UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS

CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA:

 CAMBIO ORGANIZACIONAL

AUTORES:

 GONZALES ZELAYA Guadalupe

 MAGUIÑA CARRANZA Janet

 ROSALES ROSAS Lalito

 FERNANDEZ SIGUEÑAS Lesly

DOCENTE:

 LIC. LÁZARO DÍAZ Juan Renné

HUARAZ –PERÚ

2018
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para
mantener la competitividad, sino además para subsistir.

Las empresas acuden a una reestructuración, a una reingeniería, o se fusionan, o adquieren

a otra o son adquiridas, o producen un cambio en todo su sistema informático para estar
al día, o una profundización en la gestión de calidad para estar a tono con la fuerte
demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica
para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y rápido
del nuevo milenio

El cambio en las organizaciones, las profundas transformaciones que se producen externa

e internamente a cada momento, requieren una atención y reflexión cuidadosa de los
procesos de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades para entenderlo y crear
mecanismos para administrarlo, manejarlo. Entendiendo el Proceso del cambio es
importante recordar cómo puede ocurrir un cambio controlado.

El cambio siempre ha estado aquí, seguirá produciéndose y debemos aceptarlo, porque es

el único elemento que es permanente y predecible.

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 CAMBIO
ORGANIZACIONAL

se define como: la capacidad de

adaptación de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra
el medio ambiente interno o externo,
mediante el aprendizaje.

estas se clasifican en

Internas: son aquellas que

provienen de dentro de la
organización, surgen
del análisis del comportamiento
organizacional y se presentan
como alternativas de solución,
representando condiciones
de equilibrio, creando la
necesidad de cambio de orden
estructural; es ejemplo de ellas
las adecuaciones tecnológicas,
cambio
de estrategias metodológicas,
cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que
provienen de afuera de la
organización, creando la necesidad
de cambios de orden interno, son
muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales,
las normas de calidad, limitaciones
en el ambiente tanto físico como
económico.

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LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO

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LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

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 CONCLUSIONES

- Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas de

resistirse al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta
a los cambios, una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, así como
desechar las malas.
- Los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la inercia de la
costumbre, menos a la improvisación, deben planificarse adecuadamente.
-

APORTES DEL GRUPO:

 En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia

crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las
actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.
 Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio.
Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor
desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
 Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.

BIBLIOGRAFIA:
 Brooks E. (1980) Organizational Change. The Managerial Dilemma. London: The
MacMillan Press Ltd.
 Arthur Andersen (1998) Prácticas de Gerencia del Siglo XXI. Editorial La
Palma. España.
 Kellner-Rogers, M. J. (ABRIL/MAYO de 1998). Como Llevar a Cabo el Cambio
Organizacional. Recuperado el 27 de NOVIEMBRE de 2009, de:
http://www.epconsultores.com/noticias/Cambio_Wheatley.htm
 Robbins, S. P. (2004). Comportamiento Organizacional. Pearson 10ma Edicion.