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AGENDA
1. INTRODUCCIÓN
7. EL PLAN RSGR
1. INTRODUCCIÓN
Definición de riesgo:
El riesgo afecta futuros acontecimientos - ¿qué riesgos podrían hacer que nuestro proyecto
fracasara?
El riesgo implica cambio. ¿Cómo afectarán los cambios en los requisitos del cliente, en las
tecnologías de desarrollo, al cumplimiento de la planificación y al éxito en general?
El riesgo nos enfrenta a elecciones. ¿Qué métodos y herramientas deberíamos emplear, cuánta
gente debería estar implicada, cuánta importancia hay que darle a la calidad?
¿Qué es?
Una serie de pasos que ayudan al equipo del software a comprender y gestionar la
incertidumbre.
¿Quién lo hace?
Todos los que están involucrados en el proceso del software – gestores, ingenieros y clientes.
Hay dos tipos de riesgo para cada categoría de riesgo de SW (proyecto, producto y negocio).
Otros 9.9
4. ANÁLISIS DEL RIESGO
• 10-25% bajo
• 25-50% moderado
• 50-75% alto
2. Estimar la probabilidad.
Consejos:
Se establece un plan de gestión del riesgo para cada uno de los riesgos clave
identificados.
Resolución de riesgos:
Evite el riesgo.
Asuma el riesgo.
Comunique el riesgo.
Recuerde el riesgo.
Encargado de riesgos:
Alertar sobre los riesgos del proyecto y evitar que los admin. y
desarrolladores los ignoren en la planificación.
Buscar todas las razones por las cuales el proyecto puede fallar.
I. Introducción
1. Alcance y propósito del documento
2. Visión general de los riesgos principales
3. Responsabilidades
a. Gestión
b. Personal técnico
II. Tabla de riesgo del proyecto.
1. Descripción de todos los riesgos por encima de la línea de corte
2. Factores que influyen en la probabilidad e impacto
III. Reducción, supervisión y gestión del riesgo
n. Riesgo # n
a. Reducción
i.Estrategia general.
ii. Pasos específicos.
b. Supervisión
i. Factores a supervisar
ii. Enfoque de supervisión
c. Gestión
i. Plan de contingencia
ii. Consideraciones especiales.
IV. Planificación temporal de revisión del Plan RSGR
V. Resumen