Universidad Nacional

Evangélica
UNEV

Facultad de Humanidades
Carrera de Enfermería

Reporte sobre la Semana

Científica

Presentada por:
Sergia Emilia Suárez Morillo Mat.13-12017.
Basilia Ulerio Jérez Mat.: 13-130399

Presentado a:
Lic. Inmaculada Ovalles.
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Santiago de los Caballeros,

República Dominicana.
Junio, 2018.
Introducción

El presente escrito prevalece lo concerniente a la Gestión de las

Emergencias y Desastres en República Dominicana, Planeamiento

Hospitalario de las Emergencias y Desastres y las Emergencias Vitales con

Énfasis en los Politraumatismos, lo cual fue abordado en forma sistemática

en la Semana Científica de la Universidad Nacional Evangélica.

En este orden de ideas, la humanidad en forma constante está

expuesta a amenazas existentes en su entorno. Añade a esta vulnerabilidad,

el uso inapropiado del espacio y su conducta a menudo transgresora, de allí

el riesgo resulta una constante y el desastre una consecuencia lógica. Tanto

los sucesos naturales como los derivados de la actividad humana, son

causas de emergencias y desastres en todo el mundo.

En definitiva, los desastres producen muertes, lesiones, invalidez,

migraciones y miseria en millones de víctimas. Estas víctimas a pesar de los

esfuerzos de los países y agencias internacionales para ayuda humanitaria se

incrementan cada año más y generalmente no son suficientes estas ayudas.

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Gestión de las Emergencias y Desastres en República

Dominicana.
Es el espacio de coordinación de las acciones de la institución en

materia de Gestión de Riesgos.

La responsabilidad de la UGR-IDDI es coordinar y apoyar las

acciones de gestión de riesgos, manejo de la emergencia, gestión de

desastres y ayuda humanitaria.

Esta unidad está en la disposición de establecer vínculos con todas las

instituciones públicas y privadas para aunar esfuerzos para la disminución

de las condiciones de vulnerabilidad de las comunidades que se encuentran

en riesgo, y canalizar la ayuda humanitaria en caso de desastres.

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Objetivos.

Contribuir al fortalecimiento de las capacidades de las instituciones

públicas, las organizaciones de la Sociedad Civil y las comunidades en

condiciones de vulnerabilidad en la Ciudad de Santo Domingo y otras

comunidades de las diferentes regiones de la República Dominicana, en

materia de Gestión de Riesgo y Gestión de Emergencias.

El objetivo final de la Unidad es contribuir a dar una respuesta

eficiente y oportuna a las poblaciones afectadas por emergencias y desastres

mediante la articulación de esfuerzos entre organismos estatales y sociedad

civil, en varias regiones del país. En general la UGR aporta su contribución

a través de una metodología experimentada.

La Unidad de Gestión de Riesgo del Instituto Dominicano de

Desarrollo Integral, no pretende sustituir ni competir con los organismos

oficiales de socorro de la República Dominicana, sino coordinar con estos y

otras organizaciones de la sociedad civil para realizar acciones a tiempo y

de calidad.
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Logros:

 El reconocimiento de las instituciones del sistema: Ayuntamientos,

Cruz Roja, Defensa Civil, Policía, entre otras.

 El reconocimiento de las instituciones de cooperación y otras ONG

Nacionales.

 La ejecución de tres planes de acción DIPECHO V, VI y VII.

 La asistencia humanitaria en varias emergencias: Tormenta Tropical

Olga y Noel, huracán Gustavo, terremoto de Haití.

 Formación de comités comunitarios de prevención, mitigación y

respuestas en los barrios del Distrito Nacional (gran Santo Domingo)

y Santo Domingo Este.

 La capacitación de 300 facilitadores voluntarios en gestión de

riesgos.

 La participación en eventos nacionales e internaciones de

intercambio de experiencia.

 La publicación de materiales educativos para la capacitación de las

comunidades.
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 Áreas de Actuación.

Distrito Nacional:
 Zona Oeste, Norte y Este de la Provincia de Santo Domingo.

 Puerto Plata, Región Norte.

 San Pedro de Macorís, Región Este.

 Barahona, Región Sur.

 Bonao y Cotui, Región Norte Centro.

 Población Participante.

Población en General:
 Comunicadores sociales generadores de opinión pública del país.

 Comités Comunitarios.

 Organizaciones de la Sociedad Civil.

 Representantes de Organismos Oficiales.

 Población en general.
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Planeamiento Hospitalario de las Emergencias y Desastres.

El hospital está expuesto a diferentes tipos de amenazas o peligros de

origen natural, antrópico o sanitario que:

 Afectan a la comunidad ubicada alrededor del establecimiento

generando una sobredemanda de atención que puede exceder o no su

capacidad de respuesta, es decir desastre o emergencia externa

respectivamente.

 Afectan directamente la infraestructura, los equipos y las personas

que ocupan la edificación, superando o no su capacidad de respuesta,

es decir desastre o emergencia interna respectivamente.

Los efectos de los diferentes tipos de eventos pueden generar daños e

interrumpir la atención de salud, dejando a la población sin acceso a la

salud durante situaciones de emergencias y desastres. Por otra parte, la

salida de operación de un hospital, afecta su imagen ante la comunidad y

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sus clientes, y reduce su ventaja competitiva con relación a otras

organizaciones.

Ante el riesgo de ocurrencia de desastres internos y externos, el

establecimiento debe contar con planes que aseguren la continuidad de los

servicios, así como atender a las víctimas que lleguen al establecimiento.

El hospital debe contar con un plan de continuidad de negocio y de

respuesta (También denominado como plan de operaciones de emergencia).

Estos planes deben contener procedimientos operativos que orienten la

actuación de la organización ante emergencias y desastres. A estos planes se

suman otros orientados a la prevención, reducción o mitigación de riesgos y

preparación; así como los planes para recuperación (rehabilitación y

reconstrucción) de los servicios afectados.

Objetivos de Aprendizaje.

Al final de esta unidad, usted estará en capacidad de:

 Explicar los tipos de planes ante desastres que deben existir en un

hospital.
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 Reconocer la importancia del plan de continuidad del negocio y de

respuesta para la gestión de un establecimiento de salud.

 Describir el contenido de los planes de continuidad y respuesta.

Aspectos claves

Para enfrentar situaciones de emergencias y desastres, se requiere la

elaboración de planes y sus respectivos procedimientos operativos que

aseguren la respuesta eficiente y oportuna, así como la continuidad de los

servicios.

Emergencias Vitales con Énfasis en los Poli-traumatizados.

 Las emergencias vitales: son procesos tiempo-dependientes que

requieren de entrenamiento y actualización constante para ser

abordados con garantías desde un punto de vista clínico. Según el

concepto de distribución trimodal, la mortalidad del paciente con

politraumatismo se presenta en alguna de las siguientes etapas:

 Primera etapa. Muertes inmediatas que ocurren en los primeros

segundos a minutos después del accidente, por lo general a causa de

lesiones graves en el sistema nervioso central, corazón o grandes

vasos. Al menos 60% de estas muertes se produce en el momento del

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traumatismo y muy pocos de los pacientes restantes tienen

posibilidades de sobrevivir, excepto aquellos que acceden a un centro

especializado de inmediato.

 Segunda etapa. Muertes tempranas que ocurren en el transcurso de

las primeras horas de que se produce el traumatismo, y en especial

secundarias a hemorragia interna (hematoma subdural o epidural,

hemoneumotórax, taponamiento cardíaco, lesiones intraabdominales,

fracturas óseas). Casi todos los casos son tratables y en ellos los

esfuerzos de evaluación, reanimación y tratamiento adecuado pueden

impactar la incidencia de muerte.

 Tercera etapa. Muertes tardías; los pacientes fallecen varios días o

semanas después del traumatismo, en la mayoría de los casos por

sepsis o insuficiencia orgánica múltiple. La evidencia destaca la

importancia del cuidado crítico médico-quirúrgico especializado

como un factor claro para disminuir la mortalidad.

Triaje de Lesiones y Escalas de Valoración de Poli-traumatismos

El triaje: Es la valoración de la gravedad de las lesiones de los

pacientes traumatizados con el fin de establecer prioridades en la atención

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de uno o múltiples pacientes en caso de una contingencia. Es importante

subrayar que el triaje de los pacientes poli traumatizados debe considerar la

gravedad de las lesiones presentadas por el paciente, así como la capacidad

y la cantidad de recursos del personal médico encargado de la atención.

Se han propuesto múltiples sistemas y escalas para clasificar el grado

de lesión en un lenguaje universal que permita definir conductas

diagnósticas y terapéuticas, así como predecir el pronóstico y la mortalidad.

Entre las más utilizadas se encuentra la escala revisada de traumatismo o

Trauma Score, que se utiliza en el triaje de pacientes a nivel pre-

hospitalario.
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Conclusión
Culminado el escrito, se precisa lo siguiente:

Las amenazas naturales, combinadas con la situación social,

económica y ambiental de los países de América Latina y el Caribe, han

producido desastres de devastadoras consecuencias. Las pérdidas de vidas

humanas, infraestructura económica, social y oportunidades de progreso

desaparecidas han sido muy elevadas y profundizan los problemas sociales

y las dificultades en el proceso de desarrollo.

La gestión del riesgo, como esfuerzo anticipado para reducir las

pérdidas en el futuro, se define como el proceso de identificación, análisis y

cuantificación de las vías adecuadas para emprender acciones preventivas,

correctivas y reductivas. Una vez que se ha producido un desastre y el país

decide destinar recursos a la gestión del riesgo, pueden surgir problemas

porque las prioridades cambian sin que las medidas de reconstrucción hayan

sido totalmente completadas.

Puede ocurrir que los recursos comprometidos sean insuficientes para

reponer las pérdidas o realizar las inversiones preventivas y evitar la

reconstrucción de la vulnerabilidad.
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Bibliografía

 www.google.com.do

 Varios Documentos en PDF sobre Emergencias y Desastres.