República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo La Grita.

DOFA
(Unidad IV)

Participantes:

Quintero Orlandymar 27.642.184.

Contreras Endibel 27.353.688.

Facilitadora:

Alba Vega Luna.

Marzo, 2018.
Debilidades Oportunidades

- Cuesta mucho, algunos argumentan - Es una técnica de asignación de

que el costo de la planificación excede recursos que tiene por fin la definición,
a su contribución real. Creen que sería el dimensionamiento y la asignación de
mejor gastar el dinero en ejecutar el los recursos humanos y no humanos de
trabajo físico que deba hacerse. la empresa, según se haya estudiado y
decidido con anterioridad.
- Tiene barreras psicológicas. Una
barrera usual es que las personas - Es una técnica cíclica, se convierte en
tienen más en cuenta el presente que el realidad a medida que se ejecuta, la
futuro. planificación permite condiciones de
evaluación y medición para establecer
- Ahoga la iniciativa. Algunos creen que una nueva planificación con información
la planificación obliga a los gerentes a y perspectivas más seguras y
una forma rígida de ejecutar su trabajo. correctas.

- Es exagerada por los planificadores. - Es una función administrativa que

Algunos críticos afirman que quienes interactúa con las demás; está
hacen la planificación tienden a estrechamente ligada a las demás
exagerar su contribución. funciones – organización, dirección y
control – sobre las que influye y de las
- Tiene limitado valor práctico. Algunos que recibe influencia en todo momento
afirman que la planificación no solo es y en todos los niveles de la
demasiada teórica. organización.

- Es una técnica de coordinación e

integración que permite las actividades
para conseguir los objetivos previstos.
Es una técnica de cambio e innovación
que constituye una de las mejores
maneras deliberadas de introducir
cambios e innovaciones en una
empresa, definidos y seleccionados con
anticipación y debidamente
programados para el futuro.
Fortalezas Amenazas

- Requiere actividades con orden y - Son riesgos y situaciones externas

propósito. Se enfocan todas las que están presentes en el entorno y
actividades hacia los resultados que puede perjudicar a la empresa tal
deseados y se logra una secuencia como la aparición de un nuevo
efectiva de los esfuerzos. competidor o el cambio del gusto o
necesidades de los clientes.
- Señala la necesidad de cambios
futuros. La planificación a visualizar las - Carencia de apoyos y recursos.
futuras posibilidades y a evaluar los
campos clave para posible - Actividades de compañeros que no
participación. quieran ejercer su trabajo o área de
trabajo en la empresa.
- Proporciona una base para el control y
este se ejecuta para asesorarse que la - Que no cuenten con una planificación
planificación está dando los resultados eficaz para el desarrollo de la empresa,
buscados. o vista al futuro y traiga consigo
problemas que no permitan surgir.
- Estimula la realización. El hecho de
poner los pensamientos en papel y
formular un plan proporciona al que
hace los planes la orientación y el
impulso de realizar y lograr los
objetivos.

- Es un proceso permanente y continuo

no se agota en ningún plan de acción,
sino que se realiza continuamente en la
empresa.