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Calificación para este intento: 66.5 de 70


Presentado 15 abr en 10:01
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que contiene una descripción adecuada de almacén por
zonas

Donde todos los componentes afines se agrupan en la misma zona, asignando


localizaciones aleatorias dentro de cada una de ellas

Donde cada uno de los tipos de artículos que ingresan tiene asignado un espacio
permanente de almacenamiento

Donde se utilizan códigos de barra y tanto la asignación como recuperación de los


ítems se realizan a través de un sistema informático.

Donde los artículos que ingresan a los almacenes son colocados en cualquier
espacio vacío de las estanterías o espacios destinados a almacenaje

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería


que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la
necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que ingresa

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas


Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades
de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel
que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en
cada momento

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los principios básicos de compras y abastecimiento se tienen los siguientes,
EXCEPTO UNO

Comprar solo lo que se necesite

Registrar lo que se compra

Asegurar inventarios mínimos

Comprar al mayor precio

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las ventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de adquisición a
proveedores es

Reducción de la cantidad de ítems en inventarios y la minimización del movimiento


de materiales.

Mayor poder de mercado, se puede tener un mayor control sobre la cadena


productiva.

Minimizar la posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras.

Menor exposición a los riesgos financieros y/o productivos del proveedor.


Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción que
represente la PRINCIPAL diferencia)

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un proceso


comercial (de una organización).

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no capacitadas y el


abastecimiento es realizado por personas u organizaciones expertas en este
ámbito.

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en


compras de mayor valor

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera reiterativa,


detallada y estandarizada.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Son objetivos del proceso de compras

Reducción de costos y posicionamiento de marca

Nivel de servicio y reducción de costos

Posicionamiento de marca y nivel de servicio

Incremento de productividad y posicionamiento de marca

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la principal razón para que los inspectores de la recepción pongan un
material en custodia

Porque un material o está en custodia o se les da ingreso definitivo al almacén

Porque siempre un material que se recibe debe ser inspeccionado química, física
o electrónicamente

Porque no pueden asegurar que los productos que llegan están libres de defectos
o cumplen con las especificaciones solicitadas

Porque cualquier anormalidad hallada, ya sea en cantidad como en calidad, debe


ser cuidadosamente registrada

IncorrectoPregunta 8
incorrecta
0 / 3.5 ptos.
Un objetivo del proceso de compras es

Maximizar las perdidas de inventario

Reemplazar a los proveedores por producción interna

Proporcionar un flujo ininterrumpido de materiales, abastecimientos y servicios


para la operación

Comprar al menor costo sacrificando la calidad o disponibilidad

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo
de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual total de la política de
inventarios? (No tenga en cuenta los costos de adquisición del producto
11840

608

464

329

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:

Maximizar el servicio a los clientes

Minimizar la inversión en inventarios

Maximizar la inversión en inventarios

Minimizar el servicio a los clientes

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la razón por la cual las compañías establecen zonas diferenciadas de
almacenamiento dentro de una misma estructura física

Evitar la interrupción del flujo logístico


Disminuir los altos costos de construcción y de mantenimiento de almacenes

Distribuir los costos fijos totales entre todos los artículos almacenados

La creación de valor

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8 dólares y un costo
de adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño
de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de almacenamiento

360

18

20

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se alojan y custodian las mercancías


Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Donde se preparan los envíos

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se refiere a:

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la mercadería


que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo que se elimina la
necesidad de que el comprador inspeccione la mercancía que ingresa

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las actividades


de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio Aquel
que requiere un control constante de las existencias para saber el nivel exacto en
cada momento

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica la actividad que
antecede DIRECTAMENTE a la actividades de Almacenamiento

Recepción

Compras
Adquisición a proveedores

Integración vertical total

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un consumo de 4 unidades por día, el tiempo de reposición es de 5
días de la nueva mercadería y la empresa establece que el porcentaje de stock de
seguridad es del 10%, el stock de seguridad es

4 unidades

22 unidades

20 unidades

2 unidades

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
¿Cuál es la función principal de los almacenes (de entrada o salida) en una
organización

Evitar la interrupción del flujo logístico

Regular las fluctuaciones en las ventas

Regular los suministros para la producción


La creación de valor

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de
integración vertical es

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos necesarios


para la producción.

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos principales
estrategias de abastecimiento

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Integración vertical total e integración vertical parcial

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores e integración vertical


Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades, un costo
del almacenamiento
0,50c/u,uncostodelanzamiento0,50c/u,uncostodelanzamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un tamaño de
pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del stock cíclico?

$18

$720

$36

$40

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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