PRESUPUESTOS
Es la expresión en térmios
Es un plan detallado y
cuantificado que habrá de
guiar las operaciones en el
futuro cercano.
Es un plan de acción dirigido a
cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos
financieros que, debe cumplirse
en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas
Se le llama presupuesto al
cálculo anticipado de los
ingresos y gastos de una
actividad económica
monetarios a lo largo de un
período de tiempo, de las
decisiones o planes de acción que
se tomen para la consecuención
de uno o varios objetivos
Representa la expresión
monetaria de las decisiones
gerenciales
Es un plan de acción que
contiene las estimaciones de
los ingresos a obtener los
gastos totales a realizar
durante un periodo tiempo
determinado
¿PORQUE SON IMPORTANTES
LOS PRESUPUESTOS?

Porque nos ayuda a minimizar el riesgo

en las operaciones

Facilita que los miembros de la

organización tome decisiones efectivas

Sirve como guía durante la ejecución de

personas en un determinado periodo

Nos permite proyectar los recursos

fisicos y monetarios
 ¿OBJETIVOS DE LOS
PRESUPUESTOS?

Planear sistemáticamente
Controlar y medir los Coordinar las diferentes
todas las actividades que
resultados cuantitativos centros de costos para que
la empresa debe
cualitativos y fijar se asegure la marcha de la
realizar en un periodo
responsabilidades entidad en forma integral
determinado
 1.
Preiniciación
o Diagnóstico
Financiero

2.
5. Evaluación
Formulación
del
del
Presupuesto
Presupuesto
ETAPAS DEL
PROCESO
PRESUPUESTAR
IO

3. Ejecución
4. Control del
Presupuestari
Presupuesto
a
 Se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores, sé analizan las tendencias de los
principales indicadores empleados para calificar la gestión gerencial
Preiniciación o
Diagnóstico Financiero
Este diagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del planeamiento estratégico; y táctico, de
manera que exista objetividad al tomar decisiones.

Formulación del Se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos
Presupuesto presupuéstales
ETAPAS DEL PROCESO

En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la «puesta en marcha de los planes» y con el
PRESUPUESTARIO

consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados

Ejecución Presupuestaria
En esta etapa el director de presupuestos tiene la responsabilidad de prestar colaboración a las
jefaturas en aras de asegurar el logro de los objetivos consagrados al planear

Medir la ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales en la cual es viable determinar
hasta qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrón de medida.

Control del Presupuesto Por ello, mediante el ejercicio cotidiano del control se enfrentan los pronósticos con la realidad.

Preparar informes de ejecución parcial y acumulativa que incorporen comparaciones numéricas y

porcentuales de lo real y lo presupuestado.Analizar y explicar las razones de las desviaciones
ocurridas.Implementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea necesario.
Al culminar el período de presupuestación se prepara un informe crítico de los resultados obtenidos
que contendrá no sólo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una de las funciones y
Evaluación del actividades empresariales.
Presupuesto
Será necesario analizar las fallas en cada una de las etapas iniciales y reconocer los éxitos.
 TIPOS DE
PRESUPUESTO

Ventas

Gastos relacionados con ventas

Producción e inventario

Compra y materiales directos

Mano de obra

Costo de fabricación

Gastos administrativos

Capital

Efectivo a corto y largo plazo

Maestro
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
ANÁLISIS PRESUPUESTARIO

Al analizar un presupuesto, busca áreas

problemáticas y revisa para ver si estás
alcanzando tus metas financieras
• Cuando estás empezando a realizar un presupuesto, haz
un análisis mensual.
• Una vez que has establecido tu presupuesto, analizarlo
trimestralmente o anualmente debería ser suficiente.

Es el proceso donde se evalúa tu presupuesto para ver si

está funcionando