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CASO:
PARENTING MAGAZINE
GRUPO 2:
2018
1. Título del Caso
Parenting Magazine
2. Sector en estudio y características de este en la época del caso
Sector: Editorial – Revista para la crianza de niños en USA.
2.1. Características del caso:
Localidad: La idea nació en San Francisco – California, en noviembre del
1984, donde Wolaner quería lanzar una revista sobre crianza de niños, porque
luego de sus investigaciones preliminares llegó a la conclusión de que las
revistas existentes no eran las apropiadas. La principal revista, “Parents”, era
demasiado inculta; el principal interesado en invertir fue Time Inc. Magazine
Group quienes se encuentran en New York.
Segmento: Nueva onda de padres ricos y bien educados, las investigaciones
iniciales de Wolaner se convirtieron en un proyecto en toda regla para crear
un nuevo tipo de revista para padres nuevos que estuviera dirigido a una
audiencia adinerada y se caracterizara por una excelente redacción.
Los personajes principales son:
o Robin Wolaner: Editora y Fundadora de Mother Jones, desde 1982
enseñaba el Radcliffe Publishing Procedures Course en Harvard
University y finamente consultora de mercadeo directo; ella tiene el
sueño de empezar la revista “Parenting”.
o Esposo de Wolaner y su abogado.
o Dort Spurdle, un alto ejecutivo del grupo de desarrollo de revistas y
representante de Time Inc. Magazine Group; encargado de hacer el
posible trato para iniciar la revista “Parenting”.
o Chris Meigher, vicepresidente ejecutivo del Magazine Group.
o Henry Grunwald, el legendario editor jefe de Time Inc. Magazine
Group.
o Marshall Loeb (editor gerencial de Fortune).
o Tom McEnerney, un abogado de Time Inc.
o Los socios comanditarios de Wolaner: Arthur Dubow un financista de
Nueva York, Playboy Enterprises, entre otros que no indica el caso.
o Competidores: Parents, Working Mother y American Baby.
3. Defina el problema o problemas que encuentran (Amenazas)
Después de las reuniones con los inversionistas, existe un punto muerto muy
particular en la negociación entre los representantes de Time y Wolaner que tenía que
ver con los términos en los que Time Inc. quería tener la opción de comprar la
participación de Wolaner tres años después de la firma del contrato a un precio tope,
es decir Time quería poner un tope al precio que pagaría. Wolaner y sus asesores
sabían que las empresas exitosas de publicación eran muy valiosas en el mercado, con
valoraciones típicas de 10 veces el ingreso normalizado antes de impuestos (EBIT);
¿tenía sentido aceptar un contrato que era potencialmente menos lucrativo?
Wolaner tiene opciones de financiamiento limitadas por no decir el único en el corto
plazo y ella necesitaba desesperadamente dinero. Después de todo, las condiciones
ofrecidas por Time todavía generarían un considerable pago si la revista tenía éxito,
en especial para alguien que había pasado los últimos cinco años trabajando como
editora de Mother Jones, una revista sin fines de lucro con sede en San Francisco.
¿Importaba realmente si el precio no era el “valor justo de mercado”?
Time Inc. no quiere más socios que Wolaner, por tanto mediante una cláusula quiere
comprar la participación de todos los socios comanditarios que habían invertido en la
empresa ofreciendo a este grupo un monto equivalente a tres veces su inversión
original; ¿los socios comanditarios aprobaran esta cláusula?