar, nos marca una dirección hacia dónde avanzar y nos traza un
camino por el cual avanzar.

MISIÓN Objetivos Definir


Estratégicos Implementar
VISIÓN la Estrategia
la Estrategia
VALORES C. Balanceados …el cómo

Seguimiento
Estratégico

Revisión y actualización ESTRATÉGICA


( según resultados, cambios de condiciones,
y nuevas oportunidades e ideas)

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Colocando la estrategia en el centro de la empresa
Formular Formular

Comunicar Presupuesto Aprender Comunicar Cliente Aprender

Ejecutar Ejecutar

Formular

Comunicar ESTRATEGIA Aprender

Formular Ejecutar Formular

Comunicar Empleado Aprender Comunicar Calidad Aprender

Ejecutar Ejecutar

Ej. BSC, un Nuevo Modelo de Gestión


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BSC: ¿Qué dicen sus creadores (Norton y Kaplan)?

“Gestionar una empresa


“Los directivos debieran
a través de la
determinar las relaciones
observación de sus
causa-efecto, al interior
resultados financieros
de su organización, que
(Estado de Resultados)
son las que generan los
es como manejar un
resultados operacionales
automóvil por el espejo
y financieros.”
retrovisor”

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El BSC .... en las PYMES

El BSC es una la mejores herramienta actúal para la implementación y seguimiento


de la estrategia en empresas, CUALQUIERA SEA SU TAMAÑO.

…….También en PYMES

Un proceso simplificado de BSC es una gran herramienta de Gestión para una


Pyme

Ayuda a hacernos las preguntas adecuadas, a alinearnos y también a focalizarnos

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BSC - Integrador de las Mejores Prácticas de Gerenciamiento
ROI
EVA
Perspectiva Financiera
“¿Qué objetivos Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
financieros debemos
alcanzar para Rentabilidad
satisfacer a nuestros
accionistas?”
Crecimiento
Valor del
Financiero (CRM) Customer
Accionista
Relationship
Management
Perspectiva Financiera
“¿Qué tipo de clientes
Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
debemos atender para
alcanzar nuestros Imagen
objetivos
financieros?” Servicios
Cliente
Precio/Costo Reingeniería
de Procesos
“¿En qué procesos de Perspectiva Interna
TQM/ negocios internos Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
debemos sobresalir , Tiempo de
Calidad/ para satisfacer a ciclo
nuestros clientes y
Six Sigma accionistas?" Calidad Interno
Productividad

Objetivos
Perspectiva de Aprendizaje
Indicadores Metas Iniciativas
Estrategia
"Para atender
nuestras metas, Mercado de RRHH
Tecnología de ¿Cuánto debe Innovación

Información aprender e innovar


en nuestra empresa?
Aprendizaje Aprendizaje
Contínuo

Activo
& Crecimiento
Intelectual

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Transformando a la Institución en una
“Strategy Focused Organization”

BSC
Estrategia Resultados

Movilizar Traducir Alinear Motivar Administrar


(Describir y y
Medir) Aprender

Organización orientada a la Estrategia

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¿Qué es el Balanced Scorecard?

Es un sistema de gestión estratégica, utilizado exitosamente en diversos sectores


industriales, gubernamentales, defensa y en organizaciones sin fines de lucro,
tanto en Chile como alrededor de todo el mundo, logrando traducir, alinear y
comunicar la visión y estrategia a toda su organización.

Más allá de pretender ser sólo un sistema de medición mejorado, ofrece el


marco metodológico para ejecutar las líneas y ejes estratégicos de la
organización, en torno a los cuales se definen y giran los objetivos
estratégicos, en un proceso continuo de retroalimentación y aprendizaje,
lo que proporciona los elementos necesarios para reaccionar
proactivamente ante los nuevos retos estratégicos

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Las 4 perspectivas

Grupos de
Misión Procesos Personas y ST
Interés

¿Cuáles son los


¿Qué tiene que procesos internos Cuál es el nivel de
lograr la claves, y su cumplimiento en las
Cuáles son los
organización necesario competencias y en
objetivos que la motivación de las
con sus desempeño para
desea alcanzar personas necesarias
públicos lograr ese cambio para lograr los
la organización de comporta-
Objetivo para resultados
(última línea) miento en sus
lograr sus requeridos en esos
objetivos? públicos procesos?
objetivos?

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Beneficios de implementar el Balanced Scorecard

Le ayuda a alinear los indicadores estratégicos a todos los niveles de la organización.

Ofrece a la gestión una imágen gráfica y clara de las operaciones.


• Foco
Facilita la comunicación y entendimiento de los objetivos en todos los niveles de la
organización

Ayuda a reducir la cantidad de información que puede obtener de los sistemas de


información, ya que de ellos, el BSC extrae lo esencial.

Mide el grado de contribución personal a los resultados de la organización.

Logra que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los días.


• Alineación
Genera indicadores de control efectivo y permite tomar decisiones oportunas.

Instaura un proceso continuo de generación y modificación de estrategias

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¿Cómo se construye?
Grupos de Interés Personas y Sistemas de
Misión Procesos
Trabajo
Objetivos en
Estratégi

Objetivos en
Objetivos Objetivos en los
Mapa

comportamientos competencias, motivación


co

Organizacionales deseados de grupos de procesos claves de las personas y sistemas


interés de trabajo
Plane Metas Indicador

de Control
Tablero
s es
Recurs
os

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Algunos Aprendizajes

Alinear los No existe el Usarlo como


Se requiere
indicadores Cuadro de medio
participación
con la Mando principal de
en su diseño
Estrategia perfecto seguimiento

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Definición e Implementación de la ESTRATEGIA

Proceso Control de Gestión


SIGI

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO

Nos permite soñar, nos marca una dirección hacia donde avanzar y nos traza un
camino por el cual avanzar.

MISIÓN Objetivos Definir


Estratégicos Implementar
VISIÓN la Estrategia
la Estrategia
VALORES C. Balanceados …el cómo

Seguimiento
Estratégico
Revisión y actualización ESTRATÉGICA
( según resultados, cambios de condiciones,
y nuevas oportunidades e ideas)

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SEGUIMIENTO y EVALUACIÓN

“Cuando una persona puede medir aquello sobre lo que está


hablando y expresarlo con números, sabe alguna cosa
sobre la cuestión; pero cuando no puede medirlo, cuando
no puede expresarlo con números, lo que sabe es escaso e
insatisfactorio”
William Thompson, 1824-1907

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CONTROL DE GESTIÓN

Concepto dinámico que supone una actuación preventiva


o de anticipación, por medio del establecimiento de un
sistema de controles que operan permanentemente y
ojalá en forma automática, provocando un flujo continuo
de encauzamiento de la acción organizacional.

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CONTROL DE GESTIÓN

PROCESO CENTRAL QUE debe CONSIDERAR al menos:

• Desempeño y cumplimiento de metas (Indicadores- Objetivos)


• El resultado de los procesos
• El control de los costos y Rentabilidad
• El Clima Laboral- desempeño y productividad
• etc.

DE ESTA FORMA, EL CONTROL SE CONVIERTE EN UNA


HERRAMIENTA FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN PUES TIENE POR META LA
MEJORA DE LOS RESULTADOS LIGADOS A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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Sistema de Control de Gestión

DEBEMOS DISEÑAR FORMALMENTE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

Desarrollo de capacidad de Influencia en la conducta


seguimiento
Determinación de la unidad Selección de indicadores (Sistemas de Recompensa)
de análisis (Sistema de Información)
Planificación

Estructura de Gestion

Proceso de Planificación
G. Desempeño
BALANCE SCORE CARD
SIGI Incentivos

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Sistema de Control de Gestión

DEBEMOS DISEÑAR FORMALMENTE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

Desarrollo de capacidad de Influencia en la conducta


seguimiento
Determinación de la unidad Selección de indicadores (Sistemas de Recompensa)
de análisis (Sistema de Información)
Planificación

Estructura de Gestion

Proceso de Planificación
BALANCE SCORE CARD G. Desempeño
SIGI Incentivos
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Recordemos qué es un PROCESO CENTRAL …….porque

DE LA MISIÓN SURGEN LOS OBJETIVOS EN TODAS las DIMENSIONES CON SUS


INDICADORES…… Y DE ELLOS LAS METAS.

LOS INDICADORES DEFINEN LOGROS ESPECÍFICOS QUE PUEDEN SER


MEDIDOS….Cumplimiento de objetivos.
LAS METAS SON LOS RESULTADOS CONCRETOS DESEADOS POR LA ORGANIZACIÓN

POSTERIORMENTE VIENE EL PLAN QUE CORRESPONDE A LA PROGRAMACIÓN DE


ACTIVIDADES QUE LE PERMITEN A LA ORGANIZACIÓN CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS.

FINALMENTE, SE ELABORA EL PRESUPUESTO PARA ASIGNAR RECURSOS.

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Sistema de Control de Gestión

DEBEMOS DISEÑAR FORMALMENTE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

Desarrollo de capacidad de Influencia en la conducta


seguimiento
Determinación de la unidad Selección de indicadores (Sistemas de Recompensa)
de análisis (Sistema de Información)

Segmentación de
Negocios

Proceso de Planificación
BALANCE SCORE CARD G. Desempeño
SIGI Incentivos
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Sistema de Control de Gestión

DEBEMOS DISEÑAR FORMALMENTE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

Desarrollo de capacidad de Influencia en la conducta


seguimiento
Determinación de la unidad Selección de indicadores (Sistemas de Recompensa)
de análisis (Sistema de Información)
Planificación

Estructura de Gestion

Proceso de Planificación
BALANCE SCORE CARD SIGI G. Desempeño
Incentivos
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METAS y sistema de INCENTIVOS
Resultados: Resultados:
Cumplimiento Misión Usuarios

EMPRESA
• Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento
Misión deseado de los cliente y mercado
• Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia,
• Imagen Pública recomendación...)

Resultados: Resultados:
Programas, Procesos,
Personal Canales
• Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para
motivación para mejorar el cumplir la Misión.
desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y
canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y
formación, experiencia, lealtad) comunidad

AREAS
Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados:
Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios
• Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento
Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado
• Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia,
• Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...)

Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados:


Programas, Procesos, Programas, Procesos, Programas, Procesos,
Personal Canales Personal Canales Personal Canales
• Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para
motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión.
desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y
canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y
formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad

Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados:
Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios Cumplimiento Misión Usuarios
• Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento • Indicadores de impacto de la • Indicadores de comportamiento
Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado Misión deseado de los cliente y mercado

Unidades
• Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia, • Costo para contribuyentes (leatad, preferencia, permanencia,
• Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...) • Imagen Pública recomendación...)

Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados: Resultados:
Programas, Procesos, Programas, Procesos, Programas, Procesos, Programas, Procesos, Programas, Procesos, Programas, Procesos,
Personal Canales Personal Canales Personal Canales Personal Canales Personal Canales Personal Canales
• Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para • Indicadores de la competencia y • Capacidad de los Programas para
motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión. motivación para mejorar el cumplir la Misión.
desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y desempeño de los programas, • Eficacia y eficiencia de canales y
canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y canales y procesos (talentos, procesos para influir en usuarios y
formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad formación, experiencia, lealtad) comunidad

Metas Individuales Balanceadas:


Personas 1) Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales
2) Impacto en el comportamiento de los clientes
3) Impacto en la calidad de los procesos clave
4) Impacto en las competencias y motivación de su personal

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El Aporte de las Personas A LA ESTRATEGIA

La empresa debe Por ello, la Gestión del


buscar que las Desempeño debe
personas sean promover tanto el QUÉ
conscientes del aporte lograr (las metas), como
que realizan a la el CÓMO lograrlo (las
empresa y su MISIÓN. competencias)

Las metas deben


Las competencias
derivar de los
deben derivar del
indicadores de los OE
perfil, que debe estar
de la empresa
alineados a los valores
(Planificación
de la organización.
Estratégica).

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PROPÓSITO
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
CENTRALES

CULTURA
¿Dónde estamos?

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RECORDANDO
PRINCIPAL ROL del EMPRENDEDOR, del LÍDER:

1- DEFINIR DESTINO

MISIÓN O PROPÓSITO
Y LOS VALORES CENTRALES QUE DEFINEN EL CÓMO Y POR QUÉ

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RECORDANDO
PRINCIPAL ROL del EMPRENDEDOR, del LÍDER:

2- PARTICIPACIÓN EN LA DEFINICIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA


ESTRATEGIA Y SEGUIMIENTO

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RECORDANDO
PRINCIPAL ROL del EMPRENDEDOR, del LÍDER:

3- GESTIÓN DE PERSONAS Y
CULTURA ORGANIZACIONAL

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GESTIÓN de PERSONAS y ÉXITO ORGANIZACIONAL

Objetivos Organizacionales Objetivos Individuales

Buen Clima Organizacional


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MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS

MANTENCIÓN DE PERSONAS
INCORPORACIÓN DE
PERSONAS

CLIMA ORGANIZACIONAL MOTIVACION DE LAS


PERSONAS

DESARROLLO DE
SEGUIMIENTO Y PERSONAS
EVALUACIÓN

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PROPÓSITO
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
CENTRALES

CULTURA
¿Dónde estamos?

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Gracias!