EVALUACION UNIDAD 4

N. ALAN JUAREZ GUZMAN

INTRODUCCION

La creación de empresas es actualmente uno de los de mayor interés,

seguimiento, dedicación y esfuerzos tanto en los ámbitos académicos, políticos y
sociales por su importancia demostrada en su capacidad para genera empleo,
desarrollo y crecimiento económico en la sociedad actual. La capacidad de las
empresas recién creadas para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno,
así como su potencial innovación, convierte a estas empresas en un elemento
clave en el desarrollo económico actual.

A través de la figura y la visión del empresario (individual o grupal), existen

múltiples factores que anteceden al proceso de creación y puesta en marcha de
una nueva iniciativa empresarial y prácticas necesarias para que la probabilidad
de que la iniciativa empresarial tenga éxito sea mayor.
En este trabajo abordaremos topos los puntos y todas las características que se
necesitan llevar a cabo para la formación de una empresa.

DESARROLLO

¿QUÉ TIPO DE EMPRESA TE GUSTARÍA ESTRUCTURAR (FLORERÍA,

HELADERÍA, TIENDA, VENDEDOR DE ALGUNA MERCANCÍA O DE ALGÚN
ALIMENTO)?

A mí me gustaría estructurar mi empresa sobre venta de alimentos para animales

ya que tengo conocimiento sobre ese trabajo.

¿QUÉ ELEMENTOS TEÓRICOS DE ESTA UNIDAD PUEDO RETOMAR QUE

ME AYUDEN A ESTRUCTURAR MI EMPRESA (DEFINICIONES, TIPO DE
EMPRESA, CLASIFICACIONES, ENTRE OTROS)?
Incluye todos los elementos y la reflexión sobre cómo puedes aplicarlos en la
empresa en la que pensaste.

 Proceso fundamentales de administración

 Utilidad
 Costo
 Precio
 Diseño organizacional
 Tipos de organización
 Reflexión: Yo creo que la organización de esta microempresa a corto plazo seria
en forma piramidal para poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
también de la misma empresa, se empezaría por una parte administrativa que es
la que llevaría el control de lo que entra y sale y también de las utilidades así
como el precio y costo además de todo lo que esto conlleva, también es
importante planear lo que se va hacer en la empresa que productos y de qué tipo
se van a vender, para de ahí poder organizar las actividades que se harán para
comercializar los productos, posteriormente la dirección administrativa va a
supervisar el desempeño en cuestión laboral y tener un control en el cual se pueda
evaluar si la empresa si es negocio o no es negocio. Para que después pueda
pasar a empresa y también se puede hacer uso de la tecnología para poder
comercializar los productos ya que hoy en día la tecnología este al alcance de
todos y es más cómodo comprar por medio del internet.

Nombre de la empresa: VITANIMAL

o Especifica qué grupos internos y externos influyen en el funcionamiento de tu

empresa. Explica cómo influyen.

 Grupos internos: Empleados y jefes

 Grupos externos: Clientes y proveedores.

o Enumera a los empleados que trabajan para la empresa, detalla las funciones
de cada uno y determina el nombre de los puestos de cada uno.

1. Cargador
2. Cajero
3. Contador

o Explica si hay alguna área de recursos humanos, de no existir explica quién

realiza las funciones del área mencionada.
 No existe área de recursos humanos por lo que el jefe es el que realiza esta
función ya que la empresa es pequeña y no tiene mucho personal.
o Determina si los trabajadores de la empresa participan en algún sindicato, en
caso de ser así, específica cuál es.------------------------------------------------------------
o Establece qué insumos o materias primas se requieren en la empresa para la
producción de los bienes y servicios, qué ofrecen y quiénes son los
proveedores.
  En este caso solo son proveedores ya que el alimento y las cosas que se
venden ya vienen en bultos tenemos como proveedores a purina, la posta,
campi, alpesur y la unión.
o Detalla qué medios se emplean por la empresa para promover sus productos y o
servicios y cómo los utilizan.
 Se utilizan el internet asi mismo telefonía y tarjetas.
o Comenta qué tipo de tecnología se utiliza para la elaboración del producto o la
prestación del servicio de la empresa.
 Se utiliza la computadora ya que se hacen facturas, asi mismo el teléfono
ya que realizan pedidos.
o Explica cómo influyen las condiciones sociales y económicas del entorno
organizacional en el funcionamiento de la empresa.
 Pues las condiciones económicas es lo principal ya que de esto depende
cuanto se invierte para obtener alguna ganancia es lo más importante para
la empresa saber cual es su utilidad y en cuanto a lo social pues también es
un punto importante ya que gracias a la sociedad podemos comercializar un
producto.

 Misión
Veterinaria y Alimentos Juárez es una empresa en la búsqueda constante de
las mejores alternativas de solución a los problemas y necesidades del
sector industrial relacionado a la salud, nutrición y cuidado de los animales,
a través de la evolución de los esquemas de investigación y desarrollo de
sus productos así como en la producción, comercialización y distribución de
los mismos. Comprometida con un trato respetuoso, honesto y justo hacia
los clientes, proveedores y empleados de la empresa creando así un entorno
de confianza que resulte propicio para los negocios.
 Visión
Veterinaria y Alimentos Juárez aspira a llegar a ser una empresa de clase
mundial con capacidad para desarrollar y comercializar productos y servicios
de alta calidad y tecnológicamente avanzados para el mercado de la Salud
y Nutrición Animal en todo el mundo, constituyéndose como la mejor
alternativa para satisfacer las necesidades del mercado a nivel mundial.
 Valores

Respeto
Respetar la dignidad y el libre albedrío de empresas y personas y a lo que
tienen derecho, sin importar su condición social, económica y cultural y exigir
exactamente lo mismo de la contraparte.
Justicia
En su concepto más amplio es dar a cada uno lo que le corresponde o
pertenece.

Honestidad
Buscar actuar de manera autentica y manejarse en principio con la verdad
en todas las relaciones con otras personas y empresas.

Realiza completo el análisis FODA.

F  Ubicación
 Zona ganadera
 Tipo de productos que se venderán
O  Clientes
 Crecimiento ganadero

D  Tamaño del local

A  Vendedores ambulantes o sin establecimiento los cuales también

venden estos tipos de producto.

Menciona la meta general, los objetivos generales, los objetivos específicos

y las estrategias funcionales.

Meta general

Objetivos generales

 Implementar alimentos balanceados a los productores y a las granjas, para

que mejoren la producción de leche y los ingresos económicos de las familias
beneficiarias a partir de la adquisición de alimentos balanceados, para la
 generación de recursos económicos al productor y que represente en
términos de rendimiento, rentabilidad, y facilidad de manejo.

Objetivos específicos

 Satisfacer la demanda de alimentos balanceados de buena calidad y de fácil

digestión con un menor contenido graso, y aun costo accesible.

TIPOS DE CONTROLES: EN MI EMPRESA UTILIZARE LOS SIGUIENTES

CONTROLES

1. Control de calidad
2. Control de desempeño
3. Control de Planeación

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA:

Existen varias etapas por la que una empresa puede atravesar. Aquí abordaremos
las más importantes y cómo poder llevar cada una de ellas de la mejor manera:
Nacimiento: después de analizar ideas de sobre qué rubro de negocio empezar,
definir el nombre de la empresa, evaluar presupuestos, entre otros, se decide dar
inicio a las operaciones.
Esta etapa se caracteriza por tener decisiones centralizadas en el creador y/o
fundador dado que la empresa tiene una estructura pequeña y muchas veces con
procesos rudimentarios. El objetivo es buscar un espacio en el mercado y poder
generar las ventas para sostener el negocio.
Crecimiento: la empresa tiene un desarrollo sostenido, se va haciendo conocida
en el mercado, los ingresos crecen y se incrementan y fidelizan los clientes, se
mejoran los productos y/o servicios, los puntos de venta aumentan, los procesos
son sistematizados y existe un profesionalización en su desarrollo.
En la gestión interna las decisiones ya no las toma solo el fundador. Este delega
responsabilidades y se mejoran los procesos, los cuales adquieren un carácter
formal dentro de la organización por lo que se busca incorporar personal externo
capacitado, técnicos y profesionales que contribuyan con la mejora de la empresa.
En esta etapa se amplía la estructura partiendo de una base más estable y
profesional, con la aplicación de políticas internas más desarrolladas. Este cambio
genera, adicionalmente, otras necesidades de financiación, para poder desarrollar
y/o implementar el negocio.
Madurez: finalmente la empresa ha superado exitosamente todos los obstáculos
que supone el inicio de una empresa. Las ventas continúan creciendo y se tiene
un tamaño óptimo en el mercado. Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia
de costos y de procesos posible. Se mejoran los productos generando valor
agregado, se cuidan los márgenes, los servicios. La atención al público es
primordial para la consolidación de la imagen. Se trabaja de la mano con la
tecnología para la creación de valor en los clientes y se trata de mantenerlos
fidelizados y de seguir captando nuevos.
Muerte de la empresa: se puede producir en cualquier etapa, ya sea al inicio o
cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto porque la empresa comete
errores en la adaptación al mercado al no entender el comportamiento del público
al ver que cambia y la empresa no toma ninguna acción al respecto. La tecnología
es un factor clave y aquellas empresas que no pueden realizar inversiones en
investigación y desarrollo están destinadas a fracasar. Asimismo una organización
que no cambia, no innova y/o es muy burocrática tiene más riesgo de morir o ser
liquidada si no se toman las decisiones correctas.

CADENA DE VALOR:

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las

actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A
partir de una breve revisión bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.

Actividades Primarias o Principales de un Restaurante

En la veterinaria y alimento para animales, el concepto de Actividad Primaria o

Principal es el mismo que el propuesto por Porter en su obra Competitive
Advantage (Ventaja Competitiva). La diferencia recae sobre las distintas
subactividades que están dentro de las Actividades Primarias o Principales.

Las Actividades Primarias o Principales de un negocio de alimentos para animales

son, generalmente, las siguientes:

 Logística Interna: Se incluyen actividades como almacenaje de materias

primas. Comprende los procesos de manipulación, almacenamiento,
conservación, control de inventarios y devoluciones a proveedores.
  Comercial y Marketing: Engloba todos los medio necesarios para
promocionar de alimentos. Estos medios son: la publicidad, fuerza de
ventas, material de ventas, políticas de precios y un control de las ventas.
 Servicio Post-Venta: Consiste en la obtención de medios para elevar o
mantener el valor añadido de los alimentos. Puede ser a través de políticas
de fidelización, bases de datos, ajuste del producto en función de los
requerimientos del cliente, atenciones personalizadas u otros servicios
adicionales.

Actividades de Apoyo o Auxiliares de un Restaurante

 Infraestructura: Las actividades de infraestructura comprenden la dirección

del negocio, planificación, finanzas, contabilidad, control de costes, la
gestión de la calidad y los temas legales y fiscales.
 Recursos Humanos: Comprenden aspectos relacionados con el personal
del negocio, tales como la selección, formación, retribución o motivación.
 Tecnología: Son aquellas actividades cuya misión es mejorar los procesos,
lo que implica por un lado su racionalización y por otro la aplicación de las
más modernas tecnologías en el campo de conservación y regeneración de
alimentos, y el tratamiento de la información para mejorar los procesos de
control y de marketing del negocio.
 Compras: Las actividades de compras están encaminadas a buscar los
mejores productos en las mejores condiciones posibles , además de otras
actividades relacionadas como la logística.

BIBLIOGRAFIA:

http://descuadrando.com/Creaci%C3%B3n_de_Empresas

https://prezi.com/pyznw_ubsyuh/grupos-internos-y-externos/

http://funcionadministrtivacontrol.blogspot.com/p/tipos-de-control.html

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/el-ciclo-de-vida-
organizacional-de-una-empresa/

https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/

http://ceaelapalma.pbworks.com/w/page/42426000/Cadena%20de%20valor%20de
%20un%20restaurante